Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій

Основні терміни і поняття Організація, міжнародні ділові операції, організаційне проектування, організаційні структури управління, функціональна структура управління ТНК, регіональна структура управління ТНК, дивізіональна структура управління ТНК, глобальна структура управління ТНК, дивізіонально-продуктова структура управління ТНК, глобальноорієнтована

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 10.1. Організаційний фактор у міжнародному менеджменті

Основні терміни і поняття Організація, міжнародні ділові операції, організаційне проектування, організаційні структури управління, функціональна структура управління ТНК, регіональна структура управління ТНК, дивізіональна структура управління ТНК, глобальна структура управління ТНК, дивізіонально-продуктова структура управління ТНК, глобальноорієнтована

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 10.2. Форми організаційних структур управління міжнародним бізнесом

Функціональна структура управління ТНК. Функціональна структура компанії передбачає виділення підрозділів, які концентруються на певних функціональних сферах діяльності, таких як дослідження та розробки, виробництво, маркетинг, фінанси і т. ін. При розробці та впровадженні стратегії компанії

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Регіональна структура управління ТНК

Функціональна структура управління ТНК. Функціональна структура компанії передбачає виділення підрозділів, які концентруються на певних функціональних сферах діяльності, таких як дослідження та розробки, виробництво, маркетинг, фінанси і т. ін. При розробці та впровадженні стратегії компанії

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 10.3. Сучасні інтегровані структури у міжнародному бізнесі

Однією з основних тенденцій, що характеризує світову економіку на сучасному етапі розвитку, є її глобалізація. При цьому, по-перше, зростає міждержавна і міжфірмова конкурентна боротьба за економічні ресурси і ринки збуту, по-друге, відбувається поетапний розвиток

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 10.3.1. Основні форми корпоративної інтеграції у міжнародному бізнесі

Однією з основних тенденцій, що характеризує світову економіку на сучасному етапі розвитку, є її глобалізація. При цьому, по-перше, зростає міждержавна і міжфірмова конкурентна боротьба за економічні ресурси і ринки збуту, по-друге, відбувається поетапний розвиток

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 10.3.2. Цілі міжнародної інтеграції

Чинники, що спричинили зростання і розвиток міжнародного бізнесу: 1. Досягнення в галузі комп’ютерних технологій і телекомуні-кацій привели до бурхливого зростання взаємообміну інформацією та ідеями через кордони держав, що дозволяє споживачам більше дізнатися про зарубіжні

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Доступ до нових ринків

Чинники, що спричинили зростання і розвиток міжнародного бізнесу: 1. Досягнення в галузі комп’ютерних технологій і телекомуні-кацій привели до бурхливого зростання взаємообміну інформацією та ідеями через кордони держав, що дозволяє споживачам більше дізнатися про зарубіжні

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Доступ до нових джерел ресурсів

За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та інших ресурсів зарубіжних країн: МСА – через своїх іноземних партнерів, БНК – через свої закордонні підприємства. На

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Досягнення конкурентних переваг

За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та інших ресурсів зарубіжних країн: МСА – через своїх іноземних партнерів, БНК – через свої закордонні підприємства. На

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Підвищення ефективності

За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та інших ресурсів зарубіжних країн: МСА – через своїх іноземних партнерів, БНК – через свої закордонні підприємства. На

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Зниження ризиків

За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та інших ресурсів зарубіжних країн: МСА – через своїх іноземних партнерів, БНК – через свої закордонні підприємства. На

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 10.4. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій

Згідно з основними положеннями теорії систем, будь-який об’єкт, явище чи процес можна розглядати як систему. Системний підхід в сучасному трактуванні поряд з методами досліджень операцій, функціонально-вартісним аналізом тощо є для економіки винаходом ХХ століття,

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 11. Функція мотивації в міжнародному менеджменті

11.1. Сутність та специфіка трудової мотивації. Мотиваційні процеси в різних культурах Розширення меж функціонування організації і вихід її на світовий ринок вимагає перебудови всієї системи управління з урахуванням особливостей національних та регіональних культур, а

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 11.1. Сутність та специфіка трудової мотивації. Мотиваційні процеси в різних культурах

11.1. Сутність та специфіка трудової мотивації. Мотиваційні процеси в різних культурах Розширення меж функціонування організації і вихід її на світовий ринок вимагає перебудови всієї системи управління з урахуванням особливостей національних та регіональних культур, а

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Процесуальні моделі мотивації в різних культурах

На противагу змістовним теоріям мотивації, теорія очікування розглядає мотивацію поведінки індивіда як процесе. Згідно з цією теорією, поведінка індивіда формується під впливом тих чи інших мотиваційних факторів відповідно до його власних уявлень про прийнятність

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 11.2. Методи і способи мотивації ділової кар’єри працівників МНК

За змістом мотиви працівника можна підрозділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. Методи матеріальної мотивації мають позитивну мотиваційну характеристику (матеріальне стимулювання) і негативну (матеріальні санкції). Розрізняють такі види матеріальної мотивації: індивідуальна матеріальна мотивація,

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 11.3. Системи мотивації персоналу в різних країнах

Американський досвід мотивації персоналу Основними програмами, що сприяють підвищенню мотивуючого ефекту в США, є: O Програми, орієнтовані на залучення трудящих до управління виробництвом (participative management). O Програми професійного розвитку робочої сили. O Програми, покликані

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Американський досвід мотивації персоналу

Американський досвід мотивації персоналу Основними програмами, що сприяють підвищенню мотивуючого ефекту в США, є: O Програми, орієнтовані на залучення трудящих до управління виробництвом (participative management). O Програми професійного розвитку робочої сили. O Програми, покликані

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Японська система мотивації працівників

Загальноприйнятим фактом є твердження, що саме прорив у сфері менеджменту організацій послужив основою для “японського економічного дива”. Після закінчення другої світової війни японські корпорації всерйоз зацікавилися, по-перше, системами “управління на основі якості” (total quality

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Активне спілкування

Активне внутріфірмове спілкування передбачає заохочення приватних і прямих зв’язків та направлено, перш за все, на ототожнення працівників з компанією. При цьому існує кілька систем активного спілкування. Офіційні зустрічі включають в себе: O ранкові зустрічі,

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 12. Контроль і звітність у міжнародному менеджменті

Основні поняття і терміни Англо-американська модель обліку, багатонаціональна консолідація, бюрократичний контроль, двозначність контролю, евро-пейсько-японська система обліку, компарабільність, контролінг, контроль, контроль за результатами, контроль культурний, контроль непрямий, контроль особистий, контроль прямий, міжнародні стандарти обліку, модель

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 12.1. Особливості контролю в міжнародному середовищі

Основні поняття і терміни Англо-американська модель обліку, багатонаціональна консолідація, бюрократичний контроль, двозначність контролю, евро-пейсько-японська система обліку, компарабільність, контролінг, контроль, контроль за результатами, контроль культурний, контроль непрямий, контроль особистий, контроль прямий, міжнародні стандарти обліку, модель

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 12.2. Типи контролю в ТНК

Основні поняття і терміни Англо-американська модель обліку, багатонаціональна консолідація, бюрократичний контроль, двозначність контролю, евро-пейсько-японська система обліку, компарабільність, контролінг, контроль, контроль за результатами, контроль культурний, контроль непрямий, контроль особистий, контроль прямий, міжнародні стандарти обліку, модель

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях

Основні поняття і терміни Англо-американська модель обліку, багатонаціональна консолідація, бюрократичний контроль, двозначність контролю, евро-пейсько-японська система обліку, компарабільність, контролінг, контроль, контроль за результатами, контроль культурний, контроль непрямий, контроль особистий, контроль прямий, міжнародні стандарти обліку, модель

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 12.3. Вимоги до звітності в міжнародних компаніях

В основі ефективного контролю, який дозволяє правильно розподіляти ресурси, коректувати плани і винагороджувати працівників, лежить своєчасна звітність. Для того щоб не виникало проблем з інформаційним забезпеченням, до звітності висувають певні вимоги: рішення по використання

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 12.4. Інформація для ефективної звітності

Керівництву ТНК необхідно періодично переоцінювати свої інформаційні потреби, щоб забезпечувати зниження витрат, а також реальне використання отримуваної інформації. Крім інформації, яка необхідна для оцінки ефективності роботи філій та їх керівництва, потрібна додаткова інформація: O

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Системи обліку країн світу

Керівництву ТНК необхідно періодично переоцінювати свої інформаційні потреби, щоб забезпечувати зниження витрат, а також реальне використання отримуваної інформації. Крім інформації, яка необхідна для оцінки ефективності роботи філій та їх керівництва, потрібна додаткова інформація: O

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – МОДУЛЬ 4. КЛЮЧОВІ СФЕРИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Тема 13. Торговельні операції міжнародних корпорацій Тема 14. Міжнародний фінансовий менеджмент Тема 15. Технологічна політика міжнародних корпорацій Тема16. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій Тема 13. ТОРГОВЕЛЬНІ ОПЕРАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Основні поняття і терміни Методи міжнародної

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 13. ТОРГОВЕЛЬНІ ОПЕРАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ

Тема 13. Торговельні операції міжнародних корпорацій Тема 14. Міжнародний фінансовий менеджмент Тема 15. Технологічна політика міжнародних корпорацій Тема16. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій Тема 13. ТОРГОВЕЛЬНІ ОПЕРАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Основні поняття і терміни Методи міжнародної

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 13.1. Методи та форми здійснення торговельних операцій міжнародних компаній

Тема 13. Торговельні операції міжнародних корпорацій Тема 14. Міжнародний фінансовий менеджмент Тема 15. Технологічна політика міжнародних корпорацій Тема16. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій Тема 13. ТОРГОВЕЛЬНІ ОПЕРАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Основні поняття і терміни Методи міжнародної

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Експортні операції

Основні можливості міжнародних корпорацій при здійсненні експортних операцій: 1. Транснаціональні корпорації виробляють конкурентоспроможні товари і послуги та мають можливості постачати їх у різні країни, при цьому агресивно впливаючи на ринки цих країн. 2. Більшість

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 13.2. Посередницькі організації, що сприяють здійсненню торговельних операцій

Торговельно-посередницькі фірми. При організації збуту через закордонних посередників експортер вирішує проблему підбору фірми-посередника. Правильний вибір посередника багато в чому визначає ефективність угоди. При цьому аналізується ступінь солідності фірми, наскільки сумлінно вона ставиться до своїх

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 13.3. Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій

Головна увага під час вивчення питання має бути приділена державному страхуванню експорту. Для стимулювання експорту держава часто застосовує Страхування експортних кредитів, яке здійснюється через державні та напівдержавньї організації, а також за допомогою гарантій і

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 13.4. Особливості складання контрактів у міжнародних корпораціях

Головна увага під час вивчення питання має бути приділена державному страхуванню експорту. Для стимулювання експорту держава часто застосовує Страхування експортних кредитів, яке здійснюється через державні та напівдержавньї організації, а також за допомогою гарантій і

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 14. МІЖНАРОДНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Основні поняття і терміни Пряме зарубіжне інвестування, мотивація прямого зарубіжного інвестування ТНК, декомпозиціяризиків ТНК, взаємовідносини філій ТНК з головною фірмою, фінансові зв’язки системи ТНК, управління грошовими переказами ТНК, або міжнародна система управління готівкою, контроль

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 14.1. Сутність та особливості фінансового менеджменту в міжнародному бізнесі

Основні поняття і терміни Пряме зарубіжне інвестування, мотивація прямого зарубіжного інвестування ТНК, декомпозиціяризиків ТНК, взаємовідносини філій ТНК з головною фірмою, фінансові зв’язки системи ТНК, управління грошовими переказами ТНК, або міжнародна система управління готівкою, контроль

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 14.2. Основні напрями фінансового менеджменту в ТНК

ТНК здійснює три основні види діяльності, які опосередковуються міжнародними валютними ринками: експортно-імпортна діяльність, зв’язки з дочірніми фірмами за кордоном, операції на міжнародних фінансових ринках. Компанії, які займаються інвестуванням, не повинні ігнорувати основні концепції міжнародних

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 14.3. Нетрадиційні методи фінансування

ТНК здійснює три основні види діяльності, які опосередковуються міжнародними валютними ринками: експортно-імпортна діяльність, зв’язки з дочірніми фірмами за кордоном, операції на міжнародних фінансових ринках. Компанії, які займаються інвестуванням, не повинні ігнорувати основні концепції міжнародних

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 15. ТЕХНОЛОГІЧНА ПОЛІТИКА МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ

Основні терміни і поняття Венчурний бізнес, інтегрована система технологічного розвитку, міжнародна передача технологій (international technology transfer), науково-технічне співробітництво, політика глобального центру, політика поліцентризму, розподільна система технологічного розвитку, технологічна політика міжнародних корпорацій, технологічний парадокс, технологічний

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 15.1. Мета і напрям технологічної політики

Основні терміни і поняття Венчурний бізнес, інтегрована система технологічного розвитку, міжнародна передача технологій (international technology transfer), науково-технічне співробітництво, політика глобального центру, політика поліцентризму, розподільна система технологічного розвитку, технологічна політика міжнародних корпорацій, технологічний парадокс, технологічний

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Особливості сучасного технологічного розвитку

Основні терміни і поняття Венчурний бізнес, інтегрована система технологічного розвитку, міжнародна передача технологій (international technology transfer), науково-технічне співробітництво, політика глобального центру, політика поліцентризму, розподільна система технологічного розвитку, технологічна політика міжнародних корпорацій, технологічний парадокс, технологічний

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 15.2. Типи технологічної політики

Глобальний характер конкуренції не тільки робить нововведення більш значимими для транснаціональних корпорацій, а й обумовлює необхідність пошуку нових шляхів створення інновацій. Традиційно багатонаціональні компанії (БНК) використовували два типи технологічної політики: глобального центру та поліцен-тризму.

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 15.3. Міжнародний ринок технологій

Глобальний характер конкуренції не тільки робить нововведення більш значимими для транснаціональних корпорацій, а й обумовлює необхідність пошуку нових шляхів створення інновацій. Традиційно багатонаціональні компанії (БНК) використовували два типи технологічної політики: глобального центру та поліцен-тризму.

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 15.4. Планування та організація міжнародних НДДКР

За сучасних умов справді передовими є компанії, які спроможні уважно відслідковувати всі ринкові і технологічні тенденції, творчо реагувати на ті можливості і загрози, які ці тенденції несуть у собі, постійно генерувати нові ідеї і

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Фінансування міжнародних проектів

За сучасних умов справді передовими є компанії, які спроможні уважно відслідковувати всі ринкові і технологічні тенденції, творчо реагувати на ті можливості і загрози, які ці тенденції несуть у собі, постійно генерувати нові ідеї і

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 16. ІНВЕСТИЦІЙНІ ОПЕРАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ

Основні поняття і терміни Іноземні інвестиції, інвестор, “джойнт-венчур”, суб’єкти і об’єкти інвестиційного процесу, гаранти (поручителі), фінансові консультанти (посередники), інвестиційний менеджмент, інвестиційні стратегії багатонаціональних підприємств, інвестиційний клімат, закон “трьох П”, бургерономіка, Індекс Біг-Мака. 16.1. Форми

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.1. Форми і методи здійснення іноземних інвестицій

Основні поняття і терміни Іноземні інвестиції, інвестор, “джойнт-венчур”, суб’єкти і об’єкти інвестиційного процесу, гаранти (поручителі), фінансові консультанти (посередники), інвестиційний менеджмент, інвестиційні стратегії багатонаціональних підприємств, інвестиційний клімат, закон “трьох П”, бургерономіка, Індекс Біг-Мака. 16.1. Форми

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.2. Суб’єкти та об’єкти інвестиційного процесу

Для розуміння ефективних шляхів та засобів залучення інвестицій в Україну необхідно перш за все визначити, хто є діючими особами цього процесу на українському фінансовому просторі. Основних учасників цього процесу умовно можна поділити на чотири

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.3. Функції та механізм інвестиційного менеджменту компанії

Інвестиційні стратегії багатонаціональних підприємств (multinational enterprises, MNEs) спроможні забезпечити додаткове проникнення іноземного капіталу. Останніми роками глобалізація стала складовою корпоративної стратегії, а прямі іноземні інвестиції – невід’ємними, а не просто можливими. Окрім того, прихід нових