Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.2. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах визначеності

Related posts:

1. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 10. МЕТОДИ СИТУАЦІЙНОГО АНАЛІЗУ В УХВАЛЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 10.1. Сутність ситуаційного аналізу Для вирішення проблем управління одним із найперспективніших у сучасній науці про управління є ситуаційний підхід. Він дає змогу керівнику разом з цілісним представленням об’єкта управління і його функціонування в зовнішньому середовищі ефективно управляти конкретною ситуацією ухвалення управлінського рішення. Цей підхід допомагає ухвалювати рішення, грунтуючись на аналізі і розумінні ситуації, динаміки її […]...
2. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.3. Прийняття рішень в умовах невизначеності У випадку, якщо немає повної визначеності стосовно наслідків тієї чи іншої альтернативи, рішення приймається в умовах невизначеності на основі трьох критеріїв: 1) maximax – це критерій, при якому вибирається альтернатива, що дає максимальний вихід із максимальним числовим значенням. Оскільки основою цього критерію рішення є альтернатива з найвищим можливим результатом, його називають “оптимістичним” критерієм рішення; 2) […]...
3. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.4. Прийняття рішень в умовах ризику У випадку, якщо немає повної визначеності стосовно наслідків тієї чи іншої альтернативи, рішення приймається в умовах невизначеності на основі трьох критеріїв: 1) maximax – це критерій, при якому вибирається альтернатива, що дає максимальний вихід із максимальним числовим значенням. Оскільки основою цього критерію рішення є альтернатива з найвищим можливим результатом, його називають “оптимістичним” критерієм рішення; 2) […]...
4. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 5. АНАЛІЗ ВАРІАНТІВ І ПІДГОТОВКА ПРОЕКТІВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 5.1. Виявлення і вивчення альтернатив управлінських рішень Основними етапами підготовки управлінського рішення, як було зазначено раніше, є виявлення оптимального числа альтернатив та вибір допустимих із них, тобто виникає проблема аналізу варіантів управлінських рішень у практичній діяльності. Нерідко буває, що особи, які приймають рішення, не усвідомлюють повною мірою важливості аналізу сукупності варіантів. Зрештою, з числа рішень, […]...
5. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.1. Сутність ситуаційного аналізу 10.1. Сутність ситуаційного аналізу Для вирішення проблем управління одним із найперспективніших у сучасній науці про управління є ситуаційний підхід. Він дає змогу керівнику разом з цілісним представленням об’єкта управління і його функціонування в зовнішньому середовищі ефективно управляти конкретною ситуацією ухвалення управлінського рішення. Цей підхід допомагає ухвалювати рішення, грунтуючись на аналізі і розумінні ситуації, динаміки її […]...
6. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 2. СИСТЕМНИЙ АНАЛІЗ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОБЛЕМ 2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного (системного) підходу до розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Використання системного підходу при ухваленні рішень викликає все ширший інтерес з боку фахівців з управління і керівників підприємств. Дуже часто його називають новим типом управлінського мислення. Нині практично в […]...
7. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Фактори впливу на ухвалення управлінських рішень 5.1. Виявлення і вивчення альтернатив управлінських рішень Основними етапами підготовки управлінського рішення, як було зазначено раніше, є виявлення оптимального числа альтернатив та вибір допустимих із них, тобто виникає проблема аналізу варіантів управлінських рішень у практичній діяльності. Нерідко буває, що особи, які приймають рішення, не усвідомлюють повною мірою важливості аналізу сукупності варіантів. Зрештою, з числа рішень, […]...
8. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 5.1. Виявлення і вивчення альтернатив управлінських рішень 5.1. Виявлення і вивчення альтернатив управлінських рішень Основними етапами підготовки управлінського рішення, як було зазначено раніше, є виявлення оптимального числа альтернатив та вибір допустимих із них, тобто виникає проблема аналізу варіантів управлінських рішень у практичній діяльності. Нерідко буває, що особи, які приймають рішення, не усвідомлюють повною мірою важливості аналізу сукупності варіантів. Зрештою, з числа рішень, […]...
9. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Частина І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
10. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 1.2. Загальна класифікація управлінських рішень Необхідність класифікації управлінських рішень зумовлена низкою причин: збільшенням кількості рішень, що ухвалюються; наявністю істотних відмінностей в якісно-кількісних характеристиках інформації, необхідної для їх вирішення; необхідністю оперативного їх ухвалення без порушення ритму діяльності підприємства; розподілом функцій і обов’язків персоналу та ін. Залежно від цілей і методів розробки управлінські рішення можна класифікувати за такими ознаками (рис. 1.2). 1. […]...
11. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Аналіз вигід і витрат 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат Аналіз вигід і витрат (Benefit-cost analyzis, інші назви – “витрати – результати”, “корисність – витрати”, “витрати – прибутки”) є раціональним методом ухвалення рішень. Він був заснований на концепції раціонального вибору, згідно з якою індивіди вибирають альтернативу з вигодами, що перевищують витрати. Як правило, під час ухвалення рішень керівництву підприємства […]...
12. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 8.4. Аналіз інвестицій в умовах інфляції Дисконтований термін окупності інвестицій (Discounted Payback Period, DPP) – це термін, за який окупляться первинні витрати на реалізацію проекту за рахунок доходів, дисконтованих за заданою відсотковою ставкою (нормою прибутку). Сутність методу дисконтованого терміну окупності полягає в тому, що з первинних витрат на реалізацію інвестиційного проекту (ІП) послідовно віднімаються дисконтовані грошові доходи з тим, щоб окупилися […]...
13. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 1. СУТНІСТЬ, ПРИНЦИПИ І ВИМОГИ ДО УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
14. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 10.5. Метод прийняття рішень на основі “дерева цілей” “Дерево цілей” – це графічне відображення процесу, що визначає альтернативи рішення, стан рішення та їх відповідні ймовірності віддачі для кожної комбінації альтернатив і станів рішень. Для аналізу “дерева цілей” найчастіше використовують критерій EMV, Одним із перших кроків у цьому аналізі є створення “дерева цілей” і визначення грошової віддачі всіх наслідків для конкретної проблеми. Аналіз проблеми […]...
15. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Системний підхід в ухваленні управлінських рішень 2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного (системного) підходу до розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Використання системного підходу при ухваленні рішень викликає все ширший інтерес з боку фахівців з управління і керівників підприємств. Дуже часто його називають новим типом управлінського мислення. Нині практично в […]...
16. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 1.3. Принципи і вимоги – основи прийняття управлінських рішень Процес підготовки і прийняття управлінського рішення грунтується на відповідних принципах, здійснення яких забезпечує досягнення цілей організації. Ці принципи формувалися у міру розвитку науки управління, основу якої було закладено на початку століття в роботах таких відомих економістів, як Г. Емерсон, А. Файоль, Г. Форд, Ф. Тейлор. Принципи прийняття управлінських рішень подано на рис. 1.3. Загальним для […]...
17. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 3. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПІДГОТОВКИ ПРОЕКТІВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 3.1. Методологія підготовки й ухвалення управлінського рішення Методологія управлінських рішень – це організація діяльності, пов’язаної з розробкою управлінського рішення. Розробка рішення – це процес аналізу, прогнозування й оцінки ситуацій, вибору й узгодження найкращого альтернативного варіанта досягнення поставленої мети. Підготовка й ухвалення управлінського рішення є процесами складними і багатоетапними. У кожній організації здійснюється розробка управлінських рішень […]...
18. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 5.3. Форми реалізації управлінських рішень До форм реалізації управлінських рішень належать: розпорядження, ділова бесіда, переконання, роз’яснення, примушення, повчання, повідомлення, особистий приклад, навчання, порада, ділова гра, нарада, засідання, звіт, ділове слово. Розпорядження – офіційне сповіщення будь-якого посадовця про обов’язкове виконання приведеного рішення у встановлений термін. Ділова бесіда – спеціально організована керівником зустріч з підлеглими, групою підлеглих або запрошеними фахівцями для обміну […]...
19. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Вимоги до управлінських рішень Процес підготовки і прийняття управлінського рішення грунтується на відповідних принципах, здійснення яких забезпечує досягнення цілей організації. Ці принципи формувалися у міру розвитку науки управління, основу якої було закладено на початку століття в роботах таких відомих економістів, як Г. Емерсон, А. Файоль, Г. Форд, Ф. Тейлор. Принципи прийняття управлінських рішень подано на рис. 1.3. Загальним для […]...
20. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Частина ІІ. МЕТОДИ І МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо беззбитковості У системі прийняття рішень щодо беззбиткового ведення господарювання широко використовується метод маржинального оцінювання. Маржинальне оцінювання є найважливішим елементом маркетингу – системи управління підприємством в умовах ринку та вільної конкуренції. Важливою особливістю маржинального оцінювання є те, що […]...
21. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 13. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 13.1. Сутність стратегічного управління підприємством Стратегії, якими керуються підприємства у бізнесі, у систематизованому (явному) вигляді розробляються і реалізуються за допомогою стратегічного управління, концепцію якого досить часто називають “філософією” сучасного бізнесу. Термін стратегічне управління (або стратегічний менеджмент) був введений у лексикон науковців та бізнесменів наприкінці 60-70-х років XX ст. з метою розмежування поточного управління на виробництві […]...
22. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 5.2. Форми розробки управлінських рішень Залежно від умов розробки і реалізації управлінських рішень можуть використовуватися їх різні форми: указ, вказівка, закон, акт, наказ, розпорядження, протокол, інструкція, договір, угода, план, контракт, оферта, акцепт, положення, правила, модель. Указ – рішення глави держави. Указ має силу закону. Вказівка – рішення, що має методичний, технологічний характер. Вказівка реалізується у формі повчання або роз’яснення. Закон […]...
23. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 2.2. Системний аналіз як метод ухвалення і обгрунтування рішень Сутність системного аналізу Системний аналіз – це найбільш послідовна реалізація системного підходу до вирішення політичних, соціально-економічних, технічних та інших проблем у різних сферах людської діяльності. Жодна наука не народжується в один день, а з’являється в результаті виникнення інтересу до певного класу завдань і рівня розвитку наукових принципів, методів та засобів, за допомогою яких можна вирішувати […]...
24. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 13.2. Стратегічний аналіз – основа стратегічного управління підприємством Прийняття стратегічних управлінських рішень неможливо уявити без проведення стратегічного аналізу, який розглядається: 1) як виконання відповідної функції управління, орієнтованої на перспективу і такої, що має високий рівень невизначеності; 2) як дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан. Стратегічний аналіз – це комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне […]...
25. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 7. МЕТОДИ АНАЛІЗУ ВИГІД І ВИТРАТ 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат Аналіз вигід і витрат (Benefit-cost analyzis, інші назви – “витрати – результати”, “корисність – витрати”, “витрати – прибутки”) є раціональним методом ухвалення рішень. Він був заснований на концепції раціонального вибору, згідно з якою індивіди вибирають альтернативу з вигодами, що перевищують витрати. Як правило, під час ухвалення рішень керівництву підприємства […]...
26. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 2.3. Взаємозв’язок основних елементів реалізації системного підходу в процесі ухвалення рішень Системний підхід у цілому можна представити у вигляді сукупності компонентів системи, що знаходяться у визначеній впорядкованості. Основні елементи системного підходу при розробці рішення подані на рис. 2.1. Одним з основних елементів системного підходу є середовище, в якому реалізується будь-яке управлінське рішення. Воно визначає умови діяльності системи і накладає відомі обмеження на ухвалення рішень. Рис. 2.1. […]...
27. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 4. Аналіз інформації На цьому етапі дослідникам необхідно виявити ключові фактори успіху (КФУ), тобто з’ясувати, що в товарах або послугах підприємства є найбільш вагомим для споживачів. Після цього слід окреслити коло бізнес-процесів, що здійснюють вплив на КФУ. Для цього необхідно дати критичну оцінку підприємству в цілому та окремим його частинам. У результаті будуть виявлені напрямки виробничо-комерційної діяльності, які […]...
28. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат Аналіз вигід і витрат (Benefit-cost analyzis, інші назви – “витрати – результати”, “корисність – витрати”, “витрати – прибутки”) є раціональним методом ухвалення рішень. Він був заснований на концепції раціонального вибору, згідно з якою індивіди вибирають альтернативу з вигодами, що перевищують витрати. Як правило, під час ухвалення рішень керівництву підприємства […]...
29. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Теорії ухвалення рішень Є декілька галузей науки і техніки, які можна назвати наукою про ухвалення рішень. Одна з них – теорія корисності, яка е спробою побудови єдиної наукової теорії ухвалення рішень, але ця теорія ще молода. До числа згаданих сфер знання належить теорія оптимізації, теорія ймовірності, математична статистика. Теорія корисності дотепер застосовувалася головним чином у сфері адміністративного управління. […]...
30. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 7.3. Аналіз вигід і витрат у багатономенклатурному виробництві Діяльність більшості підприємств характеризується багато-номенклатурним випуском продукції. Розрахунок критичного обсягу в цих умовах здійснюється за формулою Де К. – обсяг реалізації товарів (продукції), шт.; Ц. – ціна реалізації і-го виду товарів (продукції), грн; Вад – витрати змінні на одиницю реалізації і-го виду товарів (продукції), грн; Бпост – витрати постійні, грн. В умовах випуску і продажу […]...
31. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – ПЕРЕДМОВА Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
32. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Особливості системного аналізу Сутність системного аналізу Системний аналіз – це найбільш послідовна реалізація системного підходу до вирішення політичних, соціально-економічних, технічних та інших проблем у різних сферах людської діяльності. Жодна наука не народжується в один день, а з’являється в результаті виникнення інтересу до певного класу завдань і рівня розвитку наукових принципів, методів та засобів, за допомогою яких можна вирішувати […]...
33. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Сутність системного аналізу Сутність системного аналізу Системний аналіз – це найбільш послідовна реалізація системного підходу до вирішення політичних, соціально-економічних, технічних та інших проблем у різних сферах людської діяльності. Жодна наука не народжується в один день, а з’являється в результаті виникнення інтересу до певного класу завдань і рівня розвитку наукових принципів, методів та засобів, за допомогою яких можна вирішувати […]...
34. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 3.2. Суб’єктивні проблеми в розробці та ухваленні рішень Ухвалені управлінські рішення можуть цілком відповідати вимогам, що висуваються до них, проте їх якість не завжди висока, оскільки багатоетапність, багатоаспектність і неповторність рішень, які розробляються, накладають свій відбиток на їх кінцеву ефективність. Помилки й недоліки, допущені на ранніх етапах розробки управлінського рішення, за недостатньої кількості ітерацій збільшуються у багато разів і можуть призвести до неправильного […]...
35. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Розділ 8. МЕТОДИ І МОДЕЛІ АНАЛІЗУ ІНВЕСТИЦІЙ В ОСНОВНІ ЗАСОБИ 8.1. Сутність процесу інвестування коштів в основні засоби, джерела їх фінансування Інвестиційна діяльність необхідна для створення нових підприємств, реконструювання, розширення наявних виробництв. Основним завданням підприємця в цій галузі є максимальне підвищення ефективності інвестицій, тобто збільшення їх віддачі при якнайменших витратах. Щоб збільшити віддачу вкладень капіталу, підвищити гарантованість їх доходу, необхідна оцінка передбачуваних інвестиційних проектів та […]...
36. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 7.2. Ухвалення рішень і обмежувальні чинники У процесі прийняття рішень однією з найпоширеніших проблем є ситуації, коли для задоволення потенційного попиту підприємство має недостатньо ресурсів. У цих умовах необхідно прийняти правильне рішення, яке забезпечує найефективніше використання наявних ресурсів. Відсутність у достатньому обсязі того чи іншого ресурсу для випуску продукції відповідно до попиту на неї і є обмежувальним чинником. Обмежувальний чинник, якщо […]...
37. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 1.1. Сутність і поняття управлінського рішення Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства, чого на практиці дуже часто бракує. Пояснюється це, на наш погляд, насамперед тим, що керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію і досвід, ніж на сучасні методи ухвалення оптимальних управлінських рішень, адекватних ринковій економіці. Нині техніка і технології змінюються […]...
38. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – РОЗДІЛ 14. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У ПРОГНОЗУВАННІ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 14.1. Поняття прогнозування та види прогнозів У перекладі з грецької слово “прогноз” означає передбачення, пророкування розвитку явища, яке засноване на визначених фактичних даних. Прогноз у загальному вигляді – це науково обгрунтоване судження про можливий стан об’єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи його здійснення. Процес розробки прогнозів називається прогнозуванням. Прогнозування – це складання прогнозу розвитку, становлення, […]...
39. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – Види цілей 4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських рішень одним із найвідповідальніших моментів є вибір мети. Відповідно до обраної мети формуються стратегія і тактика розвитку організації, розробляються прогнози і плани дій, оцінюються результати ухвалених рішень і здійснених дій. Іншими словами, мета є тим стрижнем, […]...
40. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті – Гаркуша Н. М. – 2.1. Системний підхід в управлінні економікою 2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного (системного) підходу до розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Використання системного підходу при ухваленні рішень викликає все ширший інтерес з боку фахівців з управління і керівників підприємств. Дуже часто його називають новим типом управлінського мислення. Нині практично в […]...