Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 9. Управління постачанням та інфраструктурою підприємства

Related posts:

1. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема:9 Управління постачанням, збутом та інфраструктурою підприємства 1. Управління операційною інфраструктурою підприємства Для самостійного розгляду даного питання студентам необхідно розкрити проблему управління операційною інфракструктурою, ремонтним, інструментальним господарством та іншими складовими постачання та інфраструктури підприємства. Конспективний виклад даного питання міститься в навчальному Посібнику А. С. Курочкіна [25, с. 35-58], ряд аспектів питання розкриваються в інших рекомендованих виданнях: у посібниках С. Д. Ільєнкової [ […]...
2. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – МОДУЛЬ III. Управління поточним функціонуванням операційної системи Тема 8. Оперативний менеджмент операційної системи Суть, принципи та види планування (сукупне, календарне, агреговане та сіткове планування). Планування виробничої програми. Сукупне планування. Сіткове планування. Методи сіткового планування: переваги та недоліки. Техніка управління методом оцінки та розгляду програми (PERT) та методом критичного шляху (СРМ). Календарне планування. Планування виробничої програми. Послідовність розроблення виробничої програми. Окремі випадки формування […]...
3. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 1. Управління операційною інфраструктурою підприємства 1. Управління операційною інфраструктурою підприємства Для самостійного розгляду даного питання студентам необхідно розкрити проблему управління операційною інфракструктурою, ремонтним, інструментальним господарством та іншими складовими постачання та інфраструктури підприємства. Конспективний виклад даного питання міститься в навчальному Посібнику А. С. Курочкіна [25, с. 35-58], ряд аспектів питання розкриваються в інших рекомендованих виданнях: у посібниках С. Д. Ільєнкової [ […]...
4. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 4. Управління матеріально-технічним постачанням і збутом на підприємстві Розпочинаючи самостійну роботу над даним питанням слід з’ясувати сутність та значення процесів управління матеріально-технічним постачанням та збутом. Для цього доцільно скористатися підручниками Анікіна Б. А. [97], Плоткіна Я. Д. [35], Пасічника В. О., Акіліна О. В. [33], Курочкіна А. С. [25]. Розпочати вивчення даного питання треба з розгляду мети та завдання служби постачання. Головною метою […]...
5. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 11. Управління продуктивністю операційної діяльності 1. Продуктивність праці персоналу: сутність, методи визначення та чинники зростання. У процесі самостійного вивчення даного питання варто звернутися до видання, присвяченого саме проблематиці управління продуктивністю [88, с. 30-58,59-87, 145-165, 166-195]. З метою поглиблення знань у цій сфері студент може ознайомитись з базовим положенням концепції управління продуктивністю, що послідовно формувалася у західній управлінській науці та успішно […]...
6. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема.10 Управління якістю 1. Етапи розвитку та закордонний досвід управління якістю Вивчаючи перше питання теми, слід звернути увагу на етапи розвитку менеджменту якості в економічно розвинених зарубіжних країнах. Зміни в характері і методах роботи із забезпечення якості продукції розмиті в часі і не завжди чітко відокремлені один від одного. Разом з тим кожний етап еволюції має свою логіку […]...
7. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 6. Управління процесом проектування виробничих потужностей та трудового процесу 1. Поняття потужності операційної системи У процесі самостійного вивчення теми насамперед слід усвідомити сутність категорії “потужність”. Потужність – здатність операційної системи до виконання кількості І операцій за одиницю часу; максимальний вихід системи за визначений час. У сервісній сфері це може бути кількість клієнтів, що обслуговуються, наприклад, між 12 і 13 годиною; у виробничій галузі – […]...
8. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 7. Управління проектами 1. Сутність проектного підходу до управління організацією. На початку самостійного опанування даного питання насамперед необхідно усвідомити сутність поняття проекту. У вітчизняній літературі, тлумачення проекту включає всі види діяльності, починаючи від зміни іміджу до будівництва та експлуатації атомної електростростанції. Проект – це комплекс взаємопов’язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних […]...
9. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи 1. Проектування операційної системи: сутність, цілі та етапи Дане питання знайомить студента із складними елементами процесу проектування операційної системи та реалізації зазначеного проекту. У рамках вивчення цього питання програмою курсу передбачається опанування студентом основних положень базових концепцій проектування операційної системи, що зумовлюється залежністю складу та змісту основних стадій проектування від вихідних положень покладених в основу […]...
10. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 3. Управління матеріальними ресурсами і виробничими запасами Основні положення даного питання розриті у навчальному посібнику А. С. Курочкіна [25, с. 22-34]. Додатковий матеріал щодо об’єктів операційного менеджменту розкрито у навчальному посібнику В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко [5, с. 121 -140]. Для короткого огляду інших аспектів управління матеріальними ресурсами і виробничими запасами студентам рекомендується опанувати підручники А. П. Градова [44], Мескона М., […]...
11. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту Після ретельного ознайомлення з основними питаннями навчальної програми, прослуховування лекційного матеріалу з кожної теми розпочинається безпосередня самостійна робота з вивчення дисципліни “Операційний менеджмент”. Дисципліна “Операційний менеджмент” грунтується на знаннях набутих студентами при вивченні дисциплін “Основи маркетингу”, “Менеджмент персоналу”, “Управління конкурентоспроможністю”, “Макроекономіка”, “Мікроекономіка, “Логістика” та ін. – дисципліни економічно-організаційного спрямування. Вивчивши дисципліну “Операційний менеджмент” студент повинен: […]...
12. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 8. Оперативний менеджмент операційної системи Тема 8. Оперативний менеджмент операційної системи 1. Суть, принципи та види планування (сукупне, календарне, агреговане та сіткове планування). Планування виробничої програми. Наголошення на важливості взаємозв’язку стратегічного, тактичного та оперативного рівнів управління операціями з загально методологічних позицій робить акцент на характеристиці планування як функції операційного менеджменту. В операційному менеджменті одним із найважливіших є вміння планувати і […]...
13. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 3. Управління результативністю операційних систем Змістове наповнення питання органічно випливає із вже засвоєного матеріалу попереднього питання. Для розуміння особливостей управління результативністю функціонування операційних систем студентам рекомендується навчальний посібник Я. Д. Плоткіна, І. Н. Пащенко [35, с. 106-112]. Джерела, що можуть бути використаними додатково, наводяться у процесі викладання рекомендацій щодо самостійного вивчення матеріалу. Студентам доцільно зосередити увагу на результативності виробництва. Вимірювання […]...
14. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 2. Функції, принципи, завдання, основні вимоги до оперативного управління П итання оперативного управління повністю занурює студента у сьогодення поточної діяльності операційного менеджера. Чітке та логічне викладення відповідного матеріалу міститься у підручнику Р. Чейза, Н. Еквілайна, Р. Якобса [52,с. 272-295]. Для поглибленого вивчення основних аспектів оперативного у правління студентам слід звернути у вагу на навчальний посібник Василенко В. А.,Ткаченко Т. І. [5,с.456-478]. Необхідно зауважити, що […]...
15. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 7. Методи та інструменти управління якістю Основні положення методів управління якістю викладені у навчальному посібнику Мішина В. Н.[ 103]. Опрацювання класифікації методів менеджменту можна здійснити використовуючи навчальний посібник С. К. Фомічьова [163]. Призначення та інструменти контролю я кісті можна розглянути, користуючись підручниками О. П. Глудкіната інші [30], Окрепилова В. В. [113], та навчальним посібником Огвоздіна В. Ю. [ 111]. Під час […]...
16. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – МОДУЛЬ II. Основні проектні рішення в операційному менеджменті Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати Ресурси як вхідні фактори операційної діяльності підприємства. Операційні процеси організації. Ресурси. Ресурсна схема операційного процесу. Ресурси, що застосовуються та споживаються в операційній діяльності. Операційний процес. Класифікація операційних процесів. Режими функціонування операційної системи. Режим функціонування. Співвідношення понять “нормативний режим функціонування” та “стабільне функціонування”. Склад підсистем, що забезпечують стабільне […]...
17. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 4. Система управління якістю продукції і послуг Розпочати самостійну роботу над вивченням даного питання слід з розгляду системи управління якістю продукції на всіх стадіях її життєвого циклу. Для цього доцільно скористатися підручниками Шаповала М. Л. [46], Окрепилова В. В. [113]. У науковій літературі, присвяченій даному питанню, досить грунтовно аналізуються процеси системи управління якістю на стадії проектування, розроблення, планування, закупівлі, виробництва, контролю, складування […]...
18. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Модуль ІІІ. Управління поточним функціонуванням операційної системи Тема 8. Оперативний менеджмент операційної системи 1. Суть, принципи та види планування (сукупне, календарне, агреговане та сіткове планування). Планування виробничої програми. Наголошення на важливості взаємозв’язку стратегічного, тактичного та оперативного рівнів управління операціями з загально методологічних позицій робить акцент на характеристиці планування як функції операційного менеджменту. В операційному менеджменті одним із найважливіших є вміння планувати і […]...
19. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Розділ 1. Навчально-тематичний план курсу Навчальна програма є обов’язковим нормативним документом, який визначає мету і завдання дисципліни, регламентує її структуру і зміст, послідовність та організаційні форми вивчення матеріалу, розподіл навчального часу за ({юрмами занять та засоби поточного і підсумкового контролю. Навчальна програма складена на підставі таких документів: – типової програми з дисципліни “Операційний менеджмент”; – діючого навчального плану; Навчальним планом […]...
20. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 1. Етапи розвитку та закордонний досвід управління якістю 1. Етапи розвитку та закордонний досвід управління якістю Вивчаючи перше питання теми, слід звернути увагу на етапи розвитку менеджменту якості в економічно розвинених зарубіжних країнах. Зміни в характері і методах роботи із забезпечення якості продукції розмиті в часі і не завжди чітко відокремлені один від одного. Разом з тим кожний етап еволюції має свою логіку […]...
21. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 3. Операційна стратегія як основа проектування операційної діяльності 1. Сутність операційної стратегії. Стратегія і тактика в управлінні операційною системою Основана мета, яка переслідується при самостійному вивченні даного питання, – усвідомлення ліній зв’язку, які нерозривно єднають між собою операційну стратегію і загальну стратегію підприємства. Операційна стратегія і є такою “червоною лінією”, оскільки в рамках її розроблення приймаються ті стратегічні рішення, що після своєї реалізації […]...
22. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 5. Операції у сфері послуг. Управління сервісом Для самостійної роботи над вивченням даного питання студентові рекомендується скористатися матеріалом базових підручників [52, с.22-23], [5, с.85-108]. Слід зауважити на специфічність вивчення даного питання. В останні роки в промисловості спостерігається нова тенденція, суть якої полягає в тому, що будь-яка виробнича компанія є також сервісним підприємством, причому це відноситься в однаковій мірі як до гігантів літакобудування, […]...
23. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати 1. Ресурси як вхідні фактори операційної діяльності підприємства. Операційні процеси організації Вивчення даного питання узагальнює знання, вже набуті студентом під час вивчення курсів “Економіка підприємств”, “Маркетинг”, “Системи технологій”, та інших дисциплін. Студентові слід не просто поновити в пам’яті, цю інформацію, а й доповнити та поглибити свої знання, […]...
24. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 3. Система оперативного управління “точно в термін”. Досвід оперативного управління виробництвом фірми “Тойота” В останньому питанні розглянемо досвід провідної компанії “Тойота” і застосовану нею систему оперативного управління “точно в термін”. У вітчизняній і зарубіжній практиці широко застосовуються різні системи оперативного управління виробництва з “ручним” управлінням, автоматизовані, із застосуванням ПЕВМ. їх основна функція – координація діяльності виробничих підрозділів в часі, для того, щоб продукція виготовлялася в заданій кількості і […]...
25. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Основна література Законодавчі і нормативно-правові акти 1. ДСТУ 3410…3420. Система сертифікадії УкрСЕПРО. – К.: Держстандарт України, 1996. 2. ДСТУ ISO 14000-97 Системи управління навколишнім середовищем. Склад та опис елементів і настанови щодо їх застосування. – К.: Держстандарт України, 1997. 3. ДСТУ ISO 9000-2001. Системи управління якістю. Основні положення та словник. – К.: Держстандарт України, 2001. 4. ДСТУ […]...
26. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ Законодавчі і нормативно-правові акти 1. ДСТУ 3410…3420. Система сертифікадії УкрСЕПРО. – К.: Держстандарт України, 1996. 2. ДСТУ ISO 14000-97 Системи управління навколишнім середовищем. Склад та опис елементів і настанови щодо їх застосування. – К.: Держстандарт України, 1997. 3. ДСТУ ISO 9000-2001. Системи управління якістю. Основні положення та словник. – К.: Держстандарт України, 2001. 4. ДСТУ […]...
27. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 6. Менеджмент якості на базі концепції TQM Самостійне опрацювання студентами даного питання слід розпочати із сутності підходу концепції TQM до управління організаціями. Початковим підгрунтям для використання цього завдання може бути стислий матеріал навчального посібника Ісикави К. [61]. Детальний розгляд змісту основних концепцій, які розглядаються як базові у процесі засвоєння ідеології TQM міститься у підручнику Шаповала М. Л. [46]. Розгляд різних точок зору […]...
28. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 5. Особливості управління чергами Черги і управління ними – один з найважливіших аспектів операційного менеджменту. Сьогодні кожна людина користається послугами сервісних фірм, і нам приходиться стояти в чергах практично щодня: чи в автомобільній “пробці”, добираючи на роботу, чи до каси супермаркету. Черги існують і на виробничих підприємствах: деталі повинні чекати обробки на тому чи іншому верстаті, а верстати чекають […]...
29. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – Тема 2. Операційна система організації: поняття, склад та види 1. Сутність системного та ситуаційного підходів до операційного менеджменту Розпочинаючи самостійну роботу над ви вченням даної теми слід з’ясування сутності та значення системи. Для цього можна скористатись енциклопедичним словником. У Великому енциклопедичному словник термін “система” трактується як об’єктивна єдність закономірно пов’язаних один з одним предметів, явищ, а також знань про природу і товариство. 5 системній […]...
30. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 1. Ресурси як вхідні фактори операційної діяльності підприємства. Операційні процеси організації Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати 1. Ресурси як вхідні фактори операційної діяльності підприємства. Операційні процеси організації Вивчення даного питання узагальнює знання, вже набуті студентом під час вивчення курсів “Економіка підприємств”, “Маркетинг”, “Системи технологій”, та інших дисциплін. Студентові слід не просто поновити в пам’яті, цю інформацію, а й доповнити та поглибити свої знання, […]...
31. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 3. Календарне планування Основні положення сіткового планування окреслені у підручнику Л. Гелловея [ 14,с.226-235]. Більш розгорнуто теоретичні основи теми подано у підручнику Г. М. Тарасюка [45,с.139-159], навчальному посібнику В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко [5,с. 397-430]. Особливо варто звернути увагу студентів на навчально-методичний посібник Л. В. Пана, який містить наочне зображення побудови та обчислення параметрів сітковою графіка. Саме […]...
32. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 2. Сіткове планування Основні положення сіткового планування окреслені у підручнику Л. Гелловея [ 14,с.226-235]. Більш розгорнуто теоретичні основи теми подано у підручнику Г. М. Тарасюка [45,с.139-159], навчальному посібнику В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко [5,с. 397-430]. Особливо варто звернути увагу студентів на навчально-методичний посібник Л. В. Пана, який містить наочне зображення побудови та обчислення параметрів сітковою графіка. Саме […]...
33. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 1. Сутність проектного підходу до управління організацією 1. Сутність проектного підходу до управління організацією. На початку самостійного опанування даного питання насамперед необхідно усвідомити сутність поняття проекту. У вітчизняній літературі, тлумачення проекту включає всі види діяльності, починаючи від зміни іміджу до будівництва та експлуатації атомної електростростанції. Проект – це комплекс взаємопов’язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних […]...
34. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 4. Історичний розвиток операційного менеджменту Матеріал цього питання знайомить студента з еволюцією теорії та практики управління виробництвом. У результаті вивчення зазначеного питання студент отримає чітке уявлення про історичний розвиток операційного менеджменту, що, безперечно, є дуже цікавим. Центральними є такі питання: еволюція теорії та практики управління операціями; сучасна концепція та тенденції розвитку операційного менеджменту як науки та як виду практичної управлінської […]...
35. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 1. Сукупне планування Тема 8. Оперативний менеджмент операційної системи 1. Суть, принципи та види планування (сукупне, календарне, агреговане та сіткове планування). Планування виробничої програми. Наголошення на важливості взаємозв’язку стратегічного, тактичного та оперативного рівнів управління операціями з загально методологічних позицій робить акцент на характеристиці планування як функції операційного менеджменту. В операційному менеджменті одним із найважливіших є вміння планувати і […]...
36. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 6. Управління інноваційно-інвестиційними процесами Достатнім орієнтиром для самостійного вивчення даного питання є навчальний посібник В. О. Василенка [25]. Для розуміння особливостей інноваційно-інвестиційних процесів рекомендується опанувати базовий навчальний посібник Федоренко В. Г. [28]. Цікаві приклади управління інноваційно-інвестиційними процесами наведені в підручнику Гуніна В. Н. [48]. Розпочинати самостійну роботу над вивченням даного питання слід зі з’ясування сутності та значення інноваційних проектів. […]...
37. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 3. Інструментальний цех (ІЦ) Основні функції ЦІС – приймання, збереження, облік і видача інструмента цехам. 2. Інструментально-роздавальна комора (ІРК) Основні функції ІРК – одержання інструмента з ЦІС, його збереження й облік, видача на робочі місця, приймання з робочих місць, відправлення в переточування, ремонт, списання зношеного інструмента. 3. Інструментальний цех (ІЦ) На великих підприємствах для забезпечення основного виробництва спеціальним інструментом […]...
38. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 5. Характеристика виробничих систем. Вплив типу виробництва на організаційну структуру управління При самостійному опрацюванні теми дане питання слід розглядати як логічне продовження попереднього. Базовими підручниками для самостійного опрацювання є підручники Я Д. Плоткіна, І. Н. Пащенко [35, с.40-50], Р. Б. Чейза, Н Д. Еквілайна, Р. Ф. Якобса [52); навчальні посібники ВА Василенко, ТЛ. Ткаченко [5, с. 63-79]; Є. С. Мінаєва, І. Т. Агеева, А. А. Даги […]...
39. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 2. Продуктивність та конкурентоздатність організації Для самостійної роботи над вивченням даного питання студентові рекомендується скористатися матеріалом підручників ТарнавськоїН. П., Пушкар P. M. [44], Хміль Ф. І. [ 170,с.566-585), Гевко І. Б (9,с.14|. Питання “Продуктивність та конкурентоздатність організації” акцентує увагу студента на виробничій (операційній) діяльності як одній із складових, що формують та підтримують належний рівень конкурентоспроможності бізнес-організації. У підручнику Р. Б. […]...
40. Операційний менеджмент – Михайловська О. В. – 3. Операційні технології Під час самостійного вивчення теми важливо звернути особливу увагу на дане питання, оскільки операційні технології являються чи не одним із найважливіших інструментів операційного менеджменту. Основні положення теми розкриті у підручнику Р. Б. Чейза, Н. Д. Еквілайна, Р. Ф. Якобса[52). Додаткові матеріали щодо сучасних тенденцій науково-технічного прогресу студенти знайдуть в енциклопедичному довіднику “Сучасне управління” [130, С.701 […]...