Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 4.3. Програмно-цільове управління, його сутність і характеристика

Related posts:

1. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 4. ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВЕ УПРАВЛІННЯ ТА УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ 4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських рішень одним із найвідповідальніших моментів є вибір мети. Відповідно до обраної мети формуються стратегія і тактика розвитку організації, розробляються прогнози і плани дій, оцінюються результати ухвалених рішень і здійснених дій. Іншими словами, мета є тим стрижнем, […]...
2. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 4.2. Оцінювання ступеня досягнення мети Оцінити ступінь досягнення мети можна лише за допомогою відповідного критерію. Критерій, з одного боку, має адекватно відображати ступінь досягнення мети (всі основні аспекти), а з іншого – бути вимірним. Зокрема, це може бути кількісний показник, що характеризує економічну ефективність діяльності підприємства. Це також може бути критерій, що дає змогу використовувати для отримання кількісної оцінки якісну […]...
3. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Поняття сутності комплексної цільової програми Оцінити ступінь досягнення мети можна лише за допомогою відповідного критерію. Критерій, з одного боку, має адекватно відображати ступінь досягнення мети (всі основні аспекти), а з іншого – бути вимірним. Зокрема, це може бути кількісний показник, що характеризує економічну ефективність діяльності підприємства. Це також може бути критерій, що дає змогу використовувати для отримання кількісної оцінки якісну […]...
4. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 13.1. Сутність стратегічного управління підприємством 13.1. Сутність стратегічного управління підприємством Стратегії, якими керуються підприємства у бізнесі, у систематизованому (явному) вигляді розробляються і реалізуються за допомогою стратегічного управління, концепцію якого досить часто називають “філософією” сучасного бізнесу. Термін стратегічне управління (або стратегічний менеджмент) був введений у лексикон науковців та бізнесменів наприкінці 60-70-х років XX ст. з метою розмежування поточного управління на виробництві […]...
5. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 12.1. Поняття фінансового управління та його завдання 12.1. Поняття фінансового управління та його завдання Фінансове управління – це сукупність прийомів, методів і способів, які використовують підприємства для підвищення дохідності та мінімізації ризику неплатоспроможності. У практичному плані фінансове управління – це сукупність форм і методів цілеспрямованого впливу суб’єктів управління на формування та використання фінансових ресурсів. Предметом фінансового управління є регулювання фінансових потоків. При […]...
6. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 12. МОДЕЛІ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ 12.1. Поняття фінансового управління та його завдання Фінансове управління – це сукупність прийомів, методів і способів, які використовують підприємства для підвищення дохідності та мінімізації ризику неплатоспроможності. У практичному плані фінансове управління – це сукупність форм і методів цілеспрямованого впливу суб’єктів управління на формування та використання фінансових ресурсів. Предметом фінансового управління є регулювання фінансових потоків. При […]...
7. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Сутність управлінського рішення У спеціальній літературі з теорії управління є різні трактування поняття “управлінське рішення”. Наведемо лише деякі з них (табл. 1.1). Таблиця 1.1. Визначення поняття “управлінське рішення” Визначення поняття Джерело Результат складної системної діяльності людей за допомогою послідовних інтеграційних процесів [18, с. 39] Вибір альтернативи, акт, спрямований на вирішення проблемної ситуації [15, с. 19] Результат конкретної управлінської […]...
8. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.1. Сутність ситуаційного аналізу 10.1. Сутність ситуаційного аналізу Для вирішення проблем управління одним із найперспективніших у сучасній науці про управління є ситуаційний підхід. Він дає змогу керівнику разом з цілісним представленням об’єкта управління і його функціонування в зовнішньому середовищі ефективно управляти конкретною ситуацією ухвалення управлінського рішення. Цей підхід допомагає ухвалювати рішення, грунтуючись на аналізі і розумінні ситуації, динаміки її […]...
9. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Складові формування комплексної програми Розробка комплексної програми здійснюється в певній послідовності, причому ступінь деталізації окремих процедур може змінюватися залежно від характеру програми і періоду її здійснення. Загалом, процес формування програми складається з таких процедур (рис. 4.2). 1. Попередній аналіз стану системи, яка програмується. До проведення всіх необхідних розрахунків програми за статистичними та іншими даними аналізується стан тієї системи, за […]...
10. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 1. СУТНІСТЬ, ПРИНЦИПИ І ВИМОГИ ДО УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
11. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 1.1. Сутність і поняття управлінського рішення Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
12. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Сутність системного аналізу Сутність системного аналізу Системний аналіз – це найбільш послідовна реалізація системного підходу до вирішення політичних, соціально-економічних, технічних та інших проблем у різних сферах людської діяльності. Жодна наука не народжується в один день, а з’являється в результаті виникнення інтересу до певного класу завдань і рівня розвитку наукових принципів, методів та засобів, за допомогою яких можна вирішувати […]...
13. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – РОЗДІЛ 14. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У ПРОГНОЗУВАННІ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 14.1. Поняття прогнозування та види прогнозів У перекладі з грецької слово “прогноз” означає передбачення, пророкування розвитку явища, яке засноване на визначених фактичних даних. Прогноз у загальному вигляді – це науково обгрунтоване судження про можливий стан об’єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи його здійснення. Процес розробки прогнозів називається прогнозуванням. Прогнозування – це складання прогнозу розвитку, становлення, […]...
14. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 12.2.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового планування 12.2.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового планування Фінансове планування регулюється Положенням про порядок складання фінансового плану державним підприємством, крім казенного. Фінансове планування на державних підприємствах (крім казенних) стало обов’язковим з 2001 р. Для недержавних підприємств це Положення має рекомендаційний характер. Чинним законодавством не передбачено адміністративної, а тим більше кримінальної відповідальності за нескладання фінансового плану, але […]...
15. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 11. МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ЗАПАСАМИ 11.1. Значення управління запасами Однією з умов досягнення високих кінцевих результатів від торговельної або виробничої діяльності підприємства й підвищення її ефективності є постійне продумане формування запасів і вміле управління ними. Прийняття рішень щодо управління запасами впливає на всю господарську діяльність підприємства: обсяг реалізації (виробництва), величину витрат, прибуток і рентабельність. Тому для будь-якого підприємства все важливішою […]...
16. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 13. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 13.1. Сутність стратегічного управління підприємством Стратегії, якими керуються підприємства у бізнесі, у систематизованому (явному) вигляді розробляються і реалізуються за допомогою стратегічного управління, концепцію якого досить часто називають “філософією” сучасного бізнесу. Термін стратегічне управління (або стратегічний менеджмент) був введений у лексикон науковців та бізнесменів наприкінці 60-70-х років XX ст. з метою розмежування поточного управління на виробництві […]...
17. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо беззбитковості Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо беззбитковості У системі прийняття рішень щодо беззбиткового ведення господарювання широко використовується метод маржинального оцінювання. Маржинальне оцінювання є найважливішим елементом маркетингу – системи управління підприємством в умовах ринку та вільної конкуренції. Важливою особливістю маржинального оцінювання є те, що […]...
18. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 11.1. Значення управління запасами 11.1. Значення управління запасами Однією з умов досягнення високих кінцевих результатів від торговельної або виробничої діяльності підприємства й підвищення її ефективності є постійне продумане формування запасів і вміле управління ними. Прийняття рішень щодо управління запасами впливає на всю господарську діяльність підприємства: обсяг реалізації (виробництва), величину витрат, прибуток і рентабельність. Тому для будь-якого підприємства все важливішою […]...
19. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 12.4. Управління структурою капіталу підприємства Оптимізація структури капіталу є одним із найбільш важливих і складних завдань, які вирішуються у процесі фінансового управління підприємством. Поняття “структура капіталу” має дискусійний характер і тому потребує чіткого визначення. Всі зарубіжні та вітчизняні економісти характеризують це поняття як відношення власного і позикового капіталу підприємства. Разом з тим, деякі економісти при розгляді як власного, так і […]...
20. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 13.2. Стратегічний аналіз – основа стратегічного управління підприємством Прийняття стратегічних управлінських рішень неможливо уявити без проведення стратегічного аналізу, який розглядається: 1) як виконання відповідної функції управління, орієнтованої на перспективу і такої, що має високий рівень невизначеності; 2) як дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан. Стратегічний аналіз – це комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне […]...
21. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат Аналіз вигід і витрат (Benefit-cost analyzis, інші назви – “витрати – результати”, “корисність – витрати”, “витрати – прибутки”) є раціональним методом ухвалення рішень. Він був заснований на концепції раціонального вибору, згідно з якою індивіди вибирають альтернативу з вигодами, що перевищують витрати. Як правило, під час ухвалення рішень керівництву підприємства […]...
22. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 5. Цілеспрямоване впровадження у практику управління отриманих відомостей На цьому етапі дослідникам необхідно виявити ключові фактори успіху (КФУ), тобто з’ясувати, що в товарах або послугах підприємства є найбільш вагомим для споживачів. Після цього слід окреслити коло бізнес-процесів, що здійснюють вплив на КФУ. Для цього необхідно дати критичну оцінку підприємству в цілому та окремим його частинам. У результаті будуть виявлені напрямки виробничо-комерційної діяльності, які […]...
23. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 1.3. Принципи і вимоги – основи прийняття управлінських рішень Процес підготовки і прийняття управлінського рішення грунтується на відповідних принципах, здійснення яких забезпечує досягнення цілей організації. Ці принципи формувалися у міру розвитку науки управління, основу якої було закладено на початку століття в роботах таких відомих економістів, як Г. Емерсон, А. Файоль, Г. Форд, Ф. Тейлор. Принципи прийняття управлінських рішень подано на рис. 1.3. Загальним для […]...
24. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.2. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах визначеності 10.1. Сутність ситуаційного аналізу Для вирішення проблем управління одним із найперспективніших у сучасній науці про управління є ситуаційний підхід. Він дає змогу керівнику разом з цілісним представленням об’єкта управління і його функціонування в зовнішньому середовищі ефективно управляти конкретною ситуацією ухвалення управлінського рішення. Цей підхід допомагає ухвалювати рішення, грунтуючись на аналізі і розумінні ситуації, динаміки її […]...
25. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Види цілей 4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських рішень одним із найвідповідальніших моментів є вибір мети. Відповідно до обраної мети формуються стратегія і тактика розвитку організації, розробляються прогнози і плани дій, оцінюються результати ухвалених рішень і здійснених дій. Іншими словами, мета є тим стрижнем, […]...
26. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 12.3. Управління оборотними активами підприємства До основних завдань фінансового управління оборотними активами (засобами) належать забезпечення фінансовими ресурсами поточної діяльності підприємства, своєчасне здійснення поточних розрахунків; підтримування високої ліквідності підприємства, підвищення ефективності використання оборотних засобів. Для вирішення цих завдань необхідно обрати раціональну політику фінансування оборотних засобів і контролювати її здійснення у практичній діяльності підприємства. Таблиця 12.21. Бюджетний баланс на початок і кінець […]...
27. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 2.3. Взаємозв’язок основних елементів реалізації системного підходу в процесі ухвалення рішень Системний підхід у цілому можна представити у вигляді сукупності компонентів системи, що знаходяться у визначеній впорядкованості. Основні елементи системного підходу при розробці рішення подані на рис. 2.1. Одним з основних елементів системного підходу є середовище, в якому реалізується будь-яке управлінське рішення. Воно визначає умови діяльності системи і накладає відомі обмеження на ухвалення рішень. Рис. 2.1. […]...
28. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.5. Метод прийняття рішень на основі “дерева цілей” “Дерево цілей” – це графічне відображення процесу, що визначає альтернативи рішення, стан рішення та їх відповідні ймовірності віддачі для кожної комбінації альтернатив і станів рішень. Для аналізу “дерева цілей” найчастіше використовують критерій EMV, Одним із перших кроків у цьому аналізі є створення “дерева цілей” і визначення грошової віддачі всіх наслідків для конкретної проблеми. Аналіз проблеми […]...
29. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Вимоги до управлінських рішень Процес підготовки і прийняття управлінського рішення грунтується на відповідних принципах, здійснення яких забезпечує досягнення цілей організації. Ці принципи формувалися у міру розвитку науки управління, основу якої було закладено на початку століття в роботах таких відомих економістів, як Г. Емерсон, А. Файоль, Г. Форд, Ф. Тейлор. Принципи прийняття управлінських рішень подано на рис. 1.3. Загальним для […]...
30. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Вимоги до сформованих цілей 4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських рішень одним із найвідповідальніших моментів є вибір мети. Відповідно до обраної мети формуються стратегія і тактика розвитку організації, розробляються прогнози і плани дій, оцінюються результати ухвалених рішень і здійснених дій. Іншими словами, мета є тим стрижнем, […]...
31. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Мета управлінської діяльності 4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських рішень одним із найвідповідальніших моментів є вибір мети. Відповідно до обраної мети формуються стратегія і тактика розвитку організації, розробляються прогнози і плани дій, оцінюються результати ухвалених рішень і здійснених дій. Іншими словами, мета є тим стрижнем, […]...
32. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Системний підхід в ухваленні управлінських рішень 2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного (системного) підходу до розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Використання системного підходу при ухваленні рішень викликає все ширший інтерес з боку фахівців з управління і керівників підприємств. Дуже часто його називають новим типом управлінського мислення. Нині практично в […]...
33. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 10. МЕТОДИ СИТУАЦІЙНОГО АНАЛІЗУ В УХВАЛЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 10.1. Сутність ситуаційного аналізу Для вирішення проблем управління одним із найперспективніших у сучасній науці про управління є ситуаційний підхід. Він дає змогу керівнику разом з цілісним представленням об’єкта управління і його функціонування в зовнішньому середовищі ефективно управляти конкретною ситуацією ухвалення управлінського рішення. Цей підхід допомагає ухвалювати рішення, грунтуючись на аналізі і розумінні ситуації, динаміки її […]...
34. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Частина І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
35. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.4. Прийняття рішень в умовах ризику У випадку, якщо немає повної визначеності стосовно наслідків тієї чи іншої альтернативи, рішення приймається в умовах невизначеності на основі трьох критеріїв: 1) maximax – це критерій, при якому вибирається альтернатива, що дає максимальний вихід із максимальним числовим значенням. Оскільки основою цього критерію рішення є альтернатива з найвищим можливим результатом, його називають “оптимістичним” критерієм рішення; 2) […]...
36. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.3. Прийняття рішень в умовах невизначеності У випадку, якщо немає повної визначеності стосовно наслідків тієї чи іншої альтернативи, рішення приймається в умовах невизначеності на основі трьох критеріїв: 1) maximax – це критерій, при якому вибирається альтернатива, що дає максимальний вихід із максимальним числовим значенням. Оскільки основою цього критерію рішення є альтернатива з найвищим можливим результатом, його називають “оптимістичним” критерієм рішення; 2) […]...
37. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 3. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПІДГОТОВКИ ПРОЕКТІВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 3.1. Методологія підготовки й ухвалення управлінського рішення Методологія управлінських рішень – це організація діяльності, пов’язаної з розробкою управлінського рішення. Розробка рішення – це процес аналізу, прогнозування й оцінки ситуацій, вибору й узгодження найкращого альтернативного варіанта досягнення поставленої мети. Підготовка й ухвалення управлінського рішення є процесами складними і багатоетапними. У кожній організації здійснюється розробка управлінських рішень […]...
38. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 8.1. Сутність процесу інвестування коштів в основні засоби, джерела їх фінансування 8.1. Сутність процесу інвестування коштів в основні засоби, джерела їх фінансування Інвестиційна діяльність необхідна для створення нових підприємств, реконструювання, розширення наявних виробництв. Основним завданням підприємця в цій галузі є максимальне підвищення ефективності інвестицій, тобто збільшення їх віддачі при якнайменших витратах. Щоб збільшити віддачу вкладень капіталу, підвищити гарантованість їх доходу, необхідна оцінка передбачуваних інвестиційних проектів та […]...
39. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 1.2. Загальна класифікація управлінських рішень Необхідність класифікації управлінських рішень зумовлена низкою причин: збільшенням кількості рішень, що ухвалюються; наявністю істотних відмінностей в якісно-кількісних характеристиках інформації, необхідної для їх вирішення; необхідністю оперативного їх ухвалення без порушення ритму діяльності підприємства; розподілом функцій і обов’язків персоналу та ін. Залежно від цілей і методів розробки управлінські рішення можна класифікувати за такими ознаками (рис. 1.2). 1. […]...
40. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Частина ІІ. МЕТОДИ І МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо беззбитковості У системі прийняття рішень щодо беззбиткового ведення господарювання широко використовується метод маржинального оцінювання. Маржинальне оцінювання є найважливішим елементом маркетингу – системи управління підприємством в умовах ринку та вільної конкуренції. Важливою особливістю маржинального оцінювання є те, що […]...