Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 12.3. Планування продуктивності, мотивації та оплати праці

Related posts:

1. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 12.3. Планування продуктивності, мотивації та оплати праці Планування потреби в персоналі – це початковий процес функціонування фірми. При заснуванні нового підприємства потрібно надзвичайно старанно підібрати професійні кадри, адже авторитетні працівники по-перше забезпечать першопочаткову рекламу фірми, а по-друге створять консолідуюче ядро підприємства, до якого потім будуть долучатись нові працівники. Потреби підприємства в співробітниках постійно міняються на протязі всього існування в залежності від рівня […]...
2. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Оплата і стимулювання праці Планування потреби в персоналі – це початковий процес функціонування фірми. При заснуванні нового підприємства потрібно надзвичайно старанно підібрати професійні кадри, адже авторитетні працівники, по-перше, забезпечать першопочаткову рекламу фірми, а по-друге, створять консолідуюче ядро підприємства, до якого потім будуть долучатись нові працівники. Потреби підприємства в співробітниках постійно змінюються протягом всього існування залежно від рівня продуктивності праці […]...
3. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема 10. ПЛАНУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ КОМУНІКАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ТУРИСТИЧНОЇ ФІРМИ 10.1 Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи 10.2 Особливості реклами в туризмі 10.3 Планування рекламної кампанії 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи Важливим етапом маркетингового плану є планування просування власного продукту на ринку. Головними цілями просування є стимулювання та поліпшення попиту. Основні засоби просування – реклама, стимулювання збуту, пропаганда, персональний продаж. Стимулювання збуту – […]...
4. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 5.5. Планування внутрішнього середовища діяльності підприємства До основних факторів мікросередовища слід віднести: споживачів, конкурентів, постачальників, органи державного і місцевого самоврядування, фінансово-кредитні установи, рентабельність. Дослідимо фактори мікросередовища на прикладі туристичної фірми “Ігрек”. Споживачами туристичного продукту турфірми “Ігрек” здебільшого є люди із середнім достатком. Це люди, що працюють або мешкають поруч, іногородні та іноземні туристи. Є у фірми і постійні клієнти, які заохочуються […]...
5. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 11.2. Основні фонди підприємств туристичної індустрії Виробничі фонди (ВФ) – сукупність засобів і предметів праці, необхідних для ведення виробництва, виражена у грошовій формі. Залежно від способів перенесення вартості на продукт ВФ поділяють на основні та оборотні. Основні ВФ (засоби праці) використовуються тривалий час і переносять свою вартість на продукт частинами, в міру фізичного зношування, у вигляді амортизаційних відрахувань. Оборотні ВФ (предмети […]...
6. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – SWOT-аналіз туристичної фірми “Зет” Для аналізу середовища турфірми “Зет” використовується метод SWOT. Метою цього аналізу є визначення можливостей фірми на ринку. Сильні сторони фірми; – Вміння професійно вести конкурентну боротьбу. – Відносно низькі ціни на турпродукцію. – Налагодженість технологій роботи з агентствами. – Розміщення web-сторінки у мережі Інтернет. – Вища за середню обізнаність про стан ринку. Слабкі сторони фірми: […]...
7. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Планування різниці між прибутками та видатками підприємства Тема 12. Планування поточних витрат основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1 Особливості фінансових відносин туризму 12.2 Планування ключових фінансових показників 12.3 Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4 Планування податків на підприємстві 12.4.1 Податок на прибуток підприємства 12.4.2 Податок на додану вартість 12.4.3 Акцизний збір 12.4.4 Єдиний податок суб’єктів малого підприємництва 12.4.5 Комунальний податок […]...
8. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується. Після вибору основоположної загальної стратегії и необхідно реалізувати, об’єднавши з іншими організаційними функціями. Важливим механізмом ув’язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури показують дії, які повинні […]...
9. Економіка праці та соціально-трудові відносини – Грішнова О. А. – 16.3. Методи планування трудових показників. Планування продуктивності праці, чисельності персоналу, фонду заробітної плати У плануванні трудових показників на підприємстві широко використовуються загальні методи планування, а також ті, які характерні для розробки планів з певної групи трудових показників, зокрема, з продуктивності праці, чисельності працівників та заробітної плати. Розглянемо методичні основи планування продуктивності праці. Продуктивність праці є основним показником ефективності виробництва і всієї системи трудових показників, від її рівня й […]...
10. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ VII БІЗНЕС-ПЛАН ЯК КІНЦЕВИЙ ПРОДУКТ ПЛАНУВАННЯ Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Оцінка комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13 СУТЬ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ 13.1 Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування 13.2 Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
11. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема 13 СУТЬ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Оцінка комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13 СУТЬ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ 13.1 Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування 13.2 Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
12. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема 4. ЗДІЙСНЕННЯ КЛАСИФІКАЦІЇ ВИДІВ ПЛАНУВАННЯ 4.1 Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2 Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3 Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
13. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.1 Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2 Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3 Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
14. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема 12. Планування поточних витрат основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1 Особливості фінансових відносин туризму 12.2 Планування ключових фінансових показників 12.3 Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4 Планування податків на підприємстві 12.4.1 Податок на прибуток підприємства 12.4.2 Податок на додану вартість 12.4.3 Акцизний збір 12.4.4 Єдиний податок суб’єктів малого підприємництва 12.4.5 Комунальний податок […]...
15. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 10.3. Планування рекламної кампанії Планування рекламної кампанії та її проведення здійснює рекламно-інформаційний підрозділ маркетингового відділу, проте на більшості невеликих туристичних фірм рекламою, як найбільш видатковим маркетинговим заходом, займається виконавчий директор або його заступник і за сумісництвом маркетолог. У будь-якому випадку, здійснення реклами – це кропітка робота, що потребує високого інтелектуального потенціалу від кваліфікованих фахівців, які володіють методиками і мають […]...
16. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 12.2. Планування ключових фінансових показників Для виявлення фінансового стану підприємства недостатньо тільки зведення балансу, прогнозування руху готівки, прибутків та видатків фірми. Необхідно прорахувати інтегральні фінансові показники діяльності підприємства, якими вважаються три типи показників [46, с. 511; Ліквідності; Активності; Прибутковості. Особливою увагою ці показники користуються в інвесторів, банкірів, а також фірм-партнерів. Показники ліквідності Ліквідність – це спроможність підприємства віддавати свої короткотермінові […]...
17. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ II МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ УСТАНОВ Тема 2. Методологічні рівні наукового дослідження Тема 2. МЕТОДОЛОГІЧНІ РІВНІ НАУКОВОГО ДОСЛІДЖЕННЯ 2.1 Теоретичний рівень 2.2 Теоретико-емпіричний рівень 2.3 Емпіричний рівень 2.3.1 Кабінетні дослідження 2.3.2 Дослідження з виходом на об’єкт (польові) Збільшення уваги до вивчення методики наукових досліджень спостерігається як у вітчизняній, так і в зарубіжній науці. Це пояснюється історичною зміною завдань наукового дослідження, що […]...
18. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 4.2. Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне Процес планування найбільшою мірою залежить від обраного об’єкта планування та суб’єкта планування, що здійснює цей процес. Результати та рівень якості планування визначаються комплексом умов: по-перше, компетентністю керівництва фірми на всіх рівнях; по-друге, кваліфікацією фахівців, що працюють у функціональних підрозділах; по-третє, наявністю інформаційної бази і нарешті – забезпеченістю новітньою технікою для здійснення обробки даних. Як вже […]...
19. Економіка праці та соціально-трудові відносини – Акулов М. Г. – 10.1. Сутність планування праці. Методичні основи планування продуктивності праці 10.1. Сутність планування праці. Методичні основи планування продуктивності праці У системі планування на підприємстві особливе місце займає планування трудових показників. Воно здійснюється у вигляді розробки плану по праці, що є найважливішим розділом плану економічного і соціального розвитку підприємства. Основою для розробки плану по праці є: – виробнича програма; – план підвищення ефективності виробництва; – норми […]...
20. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ І. ПЛАНУВАННЯ ЯК ОСОБЛИВА ФОРМА ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку в’їзного туризму, ефективного використання природного, історико – культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
21. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ III СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ОСНОВНИХ ВИДІВ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ 3.1 Реактивізм 3.2 Інактивізм 3.3 Преактивізм 3.4 Інтерактивізм 3.5 Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді й історії. У реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
22. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ IV МАРКЕТИГОВИЙ ПЛАН ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ УСТАНОВ Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії Підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання Вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. ВИЗНАЧЕННЯ ЗАГАЛЬНО ФІРМОВИХ ТА МАРКЕТИНГОВИХ […]...
23. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – ТЕСТИ З КУРСУ “ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ” Варіант 1 1. Планування – це: А) сукупність знань про закономірності розвитку різних господарських систем в майбутньому; Б) дослідження ринку; В) досягнення поставлених цілей. 2. Об’єктом планування є: А) Земля як планета Сонячної системи; Б) туристична фірма; В) будь-яка організаційна система, відкрита для взаємодії. 3. Методологія планування – це: А) прийоми дослідження; Б) сукупність теоретичних […]...
24. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 12.4. Планування податків на підприємстві Основна функція податків полягає в тому, що через податки і податкові пільги держава впливає на виробництво, розподіл, обмін і споживання. Податкова система пройшла еволюційний розвиток з моменту виникнення на початках нашої ери і донині. Упродовж всієї історії свого існування податки завжди викликали нарікання та скарги з боку своїх платників і кожна влада намагалась видозмінити податки […]...
25. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 1.3. Завдання курсу планування діяльності туристичних установ Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку в’їзного туризму, ефективного використання природного, історико – культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
26. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ПИТАННЯ Сутність планування та його функції. Класифікація основних фондів туристичних підприємств. Моніторинг зовнішньоринкових тенденцій. Функції ціни на туристичні послуги. Методи передпланового прогнозування. Класифікація затрат, що формують собівартість продукції. Аналіз факторів макросередовища туристичної фірми. Компоненти, що складають ціну туристичного продукту. Передпланове прогнозування життєвого циклу туристичного підприємства. Норма запасів оборотних засобів. Аналіз елементів, що складають нормативні запаси. Аналіз […]...
27. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 3.5. Основні принципи інтерактивного планування Здійснення такого планування спирається на три основні принципи: принцип участі, принцип неперервності і принцип холізму. Принцип участі Більшість тих, хто використовує плани, вважають, що головну користь приносить продукт планування – план. Інтерактивізм не згідний з цим. Він стверджує, що важливим продуктом планування виступає сам процес. І тому головні вигоди дає участь у ньому [1, с. […]...
28. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 8.3. Асортиментна політика Асортиментна політика повинна підвищувати конкурентоспроможність товару на ринку шляхом вдосконалення набору товарних груп. Асортиментна політика включає: Визначення наборів товарних груп (видів, підвидів, марок); Оптимальне співвідношення базових моделей та їх модифікацій; Встановлення співвідношення наявності на ринку товарів, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу [12, с. 178]. Для підбору вдалого асортименту необхідно чітко відрізняти всі категорії […]...
29. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 8.4. Продуктова стратегія Асортиментна політика повинна підвищувати конкурентоспроможність товару на ринку шляхом вдосконалення набору товарних груп. Асортиментна політика включає: Визначення наборів товарних груп (видів, підвидів, марок); Оптимальне співвідношення базових моделей та їх модифікацій; Встановлення співвідношення наявності на ринку товарів, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу [12, с. 178]. Для підбору вдалого асортименту необхідно чітко відрізняти всі категорії […]...
30. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Таємничий покупець Ця методика полягає в грунтовному вивченні статистичної інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище фірми з доступних джерел. Такими повинні бути спеціальні довідники з цієї сфери діяльності, прайс – листи, наукова та публіцистична література, інформація з інтернету. Ця робота надзвичайно клопітлива та творча і вимагає відповідної кваліфікації від працівника, що буде її виконувати. Результатами цього аналізу […]...
31. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 2.3.1. Кабінетні дослідження Ця методика полягає в грунтовному вивченні статистичної інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище фірми з доступних джерел. Такими повинні бути спеціальні довідники з цієї сфери діяльності, прайс – листи, наукова та публіцистична література, інформація з інтернету. Ця робота надзвичайно клопітлива та творча і вимагає відповідної кваліфікації від працівника, що буде її виконувати. Результатами цього аналізу […]...
32. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 1.2. Планування – основна функція системи управління Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку в’їзного туризму, ефективного використання природного, історико – культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
33. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема З. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ 3.1 Реактивізм 3.2 Інактивізм 3.3 Преактивізм 3.4 Інтерактивізм 3.5 Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді й історії. У реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
34. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема 1. Зміст процесу планування Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку в’їзного туризму, ефективного використання природного, історико – культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
35. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме Резюме бізнес-плану розміщують на початку документа, хоча пишуть його на завершення роботи. Резюме – це самостійний рекламний документ, який вміщує основні положення всього бізнес-плану. Необхідними елементами резюме повинні бути вартість проекту та величина кредиту і терміни його погашення, тобто термін окупності проекту. Обсяг резюме становить 1-2 сторінки. Для детального вивчення проекту в резюме можна включити […]...
36. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ VI ФІНАНСОВИЙ ПЛАН Тема 12. Планування поточних витрат основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1 Особливості фінансових відносин туризму 12.2 Планування ключових фінансових показників 12.3 Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4 Планування податків на підприємстві 12.4.1 Податок на прибуток підприємства 12.4.2 Податок на додану вартість 12.4.3 Акцизний збір 12.4.4 Єдиний податок суб’єктів малого підприємництва 12.4.5 Комунальний податок […]...
37. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 12.4.3. Акцизний збір Платниками податку на додану вартість є підприємства, міжнародні організації, які розташовані на території України, громадяни України, а також іноземні громадяни, які займаються підприємницькою діяльністю. Об’єктом оподаткування є обороти: з реалізації товарів (робіт, послуг) як власного виробництва, так і підданих обробці, перероблених чи придбаних. Податок на додану вартість включається в ціну товарів за ставкою у встановленому […]...
38. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 1.1. Предмет, об’єкт та зміст планування Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку в’їзного туризму, ефективного використання природного, історико – культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
39. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 9.1. Особливості та функції ціни на туристичні послуги 9.1 Особливості та функції ціни на туристичні послуги 9.2 Стратеги ціноутворення туристичних послуг 9.3 Залежність ціни від типу ринку 9.4 Ціна і попит 9.1. Особливості та функції ціни на туристичні послуги Англійське прислів’я каже: вартість – це договір, а ціна – це політика. Нині існує багато визначень ціни. Але в загальному ціна – це результат […]...
40. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема 9. ВИБІР ЦІНОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 9.1 Особливості та функції ціни на туристичні послуги 9.2 Стратеги ціноутворення туристичних послуг 9.3 Залежність ціни від типу ринку 9.4 Ціна і попит 9.1. Особливості та функції ціни на туристичні послуги Англійське прислів’я каже: вартість – це договір, а ціна – це політика. Нині існує багато визначень ціни. Але в загальному ціна – це результат […]...