Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Форми державної корпоративної власності

У США під “корпорацією” розуміють правову форму бізнесу, яка відокремлена від конкретних осіб, що ним володіють. У розвинутих країнах світу товариства поділяються на об’єднання осіб та об’єднання капіталів. До об’єднань осіб належать повне і

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.1.6. Сутність зовнішньої сфери корпоративного управління

Довгостроковим загальним завданням системи корпоративного управління є забезпечення стабільної ефективної роботи корпорації. Як уже наголошувалось, начебто така постановка питання аналогічна підходам загального менеджменту. Проте слід зауважити, що система корпоративного управління відрізняється від загального менеджменту

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Основні регулятори зовнішньої сфери корпоративного управління

Довгостроковим загальним завданням системи корпоративного управління є забезпечення стабільної ефективної роботи корпорації. Як уже наголошувалось, начебто така постановка питання аналогічна підходам загального менеджменту. Проте слід зауважити, що система корпоративного управління відрізняється від загального менеджменту

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.1.7. Чинники впливу на внутрішню сферу корпоративного управління

Довгостроковим загальним завданням системи корпоративного управління є забезпечення стабільної ефективної роботи корпорації. Як уже наголошувалось, начебто така постановка питання аналогічна підходам загального менеджменту. Проте слід зауважити, що система корпоративного управління відрізняється від загального менеджменту

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2. Основні риси сучасного корпоративного управління

5.2.1. Інсайдерські та аутсайдерські системи управління У світі набули поширення дві управлінські системи корпоративного регулювання: інсайдерські та аутсайдерські. Інсайдерські системи управління: власність сконцентрована в руках кількох осіб, які володіють великими частками корпоративного майна. Значна

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.1. Інсайдерські та аутсайдерські системи управління

5.2.1. Інсайдерські та аутсайдерські системи управління У світі набули поширення дві управлінські системи корпоративного регулювання: інсайдерські та аутсайдерські. Інсайдерські системи управління: власність сконцентрована в руках кількох осіб, які володіють великими частками корпоративного майна. Значна

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.2. Сутність принципів корпоративного управління ОЕСР

5.2.1. Інсайдерські та аутсайдерські системи управління У світі набули поширення дві управлінські системи корпоративного регулювання: інсайдерські та аутсайдерські. Інсайдерські системи управління: власність сконцентрована в руках кількох осіб, які володіють великими частками корпоративного майна. Значна

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.3. Принципи корпоративного управління. Міжнародної мережі з корпоративного управління

Міжнародна мережа з корпоративного управління (ММКУ) як основну мету корпорації оголосила постійну оптимізацію доходів акціонерів із забезпеченням довгострокової життєздатності компанії шляхом ефективного управління та врахування інтересів зацікавлених осіб. З погляду ММКУ для здійснення корпоративного

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.4. Принципи корпоративного управління Європейського Банку Реконструкції та Розвитку

Міжнародна мережа з корпоративного управління (ММКУ) як основну мету корпорації оголосила постійну оптимізацію доходів акціонерів із забезпеченням довгострокової життєздатності компанії шляхом ефективного управління та врахування інтересів зацікавлених осіб. З погляду ММКУ для здійснення корпоративного

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 1. Взаємовідносини з клієнтами

Найважливішою складовою успіху будь-якої компанії є наявність стабільних клієнтів – кредиторів та інвесторів, довіра яких базується на дотриманні правил: O незмінно висока якість товарів та послуг і за конкурентноспроможними цінами; O гласність у взаємовідносинах

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 2. Взаємовідносини з акціонерами

Найважливішою складовою успіху будь-якої компанії є наявність стабільних клієнтів – кредиторів та інвесторів, довіра яких базується на дотриманні правил: O незмінно висока якість товарів та послуг і за конкурентноспроможними цінами; O гласність у взаємовідносинах

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 3. Взаємовідносини з працівниками

Найважливішою складовою успіху будь-якої компанії є наявність стабільних клієнтів – кредиторів та інвесторів, довіра яких базується на дотриманні правил: O незмінно висока якість товарів та послуг і за конкурентноспроможними цінами; O гласність у взаємовідносинах

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 4. Взаємовідносини з постачальниками

Найважливішою складовою успіху будь-якої компанії є наявність стабільних клієнтів – кредиторів та інвесторів, довіра яких базується на дотриманні правил: O незмінно висока якість товарів та послуг і за конкурентноспроможними цінами; O гласність у взаємовідносинах

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5. Взаємовідносини з громадськістю

Найважливішою складовою успіху будь-якої компанії є наявність стабільних клієнтів – кредиторів та інвесторів, довіра яких базується на дотриманні правил: O незмінно висока якість товарів та послуг і за конкурентноспроможними цінами; O гласність у взаємовідносинах

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 6. Взаємовідносини з державними органами і місцевою владою

Найважливішою складовою успіху будь-якої компанії є наявність стабільних клієнтів – кредиторів та інвесторів, довіра яких базується на дотриманні правил: O незмінно висока якість товарів та послуг і за конкурентноспроможними цінами; O гласність у взаємовідносинах

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.5. Принципи корпоративного управління Конфедерації Європейських Асоціацій Акціонерів

У 1990 р. питання корпоративного управління обговорювалися у декількох європейських країнах, а також поза межами Європи. Принципи групи “Євроакціонери” так само, як і принципи ОЕСР, спрямовані на покращання правової, інституційної та регуляторної бази корпоративного

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.6. Національні стандарти США у сфері корпоративного управління

У 1990 р. питання корпоративного управління обговорювалися у декількох європейських країнах, а також поза межами Європи. Принципи групи “Євроакціонери” так само, як і принципи ОЕСР, спрямовані на покращання правової, інституційної та регуляторної бази корпоративного

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 1. Звітність

Зобов’язання перед акціонерами. Члени ради директорів і менеджмент корпорації повинні бути підзвітні акціонерам. Рада директорів несе особливу відповідальність за розвиток стратегічного планування в корпорації таким чином, щоб підвищення вартості акцій на довгостроковій основі було

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 2. Прозорість

Зобов’язання перед акціонерами. Члени ради директорів і менеджмент корпорації повинні бути підзвітні акціонерам. Рада директорів несе особливу відповідальність за розвиток стратегічного планування в корпорації таким чином, щоб підвищення вартості акцій на довгостроковій основі було

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 3. Справедливість

Зобов’язання перед акціонерами. Члени ради директорів і менеджмент корпорації повинні бути підзвітні акціонерам. Рада директорів несе особливу відповідальність за розвиток стратегічного планування в корпорації таким чином, щоб підвищення вартості акцій на довгостроковій основі було

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 4. Методика голосування

Зобов’язання перед акціонерами. Члени ради директорів і менеджмент корпорації повинні бути підзвітні акціонерам. Рада директорів несе особливу відповідальність за розвиток стратегічного планування в корпорації таким чином, щоб підвищення вартості акцій на довгостроковій основі було

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5. Кодекси принципів

Зобов’язання перед акціонерами. Члени ради директорів і менеджмент корпорації повинні бути підзвітні акціонерам. Рада директорів несе особливу відповідальність за розвиток стратегічного планування в корпорації таким чином, щоб підвищення вартості акцій на довгостроковій основі було

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 6. Стратегічне планування

Зобов’язання перед акціонерами. Члени ради директорів і менеджмент корпорації повинні бути підзвітні акціонерам. Рада директорів несе особливу відповідальність за розвиток стратегічного планування в корпорації таким чином, щоб підвищення вартості акцій на довгостроковій основі було

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.7. Англо-американська модель корпоративного управління

Дана модель має розповсюдження в таких країнах: США. Велика Британія. Канада, Австралія, Нова Зеландія. Учасниками реалізації такої моделі є: акціонери, керівники, рада директорів, біржі і уряд. Сутнісною характеристикою цієї моделі є: O Широке представництво

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.8. Західноєвропейська модель корпоративного управління

Дана модель має розповсюдження в таких країнах: США. Велика Британія. Канада, Австралія, Нова Зеландія. Учасниками реалізації такої моделі є: акціонери, керівники, рада директорів, біржі і уряд. Сутнісною характеристикою цієї моделі є: O Широке представництво

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.9. Японська модель корпоративного управління

Корпорації Японії-це самодостатні, універсальні, багатогалузеві економічні комплекси, що включають у свою структуру фінансові установи (банки, страхові і трастові компанії), торговельні фірми, а також виробничі підприємства, що охоплюють повний спектр галузей підприємства. Сутнісною характеристикою даної

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.2.10. Перехідна модель корпоративного управління

Корпорації Японії-це самодостатні, універсальні, багатогалузеві економічні комплекси, що включають у свою структуру фінансові установи (банки, страхові і трастові компанії), торговельні фірми, а також виробничі підприємства, що охоплюють повний спектр галузей підприємства. Сутнісною характеристикою даної

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.3. Поняття відкритого акціонерного товариства. Види акціонерних товариств

5.3.1. Відкрите акціонерне товариство Відкрите акціонерне товариство (далі: Товариство) – являє собою самостійну юридичну особу, створену для одержання прибутку від будь-яких видів діяльності, не заборонених законом. Статутний фонд акціонерного товариства розподіляється на заздалегідь установлену

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.3.1. Відкрите акціонерне товариство

5.3.1. Відкрите акціонерне товариство Відкрите акціонерне товариство (далі: Товариство) – являє собою самостійну юридичну особу, створену для одержання прибутку від будь-яких видів діяльності, не заборонених законом. Статутний фонд акціонерного товариства розподіляється на заздалегідь установлену

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.3.2. Власники акціонерного товариства

5.3.1. Відкрите акціонерне товариство Відкрите акціонерне товариство (далі: Товариство) – являє собою самостійну юридичну особу, створену для одержання прибутку від будь-яких видів діяльності, не заборонених законом. Статутний фонд акціонерного товариства розподіляється на заздалегідь установлену

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Управління акціонерним товариством

5.3.1. Відкрите акціонерне товариство Відкрите акціонерне товариство (далі: Товариство) – являє собою самостійну юридичну особу, створену для одержання прибутку від будь-яких видів діяльності, не заборонених законом. Статутний фонд акціонерного товариства розподіляється на заздалегідь установлену

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.3.3. Цілі діяльності акціонерного товариства

Основна мета діяльності акціонерного товариства – одержання прибутку. Конкретні цілі, форми і види діяльності викладаються в Статуті Товариства, затверджуваному Загальними зборами. Для досягнення зазначених вище цілей Правління, від імені Товариства, укладає необхідні контракти і

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Переваги акціонерного товариства

Основна мета діяльності акціонерного товариства – одержання прибутку. Конкретні цілі, форми і види діяльності викладаються в Статуті Товариства, затверджуваному Загальними зборами. Для досягнення зазначених вище цілей Правління, від імені Товариства, укладає необхідні контракти і

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.4. Статут акціонерного товариства

Відповідно до Закону України “Про господарчі товариства”, кожне Товариство повинне мати Статут. Статут є основним документом акціонерного товариства, що має юридичну чинність і регламентує, у числі інших положень, питання діяльності Товариства, а також основні

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Зміст Статуту

Відповідно до Закону України “Про господарчі товариства”, кожне Товариство повинне мати Статут. Статут є основним документом акціонерного товариства, що має юридичну чинність і регламентує, у числі інших положень, питання діяльності Товариства, а також основні

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Внесення змін і доповнень у Статут

Відповідно до Закону України “Про господарчі товариства”, кожне Товариство повинне мати Статут. Статут є основним документом акціонерного товариства, що має юридичну чинність і регламентує, у числі інших положень, питання діяльності Товариства, а також основні

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.5. Акції та інші цінні папери акціонерного товариства

Загальні положення про цінні папери Суспільство може залучати необхідні фінансові ресурси шляхом випуску і реалізації цінних паперів на фондовому ринку. Цінні папери – це грошові документи, що засвідчують право володіння або відносини позики, визначають

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Загальні положення про цінні папери

Загальні положення про цінні папери Суспільство може залучати необхідні фінансові ресурси шляхом випуску і реалізації цінних паперів на фондовому ринку. Цінні папери – це грошові документи, що засвідчують право володіння або відносини позики, визначають

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Акції акціонерного товариства, їхні типи і категорії

Загальні положення про цінні папери Суспільство може залучати необхідні фінансові ресурси шляхом випуску і реалізації цінних паперів на фондовому ринку. Цінні папери – це грошові документи, що засвідчують право володіння або відносини позики, визначають

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Інші цінні папери акціонерного товариства

Облігація – цінний папір, що свідчить про внесення її власником коштів і підтверджуюче зобов’язання відшкодувати йому номінальну вартість цього цінного папера в передбачений у ній термін з виплатою фіксованого відсотка (якщо інше не передбачене

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Вимоги, що висуваються до передані акцій

Облігація – цінний папір, що свідчить про внесення її власником коштів і підтверджуюче зобов’язання відшкодувати йому номінальну вартість цього цінного папера в передбачений у ній термін з виплатою фіксованого відсотка (якщо інше не передбачене

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 1. Вільна передача акцій

Облігація – цінний папір, що свідчить про внесення її власником коштів і підтверджуюче зобов’язання відшкодувати йому номінальну вартість цього цінного папера в передбачений у ній термін з виплатою фіксованого відсотка (якщо інше не передбачене

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 2. Перехід і реалізація права власності на іменні акції

Облігація – цінний папір, що свідчить про внесення її власником коштів і підтверджуюче зобов’язання відшкодувати йому номінальну вартість цього цінного папера в передбачений у ній термін з виплатою фіксованого відсотка (якщо інше не передбачене

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 3. Реєстр акціонерів

Облігація – цінний папір, що свідчить про внесення її власником коштів і підтверджуюче зобов’язання відшкодувати йому номінальну вартість цього цінного папера в передбачений у ній термін з виплатою фіксованого відсотка (якщо інше не передбачене

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.6. Інтегровані корпоративні структури

Свою історію великі інтегровані структури ведуть з 70-х років ХІХ століття. Аж до початку 50-х років минулого сторіччя в розвинутих країнах панувала тенденція укрупнення виробництва, що супроводжувалася процесами інтеграції. Наслідком була поява безлічі різноманітних

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 5.7. Дотримання співвідношення корпоративних прав та інтересів різних груп акціонерів-інвесторів

Як одну з най гостріших проблем в українській економіці можна виділити проблему формування й ефективного функціонування корпоративного сектора. Не варто доводити народногосподарську важливість, специфіку і складність керування підприємствами після їхнього роздержавлення, потрібно тільки згадати,

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 6. ТЕХНОЛОГІЯ ЗАСНУВАННЯ БІЗНЕСУ

6.1. Мета організації власної справи. Визначення місії та формулювання цілей фірми У Законі України “Про підприємництво” зазначається, що підприємництво – це самостійна, ініціативна, систематична діяльність на власний ризик виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – 6.1. Мета організації власної справи. Визначення місії та формулювання цілей фірми

6.1. Мета організації власної справи. Визначення місії та формулювання цілей фірми У Законі України “Про підприємництво” зазначається, що підприємництво – це самостійна, ініціативна, систематична діяльність на власний ризик виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Для чого потрібна місія власникам?

1. Збільшити свої шанси на успіх. Сформульована Місія збільшує імовірність досягнення успіху. Наприклад, у широко відомому дослідженні випускників Єльск університету, виконаному в 1953 році, тільки 3% студентів, у яких плани на майбутнє існували у

Організація бізнесу – Скібіцький О. М. – Для чого потрібна місія менеджерам

1. Збільшити свої шанси на успіх. Сформульована Місія збільшує імовірність досягнення успіху. Наприклад, у широко відомому дослідженні випускників Єльск університету, виконаному в 1953 році, тільки 3% студентів, у яких плани на майбутнє існували у