Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.2.2. Сучасні проблеми розвитку потокового виробництва

Related posts:

1. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.2.1. Структура і принципи організації потокового виробництва 5.2.1. Структура і принципи організації потокового виробництва Потокове виробництво – прогресивна форма організації виробництва заснована на ритмічному повторенні погоджених в часі основних і допоміжних операцій, які виконуються на спеціалізованих робочих місцях, розташованих в послідовності операцій технологічного процесу. Потокове виробництво втілює в собі принципи спеціалізації, прямо-точності, паралельності, безперервності, пропорційності та ритмічності. В потоковому виробництві досягається висока […]...
2. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 4.6. Організаційно-технічний рівень виробництва Критерієм організаційно-технічного рівня виробництва є сумарні витрати на виробництво продукції. Організаційно-технічний рівень виробництва може бути тільки тоді визнаний високим, якщо підприємство виробляє високоякісну продукцію і використовує при цьому високотехнологічне обладнання, ресурсозберігаючу технологію, ефективну організацію виробництва, які забезпечують оптимальний рівень сумарних витрат. В залежності від типу виробництва на організаційно-технічний рівень впливають такі фактори: рівень уніфікації і […]...
3. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.2. Організація виробничого та обслуговуючого процесів на підприємствах 5.2.1. Структура і принципи організації потокового виробництва Потокове виробництво – прогресивна форма організації виробництва заснована на ритмічному повторенні погоджених в часі основних і допоміжних операцій, які виконуються на спеціалізованих робочих місцях, розташованих в послідовності операцій технологічного процесу. Потокове виробництво втілює в собі принципи спеціалізації, прямо-точності, паралельності, безперервності, пропорційності та ритмічності. В потоковому виробництві досягається висока […]...
4. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 4.3. Операційний (виробничий) процес організації, як основа функціонування та розвитку операційної системи Операційний (виробничий) процес Представляє собою сукупність діяльності людей і засобів праці, необхідних на даному підприємстві для виготовлення продукції, тобто це сукупність взаємозв’язаних процесів праці, а іноді й природних процесів, в результаті яких вихідні матеріали та напівфабрикати перетворюються в готову продукцію або послуги. Головну частину виробничого процесу становить технологічний процес, який забезпечує зміну форм, розмірів і […]...
5. Організація виробництва – Гриньова В. М. – Метод організації потокового виробництва Цей метод використовується під час виготовлення виробів одного найменування або конструктивного ряду і передбачає сукупність таких спеціальних прийомів організаційної побудови виробничого процесу: розташування робочих місць за ходом технологічного процесу; спеціалізацію кожного робочого місця на виконанні однієї з операцій; передачу предметів праці з операції на операцію поштучно і дрібними партіями відразу після закінчення Обробки; ритмічність випуску, […]...
6. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.1.6. Проектування процесу виробництва продукції чи надання послуг Коли виріб спроектований, необхідно визначити етапи процесу виробництва цього виробу, загальну тривалість його виготовлення. Різні варіанти технологічного процесу впливають на середній час виробництва, трудомісткість виготовлення виробів, вантажопотоки на підприємстві, використання виробничих потужностей. Найбільший ефект буде досягнутий, якщо будуть розроблені комплексні технологічні процеси, що охоплюють, крім основних виробничих операцій, транспортні, контрольні та інші допоміжні процеси. У […]...
7. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 2.5. Формування стратегії виробництва товару Як уже зазначалося, загальна (ділова) стратегія підприємства розробляється на основі корпоративної і визначає основні напрямки його діяльності. Виробнича стратегія, в свою чергу, може бути ефективною лише тоді, коли вона буде знаходитися в чіткій взаємодії з основною стратегією. Специфіка стратегії виробництва та умови жорсткої міжнародної конкуренції виявили три дуже важливих організаційних принципи. Це, по-перше, виробництво за […]...
8. Економіка підприємства – Гетьман О. О. – Ознаки потокового виробництва Потокове виробництво є найефективнішою формою організації виробничих процесів. Потоковим виробництвом є така форма організації виробництва, яка передбачає виготовлення продукції, підпорядковане визначеному такту (ритму) і здійснюване на спеціальних робочих місцях, розташованих за ходою технологічного процесу. Ознаки потокового виробництва: – виготовлення одного чи декількох найменувань виробів, близьких за конструктивними ознаками, технологією виробництва і габаритами; – розчленування технологічного […]...
9. Економіка підприємства – Гетьман О. О. – 12.6. Організація потокового виробництва Потокове виробництво є найефективнішою формою організації виробничих процесів. Потоковим виробництвом є така форма організації виробництва, яка передбачає виготовлення продукції, підпорядковане визначеному такту (ритму) і здійснюване на спеціальних робочих місцях, розташованих за ходою технологічного процесу. Ознаки потокового виробництва: – виготовлення одного чи декількох найменувань виробів, близьких за конструктивними ознаками, технологією виробництва і габаритами; – розчленування технологічного […]...
10. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.1.3. Організація диспетчеризації виробництва Диспетчеризація – особлива форма управління, що передбачає відокремлення в окрему централізовану службу функцій оперативного управління виробництвом і відповідну цій формі сукупність методів і технічних засобів управління. Для того, щоб диспетчерська служба могла виконати свої обов’язки, вона повинна будуватися при дотриманні ряду умов, що можуть бути сформульовані як вимоги повноважень, компетентності та оснащеності. Повноваження диспетчера повинні […]...
11. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 1.2. Поняття операційного менеджменту та еволюція його розвитку Операційний менеджмент багатьма науковцями та практиками трактується дещо по різному в зв’язку з його багатогранністю та пошуком найбільш вдалого визначення. Як правило, прийнято пов’язувати операційний менеджмент з виробничою діяльністю або фізичними змінами стану предметів праці. Тому найчастіше його визначають наступним чином: Операційний менеджмент – це Діяльність по управлінню процесом придбання матеріалів, їхнього перетворення в готовий […]...
12. Організація виробництва – Гриньова В. М. – 14.4. Економічна ефективність потокового виробництва Значне поширення потокових методів виробництва зумовлене їхньою високою ефективністю. Для потокового виробництва характерне широке застосування високопродуктивного спеціального устаткування, високий рівень механізації й автоматизації ручних робіт і транспортних операцій і найбільш повне використання устаткування, матеріалів та інших засобів виробництва. Ефективність потокових методів полягає у підвищенні продуктивності праці, збільшенні випуску продукції, скороченні тривалості виробничого циклу оброблюваної продукції, […]...
13. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.3.3. Методи нормування праці Норма часу – це необхідні затрати часу одного працівника або бригади на виконання одиниці роботи (продукції). Норма виробітку – це кількість одиниць продукції визначеного виду, яка повинна бути виготовлена одним працівником або бригадою за даний проміжок часу. Норма обслуговування Визначає необхідну кількість верстатів, робочих місць, одиниць виробничої площі та інших виробничих об’єктів, що закріплені для […]...
14. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.3.2. Основні види норм праці Норма часу – це необхідні затрати часу одного працівника або бригади на виконання одиниці роботи (продукції). Норма виробітку – це кількість одиниць продукції визначеного виду, яка повинна бути виготовлена одним працівником або бригадою за даний проміжок часу. Норма обслуговування Визначає необхідну кількість верстатів, робочих місць, одиниць виробничої площі та інших виробничих об’єктів, що закріплені для […]...
15. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 8.2. Стислий огляд виникнення і розвитку управління якістю 8.1. Проблема якості продукції на сучасному етапі Останнім часом ми усе частіше і частіше зустрічаємося з такими поняттями як якість, надійність, конкурентноздатність і безпека продукції, говоримо про сертифікацію продукції, потребуємо дотримання Закону України “Про захист прав споживачів” [2]. Все це свідчить про зміну нашого ставлення до якості товарів і послуг, причому не тільки як споживачів, […]...
16. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.2.3. Особливості створення та експлуатації гнучких виробничих систем Під Гнучкістю виробництва Розуміють його здатність без будь-яких суттєвих змін техніки, технології та організації виробництва забезпечувати освоєння нових виробів в найкоротший термін і з мінімальними затратами праці та матеріальних ресурсів незалежно від зміни конструктивних і технологічних характеристик виробів. Основний показник – ступінь гнучкості – визначається кількістю витраченого часу та необхідних додаткових витрат при переході на […]...
17. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – Розділ 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту 1.1. Сутність, сфера та організація виробничої діяльності людей. Взаємозв’язок функції організації з управлінням Будь-яке підприємство в процесі свого функціонування здійснює виробничу діяльність, яка поряд з фінансовою та маркетинговою діяльністю забезпечує досягнення його цілей. Під Виробничою діяльністю Розуміють сукупність цілеспрямованих процесів, що здійснюються людьми за допомогою засобів праці чи природних процесів, у результаті яких предмети праці […]...
18. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.1. Основи проектування операційної системи 5.1. Основи проектування операційної системи 5.1.1. Передумови проектування операційної системи З метою вивчення процесів при проектуванні виробничих систем доцільно виділяти три взаємопов’язані аспекти. В першу чергу розглядається Виробничий аспект. Діяльність підприємства оцінюється з погляду виконання його виробничої програми. Програма підприємства поділяється на ряд окремих частин (підпрограм), зміст і обсяг яких різні. Виробничий аспект набуває першочергового […]...
19. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.1.1. Передумови проектування операційної системи 5.1. Основи проектування операційної системи 5.1.1. Передумови проектування операційної системи З метою вивчення процесів при проектуванні виробничих систем доцільно виділяти три взаємопов’язані аспекти. В першу чергу розглядається Виробничий аспект. Діяльність підприємства оцінюється з погляду виконання його виробничої програми. Програма підприємства поділяється на ряд окремих частин (підпрограм), зміст і обсяг яких різні. Виробничий аспект набуває першочергового […]...
20. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 3.5. Типологія операційних систем Типологія – класифікація об’єктів за спільністю ознак. Потреба в типології систем виникає тоді, коли накопичений величезний дослідницький масив даних про них і виникає необхідність у формуванні єдиної картини. Типологія систем дає можливість для дослідника: А) одержати систематизовану інформацію; Б) оцінити вихідні параметри В) одержати характеристику з організаційної точки зору, яку можна буде використовувати для здійснення […]...
21. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.1.4. Види систем оперативного управління виробництвом Кожну систему оперативного управління виробництвом оцінюють передусім тим, наскільки її застосування сприяє встановленню та підтриманню чіткого ритму в роботі підприємства. Ритмічність має узгоджуватись з максимально можливою неперервністю виробничих процесів. Окрім того, вибір тієї чи іншої системи оперативного управління виробництвом повинен забезпечити рівномірне завантаження технологічного обладнання та виробничих площ. Виконання цих вимог має надзвичайно велике значення […]...
22. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.3.5. Класифікація затрат часу Нормативні матеріали для нормування праці – це регламентовані параметри режимів роботи обладнання, затрат праці та часу перерв в роботі, що встановлюються залежно від різних виробничих факторів і призначаються для багатократного використання при проектуванні конкретних норм праці на виробничі роботи. Нормативні матеріали з праці класифікуються за складом, сферою застосування, категоріями працівників, формою представлення, ступенем укрупнення. За […]...
23. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – Розділ 5. Управління процесом проектування операційної системи 5.1. Основи проектування операційної системи 5.1.1. Передумови проектування операційної системи З метою вивчення процесів при проектуванні виробничих систем доцільно виділяти три взаємопов’язані аспекти. В першу чергу розглядається Виробничий аспект. Діяльність підприємства оцінюється з погляду виконання його виробничої програми. Програма підприємства поділяється на ряд окремих частин (підпрограм), зміст і обсяг яких різні. Виробничий аспект набуває першочергового […]...
24. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.1.2. Методика проектування операційної системи виробничого підприємства 5.1. Основи проектування операційної системи 5.1.1. Передумови проектування операційної системи З метою вивчення процесів при проектуванні виробничих систем доцільно виділяти три взаємопов’язані аспекти. В першу чергу розглядається Виробничий аспект. Діяльність підприємства оцінюється з погляду виконання його виробничої програми. Програма підприємства поділяється на ряд окремих частин (підпрограм), зміст і обсяг яких різні. Виробничий аспект набуває першочергового […]...
25. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.1.4. Управління якістю при проектуванні виробу Інформація про рівень якості продукції та послуг, надана клієнтам, починає реально втілюватися у виробах і послугах з етапів проектування виробу, забезпечується на етапах виготовлення і виявляється в процесі експлуатації продукції або споживання послуг. Необхідно пам’ятати, що якщо проектування продукту проведено неякісно, тоді немає ніякої можливості виготовити високоякісний продукт. Передбачається, що технічні норми на проектування складені […]...
26. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.3.4. Нормативні матеріали для нормування праці Нормативні матеріали для нормування праці – це регламентовані параметри режимів роботи обладнання, затрат праці та часу перерв в роботі, що встановлюються залежно від різних виробничих факторів і призначаються для багатократного використання при проектуванні конкретних норм праці на виробничі роботи. Нормативні матеріали з праці класифікуються за складом, сферою застосування, категоріями працівників, формою представлення, ступенем укрупнення. За […]...
27. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 4.4. Основні принципи організації виробничих процесів Організація виробничого процесу в часі та просторі базується на принципах: диференціації, концентрації та інтеграції, спеціалізації, пропорційності, паралельності, прямоточності, безперервності, ритмічності, автоматичності, гнучкості, електронізації. Правильне використання цих принципів забезпечує підвищення ефективності роботи підприємства, раціональне використання ресурсів. Принцип Диференціації Передбачає розподіл виробничого процесу на окремі технологічні процеси, операції, переходи, рухи. Надмірна диференціація підвищує втомлюваність робітників через монотонність […]...
28. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.1.3. Основні етапи процесу проектування продукту Точкою відліку при створенні виробничої системи підприємства є вибір або проектування продукції або послуги, які будуть нею випускатись або надаватись. Далі вибирають технологічний процес і допоміжні структури, а потім розробляється філософія якості товарів і послуг та інтегрування її у виробничий процес. Розглянемо всі ці питання в двох основних секторах економіки – у виробництві та сервісі. […]...
29. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.1.5. Вартісний аналіз та його етапи При проектуванні нових видів продукції одним з найбільш поширених методів оцінки проектних рішень є функціонально-вартісний аналіз. Він зарекомендував себе як ефективний метод інженерної діяльності, за допомогою якого вдається швидко і з невеликими витратами знаходити економічно оптимальні технічні рішення. У численних вітчизняних і зарубіжних публікаціях наводяться приклади успішних результатів зниження витрат і покращання якості виробів багатьох […]...
30. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 4.5. Організація виробничого процесу в просторі та часі Ефективність виробничого процесу залежить від часу здійснення і ступеня його неперервності. На ефективність виробничого процесу значний вплив має форма його організації, яка визначається диференціацією та розміщенням процесів виробництва у просторі й часі. Диференціація виробничого процесу на підприємстві характеризується насамперед співвідношенням трьох основних факторів: – обсягом і змістом виробничої програми; – часом, який є у розпорядженні […]...
31. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 1.4. Процес реалізації операційного менеджменту Предметом дисципліни операційний менеджмент є вивчення науково-обгрунтованих форм і методів управління процесами створення операційної системи і способів забезпечення її ефективного функціонування у різних режимах (нормативному, перехідному). Серед методологічних основ вивчення курсу “Операційний менеджмент” можливо виділити дві основні концепції: – системний підхід, що базується на загальній теорії систем; – теорія життєвого циклу. Системний підхід Передбачає дослідження […]...
32. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 1.3. Цілі та завдання операційного менеджменту Предметом дисципліни операційний менеджмент є вивчення науково-обгрунтованих форм і методів управління процесами створення операційної системи і способів забезпечення її ефективного функціонування у різних режимах (нормативному, перехідному). Серед методологічних основ вивчення курсу “Операційний менеджмент” можливо виділити дві основні концепції: – системний підхід, що базується на загальній теорії систем; – теорія життєвого циклу. Системний підхід Передбачає дослідження […]...
33. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.3.7. Мікроелементне нормування Дослідження трудових процесів проводяться для визначення структури операцій і витрат робочого часу, раціоналізації прийомів і методів праці, виявлення причин невиконання норм, нераціональних затрат і втрат робочого часу, розробки нормативних матеріалів. При нормуванні праці найбільше значення має вирішення двох завдань, пов’язаних з дослідженням трудових процесів. Перше – це визначення фактичних затрат часу на виконання елементів операцій […]...
34. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.2.2. “Витягуюча” та “виштовхуюча” системи оперативного управління Будь-яке виробництво потребує від операційного менеджера постійного спостереження за всім виробничим процесом, для того щоб забезпечувати його необхідну продуктивність і при можливості намагається її підвищити. Одним із таких інструментів є система оперативно-календарного планування. Під Системою оперативно-календарного планування Розуміють методику і техніку планової роботи, які визначаються ступенем централізації планової роботи, вибором планово-облікової одиниці, диференціацією планових періодів, […]...
35. Організація виробництва – Гриньова В. М. – Тема 14. ОРГАНІЗАЦІЯ ПОТОКОВОГО Й АВТОМАТИЗОВАНОГО ВИРОБНИЦТВ 14.1. Класифікація потокових ліній Розвиток предметної форми спеціалізації цехів машинобудівних підприємств приводить до створення потокового виробництва – найбільш прогресивної й ефективної форми організації виробничих процесів, що грунтується на ритмічній повторюваності погоджених у часі основних і допоміжних операцій. Ці операції виконуються на спеціалізованих робочих місцях, розташованих у послідовності технологічного процесу, що максимально дає змогу реалізувати принципи […]...
36. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.3. Управління трудовими процесами та нормування праці 6.3.1. Сутність і завдання організації та нормування праці Під Нормуванням праці Слід розуміти вид управлінської діяльності, спрямованої на оцінку та встановлення раціональних співвідношень затрат і результатів сукупної праці. На основі таких співвідношень приймаються всі управлінські рішення, здійснюються планування, організація, проектування і виробництво. Об’єктом нормування праці Є виробнича діяльність людей. Розглянемо основні поняття. Затрати праці (живої […]...
37. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 6.3.1. Сутність і завдання організації та нормування праці 6.3.1. Сутність і завдання організації та нормування праці Під Нормуванням праці Слід розуміти вид управлінської діяльності, спрямованої на оцінку та встановлення раціональних співвідношень затрат і результатів сукупної праці. На основі таких співвідношень приймаються всі управлінські рішення, здійснюються планування, організація, проектування і виробництво. Об’єктом нормування праці Є виробнича діяльність людей. Розглянемо основні поняття. Затрати праці (живої […]...
38. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – Вступ Для ефективного управління сучасними господарюючими суб’єктами та прийняття відповідних управлінських рішень керівники різних рівнів потребують грунтовної теоретичної підготовки та навиків ефективного управління підприємством. Проблема підготовки висококваліфікованих фахівців з управління виробництвом в сучасних умовах набуває все більшої актуальності та значення. Операційний менеджмент відноситься до однієї з базових функцій будь-якого підприємства – виробництва, головний зміст якої полягає […]...
39. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – 5.2.4. Організація обслуговуючих підрозділів підприємства Сучасні машинобудівні підприємства оснащуються дорогим і різноманітним обладнанням, автоматизованими системами, роботизованими комплексами і гнучкими виробничими системами. Для безперебійної роботи обладнання із заданими точністними характеристиками необхідне проведення його систематичного технічного обслуговування (ТО), виконання ремонтних робіт та заходів з технічної діагностики. На їх виконання витрачаються суттєві трудові та матеріальні ресурси. Річні витрати на ремонт і техобслуговування на […]...
40. Операційний менеджмент – Капінос Г. І. – Розділ 2. Операційна стратегія 2.1. Загальна характеристика змісту операційної стратегії підприємства Операційна стратегія відноситься до одного з функціональних напрямів корпоративної стратегії. Принципово важливим є те, що в сучасному бізнесі всі функціональні стратегії (фінансова, операційна, маркетингова, логістична, інформаційна, управління людськими ресурсами) мають однаковий паритет і тісно взаємопов’язані одна з одною. Загальна стратегія підприємства повинна враховувати сильні та слабкі сторони операційної […]...