Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 5. АНАЛІЗ ВАРІАНТІВ І ПІДГОТОВКА ПРОЕКТІВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
5.1. Виявлення і вивчення альтернатив управлінських рішень
Основними етапами підготовки управлінського рішення, як було зазначено раніше, є виявлення оптимального числа альтернатив та вибір допустимих із них, тобто виникає проблема аналізу варіантів управлінських рішень у практичній діяльності. Нерідко буває, що особи, які приймають рішення, не усвідомлюють повною мірою важливості аналізу сукупності варіантів. Зрештою, з числа рішень, що розглядаються, може бути вибраний не найкращий варіант. Але якість вибору обмежена якістю вибраного кола варіантів. Ухвалення рішення – це, по суті, вибір одного з наявних варіантів. Коли варіанти не визначені, список їх обмежений або навіть непродуманий, ухвалити хороше рішення просто неможливо. Якщо варіанти чітко визначені і перераховані, завдання вже не недосяжне. З’являється цілком конкретне завдання вибору одного з наявних варіантів.
Визначення можливих варіантів ухвалення рішення, як правило, – це творчий етап. Але є один варіант, який майже завжди є в будь-якому списку: не ухвалювати рішення взагалі. Іноді оптимальним варіантом буде відкладення ухвалення рішення, щоб отримати більше часу для накопичення нових матеріалів. Якщо мета має бути досягнута негайно, не можна відкладати ухвалення рішення на невизначено довгий термін.
Фактори впливу на ухвалення управлінських рішень
На ухвалення управлінського рішення впливає безліч чинників, дію яких необхідно враховувати. Спроба надати їх повний перелік або детальний аналіз може призвести до небезпеки втрати деяких реальних і важливих чинників, а також ліміту часу, визначеного для ухвалення рішення. Доцільно виділити три групи чинників (рис. 5.1).
Під чинниками, пов’язаними з ресурсами, звичайно мають на увазі час, грошові кошти і виробничі можливості. Вищим органам управління підприємства у багатьох випадках слід враховувати адміністративно-правовий ресурс (підтримка керівництва регіону, очікувана позиція арбітражного суду тощо).
Рис. 5.1. Чинники, дію яких необхідно враховувати при прийнятті управлінських рішень
До технічних чинників відносять, як правило, що безпосередньо пов’язані як з інформаційним забезпеченням, так і з інженерним аналізом або розробкою вимог до конструкції. Такі чинники зазвичай конкретні і визначаються кількісно. Вони часто пов’язані з одним з трьох видів обмежень: функціональними, обласними й екстремальними. Функціональним обмеженням є точне завдання робочих характеристик, вхідних параметрів або інших обмежень.
Обласні обмеження відрізняються від функціональних тим, що вони визначаються нерівностями. Прикладом обласного обмеження може бути така вимога: “Адміністративні витрати не повинні перевищувати 400 тис. грн на рік”. Екстремальні обмеження звичайно вимагають, щоб певний параметр був якомога більшим або якомога меншим. Тобто вимагається, щоб певний параметр у конкретному напрямі мав максимальне або мінімальне значення. Отже, мають бути враховані екстремальні обмеження при вирішенні проблем оптимізації функції, що моделюється. Прикладом екстремальних обмежень при формуванні цієї функції є прибуток, який має бути максимальним.
Related posts:
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Фактори впливу на ухвалення управлінських рішень 5.1. Виявлення і вивчення альтернатив управлінських рішень Основними етапами підготовки управлінського рішення, як було зазначено раніше, є виявлення оптимального числа альтернатив та вибір допустимих із них, тобто виникає проблема аналізу варіантів управлінських рішень у практичній діяльності. Нерідко буває, що особи, які приймають рішення, не усвідомлюють повною мірою важливості аналізу сукупності варіантів. Зрештою, з числа рішень, […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 5.1. Виявлення і вивчення альтернатив управлінських рішень 5.1. Виявлення і вивчення альтернатив управлінських рішень Основними етапами підготовки управлінського рішення, як було зазначено раніше, є виявлення оптимального числа альтернатив та вибір допустимих із них, тобто виникає проблема аналізу варіантів управлінських рішень у практичній діяльності. Нерідко буває, що особи, які приймають рішення, не усвідомлюють повною мірою важливості аналізу сукупності варіантів. Зрештою, з числа рішень, […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 3. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПІДГОТОВКИ ПРОЕКТІВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 3.1. Методологія підготовки й ухвалення управлінського рішення Методологія управлінських рішень – це організація діяльності, пов’язаної з розробкою управлінського рішення. Розробка рішення – це процес аналізу, прогнозування й оцінки ситуацій, вибору й узгодження найкращого альтернативного варіанта досягнення поставленої мети. Підготовка й ухвалення управлінського рішення є процесами складними і багатоетапними. У кожній організації здійснюється розробка управлінських рішень […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 2. СИСТЕМНИЙ АНАЛІЗ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОБЛЕМ 2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного (системного) підходу до розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Використання системного підходу при ухваленні рішень викликає все ширший інтерес з боку фахівців з управління і керівників підприємств. Дуже часто його називають новим типом управлінського мислення. Нині практично в […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.2. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах визначеності 10.1. Сутність ситуаційного аналізу Для вирішення проблем управління одним із найперспективніших у сучасній науці про управління є ситуаційний підхід. Він дає змогу керівнику разом з цілісним представленням об’єкта управління і його функціонування в зовнішньому середовищі ефективно управляти конкретною ситуацією ухвалення управлінського рішення. Цей підхід допомагає ухвалювати рішення, грунтуючись на аналізі і розумінні ситуації, динаміки її […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 10. МЕТОДИ СИТУАЦІЙНОГО АНАЛІЗУ В УХВАЛЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 10.1. Сутність ситуаційного аналізу Для вирішення проблем управління одним із найперспективніших у сучасній науці про управління є ситуаційний підхід. Він дає змогу керівнику разом з цілісним представленням об’єкта управління і його функціонування в зовнішньому середовищі ефективно управляти конкретною ситуацією ухвалення управлінського рішення. Цей підхід допомагає ухвалювати рішення, грунтуючись на аналізі і розумінні ситуації, динаміки її […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 1. СУТНІСТЬ, ПРИНЦИПИ І ВИМОГИ ДО УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 5.3. Форми реалізації управлінських рішень До форм реалізації управлінських рішень належать: розпорядження, ділова бесіда, переконання, роз’яснення, примушення, повчання, повідомлення, особистий приклад, навчання, порада, ділова гра, нарада, засідання, звіт, ділове слово. Розпорядження – офіційне сповіщення будь-якого посадовця про обов’язкове виконання приведеного рішення у встановлений термін. Ділова бесіда – спеціально організована керівником зустріч з підлеглими, групою підлеглих або запрошеними фахівцями для обміну […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Частина І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 1.2. Загальна класифікація управлінських рішень Необхідність класифікації управлінських рішень зумовлена низкою причин: збільшенням кількості рішень, що ухвалюються; наявністю істотних відмінностей в якісно-кількісних характеристиках інформації, необхідної для їх вирішення; необхідністю оперативного їх ухвалення без порушення ритму діяльності підприємства; розподілом функцій і обов’язків персоналу та ін. Залежно від цілей і методів розробки управлінські рішення можна класифікувати за такими ознаками (рис. 1.2). 1. […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Системний підхід в ухваленні управлінських рішень 2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного (системного) підходу до розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Використання системного підходу при ухваленні рішень викликає все ширший інтерес з боку фахівців з управління і керівників підприємств. Дуже часто його називають новим типом управлінського мислення. Нині практично в […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Аналіз вигід і витрат 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат Аналіз вигід і витрат (Benefit-cost analyzis, інші назви – “витрати – результати”, “корисність – витрати”, “витрати – прибутки”) є раціональним методом ухвалення рішень. Він був заснований на концепції раціонального вибору, згідно з якою індивіди вибирають альтернативу з вигодами, що перевищують витрати. Як правило, під час ухвалення рішень керівництву підприємства […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 13. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 13.1. Сутність стратегічного управління підприємством Стратегії, якими керуються підприємства у бізнесі, у систематизованому (явному) вигляді розробляються і реалізуються за допомогою стратегічного управління, концепцію якого досить часто називають “філософією” сучасного бізнесу. Термін стратегічне управління (або стратегічний менеджмент) був введений у лексикон науковців та бізнесменів наприкінці 60-70-х років XX ст. з метою розмежування поточного управління на виробництві […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 1.3. Принципи і вимоги – основи прийняття управлінських рішень Процес підготовки і прийняття управлінського рішення грунтується на відповідних принципах, здійснення яких забезпечує досягнення цілей організації. Ці принципи формувалися у міру розвитку науки управління, основу якої було закладено на початку століття в роботах таких відомих економістів, як Г. Емерсон, А. Файоль, Г. Форд, Ф. Тейлор. Принципи прийняття управлінських рішень подано на рис. 1.3. Загальним для […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Вимоги до управлінських рішень Процес підготовки і прийняття управлінського рішення грунтується на відповідних принципах, здійснення яких забезпечує досягнення цілей організації. Ці принципи формувалися у міру розвитку науки управління, основу якої було закладено на початку століття в роботах таких відомих економістів, як Г. Емерсон, А. Файоль, Г. Форд, Ф. Тейлор. Принципи прийняття управлінських рішень подано на рис. 1.3. Загальним для […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 5.2. Форми розробки управлінських рішень Залежно від умов розробки і реалізації управлінських рішень можуть використовуватися їх різні форми: указ, вказівка, закон, акт, наказ, розпорядження, протокол, інструкція, договір, угода, план, контракт, оферта, акцепт, положення, правила, модель. Указ – рішення глави держави. Указ має силу закону. Вказівка – рішення, що має методичний, технологічний характер. Вказівка реалізується у формі повчання або роз’яснення. Закон […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 7. МЕТОДИ АНАЛІЗУ ВИГІД І ВИТРАТ 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат Аналіз вигід і витрат (Benefit-cost analyzis, інші назви – “витрати – результати”, “корисність – витрати”, “витрати – прибутки”) є раціональним методом ухвалення рішень. Він був заснований на концепції раціонального вибору, згідно з якою індивіди вибирають альтернативу з вигодами, що перевищують витрати. Як правило, під час ухвалення рішень керівництву підприємства […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 2.2. Системний аналіз як метод ухвалення і обгрунтування рішень Сутність системного аналізу Системний аналіз – це найбільш послідовна реалізація системного підходу до вирішення політичних, соціально-економічних, технічних та інших проблем у різних сферах людської діяльності. Жодна наука не народжується в один день, а з’являється в результаті виникнення інтересу до певного класу завдань і рівня розвитку наукових принципів, методів та засобів, за допомогою яких можна вирішувати […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Частина ІІ. МЕТОДИ І МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо беззбитковості У системі прийняття рішень щодо беззбиткового ведення господарювання широко використовується метод маржинального оцінювання. Маржинальне оцінювання є найважливішим елементом маркетингу – системи управління підприємством в умовах ринку та вільної конкуренції. Важливою особливістю маржинального оцінювання є те, що […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Теорії ухвалення рішень Є декілька галузей науки і техніки, які можна назвати наукою про ухвалення рішень. Одна з них – теорія корисності, яка е спробою побудови єдиної наукової теорії ухвалення рішень, але ця теорія ще молода. До числа згаданих сфер знання належить теорія оптимізації, теорія ймовірності, математична статистика. Теорія корисності дотепер застосовувалася головним чином у сфері адміністративного управління. […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 8. МЕТОДИ І МОДЕЛІ АНАЛІЗУ ІНВЕСТИЦІЙ В ОСНОВНІ ЗАСОБИ 8.1. Сутність процесу інвестування коштів в основні засоби, джерела їх фінансування Інвестиційна діяльність необхідна для створення нових підприємств, реконструювання, розширення наявних виробництв. Основним завданням підприємця в цій галузі є максимальне підвищення ефективності інвестицій, тобто збільшення їх віддачі при якнайменших витратах. Щоб збільшити віддачу вкладень капіталу, підвищити гарантованість їх доходу, необхідна оцінка передбачуваних інвестиційних проектів та […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат Аналіз вигід і витрат (Benefit-cost analyzis, інші назви – “витрати – результати”, “корисність – витрати”, “витрати – прибутки”) є раціональним методом ухвалення рішень. Він був заснований на концепції раціонального вибору, згідно з якою індивіди вибирають альтернативу з вигодами, що перевищують витрати. Як правило, під час ухвалення рішень керівництву підприємства […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 11. МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ЗАПАСАМИ 11.1. Значення управління запасами Однією з умов досягнення високих кінцевих результатів від торговельної або виробничої діяльності підприємства й підвищення її ефективності є постійне продумане формування запасів і вміле управління ними. Прийняття рішень щодо управління запасами впливає на всю господарську діяльність підприємства: обсяг реалізації (виробництва), величину витрат, прибуток і рентабельність. Тому для будь-якого підприємства все важливішою […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – РОЗДІЛ 14. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У ПРОГНОЗУВАННІ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 14.1. Поняття прогнозування та види прогнозів У перекладі з грецької слово “прогноз” означає передбачення, пророкування розвитку явища, яке засноване на визначених фактичних даних. Прогноз у загальному вигляді – це науково обгрунтоване судження про можливий стан об’єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи його здійснення. Процес розробки прогнозів називається прогнозуванням. Прогнозування – це складання прогнозу розвитку, становлення, […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 2.3. Взаємозв’язок основних елементів реалізації системного підходу в процесі ухвалення рішень Системний підхід у цілому можна представити у вигляді сукупності компонентів системи, що знаходяться у визначеній впорядкованості. Основні елементи системного підходу при розробці рішення подані на рис. 2.1. Одним з основних елементів системного підходу є середовище, в якому реалізується будь-яке управлінське рішення. Воно визначає умови діяльності системи і накладає відомі обмеження на ухвалення рішень. Рис. 2.1. […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 12. МОДЕЛІ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ 12.1. Поняття фінансового управління та його завдання Фінансове управління – це сукупність прийомів, методів і способів, які використовують підприємства для підвищення дохідності та мінімізації ризику неплатоспроможності. У практичному плані фінансове управління – це сукупність форм і методів цілеспрямованого впливу суб’єктів управління на формування та використання фінансових ресурсів. Предметом фінансового управління є регулювання фінансових потоків. При […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – ПЕРЕДМОВА Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.1. Сутність ситуаційного аналізу 10.1. Сутність ситуаційного аналізу Для вирішення проблем управління одним із найперспективніших у сучасній науці про управління є ситуаційний підхід. Він дає змогу керівнику разом з цілісним представленням об’єкта управління і його функціонування в зовнішньому середовищі ефективно управляти конкретною ситуацією ухвалення управлінського рішення. Цей підхід допомагає ухвалювати рішення, грунтуючись на аналізі і розумінні ситуації, динаміки її […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо беззбитковості У системі прийняття рішень щодо беззбиткового ведення господарювання широко використовується метод маржинального оцінювання. Маржинальне оцінювання є найважливішим елементом маркетингу – системи управління підприємством в умовах ринку та вільної конкуренції. Важливою особливістю маржинального оцінювання є те, що […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 13.2. Стратегічний аналіз – основа стратегічного управління підприємством Прийняття стратегічних управлінських рішень неможливо уявити без проведення стратегічного аналізу, який розглядається: 1) як виконання відповідної функції управління, орієнтованої на перспективу і такої, що має високий рівень невизначеності; 2) як дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан. Стратегічний аналіз – це комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 4. Аналіз інформації На цьому етапі дослідникам необхідно виявити ключові фактори успіху (КФУ), тобто з’ясувати, що в товарах або послугах підприємства є найбільш вагомим для споживачів. Після цього слід окреслити коло бізнес-процесів, що здійснюють вплив на КФУ. Для цього необхідно дати критичну оцінку підприємству в цілому та окремим його частинам. У результаті будуть виявлені напрямки виробничо-комерційної діяльності, які […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 9. МЕТОДИ І МОДЕЛІ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВИХ ІНВЕСТИЦІЙ 9.1. Особливості аналізу фінансових інвестицій Разом з інвестиціями в основні засоби (реальними інвестиціями) значного поширення в ринковій економіці набули і фінансові інвестиції. Переважна частина індивідуальних інвесторів, особливо фізичних осіб, здійснюють саме фінансове інвестування, як більш доступне і зрозуміле за своєю сутністю. Фінансові інвестиції – це вкладення засобів у фінансові інструменти, серед яких найбільшу частку займають […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 3.2. Суб’єктивні проблеми в розробці та ухваленні рішень Ухвалені управлінські рішення можуть цілком відповідати вимогам, що висуваються до них, проте їх якість не завжди висока, оскільки багатоетапність, багатоаспектність і неповторність рішень, які розробляються, накладають свій відбиток на їх кінцеву ефективність. Помилки й недоліки, допущені на ранніх етапах розробки управлінського рішення, за недостатньої кількості ітерацій збільшуються у багато разів і можуть призвести до неправильного […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Сутність системного аналізу Сутність системного аналізу Системний аналіз – це найбільш послідовна реалізація системного підходу до вирішення політичних, соціально-економічних, технічних та інших проблем у різних сферах людської діяльності. Жодна наука не народжується в один день, а з’являється в результаті виникнення інтересу до певного класу завдань і рівня розвитку наукових принципів, методів та засобів, за допомогою яких можна вирішувати […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Особливості системного аналізу Сутність системного аналізу Системний аналіз – це найбільш послідовна реалізація системного підходу до вирішення політичних, соціально-економічних, технічних та інших проблем у різних сферах людської діяльності. Жодна наука не народжується в один день, а з’являється в результаті виникнення інтересу до певного класу завдань і рівня розвитку наукових принципів, методів та засобів, за допомогою яких можна вирішувати […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.3. Прийняття рішень в умовах невизначеності У випадку, якщо немає повної визначеності стосовно наслідків тієї чи іншої альтернативи, рішення приймається в умовах невизначеності на основі трьох критеріїв: 1) maximax – це критерій, при якому вибирається альтернатива, що дає максимальний вихід із максимальним числовим значенням. Оскільки основою цього критерію рішення є альтернатива з найвищим можливим результатом, його називають “оптимістичним” критерієм рішення; 2) […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.4. Прийняття рішень в умовах ризику У випадку, якщо немає повної визначеності стосовно наслідків тієї чи іншої альтернативи, рішення приймається в умовах невизначеності на основі трьох критеріїв: 1) maximax – це критерій, при якому вибирається альтернатива, що дає максимальний вихід із максимальним числовим значенням. Оскільки основою цього критерію рішення є альтернатива з найвищим можливим результатом, його називають “оптимістичним” критерієм рішення; 2) […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 3.1. Методологія підготовки й ухвалення управлінського рішення 3.1. Методологія підготовки й ухвалення управлінського рішення Методологія управлінських рішень – це організація діяльності, пов’язаної з розробкою управлінського рішення. Розробка рішення – це процес аналізу, прогнозування й оцінки ситуацій, вибору й узгодження найкращого альтернативного варіанта досягнення поставленої мети. Підготовка й ухвалення управлінського рішення є процесами складними і багатоетапними. У кожній організації здійснюється розробка управлінських рішень […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 1.1. Сутність і поняття управлінського рішення Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
- Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 2.1. Системний підхід в управлінні економікою 2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного (системного) підходу до розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Використання системного підходу при ухваленні рішень викликає все ширший інтерес з боку фахівців з управління і керівників підприємств. Дуже часто його називають новим типом управлінського мислення. Нині практично в […]...