Home ⇒ 👍Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І ⇒ Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.3. Функції та механізм інвестиційного менеджменту компанії

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.3. Функції та механізм інвестиційного менеджменту компанії

Інвестиційні стратегії багатонаціональних підприємств (multinational enterprises, MNEs) спроможні забезпечити додаткове проникнення іноземного капіталу. Останніми роками глобалізація стала складовою корпоративної стратегії, а прямі іноземні інвестиції – невід’ємними, а не просто можливими.

Окрім того, прихід нових технологій (наприклад, Інтернет) надає компаніям можливість посилити дієвість стратегії, завдяки якій вони проникають на зарубіжні ринки, а також підвищити ефективність своїх інвестицій.

Тим не менш, зростання іноземних інвестицій є до певної міри взаємопроникненням: конкуренти слідують один за одним на ринок, а прямі іноземні інвестиції можуть стимулювати інші інвестиції, утворюючи вертикальний ланцюг постачальників або провайдерів бізнес-послуг. Тому короткострокова перспектива для потоків інвестицій видається сприятливою і прогнозується тенденція їх постійного зростання.

За визначенням англомовної Вікіпедії, інвестиційний менеджмент (investment management) – це професійне управління різноманітними цінними паперами (акції, облігації тощо) та іншими активами (наприклад, виробничим обладнанням) з метою досягнення специфічних інвестиційних цілей для забезпечення прибутку інвесторам.

Термін “менеджмент активів” (asset management) застосовується як синонім інвестиційного менеджменту у разі колективного інвестування, в той час як синонім “менеджмент фондів” (fund management) є більш узагальнюючим. В якості понять, тотожних терміну “інвестиційний менеджмент”, також часто використовують “менеджмент капіталу” (wealth management) та “портфельний менеджмент” (portfolio management).

Інвестиційний менеджмент – це велика і важлива глобальна індустрія, яка несе відповідальність за трильйони доларів, євро, фунтів та ієн. Активи її у 2006 році досягли рекордного показника – 55 трлн доларів. Найбільшим світовим джерелом інвестиційних ресурсів є США (48%), на другому місці – Японія (11%) та Велика Британія (7%). Останніми роками найбільше зростання демонструють країни Азійсько-Тихоокеанського регіону, а також Китай та Індія.

Десять найуспішніших світових компаній в галузі інвестиційного менеджменту за рейтингом “Global Investor’s* наведені в табл. 16.1.

Таблиця 16.1

Десять найбільших компаній у сфері інвестиційного менеджменту

Ранг	Компанія	Активи в управлінні (US$ млн)	Країна
1.	Barclays Global Investors	1,400,491	Велика Британія
2.	State Street Global Advisors	1,367,269	США
3.	Fidelity Investments	1,299,400	США
4.	Capital Group Companies	1,050,435	США
5.	Legg Mason	891,400	США
Б.	The Vanguard Group	852,000	США
7.	Allianz Global Investors	790,513	Німеччина
В.	JPMorgan Asset Management	782,646	США
9.	Mellon Financial Corporation	738,294	США
10.	Deutsche Asset Management	723,366	Німеччина

Система міжнародного інвестиційного менеджменту реалізує свою головну мету й основні завдання шляхом здійснення певних функцій. Ці функції поділяються на дві групи, визначені комплексним змістом системи управління інвестиційною діяльністю:

1. Функції міжнародного інвестиційного менеджменту як управлінської системи є складовими будь-якого процесу управління незалежно від виду діяльності підприємства, його організаційно правової форми, розміру, форми власності і т. ін. В теорії управління ці функції характеризуються як загальні.

2. Функції міжнародного інвестиційного менеджменту як спеціальної області управління підприємством визначені конкретним об’єктом даної управлінської системи. Теорія управління розглядає ці функції як специфічні. У найбільш загальному вигляді склад функцій інвестиційного менеджменту у розрізі цих груп представлений в табл. 13. 2.

Таблиця 16.2

Характеристика основних функцій інвестиційного менеджменту в розрізі окремих груп

Групування основних функцій міжнародного інвестиційного менеджменту
Як управлінської системи	Як спеціальної області управління підприємством
1. Розробка інвестиційної стратегії підприємства	1. Управління реальними іноземними інвестиціями
2. Створення організаційних структур, що забезпечують прийняття і реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах інвестиційної діяльності	2. Управління фінансовими іноземними інвестиціями
3. Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обгрунтування альтернативних варіантів інвестиційних рішень	3. Управління формуванням інвестиційних ресурсів
4. Здійснення аналізу різних аспектів інвестиційної діяльності	4. Управління грошовими потоками по міжнародній інвестиційній діяльності
5. Здійснення планування інвестиційної діяльності підприємства за її основними напрямами
6. Розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в області інвестиційної діяльності
7. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності

Основні функції міжнародного інвестиційного менеджменту як спеціальної області управління підприємством розглянуті у найбільш агрегованому вигляді. Кожна з цих функцій може бути конкретизована більш цілеспрямовано з урахуванням специфіки інвестиційної діяльності окремих підприємств. При здійсненні такої конкретизації на кожному підприємстві може бути побудована багаторівнева функціональна система управління інвестиційною діяльністю. Принципова схема побудови такої деталізованої системи наведена на рис. 13.1.

Процес управління інвестиційною діяльністю базується на певному механізмі, що являє собою систему основних елементів, які регулюють процес розробки і реалізації інвестиційних рішень підприємства.

Щоб пояснити причини того, що інвестиційні менеджери досягають результатів, вищих за посередні, часто використовують закон “трьох П” – “принципи, процес та персонал” (3-P’s – Philosophy, Process and People).

Під принципами у даному випадку розуміють основні засади інвестиційного менеджменту організації: наприклад, чи обере менеджер для придбання акції з високою вартістю чи високим зростанням (і чому); чи спирається він на внутрішні розрахунки чи винаймає команду аналітиків тощо. Доцільно, щоб ці засади були сформульовані у засновницьких документах компанії.

Процес означає шляхи, якими впроваджуються загальні принципи: наприклад, як менеджером приймається рішення щодо того, які активи і коли купувати; які активи і коли продавати; хто приймає остаточне рішення і чи приймається воно колегіально тощо.

Персонал включає в себе працівників компанії, особливо фінансових менеджерів. Питання полягає в тому, хто вони, як відбираються, хто кому підзвітний, яка чисельність команди (і чи розуміють усі її члени принципи і процеси, які вони використовують) і як довго ця команда працює разом.

Міжнародний менеджмент Юхименко П. І. 16.3. Функції та механізм інвестиційного менеджменту компанії

Рис. 16.1. Багаторівнева функціональна система управління інвестиційною діяльністю підприємства

(1 votes, average: 5,00 out of 5)

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – МОДУЛЬ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Мета вивчення курсу міжнародного менеджменту – сформувати уявлення про управління транснаціональними корпораціями та особливості використання умов і стилю менеджменту залежно від історичних та культурних умов країн базування. Дисципліна “Міжнародний менеджмент” є нормативною для підготовки магістрів економічних спеціальностей. У даному навчальному посібнику представлений матеріал розглядається у тісному взаємозв’язку з іншими економічними дисциплінами. Вивчення цього курсу створює […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – МОДУЛЬ 3. ФУНКЦІЇ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компанія Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій Тема 11. Функція мотивції в міжнародному менеджменті Тема 12. Контроль і звітність у міжнародному менеджменті Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компаніях Основні терміни і поняття Планування, стратегія, стратегічне планування, стадії планування, матриця БКГ, елементи стратегії, варіанти вибору стратегії, місія корпорації, цілі […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 1. Міжнародний бізнес, його сутність, розвиток та особливості Мета вивчення курсу міжнародного менеджменту – сформувати уявлення про управління транснаціональними корпораціями та особливості використання умов і стилю менеджменту залежно від історичних та культурних умов країн базування. Дисципліна “Міжнародний менеджмент” є нормативною для підготовки магістрів економічних спеціальностей. У даному навчальному посібнику представлений матеріал розглядається у тісному взаємозв’язку з іншими економічними дисциплінами. Вивчення цього курсу створює […]...

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 1.3. Функції і механізм фінансового менеджменту Функція являє собою “зовнішній прояв властивості якогось об’єкта в даній системі відносин”1.3 погляду економіки функції означають прояв їхньої сутності в реальній дійсності, специфічні способи вираження притаманних категорії властивостей. Функції є завжди похідними від сутності, яку вони виражають, і показують, яким чином реалізується суспільне призначення даної економічної категорії. Фінансовий менеджмент реалізує основну мету і завдання, що […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 14.1. Сутність та особливості фінансового менеджменту в міжнародному бізнесі Основні поняття і терміни Пряме зарубіжне інвестування, мотивація прямого зарубіжного інвестування ТНК, декомпозиціяризиків ТНК, взаємовідносини філій ТНК з головною фірмою, фінансові зв’язки системи ТНК, управління грошовими переказами ТНК, або міжнародна система управління готівкою, контроль та регулювання міжнародних грошових операцій, оподаткування міжнародної діяльності ТНК, валютні ризики потенційних збитків ТНК, управління ризиками потенційних збитків ТНК: вимірювання ризику, […]...

Інвестування – Мойсеєнко І. П. – 1.4. Сутність і завдання інвестиційного менеджменту Інвестиційний менеджмент – це процес управління всіма аспектами інвестиційної діяльності суб’єкта підприємництва. Основна мета інвестиційного менеджменту – забезпечити найефективнішу реалізацію інвестиційної стратегії суб’єктів підприємницької діяльності. Для цього необхідно розв’язати такі основні завдання: – забезпечити високий темп економічного розвитку суб’єктів підприємництва шляхом здійснення ефективної інвестиційної діяльності, розширення її обсягів, а також шляхом галузевої, асортиментної та регіональної […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 2.2. Сутність та структура міжнародного менеджменту Сутність міжнародного менеджменту виявляється в його функціях. Управлінська діяльність – це поєднання різних функцій (видів діяльності), кожна з яких спрямована на вирішення специфічних, різноманітних і складних проблем взаємодії між окремими підрозділами компанії. Зміст кожної функції управління визначається специфікою завдань, які вирішуються в її рамках. Тому складність виробництва і його завдань визначає всю складність управління і […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 19. СТАНОВЛЕННЯ ГЛОБАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Основні поняття і терміни Глобалізація, глобальне управління, глобальний менеджмент, глобальні підприємства, планетарне співтовариство, синонімічна концепція глобального менеджменту, планетарна концепція глобального менеджменту, наднаціональна концепція глобального менеджменту, цивілізаційна концепція глобального менеджменту, мондіалізм, глобальна міжкультурна компетентність, менеджмент метанаціональних корпорацій, етноцентризм транснаціональних корпорацій. 19.1. Глобальне управління і глобальний менеджмент Терміни “глобалізація” і “глобалізм” з’явилися в економіці, політології та соціології […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 4.5. Особливості менеджменту в Фінляндії Фінська школа менеджменту за останні два десятиліття досягла міжнародного рівня. Вона визначає ряд найважливіших факторів, необхідних для успішної діяльності керівника, а саме: O вміння досягати результатів та бажання наполегливо працювати для досягнення поставленої мети; O бажання та здатність нести відповідальність за довірену роботу та приймати ризиковані рішення; O вміння розпочинати процеси змін, керувати ними та […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – ВСТУП Мета вивчення курсу міжнародного менеджменту – сформувати уявлення про управління транснаціональними корпораціями та особливості використання умов і стилю менеджменту залежно від історичних та культурних умов країн базування. Дисципліна “Міжнародний менеджмент” є нормативною для підготовки магістрів економічних спеціальностей. У даному навчальному посібнику представлений матеріал розглядається у тісному взаємозв’язку з іншими економічними дисциплінами. Вивчення цього курсу створює […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Основні принципи функціонування міжнародного менеджменту І. Загальні принципи: 1. Науковість (розвиток системи міжнародного менеджменту має відбивати об’єктивний процес функціонування міжнародних економічних відносин). 2. Системність (розвиток міжнародного менеджменту передбачає його формування як системного утворення). 3. Взаємовигідність (формування системи міжнародного менеджменту має здійснюватись з урахуванням економічної ефективності функціонування міжнародних економічних відносин). ІІ. Специфічні принципи. У 1974 році на IV Генеральній асамблеї ООН […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Призначення міжнародного менеджменту 1. Міжнародний менеджмент як особливий вид професійної діяльності, по-перше, Здійснює міжнародну конфігурацію управлінської діяльності За рахунок використання конкурентних переваг компанії. Основний принцип – поєднання глобального централізованого управління з локальним підходом до розробки цільових управлінських структур місцевого рівня. Стратегічне планування і централізоване інформаційне забезпечення, професійний підбір кадрів, їх ротація і перепідготовка дають істотну економію на витратах […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 2. Сутність міжнародного менеджменту та його характеристика Основні терміни і поняття Міжнародний менеджмент, національна школа бізнесу, пакет розвитку, геоцентрична концепція, поліцентрична концепція, етноцентрична концепція, порівняльний менеджмент, регіоцентрична концепція, принципи менеджменту, функції менеджменту, міжнародне управлінське координування. 2.1. Теоретичні засади, особливості та завдання міжнародного менеджменту З розвитком і поглибленням взаємозв’язків і взаємозалежностей між країнами, посиленням міжнародного характеру господарської діяльності значною мірою пов’язані і сучасні […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 2.1. Теоретичні засади, особливості та завдання міжнародного менеджменту Основні терміни і поняття Міжнародний менеджмент, національна школа бізнесу, пакет розвитку, геоцентрична концепція, поліцентрична концепція, етноцентрична концепція, порівняльний менеджмент, регіоцентрична концепція, принципи менеджменту, функції менеджменту, міжнародне управлінське координування. 2.1. Теоретичні засади, особливості та завдання міжнародного менеджменту З розвитком і поглибленням взаємозв’язків і взаємозалежностей між країнами, посиленням міжнародного характеру господарської діяльності значною мірою пов’язані і сучасні […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 5.1. Сутність кроскультурного менеджменту. Концепції культури в кроскультурному менеджменті Тема 5. Кроскультурний менеджмент та його характеристика Тема 6. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях Тема 7. Керівництво і комунікації в міжнародних корпораціях Тема 8. Управління людськими ресурсами в міжнародному бізнесі Тема 5. Кроскультурний менеджмент та його характеристика Основні терміни і поняття Національна культура, ділова культура, кроскультурний менеджмент, універсалістський підхід, економіко-кластерний підхід, культурно-кластерний підхід, поліхронна культура, […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 3.1. Бізнес – середовище діяльності міжнародної компанії Основні поняття і терміни Бізнес-середовище, внутрішнє середовище, зовнішнє середовище, мікросередовище, макросередовище, складність зовнішнього середовища, мінливість зовнішнього середовища, турбулентність, керованість, комунікабельність. 3.1. Бізнес – середовище діяльності міжнародної компанії Сучасна організація – це динамічна структура, відкрита соціотехнічна система, яка перебуває в постійному русі, змінюється, адаптується до умов навколишнього середовища, навчається і перебудовує себе саму в залежності від […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 1.2. Міжнародні компанії та їх роль в сучасному міжнародному бізнесі В науковій літературі розмежовують два типи міжнародних компаній (МНК): O транснаціональні корпорації (ТНК) – національні монополії із зарубіжними активами, виробнича і торговельно-збутова діяльність яких виходить за рамки однієї держави. Правовий режим ТНК передбачає ділову активність, здійснювану за допомогою утворення в них філій, дочірніх компаній, які можуть мати форму змішаних підприємств з переважно національною участю. O […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 4.2. Японська модель менеджменту Японський національний стереотип 1. Основні риси стереотипу – це надзвичайно продуктивне поєднання справді надзвичайної працьовитості (працелюбності) та терпіння японців з таким же безмежним внутрішнім прагненням до краси й досконалості. Японці – безумовні традиціоналісти, але традиціоналісти оригінальні. Дбайливо зберігаючи все краще у своїй культурі, вони неохоче сприймають і разом з тим досить уміло адаптують кращі досягнення […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 4. Досвід організації менеджменту в різних країнах Основні поняття і терміни Американський національний стереотип, “супербригади”, “романтичний практицизм”, японський національний стереотип, духовний кодекс компанії, “Модель Гарцбурга”, модель “державного благоустрою”. 4.1. Менеджмент США Американський національний стереотип. Образ типового американця характеризується такими рисами: індивідуалізм у поведінці та прийнятті рішень, прагматичне ставлення до реальності, орієнтація на реальну справу, отримання прибутку, домінування ринкових цінностей, прагнення до матеріального […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 4.4. Особливості менеджменту в Швеції З середини 60-х років XX ст. в Академії управлінських кадрів (м. Бад-Гарцбург) під керівництвом Райнхарда Хена поетапно була розроблена модель управління, яка отримала назву “Модель Гарцбурга”. Зміст цієї моделі означає перенесення відповідальності на нижчі рівні управління, взаємодія та рівні права всіх співробітників. Під час поетапного введення моделі підприємства враховували наступні моменти: O визначення керівництвом підприємства […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 14. МІЖНАРОДНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Основні поняття і терміни Пряме зарубіжне інвестування, мотивація прямого зарубіжного інвестування ТНК, декомпозиціяризиків ТНК, взаємовідносини філій ТНК з головною фірмою, фінансові зв’язки системи ТНК, управління грошовими переказами ТНК, або міжнародна система управління готівкою, контроль та регулювання міжнародних грошових операцій, оподаткування міжнародної діяльності ТНК, валютні ризики потенційних збитків ТНК, управління ризиками потенційних збитків ТНК: вимірювання ризику, […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.2. Суб’єкти та об’єкти інвестиційного процесу Для розуміння ефективних шляхів та засобів залучення інвестицій в Україну необхідно перш за все визначити, хто є діючими особами цього процесу на українському фінансовому просторі. Основних учасників цього процесу умовно можна поділити на чотири групи: O українські підприємства (підприємці) – потенційні одержувачі інвестицій; O інвестори (українські та іноземні) – банки і небанківські установи, які спроможні […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – МОДУЛЬ 4. КЛЮЧОВІ СФЕРИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Тема 13. Торговельні операції міжнародних корпорацій Тема 14. Міжнародний фінансовий менеджмент Тема 15. Технологічна політика міжнародних корпорацій Тема16. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій Тема 13. ТОРГОВЕЛЬНІ ОПЕРАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Основні поняття і терміни Методи міжнародної торгівлі, прямий метод проведення торговельних операцій, комерційні торговельні операції, експортні торговельні операції, торговельно-посередницькі фірми, дистриб’ютори, стокісти, міжнародний товарний аукціон, міжнародні тендери, […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – МОДУЛЬ 5. СОЦІАЛЬНО-ЕТИЧНІ ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Тема 17. Взаємовідносини міжнародних корпорацій з державою Тема 18. Етика та соціальна відповідальність міжнародного бізнесу Тема 19. Становлення глобального менеджменту Тема 17. ВЗАЄМОВІДНОСИНИ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ З ДЕРЖАВОЮ Основні поняття і терміни Міжнародне економічне право, державне регулювання міжнародних корпорацій, наддержавне регулювання міжнародних корпорацій, приймаюча країна, Угода про ТНК країн-членів ОЕСР, адаптація ТНК, Кодекс поведінки ТНК, антимонопольне […]...

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.1.2. Мета інвестиційного менеджменту 7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності Термін “інвестиція” походить від лат. invest, що означає “вкладати”. Нині інвестиції – це вкладення капіталу з метою його подальшого збільшення. Приріст капіталу в результаті його інвестування є компенсацією за ризик втрат від інфляції та неодержання процентів від банківських вкладень капіталу. Джерелом приросту капіталу й головним мотивом інвестування […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 14.2. Основні напрями фінансового менеджменту в ТНК ТНК здійснює три основні види діяльності, які опосередковуються міжнародними валютними ринками: експортно-імпортна діяльність, зв’язки з дочірніми фірмами за кордоном, операції на міжнародних фінансових ринках. Компанії, які займаються інвестуванням, не повинні ігнорувати основні концепції міжнародних фінансів. Без знання законів міжнародних фінансів компанія не має достатніх можливостей для забезпечення ефективної конкуренції та отримання оптимальних показників. Початок або […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту та його характеристика Основні поняття і терміни Бізнес-середовище, внутрішнє середовище, зовнішнє середовище, мікросередовище, макросередовище, складність зовнішнього середовища, мінливість зовнішнього середовища, турбулентність, керованість, комунікабельність. 3.1. Бізнес – середовище діяльності міжнародної компанії Сучасна організація – це динамічна структура, відкрита соціотехнічна система, яка перебуває в постійному русі, змінюється, адаптується до умов навколишнього середовища, навчається і перебудовує себе саму в залежності від […]...

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності 7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності Термін “інвестиція” походить від лат. invest, що означає “вкладати”. Нині інвестиції – це вкладення капіталу з метою його подальшого збільшення. Приріст капіталу в результаті його інвестування є компенсацією за ризик втрат від інфляції та неодержання процентів від банківських вкладень капіталу. Джерелом приросту капіталу й головним мотивом інвестування […]...

Міжнародний туризм і сфера послуг – Мальська М. П. – 13.4. Функції менеджменту Основні функції менеджменту – організація виробництва продукції й управління ним. У туризмі, як і в інших сферах діяльності, реалізуються функції планування, організації, мотивації й контролю. Крім них, існують ще взаємопов’язувальні функції – ухвалення рішень і комунікації. Планування – відносно відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає перспективу й майбутній стан організації. Менеджмент виокремлює два види планування: […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 19.1. Глобальне управління і глобальний менеджмент Основні поняття і терміни Глобалізація, глобальне управління, глобальний менеджмент, глобальні підприємства, планетарне співтовариство, синонімічна концепція глобального менеджменту, планетарна концепція глобального менеджменту, наднаціональна концепція глобального менеджменту, цивілізаційна концепція глобального менеджменту, мондіалізм, глобальна міжкультурна компетентність, менеджмент метанаціональних корпорацій, етноцентризм транснаціональних корпорацій. 19.1. Глобальне управління і глобальний менеджмент Терміни “глобалізація” і “глобалізм” з’явилися в економіці, політології та соціології […]...

Корпоративне управління – Мальська М. П. – Заміна компанії з управління активами та ліквідація пайового інвестиційного фонду Учасником пайового інвестиційного фонду є юридична або фізична особа, яка придбала інвестиційний сертифікат цього фонду. Прийняття пропозиції (укладення з компанією з управління активами договору про приєднання до пайового інвестиційного фонду) здійснюється інвестором шляхом придбання інвестиційного сертифіката пайового інвестиційного фонду за грошові кошти. Частка учасника пайового інвестиційного фонду засвідчується інвестиційним сертифікатом. Учасники пайового інвестиційного фонду не […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 5. Кроскультурний менеджмент та його характеристика Тема 5. Кроскультурний менеджмент та його характеристика Тема 6. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях Тема 7. Керівництво і комунікації в міжнародних корпораціях Тема 8. Управління людськими ресурсами в міжнародному бізнесі Тема 5. Кроскультурний менеджмент та його характеристика Основні терміни і поняття Національна культура, ділова культура, кроскультурний менеджмент, універсалістський підхід, економіко-кластерний підхід, культурно-кластерний підхід, поліхронна культура, […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 19.3. Розбіжності інтересів та перебудова ТНК Однією із особливостей та проблем бізнесу є те, що як його оточуюче середовище, так і він сам змінюються під впливом багатьох факторів. Змінюються клієнти, виникають нові ринкові ніші, з’являються нові конкуренти, розробляються, більш досконалі технології. Узагальнюючи, можна сказати, що джерелом цих змін є перебудова в технічної і технологічної складових виробництва, а також виробничих відносин самої […]...

Міжнародна економіка: в питаннях та відповідях – Козак Ю. Г. – 1.5.2. Якими є основні функції фінансового менеджменту? 1.5.1. В чому полягає суть міжнародного фінансового менеджменту? При з’ясуванні суті міжнародного фінансового менеджменту потрібно спиратись на знання з теорії фінансового менеджменту, набуті при вивченні попередніх курсів, виділяючи аспекти, які відносяться насамперед або виключно до міжнародного фінансового менеджменту. Міжнародний менеджмент – це теорія і практика управління міжнародним бізнесом, тобто діяльністю, пов’язаною з переміщенням ресурсів (сировини, […]...

Фінанси – Юрій С. І., Федосов В. М. – 15.5. Принципи і функції фінансового менеджменту, їх характеристика Ефективне функціонування фінансового менеджменту визначається низкою принципів, які тісно пов’язані з цілями і завданнями діяльності підприємства. До основних принципів фінансового менеджменту належать такі (рис. 16.6). 1. Інтегрування із загальною системою управління підприємством. Фінансовий менеджмент тісно взаємодіє з іншими видами функціонального менеджменту (виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу), оскільки прийняте управлінське рішення в будь-якій сфері діяльності […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 6.1. Теоретичні засади прийняття управлінських рішень Основні поняття і терміни Управлінське рішення, стратегічні управлінські рішення, тактичні управлінські рішення, оперативні управлінські рішення, середовище прийняття рішень, процес прийняття рішення, релевантна інформація, політичний ризик. 6.1. Теоретичні засади прийняття управлінських рішень Процес прийняття управлінських рішень є основою менеджменту. Сучасна концепція управлінського процесу як циклу послідовного виконання таких функцій управління, як планування, організація, мотивація, комунікація та […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 6. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях Основні поняття і терміни Управлінське рішення, стратегічні управлінські рішення, тактичні управлінські рішення, оперативні управлінські рішення, середовище прийняття рішень, процес прийняття рішення, релевантна інформація, політичний ризик. 6.1. Теоретичні засади прийняття управлінських рішень Процес прийняття управлінських рішень є основою менеджменту. Сучасна концепція управлінського процесу як циклу послідовного виконання таких функцій управління, як планування, організація, мотивація, комунікація та […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – Тема 16. ІНВЕСТИЦІЙНІ ОПЕРАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Основні поняття і терміни Іноземні інвестиції, інвестор, “джойнт-венчур”, суб’єкти і об’єкти інвестиційного процесу, гаранти (поручителі), фінансові консультанти (посередники), інвестиційний менеджмент, інвестиційні стратегії багатонаціональних підприємств, інвестиційний клімат, закон “трьох П”, бургерономіка, Індекс Біг-Мака. 16.1. Форми і методи здійснення іноземних інвестицій Для іноземних інвесторів на території України встановлений національний режим інвестиційної та іншої господарської діяльності, за винятками, […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.1. Форми і методи здійснення іноземних інвестицій Основні поняття і терміни Іноземні інвестиції, інвестор, “джойнт-венчур”, суб’єкти і об’єкти інвестиційного процесу, гаранти (поручителі), фінансові консультанти (посередники), інвестиційний менеджмент, інвестиційні стратегії багатонаціональних підприємств, інвестиційний клімат, закон “трьох П”, бургерономіка, Індекс Біг-Мака. 16.1. Форми і методи здійснення іноземних інвестицій Для іноземних інвесторів на території України встановлений національний режим інвестиційної та іншої господарської діяльності, за винятками, […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – МОДУЛЬ 2. ЗАГАЛЬНООРГАНІЗАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ ТА КРОСКУЛЬТУРНА СПЕЦИФІКА ВЕДЕННЯ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ Тема 5. Кроскультурний менеджмент та його характеристика Тема 6. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях Тема 7. Керівництво і комунікації в міжнародних корпораціях Тема 8. Управління людськими ресурсами в міжнародному бізнесі Тема 5. Кроскультурний менеджмент та його характеристика Основні терміни і поняття Національна культура, ділова культура, кроскультурний менеджмент, універсалістський підхід, економіко-кластерний підхід, культурно-кластерний підхід, поліхронна культура, […]...

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.3. Функції та механізм інвестиційного менеджменту компанії

« Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.2. Суб’єкти та об’єкти інвестиційного процесу

Міжнародний менеджмент – Юхименко П. І. – 16.4. Інвестиційний клімат і методи його дослідження »

Related posts: