Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.2. Менеджмент у сучасному підприємницькому секторі України
У сучасних умовах розвитку трансформаційної української економіки виникає гостра необхідність розгляду питань формування системи менеджменту, здатної вирішувати завдання підвищення ефективності підприємницької діяльності, економічного зростання суспільного виробництва.
У загальноекономічному розумінні менеджмент вживається для визначення сукупності раціональних методів і форм управління та керівництва підприємництвом (комерційним підприємством) з метою підвищення його конкурентоспроможності. Загальне завдання менеджменту як науки – дати фундаментальні уявлення про процеси регулювання стану підприємницьких структур шляхом спеціальних методів.
Досвід із вітчизняної практики свідчить, що в сучасному підприємницькому секторі України ще не сформувалась власна (національна) модель менеджменту. Це пов’язане із особливостями ринкових перетворень у вітчизняній економіці, недосконалістю механізмів взаємодії держави і суб’єктів господарювання (підприємств), відсутністю ринкового стратегічного мислення, практичного досвіду, професіональних навичок менеджменту.
Дослідження світової та вітчизняної практики свідчить, що менеджмент у підприємництві має бути спрямованим на використання двох головних чинників (їх комбінацію):
1) інноваційну діяльність(науково-технічні, економічні та організаційні нововведення) взаємоузгоджень з відповідними маркетинговими дослідженнями ринкового середовища;
2) узгодження власних розробок продукту виробництва із урахуванням бажань клієнтів і гарантією якості, а також високою готовністю до поставок певного товару або послуги.
Це має найбільше значення для успішної, ефективної діяльності будь якого суб’єкта господарювання у конкурентно-ринковому середовищі.
Інновації підштовхують товаровиробників до скорочення життєвого циклу товару, тобто часу від виникнення ідеї до появи його на ринку. Поряд із цим скорочується і ринковий цикл товару, що зумовлює необхідність скорочення часу, відведеного на окупність витрат виробництва.
На думку багатьох дослідників, впровадження менеджменту в управління підприємницькою діяльністю має будуватися на таких засадах:
1) організація має бути сприйнятливою до нововведень на основі розробки відповідної політики та методики управління (методичного забезпечення). На цій основі визначаються конкретні шляхи удосконалення управління підприємницькою діяльністю;
2) доцільно проводити систематичний вимір та аналіз ефективності дій суб’єкта господарювання;
3) має бути визначена відповідна політика відносно організаційної структури, менеджменту, кадрів, оплати та стимулювання праці;
4) доцільно ввести обмеження на те, що не слід застосовувати;
5) необхідно визначити конкретні параметри нововведення та його значення. З цією метою має бути складений план інноваційних заходів, де головною ланкою є аналіз тривалості циклу тривалості наявного продукту. На цій основі проводяться розрахунки фінансових і трудових ресурсів, кадрів для підприємницького управління.
Related posts:
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Фінансовий менеджмент як орган управління Він являє собою апарат управління, тобто частину керівництва суб’єктом господарювання. На великих підприємствах і в акціонерних товариствах таким апаратом управління може бути фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором чи головним фінансовим менеджером. Фінансова дирекція складається з різних підрозділів, склад яких визначається вищим органом управління суб’єкта господарювання. До цих підрозділів можуть входити фінансовий відділ, планово-економічний […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці 4.1.1. Сутність і зміст підприємницької діяльності в системі ринкових відносин Розвиток підприємства як виду управлінсько-організаторської діяльності історично пов’язаний з еволюцією продуктивних сил і виробничих відносин. Управлінська наука, яка відображає в сукупності своїх теоретичних положень і зміни, що відбуваються […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.13. Основні аспекти державної інноваційної політики на сучасному етапі Необхідність державного управління і регулювання інноваційними процесами зумовлюється як загальнонаціональним їх значенням, так і економічним змістом інновацій. У наш час інновації виявились основним засобом збільшення прибутку між суб’єктами. Однак за відсутності належного державного регулювання багато нововведень не мають можливості швидко впроваджуватися у практику. Економічна та соціальна роль держави й відповідних державних органів при регулюванні інноваційними […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.5.2. Основні принципи менеджменту, їх склад та зміст Поряд із законами і закономірностями менеджменту важливу роль в управлінській діяльності відіграють принципи менеджменту. Під принципами менеджменту розуміють основні вихідні положення, провідні ідеї, правила, якими мають керуватися органи управління, здійснюючи управлінську діяльність. Тобто, це ті основоположні засади, які притаманні всім складовим системами управління на всіх етапах її функціонування та розвитку. У принципах менеджменту узагальнені виявлені […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.3. Категорії “управління” і “менеджмент”: загальне і особливе Перехід до ринкової економіки вимагає іншого ставлення до управлінської науки. За панування адміністративно-командних методів управління запропоновані керівником-управлінцем ідеї були практично ні до чого, за винятком дуже обмеженого кола діяльності. Тому в сучасних умовах ринкових відносин зацікавленість менеджментом як наукою і практикою управління суб’єктами господарювання закономірна. У західній науковій управлінській літературі поняття “управління” та “менеджмент” використовуються […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 8. Фінансовий менеджмент 8.1. Фінансовий менеджмент як система управління Фінансовий менеджмент треба розглядати як інтегральне явище, що має різні форми вияву. З функціонального погляду фінансовий менеджмент являє собою систему економічного управління і частину фінансового механізму. З інституцій його погляду фінансовий менеджмент є органом управління. З організаційно-правового погляду фінансовий менеджмент – це вид підприємницької діяльності. Фінансовий менеджмент спрямований на […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.1. Фінансовий менеджмент як система управління 8.1. Фінансовий менеджмент як система управління Фінансовий менеджмент треба розглядати як інтегральне явище, що має різні форми вияву. З функціонального погляду фінансовий менеджмент являє собою систему економічного управління і частину фінансового механізму. З інституцій його погляду фінансовий менеджмент є органом управління. З організаційно-правового погляду фінансовий менеджмент – це вид підприємницької діяльності. Фінансовий менеджмент спрямований на […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.2. Передумови виникнення і сутність менеджменту 1.2.1. Передумови та причини виникнення менеджменту Менеджмент як один із напрямів управлінської діяльності визначився наприкінці XIX – на початку XX століття. Об’єктивна потреба в науці про менеджмент була зумовлена нагромадженням, розвитком концентрації та централізації капіталу і машинного виробництва на основі вільної конкуренції. На цьому грунті виникали великі підприємства, на яких працювали сотні, тисячі робітників. У […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.2.1. Передумови та причини виникнення менеджменту 1.2.1. Передумови та причини виникнення менеджменту Менеджмент як один із напрямів управлінської діяльності визначився наприкінці XIX – на початку XX століття. Об’єктивна потреба в науці про менеджмент була зумовлена нагромадженням, розвитком концентрації та централізації капіталу і машинного виробництва на основі вільної конкуренції. На цьому грунті виникали великі підприємства, на яких працювали сотні, тисячі робітників. У […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 5. Кадровий менеджмент 5.1. Сутність і основні напрями управління кадрами Ядром сучасного менеджменту є людські ресурси, управлінські кадри. Якою б ідеальною структурою не володіла організація, за відсутності відповідних висококваліфікованих управлінських кадрів вона не може ефективно працювати й існувати. Тому одним з перших завдань менеджменту є підбір кадрів, управління персоналом. Управління персоналом – це всі управлінські дії, що прямо […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.2.2. Сутність та зміст менеджменту Поняття “Менеджмент“, незважаючи на столітню історію науки, нині остаточно не з’ясоване, досі немає його чіткого визначення. Це зумовлено, зокрема, тим, що ця категорія постійно поповнюється новим змістом, збагачуються її функції, зростають роль і значення в соціально-економічній сфері. В наукових джерелах існують найрізноманітніші визначення сутності менеджменту. Так, у праці американських науковців “Основи менеджменту” дається таке його […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – ЧАСТИНА І. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ МЕНЕДЖМЕНТУ Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення якісно нової системи управління. В цих умовах управлінська діяльність є одним із найважливіших чинників функціонування й розвитку підприємницьких структур. Тому сучасний менеджмент як наукова система організації виробництва набуває особливого значення. Глибоке вивчення теорії і практики менеджменту, сучасних форм і методів управління […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 1. Передумови виникнення і розвиток менеджменту Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення якісно нової системи управління. В цих умовах управлінська діяльність є одним із найважливіших чинників функціонування й розвитку підприємницьких структур. Тому сучасний менеджмент як наукова система організації виробництва набуває особливого значення. Глибоке вивчення теорії і практики менеджменту, сучасних форм і методів управління […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 2.2. Планування як пріоритетна функція менеджменту 2.1. Сутність і види функцій менеджменту Процес управління здійснюється шляхом реалізації певних функцій. Функція – це вид певної діяльності, змінна величина (залежна від другої величини), яка характеризує роль соціального утворення.1 Як було відзначено в попередньому розділі, менеджмент можна розглядати як процес, а сам процес, у свою чергу, – як серію безперервних, взаємопов’язаних дій. Ці взаємопов’язані […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 2.1. Сутність і види функцій менеджменту 2.1. Сутність і види функцій менеджменту Процес управління здійснюється шляхом реалізації певних функцій. Функція – це вид певної діяльності, змінна величина (залежна від другої величини), яка характеризує роль соціального утворення.1 Як було відзначено в попередньому розділі, менеджмент можна розглядати як процес, а сам процес, у свою чергу, – як серію безперервних, взаємопов’язаних дій. Ці взаємопов’язані […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 2. Функціональні засади менеджменту 2.1. Сутність і види функцій менеджменту Процес управління здійснюється шляхом реалізації певних функцій. Функція – це вид певної діяльності, змінна величина (залежна від другої величини), яка характеризує роль соціального утворення.1 Як було відзначено в попередньому розділі, менеджмент можна розглядати як процес, а сам процес, у свою чергу, – як серію безперервних, взаємопов’язаних дій. Ці взаємопов’язані […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 6. Інноваційний менеджмент 6.1. Сутність і зміст інновацій, інноваційного процесу та інноваційної діяльності В економічній літературі “інновація” інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, який втілюється у нових продуктах та технологіях. Інноваційний продукт характеризується більш високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги порівняно з попереднім продуктом. В цілому у наукових джерелах нараховується чимало визначень інновацій. […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.6.1. Формування школи наукового менеджменту В історії розвитку менеджменту можна виділити п’ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа управління (1920-1950); 3) школа людських відносин (1930-1950); 4) школа поведінкових наук (1950-дотепер); 5) школа кількісного (економіко-математичного) підходу (середина XX ст. – дотепер). Розглянемо коротко сутність названих шкіл управлінської науки, їх основні принципи. 1.6.1. Формування школи наукового менеджменту […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 9. Страховий менеджмент 9.1. Сутність та функції страхового менеджменту Страхування виникло й розвивалося як протистояння стихійним лихам і прояву всіляких негараздів, несприятливих подій, що завдавали збитків упродовж всього періоду діяльності людства. Через систему страхового захисту реалізуються економічні відносини між людьми у процесі життєдіяльності. Страхування надає всім членам суспільства гарантії у відшкодуванні збитків. У країнах з розвинутою ринковою економікою […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.6. Еволюція, етапи розвитку менеджменту В історії розвитку менеджменту можна виділити п’ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа управління (1920-1950); 3) школа людських відносин (1930-1950); 4) школа поведінкових наук (1950-дотепер); 5) школа кількісного (економіко-математичного) підходу (середина XX ст. – дотепер). Розглянемо коротко сутність названих шкіл управлінської науки, їх основні принципи. 1.6.1. Формування школи наукового менеджменту […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – ЧАСТИНА ІІ. ПРИКЛАДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці 4.1.1. Сутність і зміст підприємницької діяльності в системі ринкових відносин Розвиток підприємства як виду управлінсько-організаторської діяльності історично пов’язаний з еволюцією продуктивних сил і виробничих відносин. Управлінська наука, яка відображає в сукупності своїх теоретичних положень і зміни, що відбуваються […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.5. Закони, закономірності та принципи менеджменту 1.5.1. Закони і закономірності менеджменту, їх зміст та класифікація Розвиток менеджменту підпорядкований дії певних об’єктивних закономірностей та законів. Розуміння механізму їхньої дії, правильне використання – це рівень управління, ефективності управлінської діяльності. Чим вищий рівень управління, тим більше управлінська діяльність підпорядковується об’єктивним законам менеджменту. Тому надзвичайно важливим у з’ясуванні змісту законів менеджменту є наукове обгрунтування сутності […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.5.1. Закони і закономірності менеджменту, їх зміст та класифікація 1.5.1. Закони і закономірності менеджменту, їх зміст та класифікація Розвиток менеджменту підпорядкований дії певних об’єктивних закономірностей та законів. Розуміння механізму їхньої дії, правильне використання – це рівень управління, ефективності управлінської діяльності. Чим вищий рівень управління, тим більше управлінська діяльність підпорядковується об’єктивним законам менеджменту. Тому надзвичайно важливим у з’ясуванні змісту законів менеджменту є наукове обгрунтування сутності […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 7. Інвестиційний менеджмент 7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності Термін “інвестиція” походить від лат. invest, що означає “вкладати”. Нині інвестиції – це вкладення капіталу з метою його подальшого збільшення. Приріст капіталу в результаті його інвестування є компенсацією за ризик втрат від інфляції та неодержання процентів від банківських вкладень капіталу. Джерелом приросту капіталу й головним мотивом інвестування […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.2. Функції фінансового менеджменту Функції фінансового менеджменту визначають формування структури керівної системи. Розрізняють два основні типи функцій фінансового менеджменту: функції об’єкта управління і функції суб’єкта управління. До функцій об’єкта управління належать: організація грошового обігу, постачання фінансовими засобами й інвестиційними інструментами (цінностями), організація фінансової роботи тощо. Функції суб’єкта управління являють собою загальний вид діяльності, що виражає напрямок здійснення впливу на […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.3. Фінансовий менеджмент-управлінський комплекс У практичному використанні фінансовий менеджмент пов’язаний з управлінням різними фінансовими активами, кожен з яких вимагає використання відповідних прийомів управління й обліку та урахування специфіки відповідної ланки фінансового ринку. Тому фінансовий менеджмент можна розглядати як складний управлінський комплекс, що містить у собі: 1) ризик-менеджмент; 2) менеджмент кредитних операцій; 3) менеджмент операцій з цінними паперами; 4) менеджмент […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 2.5. Контрольна функція менеджменту Контроль – це процес свідомого, постійного і повсюдного спостереження за забезпеченням досягнення мети або кінцевих результатів діяльності організації. Контроль – необхідна складова управління, одна із його функцій. Можна сказати – “управляй і перевіряй”, де перевіряй – це складова контролю. Основним завданням контролю є якісна і кількісна оцінка результатів діяльності організації. Завданнями контролю є застереження і […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.4. Методи дослідження у менеджменті Перехід до ринкової економіки вимагає іншого ставлення до управлінської науки. За панування адміністративно-командних методів управління запропоновані керівником-управлінцем ідеї були практично ні до чого, за винятком дуже обмеженого кола діяльності. Тому в сучасних умовах ринкових відносин зацікавленість менеджментом як наукою і практикою управління суб’єктами господарювання закономірна. У західній науковій управлінській літературі поняття “управління” та “менеджмент” використовуються […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.7. Управління діяльністю підприємств у системі менеджменту 4.4.7.1. Основні засади управління діяльністю підприємством Підприємство як об’єкт управління має свої характеристики, що впливають на побудову і функціонування системи менеджменту й ефективність роботи. Ці характеристики змінюються під впливом внутрішніх і зовнішніх чинників, зумовлюючи необхідність зміни організаційних форм. Ефективність підприємства су правлінською категорією, тому у правління ефективністю – головне завдання, яке менеджмент повинен вирішувати постійно […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 5.6. Державна кадрова політика України в сучасних умовах ринкової трансформації Якість керівництва і рівень добробуту суспільства залежать від якості управлінських кадрів. Тому кадрова політика є наріжним каменем державного управління. її результативність визначає ефективність державного управління, формує “обличчя влади”, визначає ступінь довіри до неї. Чітка і послідовна кадрова політика, що грунтується на державницькій патріотичній ідеології і спрямована на реалізацію національних інтересів та забезпечення добробуту суспільства, принципово […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – ВСТУП Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення якісно нової системи управління. В цих умовах управлінська діяльність є одним із найважливіших чинників функціонування й розвитку підприємницьких структур. Тому сучасний менеджмент як наукова система організації виробництва набуває особливого значення. Глибоке вивчення теорії і практики менеджменту, сучасних форм і методів управління […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності 7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності Термін “інвестиція” походить від лат. invest, що означає “вкладати”. Нині інвестиції – це вкладення капіталу з метою його подальшого збільшення. Приріст капіталу в результаті його інвестування є компенсацією за ризик втрат від інфляції та неодержання процентів від банківських вкладень капіталу. Джерелом приросту капіталу й головним мотивом інвестування […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.6.3. Школа людських відносин Школа людських відносин базувалася на розробці й застосуванні соціально-психологічних аспектів менеджменту, тобто управління трудовим колективом здійснювалося з позиції психології і людських відносин. Основоположниками цієї школи можна назвати вчених Елтона Мейо (1880-1949), Вальтера Ділла Скотта (1869-1955), Мері Паркер Фоллетт (1868-1933), Абрахама Маслоу (1908-1970), П. М. Кержінцева (1881-1940) та інших. Школа людських відносин у розвитку менеджменту утвердилася […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.1. Становлення і сутність управління як науки Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення якісно нової системи управління. В цих умовах управлінська діяльність є одним із найважливіших чинників функціонування й розвитку підприємницьких структур. Тому сучасний менеджмент як наукова система організації виробництва набуває особливого значення. Глибоке вивчення теорії і практики менеджменту, сучасних форм і методів управління […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 9.1. Сутність та функції страхового менеджменту 9.1. Сутність та функції страхового менеджменту Страхування виникло й розвивалося як протистояння стихійним лихам і прояву всіляких негараздів, несприятливих подій, що завдавали збитків упродовж всього періоду діяльності людства. Через систему страхового захисту реалізуються економічні відносини між людьми у процесі життєдіяльності. Страхування надає всім членам суспільства гарантії у відшкодуванні збитків. У країнах з розвинутою ринковою економікою […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 2.6. Координаційна функція менеджменту Функція координації управління – це процес зміни напряму дій без зміни поставленої мети (координація шляху досягнення мети), або із змінами мети залежно від зміни ситуації (координація мети). Координація мети і завдань організації залежить від динаміки розвитку подій і зміни ситуації, що впливає на поставлену мету і завдання. Головне завдання координації процесу управління – досягнення погодженості […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.1.3. Основні ознаки підприємництва та його місце в системі менеджменту Першою і чи не найважливішою для розуміння характерною ознакою підприємництва є констатація індивідуального характеру підприємницької діяльності. Підприємництво – це завжди результат приватної ініціативи (хоча не виключаються й інші форми кооперації й асоціації), вільної від безпосереднього державного втручання. Підприємництво передбачає розробку і здійснення економічного проекту, здебільшого незалежного від державного управління і фінансування, автономного у плані пошуку […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.1.2. Мета інвестиційного менеджменту 7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності Термін “інвестиція” походить від лат. invest, що означає “вкладати”. Нині інвестиції – це вкладення капіталу з метою його подальшого збільшення. Приріст капіталу в результаті його інвестування є компенсацією за ризик втрат від інфляції та неодержання процентів від банківських вкладень капіталу. Джерелом приросту капіталу й головним мотивом інвестування […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 9.2. Основні функції страхового менеджменту Функції страхового менеджменту відображають сутність і зміст управлінської діяльності страхової організації. Можна означити такі функції страхового менеджменту: ризикова, створення страхових фондів (резервів), заощадження коштів, інвестиційна. Превентивна (попередження страхового випадку, або зменшення наслідків страхової події). Ризикова (випадкова) функція. Страхування завжди прив’язане до ймовірного страхового випадку, тобто страхуванню притаманний випадковий характер відносин. При настанні обумовленого договором або […]...
- Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.6.2. Класична (адміністративна) школа управління В історії розвитку менеджменту можна виділити п’ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа управління (1920-1950); 3) школа людських відносин (1930-1950); 4) школа поведінкових наук (1950-дотепер); 5) школа кількісного (економіко-математичного) підходу (середина XX ст. – дотепер). Розглянемо коротко сутність названих шкіл управлінської науки, їх основні принципи. 1.6.1. Формування школи наукового менеджменту […]...