Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 3.3. Особливості аналізу бізнес-середовища міжнародних компаній
Аналіз бізнес-середовища міжнародних компаній здійснюється з позицій стратегічних цілей компанії. Його висновки використовуються як основа стратегічної оцінки для аналізу і розробки можливих варіантів планів стратегії розвитку її. Основна мета оцінки інформації про бізнес-середовище – з’ясування факторів негативного і позитивного впливу на майбутню діяльність фірми. В процесі оцінки фокус зміщується від розуміння сутності та складових середовища як такого до усвідомлення того, що цей його стан середовища може означати для компанії, які становить загрози або створює нові можливості.
Існує декілька методів оцінки середовища бізнесу. Найбільш поширеним є метод “5х5”. Він був запропонований у 1984 р. А. Мес-ком і включає п’ять питань про п’ять чинників зовнішнього середовища бізнесу.
Якщо ви володієте інформацією про чинники зовнішнього середовища бізнесу, назвіть хоча б п’ять з них:
1. Які п’ять чинників зовнішнього середовища бізнесу становлять для вас найбільшу небезпеку?
2. Які п’ять чинників із планів діяльності ваших конкурентів вам відомі?
3. Якщо ви вже визначили стратегічні цілі вашої компанії, то які п’ять чинників бізнес-середовища могли б стати найбільш важливими для досягнення ваших цілей?
4. Назвіть п’ять зовнішніх чинників бізнес-середовища, які б включали можливість сприятливих для вас змін.
Для того щоб дати достовірні відповіді на кожне з п’яти запитань, необхідно опрацювати вже існуючу інформацію про середовище бізнесу і спробувати дати прогнози її майбутнього стану.
Межі навколишнього середовища визначаються шляхом аналізу стратегічного місця розташування міжнародної корпорації стосовно товарних і географічних сегментів, у яких вона конкурує. Ці межі визначають широту, глибину і часові параметри аналізу. Під широтою розуміють тематичне охоплення напрямів аналізу, глибина – рівень детальності дослідження факторів зовнішнього середовища. Часові параметри аналізу поділяються на коротко-, середньо – і довгострокові.
Процес аналізу сегмента зовнішнього середовища складається з наступних етапів:
1. Збір даних про стан сегмента зовнішнього середовища.
2. Розподіл інформації відповідно до прийнятих критеріїв по групах: “критично важлива”, “важлива”, “відносно важлива”, “не істотна”.
3. Визначення ключових подій і тенденцій у сегменті. Подія – це важливе явище або випадок в окремій сфері.
Тенденція – це встановлена спрямованість подій, яку можна виділити й описати. Важливе значення має оцінка динаміки, стадії розвитку тенденції, значимості і залежності від інших факторів зовнішнього середовища. Прогресуючі тенденції звичайно викликають найбільший інтерес аналітиків і провокують прискорення процесів прийняття рішень. Значимість тенденції розглядається як мінімум з двох сторін: з точки зору впливу на діяльність міжнародної корпорації і широкі або вузькі кола суспільства. Одне впливають на інші соціально-економічні процеси і знаходяться під впливом різних подій у регіональному, національному або глобальному середовищі, інші є відносно ізольованими і відкрито не провокують змін в інших сферах.
4. Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію. Розрізняють негативний, позитивний та нейтральний впливи.
Негативні впливи можуть перешкоджати реалізації стратегії корпорації, збільшувати ризики, погіршувати техніко-економічні і фінансові показники діяльності.
Позитивні впливи позв’язані зі збільшенням можливостей організації в одержанні конкурентних переваг, розвитком бізнесу в суворій відповідності з розробленими планами, формуванням і реалізацією нових бізнесів-ідей. Нейтральні впливи не впливають на діяльність організації.
5. Оцінка взаємозв’язку між тенденціями.
Тенденції в окремих секторах зовнішнього середовища в більшості випадків впливають на різноманітні параметри діяльності міжнародних корпорацій. Так, наприклад, створення генетично модифікованих продуктів (технологічне середовище) вже сьогодні дозволяє підвищити якість життя, стимулює зміну демографічної ситуації, створює умови для виникнення попиту на товари споживчого призначення і формує нові ринки збуту. Програми ООН по зниженню кількості непрофесійних і наданню якісних медичних послуг у країнах, що розвиваються, сприяють підвищенню якості трудових ресурсів у цих регіонах і дозволяють міжнародним корпораціям знижувати витрати, пов’язані з підготовкою співробітників.
6. Оцінка рушійних сил тенденцій.
В якості рушійних сил виокремлюють причини змін і симптоми. Під причинами розуміються явища і події, які викликають появу деяких трансформацій. Симптоми – це прояви змін.
7. Прогноз розвитку ситуації та оцінка її впливу на діяльність міжнародної корпорації та її конкурентів.
Формуються сценарії оптимістичного, нейтрального і песимістичного розвитку подій з урахуванням змін у рушійних силах, оцінкою імовірності трансформації, а також впливу на особливості еволюції міжнародної корпорації.
Аналіз впливу зовнішнього середовища на ведення бізнесу дає можливість зробити висновки, які необхідно мати на увазі при здійсненні міжнародної діяльності:
1. Контакти між різними країнами розширюються, чому сприяє розвиток засобів транспорту і зв’язку, зростання доходів населення. Одночасно зростає глобальна конкуренція: посилюється боротьба міжнародних та транснаціональних компаній в різних частинах світу. На темпи змін суттєво впливають духовні і матеріальні чинники культурного середовища ведення бізнесу.
2. Цілі діяльності компаній, форми їх організації і використовувані технології все більше стандартизуються. Проте люди в цих організаціях продовжують дотримуватися власних культурних традицій. Іншими словами, деякі матеріальні чинники бізнесу стають все універсальнішими, але способи, за допомогою яких підприємці співпрацюють, вирішують проблеми і винагороджують діяльність, ніколи не стануть абсолютно універсальними.
3. Для підвищення ефективності бізнесу в країні-партнері необхідно орієнтуватися на соціальні групи, інтереси яких найбільш близькі вашому бізнесу.
4. Соціальний статус і належність до соціальних груп індивіда може мати велике значення для його кваліфікаційних характеристик і можливості отримати певну роботу.
5. Безліч варіацій культурного середовища бізнесу породжує специфічне ставлення до роботи в державних установах або приватних фірмах.
6. Найбільший інтерес часто виявляється до вивчення методов ведення бізнесу в розвинутих країнах.
7. Культурні чинники багато в чому визначають успіх чи невдачу ведення бізнесу в інших країнах.
(2 votes, average: 4,00 out of 5)