Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 9.2. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності

Related posts:

1. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Етноцентризм Нині у практиці міжнародного бізнесу сформувалося чотири основних стратегічних профілі міжнародних компаній, з урахуванням яких доцільно виробляти основні стратегічні рішення. Зазначені профілі такі: етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм і геоцентризм (табл. 9.1). Етноцентризм Етноцентричне підприємство розглядає свій міжнародний розвиток як вторинний стосовно “внутрішньої експансії”, а зовнішній ринок – як “поглинач” надлишків продукції: Підприємство схильне до централізації основних […]...
2. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Поліцентризм Нині у практиці міжнародного бізнесу сформувалося чотири основних стратегічних профілі міжнародних компаній, з урахуванням яких доцільно виробляти основні стратегічні рішення. Зазначені профілі такі: етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм і геоцентризм (табл. 9.1). Етноцентризм Етноцентричне підприємство розглядає свій міжнародний розвиток як вторинний стосовно “внутрішньої експансії”, а зовнішній ринок – як “поглинач” надлишків продукції: Підприємство схильне до централізації основних […]...
3. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Регіоноцентризм і геоцентризм Нині у практиці міжнародного бізнесу сформувалося чотири основних стратегічних профілі міжнародних компаній, з урахуванням яких доцільно виробляти основні стратегічні рішення. Зазначені профілі такі: етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм і геоцентризм (табл. 9.1). Етноцентризм Етноцентричне підприємство розглядає свій міжнародний розвиток як вторинний стосовно “внутрішньої експансії”, а зовнішній ринок – як “поглинач” надлишків продукції: Підприємство схильне до централізації основних […]...
4. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Вибір СЗГ Відправним моментом у стратегічному плануванні є вибір базової стратегії. Вихідними даними для вибору базової стратегії служать як макроекономічні чинники, так і внутрішні можливості підприємства, що визначаються циклом його розвитку, а основне завдання, що вирішується при цьому, полягає у забезпеченні узгодженості між цілями і ресурсами. Як результат спроб досягнення такого узгодження і виникають альтернативні варіанти. Кожному […]...
5. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 9.3.3. Процес стратегічного планування Процес стратегічного планування є незамкненою системою, функціонування якої пов’язане із систематичним аналізом зовнішнього середовища і гнучким реагуванням на зміну зовнішніх умов функціонування підприємства. В результаті аналізу визначаються і встановлюються причини і масштаби відхилень, що забезпечує своєчасне реагування на виявлені зміни і здійснення відповідних коригувальних заходів. Планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності є підсистемою стратегічного управління і складовою […]...
6. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 9.3.1. Зміст і послідовність стратегічного планування Основою стратегічного менеджменту є стратегічне планування, яке тут розуміється як процес формування, оцінювання і прийняття стратегій розвитку бізнесу. До питань стратегічного планування належить також контроль реалізації планів і їхнє коригування. Стратегічні плани базуються на прогнозуванні майбутнього стану підприємства і зовнішнього середовища. їхнім призначенням є мобілізація ресурсів і координація діяльності всіх підрозділів підприємства в напрямку досягнення […]...
7. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 12.2.1. Планування в ТНК Функції управлінської діяльності в міжнародних корпораціях наведено в табл. 12.2. Таблиця 12.2. Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних і транснаціональних компаній Функції менеджменту Національні компанії Транснаціональні компанії 1 Планування 1.1 Аналіз середовища за витратами, Можливостями Національний Ринок Світовий ринок 1.2 Потенційні конфлікти корпоративних цілей з економічними й політичними інтересами країн Однієї країни Багатьох країн 2 […]...
8. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 11. Фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Сутність фінансового менеджменту. Міжнародні розрахунки. Банківський переказ. Чеки у зовнішній торгівлі. Вексель. Міжнародні валютні ринки. Фінансування зовнішньої торгівлі. Ризики у міжнародних розрахунках. 11.1. Сутність фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент у сфері зовнішньоекономічної діяльності є сукупністю визначених інструментів, які компанії використовують у своїй фінансовій діяльності на міжнародних ринках. Серед цих інструментів – фінансове планування фінансових потоків, купівля […]...
9. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 7.3. Методика визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства Участь у міжнародному поділі праці дає змогу досягати постатейної економічної мети за менших витрат виробничих ресурсів. Міжнародний обмін товарами (послугами) може бути вигідний всім учасникам зовнішніх економічних зв’язків за умови правильного оформлення структури експорту й імпорту. Теоретичне обгрунтування цих очевидних засад, положень вперше сформулював ще на початку XIX ст. видатний англійський економіст Давид Рікардо. Ці […]...
10. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 12.2. Особливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях Функції управлінської діяльності в міжнародних корпораціях наведено в табл. 12.2. Таблиця 12.2. Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних і транснаціональних компаній Функції менеджменту Національні компанії Транснаціональні компанії 1 Планування 1.1 Аналіз середовища за витратами, Можливостями Національний Ринок Світовий ринок 1.2 Потенційні конфлікти корпоративних цілей з економічними й політичними інтересами країн Однієї країни Багатьох країн 2 […]...
11. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 9. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Глава 9. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності. Стратегічне планування. Зміст і послідовність стратегічного планування. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Процес стратегічного планування. Місія і цілі організації. Аналіз зовнішнього середовища. Аналіз сильних і слабких сторін організації. Розробка базової стратегії. Антидемпінгові розслідування. Стратегія експорту. Стратегія імпорту. Глобальна […]...
12. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.5. Здійснення зовнішньоекономічної діяльності через посередників Дуже велика кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників. Під торгово-посередницькими операціями розуміються операції, пов’язані з купівлею-продажем товарів, які виконуються за дорученням виробників і споживачів незалежним торговим посередником, на основі угоди чи окремого доручення, що укладається між ними. Торгове посередництво в економічному значенні – досить широке поняття і містить значне коло послуг, зокрема […]...
13. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Розділ II. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний лізинг. Використання активів із-за кордону. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародні інвестиції. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності Чинники управління зовнішньоекономічною діяльністю. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю. Здійснення зовнішньо-економічної діяльності через посередників. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Ліцензування і франчайзинг. Організаційні питання зовнішньоекономічної діяльності підприємства […]...
14. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 9.7. Глобальна стратегія Є два основних типи міжнародних галузей. 1. Багатонаціональна галузь. Це сукупність національних галузей. Конкурентні переваги в одній з країн у більшій або меншій мірі не залежать від конкуренції. 2. Глобальна галузь. Тут на конкурентні переваги в одній країні сильно впливає ситуація в інших країнах. Фірми, що належать до глобальної галузі, конкурують одна з одною у […]...
15. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.6. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності Дуже велика кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників. Під торгово-посередницькими операціями розуміються операції, пов’язані з купівлею-продажем товарів, які виконуються за дорученням виробників і споживачів незалежним торговим посередником, на основі угоди чи окремого доручення, що укладається між ними. Торгове посередництво в економічному значенні – досить широке поняття і містить значне коло послуг, зокрема […]...
16. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1.2. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність пов’язана з проведенням різними господарськими суб’єктами ділових операцій на закордонних ринках. У Законі України “Про зовнішньоекономічну діяльність” (стаття 1), прийнятому 16 квітня 1991 р., зазначено: “Зовнішньоекономічна діяльність суб’єктів господарської діяльності України та іноземних суб’єктів господарської діяльності заснована на взаємовідносинах як на території України, так і за її межами”. Тому очевидно, що зовнішньоекономічна діяльність […]...
17. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.1.4. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності Міжнародний лізинг – надання в довгострокову оренду (на термін понад 12 місяців) виробничого устаткування, транспортних засобів, комп’ютерної техніки, складських приміщень. Таким чином орендар, що не володіє валютними коштами для придбання відповідного об’єкта в повну власність, одержує можливість його експлуатації. Відповідно до правил Міжнародного валютного фонду зобов’язання, що випливають із лізингу, не включаються до обсягу зовнішньої […]...
18. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 10.4. Організаційна структура маркетингової діяльності Маркетингова орієнтація потребує, щоб пропозиції про випуск нових товарів, доведення цих товарів до покупців і вплив на покупців через якість товару було зосереджено в одних руках – маркетинг-директора і його апарату. Основними напрямками діяльності маркетинг-директора і його апарату є: – проведення досліджень ринків (аналіз ринкових ситуацій, напрацювання рекомендацій на вибір найбільш вигідного ринку, одержання інформації […]...
19. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 17.3. Концептуальні основи зовнішньоекономічної стратегії Стратегічна програма розвитку зовнішньоекономічних відносин України має базуватися на забезпеченні її суверенітету в світогосподарських зв’язках, гарантуванні її національної зовнішньоекономічної безпеки. Вся розгалужена сукупність зовнішньоекономічних зв’язків повинна грунтуватися на еквівалентному, взаємовигідному обміні, міжнародному поділі й кооперації праці. Взаємодія зі світовим господарством має спиратися на комплексну, гнучку і динамічну державну зовнішньоекономічну політику, в основі якої – максимальна […]...
20. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Розділ І. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність в Україні. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Принципи зовнішньоекономічної діяльності. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю. Класичні концепції міжнародної торгівлі. Регулятивні теорії розвитку. Сучасні концепції міжнародної діяльності. Функціональний та предметний підходи в менеджменті. Предмет і завдання курсу. 1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні Комплексні економічні […]...
21. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 13. Організаційно-правові основи підприємництва у сфері зовнішньоекономічної діяльності Глава 13. Організаційно-правові основи підприємництва у сфері зовнішньоекономічної діяльності Форма і організація підприємств. Фізичні особи. Юридичні особи. Товариства. Товариства з обмеженою відповідальністю. Акціонерні товариства. Інші об’єднання. Державні торгові підприємства. Представництва і агентства підприємств. 13.1. Юридичний характер менеджменту Менеджмент вивчає відносини між людьми. В підприємницькій діяльності вони можуть бути складними і багатосторонніми. У процесі торгівлі виникає […]...
22. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність в Україні. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Принципи зовнішньоекономічної діяльності. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю. Класичні концепції міжнародної торгівлі. Регулятивні теорії розвитку. Сучасні концепції міжнародної діяльності. Функціональний та предметний підходи в менеджменті. Предмет і завдання курсу. 1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні Комплексні економічні […]...
23. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.1. Основні види зовнішньоекономічної діяльності Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний лізинг. Використання активів із-за кордону. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародні інвестиції. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності Чинники управління зовнішньоекономічною діяльністю. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю. Здійснення зовнішньо-економічної діяльності через посередників. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Ліцензування і франчайзинг. Організаційні питання зовнішньоекономічної діяльності підприємства […]...
24. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – ПЕРЕДМОВА Зовнішньоекономічна діяльність завжди була і залишається важливою складовою суспільного розвитку України, незважаючи на зміни в політичній ситуації, економічній кон’юнктурі та правовому середовищі країни. Роль її посилюється з часу набуття незалежності українською державою, яка намагається зайняти гідне місце в міжнародних економічних інтеграційних процесах. За таких умов входження кожної країни у наступне тисячоліття вимагає проведення відповідних політичних, […]...
25. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 7.1. Форми організації зовнішньоекономічної служби на рівні підприємства Дослідження ринку в зовнішньоекономічній діяльності підприємства. Можливі варіанти організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства, основні функції відповідних служб підприємства. Розробка стратегічної маркетингової програми підприємства. Методика визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства. 7.1. Форми організації зовнішньоекономічної служби на рівні підприємства Вихід на зовнішній ринок самостійних суб’єктів господарської діяльності повинен сприяти пристосуванню економіки до системи світогосподарських відносин, формуванню економіки відкритого […]...
26. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 12. Менеджмент у міжнародних корпораціях Транснаціональні корпорації. Особливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях. Планування в ТНК. Прийняття управлінських рішень у транснаціональних компаніях. Організаційна структура міжнародних корпорацій і культура їх діяльності. Управління персоналом у міжнародних компаніях. Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпо раціях. Українським підприємствам, що працюють на закордонних ринках, досить часто доводиться мати справу з потужними міжнародними […]...
27. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глобалізація і конкурентоспроможність Теорія порівняльної переваги є доречною при поясненні того, чому окремі країни найбільше підходять для експорту товарів і послуг для підтримки глобального ланцюга поставок як багатонаціональних підприємств, так і національних фірм. Проте порівняльна перевага у XXI ст. базується більше на послугах та полегшенні процесу їх надання за допомогою систем телекомунікацій та Інтернету. Джерело порівняльної переваги країни […]...
28. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Диференційована продукція Фірми створюють власні переваги шляхом виробництва і маркетингу диференційованих продуктів. Такі продукти є результатом дослідницьких інновацій або значних маркетингових витрат, спрямованих на популяризацію торгової марки. Більше того, процес досліджень і маркетингу продовжує генерувати постійний потік нових диференційованих продуктів. Конкурентам буде важко і дорого копіювати такі продукти, а у разі спроби зробити це вони стикаються з […]...
29. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 17.4. Механізм реалізації зовнішньоекономічної політики Зовнішньоекономічна діяльність України регулюється законами і нормативними актами, прийнятими Верховною Радою України. Серед них у першу чергу необхідно назвати такі: “Про зовнішньоекономічну діяльність”, “Про режим іноземного інвестування”, “Про єдиний митний тариф”, “Про захист іноземних інвестицій” та ін. Закон України про зовнішньоекономічну діяльність”, ухвалений 16 квітня 1991 р., закріплює принципи зовнішньоекономічної діяльності, визначає її суб’єктів і […]...
30. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 9.1. Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності Глава 9. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності. Стратегічне планування. Зміст і послідовність стратегічного планування. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Процес стратегічного планування. Місія і цілі організації. Аналіз зовнішнього середовища. Аналіз сильних і слабких сторін організації. Розробка базової стратегії. Антидемпінгові розслідування. Стратегія експорту. Стратегія імпорту. Глобальна […]...
31. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 2.1. Глобалізація та економічна взаємозалежність Глобалізація та економічна взаємозалежність. Економічна інтеграція. Міжнародна торгівля. Міжнародна конкурентоспроможність. Конкурентоспроможність підприємства (галузі). Конкурентоспроможність країни. Концепція порівняльної переваги. Інтернаціоналізація ланцюга поставок. Глобалізація і конкурентоспроможність. Політика екологічного регулювання. Рента в глобальному просторі. 2.1. Глобалізація та економічна взаємозалежність Сьогодні жодна країна світу не є повністю економічно ізольованою, оскільки економіки країн є взаємопов’язаними у багатьох аспектах (зайнятість, рівні […]...
32. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 11.1. Сутність фінансового менеджменту Сутність фінансового менеджменту. Міжнародні розрахунки. Банківський переказ. Чеки у зовнішній торгівлі. Вексель. Міжнародні валютні ринки. Фінансування зовнішньої торгівлі. Ризики у міжнародних розрахунках. 11.1. Сутність фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент у сфері зовнішньоекономічної діяльності є сукупністю визначених інструментів, які компанії використовують у своїй фінансовій діяльності на міжнародних ринках. Серед цих інструментів – фінансове планування фінансових потоків, купівля […]...
33. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 10. Основи маркетингової діяльності Маркетингова діяльність. Сутність маркетингу. План маркетингу. Особливості міжнародного маркетингу. Інструментарій маркетингу. Організаційна структура маркетингової діяльності. Технологія маркетингової діяльності. 10.1. Маркетингова діяльність Маркетингова діяльність є об’єктивною необхідністю орієнтації науково-технічної, виробничої і збутової діяльності підприємства на врахування ринкового попиту, потреб і вимог споживачів. Вона спрямована на визначення конкретних цілей і шляхів їх досягнення. У сучасному світі виробник […]...
34. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Конкуренція на внутрішньому ринку Фірми створюють власні переваги шляхом виробництва і маркетингу диференційованих продуктів. Такі продукти є результатом дослідницьких інновацій або значних маркетингових витрат, спрямованих на популяризацію торгової марки. Більше того, процес досліджень і маркетингу продовжує генерувати постійний потік нових диференційованих продуктів. Конкурентам буде важко і дорого копіювати такі продукти, а у разі спроби зробити це вони стикаються з […]...
35. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.2. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності Основою регулювання діяльності підприємств України на зовнішніх ринках є Закон “Про зовнішньоекономічну діяльність”. Крім того, у відповідних сферах регулюючу роль відіграють й інші Закони України: – “Про захист іноземних інвестицій в Україні” (10.09.91); – “Про дію міжнародних договорів на території України” (10.12.91); – “Про іноземні інвестиції” (13.03.92); – “Про державну програму заохочення іноземних інвестицій в […]...
36. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Розділ III. ІНСТРУМЕНТАРІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗОВНШІНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Глава 9. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності. Стратегічне планування. Зміст і послідовність стратегічного планування. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Процес стратегічного планування. Місія і цілі організації. Аналіз зовнішнього середовища. Аналіз сильних і слабких сторін організації. Розробка базової стратегії. Антидемпінгові розслідування. Стратегія експорту. Стратегія імпорту. Глобальна […]...
37. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 12.1. Транснаціональні корпорації Транснаціональні корпорації. Особливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях. Планування в ТНК. Прийняття управлінських рішень у транснаціональних компаніях. Організаційна структура міжнародних корпорацій і культура їх діяльності. Управління персоналом у міжнародних компаніях. Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпо раціях. Українським підприємствам, що працюють на закордонних ринках, досить часто доводиться мати справу з потужними міжнародними […]...
38. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 4.4. Механізми інтернаціоналізації ринків праці Інтернаціоналізація ринку звичайно визначається ступенем лібералізації міжнародної мобільності фактора чи товару. Ступінь інтернаціоналізації ринків праці залежить від ступеня лібералізації міжнародної мобільності людей (особливо працездатного віку), міжнародної інтеграції трудового законодавства і зростаючої інтернаціоналізації трудових стандартів. Більше того, на ступінь інтернаціоналізації впливає все більша схожість у професійно-освітніх вимогах, спричинена постулатами нових технологій та інтегрованим (у міжнародному плані) […]...
39. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1.1.1. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність в Україні. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Принципи зовнішньоекономічної діяльності. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю. Класичні концепції міжнародної торгівлі. Регулятивні теорії розвитку. Сучасні концепції міжнародної діяльності. Функціональний та предметний підходи в менеджменті. Предмет і завдання курсу. 1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні Комплексні економічні […]...
40. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.1.5. Міжнародні інвестиції У процесі інтернаціоналізації виробництва відбувається трансферт капіталу однієї країни в іншу в грошовій або речовій формі, відомий як “міжнародні інвестиції”. Розрізняють два види міжнародних інвестицій: прямі і портфельні. Прямі інвестиції є різновидом іноземних, що супроводжуються контролем за діяльністю компанії навіть у разі придбання невеличкої частки її акцій (на рівні 10 %). Володіння контрольним пакетом акцій […]...