Організація виробництва – Гриньова В. М. – ВСТУП
Навчальна дисципліна “Організація виробництва” належить до групи освітньо-професійних дисциплін підготовки магістрів за спеціальністю “Адміністративний менеджмент” і є невід’ємною частиною циклу економічних дисциплін, необхідних працівникам економічних підрозділів державних підприємств та установ. Підручник з навчальної дисципліни розроблений відповідно до вимог галузевого стандарту вищої освіти на базі освітньо-професійної програми підготовки магістрів. Матеріал підручника викладено з урахуванням рекомендацій та положень Болонської декларації щодо кредитно-модульної системи організації навчального процесу.
Метою навчальної дисципліни “Організація виробництва” є вивчення теоретичних і методичних питань організації виробництва на підприємствах; умов і чинників раціонального узгодження дій працівників підприємств під час використання предметів і знарядь праці у виробничому процесі на основі застосування знань в галузі техніки, економіки і соціології, аналітичних прийомів і передового досвіду, спрямованих на досягнення поставлених цілей щодо випуску визначених продуктів праці відповідної якості та кількості, а також викладення студентам необхідних теоретичних основ, методичних підходів і набуття ними практичних навичок щодо принципів, прийомів і методів організації виробництва в рамках господарської діяльності підприємств та установ незалежно від форми власності та організаційно-правової форми господарювання.
Раціональна організація виробництва на підприємстві покликана забезпечувати:
– формування найбільш раціонального складу працівників і засобів праці виробничої системи для випуску продукції, яка має стійкий попит на ринку, необхідної конкурентоспроможної якості в установлений строк і у визначеному обсязі;
– встановлення найбільш раціональних взаємозв’язків між усіма елементами виробничої системи;
– безупинний розвиток виробничої системи в напряму підвищення її ефективності та найбільшої відповідності умовам, що змінюються, її взаємодії зі своїм зовнішнім середовищем.
Економісти, менеджери, що працюють на промислових підприємствах, повинні володіти значним обсягом знань і умінь у галузі техніки, організації та економіки, вміти знаходити раціональні організаційні, технічні й економічні обгрунтування управлінських рішень, використовувати організаційні й інші методи для безупинного вдосконалення діяльності підприємства, підвищення його ефективності в існуючих умовах господарювання.
Предметом навчальної дисципліни є процеси діяльності підприємств, об’єднань, асоціацій, які складаються під впливом об’єктивних і суб’єктивних чинників організації діяльності.
Об’єктами організації виробництва на підприємстві є виробничі системи різних рівнів.
З метою кращого засвоєння навчального матеріалу дисципліни студенти повинні до його початку опанувати знання та навички в галузі “Економічна теорія”, “Економіка підприємства”, “Основи менеджменту”, “Системи технологій”, “Дослідження операцій” та ін. Курс закладає підвалини для подальшого вивчення дисциплін, пов’язаних з галузевою специфікою та спеціалізацією. У свою чергу знання з цієї дисципліни забезпечують успішне засвоєння таких навчальних дисциплін, як “Операційний менеджмент”, “Інноваційний менеджмент”, “Планування в організації”, а також виконання курсових проектів, дипломних робіт магістрів.
Опанувавши цю навчальну дисципліну, студенти повинні знати:
– організаційні основи виробництва на підприємстві, основні види та форми виробничих систем;
– види виробничих процесів і організаційні типи виробництва;
– методи організації трудових процесів і робочих місць, нормування праці різних категорій співробітників підприємства;
– особливості побудови виробничих структур підприємства;
– форми організації виробничого процесу в часі та просторі;
– основні характеристики організації технічного обслуговування виробництва, допоміжних виробництв та обслуговуючих господарств;
– основи організації виробничих процесів у первинних ланках підприємств;
– організацію потокового й автоматизованого виробництв;
– організаційно-виробниче забезпечення якості та конкурентоспроможності продукції;
– комплексну систему підготовки виробництва до випуску нової продукції;
– організаційне проектування виробничих систем;
Також вони повинні вміти: науково обгрунтувати поточні і перспективні плани; контролювати виконання планів і управлінських рішень, з ощадливим використанням ресурсів; знаходити резерви підвищення ефективності виробництва на основі вивчення передового досвіду і досягнень науки та практики; оцінювати результати діяльності підприємства за виконанням планів, досягнутим рівнем розвитку, використанням наявних можливостей; розробляти заходи щодо використання виявлених резервів у процесі господарської діяльності; створювати та використовувати положення та принципи формування організаційного проекту виробництва як основи процесу організаційного проектування та раціоналізації виробничих систем; розробляти виробничу стратегію підприємства, обгрунтовувати рішення щодо створення виробничої системи, підтримки належного режиму її поточного функціонування; здійснювати менеджмент якості та управляти продуктивністю діяльності щодо організації виробництва; знати та враховувати особливості виробничого менеджменту на підприємствах різних галузей.
(2 votes, average: 2,50 out of 5)