Організація і методика аудиту – Кулаковська Л. П. – 3.1. Необхідність у плануванні аудиторської діяльності

Вивчивши цю тему, Ви повинні знати:

– сутність планування;

– зміст МСА 300 “Планування”;

– необхідність планування аудиторської діяльності;

– переваги аудиторської діяльності при застосуванні планування;

– методологію планування;

– методику планування;

– технологію планування;

– види планів;

– сутність стратегічного, поточного та оперативного планів;

– сутність інтуїтивного і формального планування;

– як скласти план обсягу аудиторських послуг;

– розділи плану із праці;

– алгоритм складання плану із праці;

– інформаційну базу для розробки плану із праці;

– як спланувати кількість персоналу;

– структуру планового фонду заробітної плати;

– вихідні дані для розроблення фінансового плану;

– як скласти план доходів і витрат;

– необхідність у плануванні конкретної перевірки;

– мету планування аудиту;

– чинники, які впливають на формування загального плану аудиту;

– етапи планування аудиту;

– як оцінити систему внутрішнього контролю;

– основні положення загального плану аудиторської перевірки;

– як скласти програму аудиту.

На основі набутих знань Ви повинні вміти:

– відрізняти планування аудиторської діяльності від планування аудиту;

– визначити переваги, які створюються при застосуванні планування в умовах ринку;

– дати визначення методології, методики і технології планування;

– скласти план обсягу аудиторських послуг;

– скласти план із праці і заробітної плати;

– скласти план доходів і витрат;

– скласти план конкретної перевірки;

– скласти програму аудиту.

План

(логіка викладення і засвоєння матеріалу)

3.1. Необхідність у плануванні аудиторської діяльності

3.2. Планування аудиторської діяльності

3.3. Планування конкретної аудиторської перевірки

Ключові терміни та поняття:

– МСА 300 ‘Планування’;

– планування аудиторської діяльності;

– планування аудиту;

– методологія планування;

– методика планування;

– технологія планування;

– інтуїція;

– формальне планування;

– інтуїтивне планування;

– нормативно база планування;

– дослідні норми і нормативи;

– звітно-статистичні методи

– розроблення норм і нормативів;

– стратегічне планування;

– поточне планування;

– оперативне планування;

– план обсягу аудиторських послуг;

– план із праці й заробітної плоти;

– планування кількості персоналу;

– планування фонду заробітної плоти;

– план доходів і витрат;

– мета планування аудиту;

– чинники, які впливають на формування загального плану аудиту;

– загальний план аудиту;

– програма аудиту.

При підготовці до заняття слід використовувати такі нормативні документи:

– МСА 300 “Планування”.

– МСА 310 “Знання бізнесу”.

– МСА 320 “Суттєвість в аудиті”.

3.1. Необхідність у плануванні аудиторської діяльності

Обов’язковою умовою успішної діяльності будь-якого підприємства є планування. Це стосується не тільки аудиторських фірм, а й окремих аудиторів, котрі провадять аудиторську діяльність як приватні підприємці.

Нормативна база з аудиту (МСА 300 “Планування”) регламентує лише порядок планування аудиторської перевірки, визначає порядок підготовки загального плану і розроблення програми проведення аудиту і не визначає порядок планування аудиторської діяльності. У літературі з аудиту питання планування аудиторської діяльності також майже не висвітлювалось. Ф. Я. Дефліз, Г. Р. Дженік, В. М. О’Рейллі, М. Б. Хірш у книзі “Аудит Монтгомері” дають таке визначення: “Планування – це процес здійснення рішень аудиторської стратегії” [68, с. 148]. Ідеться про планування аудиторської перевірки, а не про планування аудиторської діяльності, оскільки аудиторська діяльність не обмежується лише аудитом. В. С. Рудницький у своїй монографії “Методологія і організація аудиту” [ 138, с. 109] поділяє процес планування на два види: планування аудиторської діяльності та планування аудиту Й інших видів послуг. Проте першому виду планування приділено досить мало уваги, більш детально висвітлені питання планування аудиторської перевірки.

Аудиторська діяльність – це безпосередня, самостійна, систематична, на власний ризик підприємницька діяльність із надання аудиторських послуг із метою отримання прибутку.

Для виконання досягнутої мети суб’єкти аудиторської діяльності повинні отримати відповідь на такі запитання:

– Де на ринку послуг знаходиться на даний момент суб’єкт аудиторської діяльності, які підсумки й умови його діяльності?

– Яка його стратегічна мета?

– Куди і як він збирається рухатися на ринку послуг?

– Як і за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті стратегічні й поточні цілі суб’єкта аудиторської діяльності?

Щоб відповісти на ці запитання, необхідно: зробити аналіз стану фірми і конкурентного середовища; розробити місію фірми і її стратегію; визначитися, за допомогою яких ресурсів буде досягнута поставлена мета, тобто необхідно правильно спланувати діяльність.

Планування – це один із методів управління, який полягає в розробці й практичному здійсненні планів, котрі визначають майбутній стан економічного суб’єкта, шляхи, способи і засоби його досягнення.

Відсутність планування ставить суб’єктів аудиторської діяльності в таке становище, коли вони:

– не розуміють майбутніх завдань;

– не вміють розглядати господарювання як невпинний процес, де поточні дії органічно пов’язані з майбутніми;

– втрачають орієнтацію в конкурентному середовищі, тому що керуються тільки короткостроковими інтересами і не розуміють загального змісту подій, які відбуваються;

– не в змозі визначити основні потреби ринку аудиторських послуг;

– виявляються в більш слабкій позиції порівняно з іншими учасниками ринкової діяльності;

– не в змозі забезпечити персонал регулярною роботою через сезонність обов’язкового аудиту.

Застосування планування в аудиторській діяльності створює вагомі переваги, особливо в умовах ринку, коли фірми працюють у конкурентному середовищі:

– дає можливість підготуватися до використання майбутніх сприятливих умов;

– з’ясовує проблеми, які виникли;

– готує фірму до раптових змін у зовнішньому середовищі;

– стимулює керівників до реалізації своїх рішень у подальшій роботі;

– поліпшує координацію дій в аудиторській фірмі;

– створює передумови для підвищення освітньої підготовки та перепідготовки аудиторів;

– збільшує можливості в забезпеченні фірми необхідною інформацією;

– сприяє раціональнішому розподілу трудових ресурсів;

– чітко формує обов’язки і визначає відповідальність аудиторів;

– поліпшує контроль якості аудиторських послуг.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5,00 out of 5)

Організація і методика аудиту – Кулаковська Л. П. – 3.1. Необхідність у плануванні аудиторської діяльності