4.4.1. Складові стратегії розвитку МП Загальною метою стратегії розвитку малого підприємництва є створення і підтримка життєдіяльності сектора МБ, розвиток якого може сприяти досягненню більш широких соціальних і економічних результатів. Для досягнення загальної мети стратегія
4.4.1. Складові стратегії розвитку МП Загальною метою стратегії розвитку малого підприємництва є створення і підтримка життєдіяльності сектора МБ, розвиток якого може сприяти досягненню більш широких соціальних і економічних результатів. Для досягнення загальної мети стратегія
4.4.1. Складові стратегії розвитку МП Загальною метою стратегії розвитку малого підприємництва є створення і підтримка життєдіяльності сектора МБ, розвиток якого може сприяти досягненню більш широких соціальних і економічних результатів. Для досягнення загальної мети стратегія
Метою загальної підтримки МП є вплив на середовище малого підприємництва в регіоні для отримання бажаної зміни результативності, структури і потенціалу МП. Для цього потрібна зміна, наприклад, наступних умов діяльності суб’єктів малого підприємництва: 1. Вдосконалення
Метою загальної підтримки МП є вплив на середовище малого підприємництва в регіоні для отримання бажаної зміни результативності, структури і потенціалу МП. Для цього потрібна зміна, наприклад, наступних умов діяльності суб’єктів малого підприємництва: 1. Вдосконалення
Отже, основними напрямами підтримки малого та середнього підприємництва є фінансово-кредитна підтримка інноваційної діяльності, кадрове та інформаційне забезпечення, податкова політика, створення ефективної законодавчої бази тощо. Розглянемо детальніше 15 основних напрямів. 1. Фінансово-кредитна підтримка Надання цільових
Отже, основними напрямами підтримки малого та середнього підприємництва є фінансово-кредитна підтримка інноваційної діяльності, кадрове та інформаційне забезпечення, податкова політика, створення ефективної законодавчої бази тощо. Розглянемо детальніше 15 основних напрямів. 1. Фінансово-кредитна підтримка Надання цільових
Кадрове забезпечення малих підприємств у розвинутих країнах світу здійснюється шляхом навчання, підвищення управлінської кваліфікації підприємців. Зокрема, консультації надають через Центри розвитку малого бізнесу (у США, наприклад, існують понад 60 таких центрів та значна кількість
Кадрове забезпечення малих підприємств у розвинутих країнах світу здійснюється шляхом навчання, підвищення управлінської кваліфікації підприємців. Зокрема, консультації надають через Центри розвитку малого бізнесу (у США, наприклад, існують понад 60 таких центрів та значна кількість
Кадрове забезпечення малих підприємств у розвинутих країнах світу здійснюється шляхом навчання, підвищення управлінської кваліфікації підприємців. Зокрема, консультації надають через Центри розвитку малого бізнесу (у США, наприклад, існують понад 60 таких центрів та значна кількість
На регіональному рівні необхідно розробити нормативні акти, спрямовані на зменшення адміністративно-бюрократичних перешкод. Зокрема, особлива увага повинна бути приділена питанням спрощення процедури реєстрації (самих суб’єктів господарювання, майнових відносин тощо) шляхом покладення на реєструючі органи обов’язків
На регіональному рівні необхідно розробити нормативні акти, спрямовані на зменшення адміністративно-бюрократичних перешкод. Зокрема, особлива увага повинна бути приділена питанням спрощення процедури реєстрації (самих суб’єктів господарювання, майнових відносин тощо) шляхом покладення на реєструючі органи обов’язків
Забезпечення доступу МП до сучасних технологій та “ноу-хау”, яке передбачає: O Залучення в регіон, створення і розвиток фонду венчурного капіталу, підтримка венчурних фірм; O Сприяння у використанні МП банку новітніх технологій; O Сприяння демонстрації,
Забезпечення доступу МП до сучасних технологій та “ноу-хау”, яке передбачає: O Залучення в регіон, створення і розвиток фонду венчурного капіталу, підтримка венчурних фірм; O Сприяння у використанні МП банку новітніх технологій; O Сприяння демонстрації,
Забезпечення доступу МП до сучасних технологій та “ноу-хау”, яке передбачає: O Залучення в регіон, створення і розвиток фонду венчурного капіталу, підтримка венчурних фірм; O Сприяння у використанні МП банку новітніх технологій; O Сприяння демонстрації,
Професійні знання та вміння, які можна застосовувати на практиці, не менш важливі для розвитку суб’єктів малого підприємництва, ніж власне самі фінансові ресурси, а також правила, встановлені законами. Для розвитку кадрового потенціалу необхідно передбачити при
Професійні знання та вміння, які можна застосовувати на практиці, не менш важливі для розвитку суб’єктів малого підприємництва, ніж власне самі фінансові ресурси, а також правила, встановлені законами. Для розвитку кадрового потенціалу необхідно передбачити при
З метою залучення зовнішніх інвестицій в мале підприємництво регіону, для реалізації економічного потенціалу регіону із врахуванням специфіки малого підприємництва передбачити наступні заходи; O Організація консультаційної та інформаційної підтримки міжрегіональної та зовнішньоекономічної діяльності. O Організація
З метою залучення зовнішніх інвестицій в мале підприємництво регіону, для реалізації економічного потенціалу регіону із врахуванням специфіки малого підприємництва передбачити наступні заходи; O Організація консультаційної та інформаційної підтримки міжрегіональної та зовнішньоекономічної діяльності. O Організація
З метою залучення зовнішніх інвестицій в мале підприємництво регіону, для реалізації економічного потенціалу регіону із врахуванням специфіки малого підприємництва передбачити наступні заходи; O Організація консультаційної та інформаційної підтримки міжрегіональної та зовнішньоекономічної діяльності. O Організація
З метою залучення зовнішніх інвестицій в мале підприємництво регіону, для реалізації економічного потенціалу регіону із врахуванням специфіки малого підприємництва передбачити наступні заходи; O Організація консультаційної та інформаційної підтримки міжрегіональної та зовнішньоекономічної діяльності. O Організація
Огляд досвіду розробки та структури рекомендацій Форуму розвитку підприємництва Організації економічного співробітництва та розвитку. Отже, найбільш масовою та демократичною формою підприємництв є мале та середнє підприємництва (МСП). Світовий досвід постіндустріального розвитку показує, що країни
Не дивлячись на ухвалені нормативно-правові акти, належні умови для розвитку малого бізнесу ще не створені. Однією з найважливіших проблем виробничих підприємств, у тому числі малих і середніх, є високий рівень фізичного зносу обладнання, що
Необхідність підтримки малого підприємництва в тих чи інших галузях бере свій початок зі стратегічних програм розвитку галузей, що реалізуються в регіоні. Вибір галузей диктується не потребами малого підприємництва, а цілями розвитку регіону. Однак загальні
Необхідність підтримки малого підприємництва в тих чи інших галузях бере свій початок зі стратегічних програм розвитку галузей, що реалізуються в регіоні. Вибір галузей диктується не потребами малого підприємництва, а цілями розвитку регіону. Однак загальні
Метою створення гнучких організаційних структур є вибір такої стратегічної лінії організації виробництва, яка максимально підвищить довгострокову ефективність великих підприємств. Зараз даний шлях розвитку малих підприємств, що співпадає з інтересами великих підприємств, використовується на території
Однією з серйозних перешкод розвитку дрібних підприємств на території є невідповідність рівня початкових витрат на створення таких підприємств реальному рівню доходів населенням також дохідності невиробничого бізнесу, що прагне до розвитку власного виробництва. З метою
Однією з серйозних перешкод розвитку дрібних підприємств на території є невідповідність рівня початкових витрат на створення таких підприємств реальному рівню доходів населенням також дохідності невиробничого бізнесу, що прагне до розвитку власного виробництва. З метою
Однією з серйозних перешкод розвитку дрібних підприємств на території є невідповідність рівня початкових витрат на створення таких підприємств реальному рівню доходів населенням також дохідності невиробничого бізнесу, що прагне до розвитку власного виробництва. З метою
Однією з серйозних перешкод розвитку дрібних підприємств на території є невідповідність рівня початкових витрат на створення таких підприємств реальному рівню доходів населенням також дохідності невиробничого бізнесу, що прагне до розвитку власного виробництва. З метою
Однією з серйозних перешкод розвитку дрібних підприємств на території є невідповідність рівня початкових витрат на створення таких підприємств реальному рівню доходів населенням також дохідності невиробничого бізнесу, що прагне до розвитку власного виробництва. З метою
4.8.1. Загальні підходи до взаємодії регіонального і муніципального рівнів підтримки МП Координація регіонального і місцевого рівнів реалізації політики потребує врахування того, які цілі і якими засобами можуть бути досягнуті з найбільшим ефектом на відповідному
4.8.1. Загальні підходи до взаємодії регіонального і муніципального рівнів підтримки МП Координація регіонального і місцевого рівнів реалізації політики потребує врахування того, які цілі і якими засобами можуть бути досягнуті з найбільшим ефектом на відповідному
4.8.1. Загальні підходи до взаємодії регіонального і муніципального рівнів підтримки МП Координація регіонального і місцевого рівнів реалізації політики потребує врахування того, які цілі і якими засобами можуть бути досягнуті з найбільшим ефектом на відповідному
Перш за все, під час формування завдань із становлення та розвитку малого підприємництва на території, органи місцевого самоврядування повинні визначити запланований внесок малого підприємництва в економіку території, а також забезпечити узгодженість загальнодержавних інтересів з
Перш за все, під час формування завдань із становлення та розвитку малого підприємництва на території, органи місцевого самоврядування повинні визначити запланований внесок малого підприємництва в економіку території, а також забезпечити узгодженість загальнодержавних інтересів з
Відсутність на територіях реально діючих систем заходів цілеспрямованого впливу на середовище малого бізнесу сприяє однобокій спеціалізації малих підприємств переважно на торговельно-посередницькій діяльності замість вирішення проблем формування стійкої та ефективної муніципальної і регіональної економіки. Тільки
Відсутність на територіях реально діючих систем заходів цілеспрямованого впливу на середовище малого бізнесу сприяє однобокій спеціалізації малих підприємств переважно на торговельно-посередницькій діяльності замість вирішення проблем формування стійкої та ефективної муніципальної і регіональної економіки. Тільки
Відсутність на територіях реально діючих систем заходів цілеспрямованого впливу на середовище малого бізнесу сприяє однобокій спеціалізації малих підприємств переважно на торговельно-посередницькій діяльності замість вирішення проблем формування стійкої та ефективної муніципальної і регіональної економіки. Тільки
Відсутність на територіях реально діючих систем заходів цілеспрямованого впливу на середовище малого бізнесу сприяє однобокій спеціалізації малих підприємств переважно на торговельно-посередницькій діяльності замість вирішення проблем формування стійкої та ефективної муніципальної і регіональної економіки. Тільки
5.1. Сутність корпоративного управління 5.1.1. Поняття корпоративного управління й корпоративних прав У даному розділі викладені основні принципи корпоративною керування, що є загальноприйнятими в країнах світового співтовариства. Оскільки більшість великих і середніх приватизованих підприємств України
5.1. Сутність корпоративного управління 5.1.1. Поняття корпоративного управління й корпоративних прав У даному розділі викладені основні принципи корпоративною керування, що є загальноприйнятими в країнах світового співтовариства. Оскільки більшість великих і середніх приватизованих підприємств України
5.1. Сутність корпоративного управління 5.1.1. Поняття корпоративного управління й корпоративних прав У даному розділі викладені основні принципи корпоративною керування, що є загальноприйнятими в країнах світового співтовариства. Оскільки більшість великих і середніх приватизованих підприємств України
5.1. Сутність корпоративного управління 5.1.1. Поняття корпоративного управління й корпоративних прав У даному розділі викладені основні принципи корпоративною керування, що є загальноприйнятими в країнах світового співтовариства. Оскільки більшість великих і середніх приватизованих підприємств України
З погляду регулювання руху корпоративних прав є чітко визначені суб’єкти корпоративного управління: O окремі громадяни – власники корпоративних прав; O власники та менеджмент окремого підприємства – емітента корпоративних прав або їх власника (підприємства також
З погляду регулювання руху корпоративних прав є чітко визначені суб’єкти корпоративного управління: O окремі громадяни – власники корпоративних прав; O власники та менеджмент окремого підприємства – емітента корпоративних прав або їх власника (підприємства також
З погляду регулювання руху корпоративних прав є чітко визначені суб’єкти корпоративного управління: O окремі громадяни – власники корпоративних прав; O власники та менеджмент окремого підприємства – емітента корпоративних прав або їх власника (підприємства також
З погляду регулювання руху корпоративних прав є чітко визначені суб’єкти корпоративного управління: O окремі громадяни – власники корпоративних прав; O власники та менеджмент окремого підприємства – емітента корпоративних прав або їх власника (підприємства також
У США під “корпорацією” розуміють правову форму бізнесу, яка відокремлена від конкретних осіб, що ним володіють. У розвинутих країнах світу товариства поділяються на об’єднання осіб та об’єднання капіталів. До об’єднань осіб належать повне і
У США під “корпорацією” розуміють правову форму бізнесу, яка відокремлена від конкретних осіб, що ним володіють. У розвинутих країнах світу товариства поділяються на об’єднання осіб та об’єднання капіталів. До об’єднань осіб належать повне і
Сторінка 3 з 10«12345...10...»Остання »