Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1.3. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю
Теоретичні концепції управління зовнішньоекономічною діяльністю є поєднанням управлінських ідей і теорій міжнародної торгівлі (бізнесу). Практична спрямованість усіх поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю полягає в тому, щоб раціоналізувати дії менеджерів у сфері міжнародного бізнесу, підвищити ефективність інвестицій у сфері зовнішньоекономічної діяльності. Таке загальне сучасне розуміння теорії управління міжнародним бізнесом.
Проте за багато років існування міжнародної торгівлі й бізнесу в цілому погляди на цю діяльність зазнавали змін, виникало чимало ідей щодо міжнародного бізнесу, які зберегли свою значимість і до наших днів.
Перед дилемою вибору характеру зовнішньоторговельної національної політики рано або пізно постають усі держави. Вибір політики фритредерства (вільної торгівлі) або протекціонізму в зовнішній торгівлі в їхньому безкомпромісному варіанті був характерним для минулих століть. Нині ці два напрями взаємозалежні й взаємозумовлені. Але дедалі більше й більше у цій суперечливій єдності виявляється провідна роль принципу вільної торгівлі.
Узагальнення теоретичного матеріалу, що розглядає міжнародний бізнес в історичному аспекті, дає змогу виділити три основні етапи еволюції поглядів на зовнішньоекономічну діяльність.
1. Класичні описові концепції міжнародної торгівлі (до XIX ст. включно).
2. Регулятивні теорії розвитку зовнішньоекономічної діяльності (середина 70-х років XX ст.).
3. Сучасні концепції системного підходу до управління міжнародним бізнесом (кінець XX ст.).
Крім часових меж, характерною особливістю етапів є різноманітне співвідношення між концепціями власне міжнародної торгівлі і міжнародного менеджменту. На першому етапі менеджмент не відігравав помітної ролі, оскільки сам предмет почав формуватися наприкінці XIX ст. Як відомо, розвиток економічної теорії (А. Сміт, Д. Рікардо та ін.) більш ніж на два століття випередив теорію менеджменту (Ф. Тейлор, А. Файоль та ін.). Та й особливої необхідності використовувати менеджмент для міжнародних торгових операцій на першому етапі не було. Практичний досвід, здоровий глузд, стійкі традиції і торговельні звичаї – ось основні інструменти, що забезпечували невеликий обсяг міжнародної торгівлі.
Відмітною рисою другого етапу є активне втручання держав у міжнародні ділові операції. Значною мірою на це вплинули дві світові війни і розкол світу на дві протилежні соціально-економічні системи. Природно, що кожна з них вдавалася до активного використання держави як важливого інструмента реалізації своїх інтересів у сфері міжнародного бізнесу. На цьому етапі різко зросла роль менеджменту на рівні держав. Міжнародні ділові операції стали об’єктом ретельного планування. Для забезпечення успіху цих операцій обидві системи створюють різноманітні державні та міжнародні інститути. Обидві системи в цей період реалізували низку значних міжнародних планів і програм. Східні країни втілили плани соціалістичної економічної інтеграції (створення Ради економічної взаємодопомоги та ін.). Західні країни реалізували в Європі план Маршалла, у Японії план Макартура, створили Європейський Союз, ряд інших міжнародних об’єднань.
Особливістю третього, сучасного, етапу розвитку управління зовнішньоекономічною діяльністю є усунення соціально-політичного протистояння двох систем у сфері міжнародного бізнесу. Нині різко зростає роль корпоративного менеджменту в зовнішньоекономічній діяльності. Багато західних компаній активно проводять ділові операції в постсоціалістичних країнах, утому числі в Україні. З іншого боку, багато українських підприємств активно діють на зовнішніх ринках. Саме корпоративний менеджмент міжнародних компаній стає вирішальним чинником розвитку міжнародного бізнесу і розширення зовнішньоекономічної діяльності.
Related posts:
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний лізинг. Використання активів із-за кордону. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародні інвестиції. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності Чинники управління зовнішньоекономічною діяльністю. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю. Здійснення зовнішньо-економічної діяльності через посередників. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Ліцензування і франчайзинг. Організаційні питання зовнішньоекономічної діяльності підприємства […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.3. Чинники управління зовнішньоекономічною діяльністю Чинники, що впливають на організацію зовнішньоекономічної діяльності, доцільно поділити на дві групи: зовнішні та внутрішні. Такий підхід зручний тим, що дає можливість пов’язати їх зі стратегічним менеджментом, основою якого є SWOT-аналіз. Перша частина цього аналізу – “сильні та слабкі сторони” підприємства – відтворює внутрішні чинники. Друга частина – “можливості та загрози” – пов’язана із зовнішніми […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 16. Державне управління зовнішньоекономічною діяльністю Глава 16. Державне управління зовнішньоекономічною діяльністю Роль права і держави. Обмеження влади держави. Регулювання імпорту. Цілі обмеження імпорту. Засоби обмеження імпорту. Міжнародні зусилля щодо зменшення нетарифних обмежень імпорту. Кількісні обмеження, квоти і ліцензування імпорту. Державні закупки. Стандарти на товари. Митні процедури. Захист вітчизняних виробників від імпорту. Обмеження імпорту. Фінансовий контроль. Регулювання експорту. Ситуація у світи […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.4. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю Організаційна структура управління ЗЕД підприємства залежить не тільки від розглянутих вище чинників, а й від методів виходу на зовнішні ринки. У зв’язку з цим можна виділити два варіанти: 1) безпосередній вихід на зовнішній ринок через власну зовнішньоторговельну фірму або відділ зовнішньоекономічних зв’язків (у великих системах – через управління зовнішньоекономічних зв’язків); 2) вихід на зовнішній ринок […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 7. Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю на рівні підприємства Дослідження ринку в зовнішньоекономічній діяльності підприємства. Можливі варіанти організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства, основні функції відповідних служб підприємства. Розробка стратегічної маркетингової програми підприємства. Методика визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства. 7.1. Форми організації зовнішньоекономічної служби на рівні підприємства Вихід на зовнішній ринок самостійних суб’єктів господарської діяльності повинен сприяти пристосуванню економіки до системи світогосподарських відносин, формуванню економіки відкритого […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 7.2. Маркетинг в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю підприємства Запорукою успіху будь-якої фірми на ринку є вміння знайти і задовольнити потреби споживачів. Такий підхід до діяльності фірми відображає сутність маркетингу як філософії бізнесу і передбачає орієнтацію її діяльності на задоволення потреб споживачів як єдину можливість досягти цілей, пов’язаних із прибутком, проникненням на нові ринки, розвитком фірми. З іншого боку, маркетинг – це вид діяльності, […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1.2. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність пов’язана з проведенням різними господарськими суб’єктами ділових операцій на закордонних ринках. У Законі України “Про зовнішньоекономічну діяльність” (стаття 1), прийнятому 16 квітня 1991 р., зазначено: “Зовнішньоекономічна діяльність суб’єктів господарської діяльності України та іноземних суб’єктів господарської діяльності заснована на взаємовідносинах як на території України, так і за її межами”. Тому очевидно, що зовнішньоекономічна діяльність […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Розділ І. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність в Україні. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Принципи зовнішньоекономічної діяльності. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю. Класичні концепції міжнародної торгівлі. Регулятивні теорії розвитку. Сучасні концепції міжнародної діяльності. Функціональний та предметний підходи в менеджменті. Предмет і завдання курсу. 1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні Комплексні економічні […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність в Україні. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Принципи зовнішньоекономічної діяльності. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю. Класичні концепції міжнародної торгівлі. Регулятивні теорії розвитку. Сучасні концепції міжнародної діяльності. Функціональний та предметний підходи в менеджменті. Предмет і завдання курсу. 1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні Комплексні економічні […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 11. Фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Сутність фінансового менеджменту. Міжнародні розрахунки. Банківський переказ. Чеки у зовнішній торгівлі. Вексель. Міжнародні валютні ринки. Фінансування зовнішньої торгівлі. Ризики у міжнародних розрахунках. 11.1. Сутність фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент у сфері зовнішньоекономічної діяльності є сукупністю визначених інструментів, які компанії використовують у своїй фінансовій діяльності на міжнародних ринках. Серед цих інструментів – фінансове планування фінансових потоків, купівля […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1.1.1. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність в Україні. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Принципи зовнішньоекономічної діяльності. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю. Класичні концепції міжнародної торгівлі. Регулятивні теорії розвитку. Сучасні концепції міжнародної діяльності. Функціональний та предметний підходи в менеджменті. Предмет і завдання курсу. 1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні Комплексні економічні […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1.5. Предмет і завдання курсу Для досягнення високої ефективності ЗЕД необхідно враховувати два об’єктивно існуючі підходи в управлінні міжнародним бізнесом. Вони дають відповіді на ключові запитання: “що?” і “як?” Перше запитання розкриває сутність міжнародних операцій. Це сфера міжнародного маркетингу, із якої керівники організацій добувають інформацію і приймають рішення про зовнішньоекономічні операції. Такими операціями є експорт або імпорт конкретних товарів (послуг, […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Розділ II. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний лізинг. Використання активів із-за кордону. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародні інвестиції. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності Чинники управління зовнішньоекономічною діяльністю. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю. Здійснення зовнішньо-економічної діяльності через посередників. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Ліцензування і франчайзинг. Організаційні питання зовнішньоекономічної діяльності підприємства […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1.4. Функціональний та предметний підходи в менеджменті Для досягнення високої ефективності ЗЕД необхідно враховувати два об’єктивно існуючі підходи в управлінні міжнародним бізнесом. Вони дають відповіді на ключові запитання: “що?” і “як?” Перше запитання розкриває сутність міжнародних операцій. Це сфера міжнародного маркетингу, із якої керівники організацій добувають інформацію і приймають рішення про зовнішньоекономічні операції. Такими операціями є експорт або імпорт конкретних товарів (послуг, […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.1. Основні види зовнішньоекономічної діяльності Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний лізинг. Використання активів із-за кордону. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародні інвестиції. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності Чинники управління зовнішньоекономічною діяльністю. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю. Здійснення зовнішньо-економічної діяльності через посередників. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Ліцензування і франчайзинг. Організаційні питання зовнішньоекономічної діяльності підприємства […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 9. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Глава 9. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності. Стратегічне планування. Зміст і послідовність стратегічного планування. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Процес стратегічного планування. Місія і цілі організації. Аналіз зовнішнього середовища. Аналіз сильних і слабких сторін організації. Розробка базової стратегії. Антидемпінгові розслідування. Стратегія експорту. Стратегія імпорту. Глобальна […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.2. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності Основою регулювання діяльності підприємств України на зовнішніх ринках є Закон “Про зовнішньоекономічну діяльність”. Крім того, у відповідних сферах регулюючу роль відіграють й інші Закони України: – “Про захист іноземних інвестицій в Україні” (10.09.91); – “Про дію міжнародних договорів на території України” (10.12.91); – “Про іноземні інвестиції” (13.03.92); – “Про державну програму заохочення іноземних інвестицій в […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність в Україні. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Принципи зовнішньоекономічної діяльності. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю. Класичні концепції міжнародної торгівлі. Регулятивні теорії розвитку. Сучасні концепції міжнародної діяльності. Функціональний та предметний підходи в менеджменті. Предмет і завдання курсу. 1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні Комплексні економічні […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 11.1. Сутність фінансового менеджменту Сутність фінансового менеджменту. Міжнародні розрахунки. Банківський переказ. Чеки у зовнішній торгівлі. Вексель. Міжнародні валютні ринки. Фінансування зовнішньої торгівлі. Ризики у міжнародних розрахунках. 11.1. Сутність фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент у сфері зовнішньоекономічної діяльності є сукупністю визначених інструментів, які компанії використовують у своїй фінансовій діяльності на міжнародних ринках. Серед цих інструментів – фінансове планування фінансових потоків, купівля […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1. Контракти на управління Дуже велика кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників. Під торгово-посередницькими операціями розуміються операції, пов’язані з купівлею-продажем товарів, які виконуються за дорученням виробників і споживачів незалежним торговим посередником, на основі угоди чи окремого доручення, що укладається між ними. Торгове посередництво в економічному значенні – досить широке поняття і містить значне коло послуг, зокрема […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 9.2. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності Нині у практиці міжнародного бізнесу сформувалося чотири основних стратегічних профілі міжнародних компаній, з урахуванням яких доцільно виробляти основні стратегічні рішення. Зазначені профілі такі: етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм і геоцентризм (табл. 9.1). Етноцентризм Етноцентричне підприємство розглядає свій міжнародний розвиток як вторинний стосовно “внутрішньої експансії”, а зовнішній ринок – як “поглинач” надлишків продукції: Підприємство схильне до централізації основних […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 1.2.1. Принципи зовнішньоекономічної діяльності Управлінська діяльність завжди базується на основних правилах, яких дотримуються керівники і спеціалісти апарату управління в процесі прийняття тих або інших рішень. Ці правила можуть бути декларовані в спеціальних документах або бути своєрідною традицією, нормою, звичаєм. Частіше за все має місце поєднання і того, й іншого. Можна виділити три рівні принципів зовнішньоекономічної діяльності: загальні, специфічні та […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 17.4. Механізм реалізації зовнішньоекономічної політики Зовнішньоекономічна діяльність України регулюється законами і нормативними актами, прийнятими Верховною Радою України. Серед них у першу чергу необхідно назвати такі: “Про зовнішньоекономічну діяльність”, “Про режим іноземного інвестування”, “Про єдиний митний тариф”, “Про захист іноземних інвестицій” та ін. Закон України про зовнішньоекономічну діяльність”, ухвалений 16 квітня 1991 р., закріплює принципи зовнішньоекономічної діяльності, визначає її суб’єктів і […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 9.1. Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності Глава 9. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності. Стратегічне планування. Зміст і послідовність стратегічного планування. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Процес стратегічного планування. Місія і цілі організації. Аналіз зовнішнього середовища. Аналіз сильних і слабких сторін організації. Розробка базової стратегії. Антидемпінгові розслідування. Стратегія експорту. Стратегія імпорту. Глобальна […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Розділ III. ІНСТРУМЕНТАРІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗОВНШІНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Глава 9. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності. Стратегічне планування. Зміст і послідовність стратегічного планування. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Процес стратегічного планування. Місія і цілі організації. Аналіз зовнішнього середовища. Аналіз сильних і слабких сторін організації. Розробка базової стратегії. Антидемпінгові розслідування. Стратегія експорту. Стратегія імпорту. Глобальна […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.1.1. Міжнародна торгівля Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний лізинг. Використання активів із-за кордону. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародні інвестиції. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності Чинники управління зовнішньоекономічною діяльністю. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю. Здійснення зовнішньо-економічної діяльності через посередників. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності. Ліцензування і франчайзинг. Організаційні питання зовнішньоекономічної діяльності підприємства […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 13. Організаційно-правові основи підприємництва у сфері зовнішньоекономічної діяльності Глава 13. Організаційно-правові основи підприємництва у сфері зовнішньоекономічної діяльності Форма і організація підприємств. Фізичні особи. Юридичні особи. Товариства. Товариства з обмеженою відповідальністю. Акціонерні товариства. Інші об’єднання. Державні торгові підприємства. Представництва і агентства підприємств. 13.1. Юридичний характер менеджменту Менеджмент вивчає відносини між людьми. В підприємницькій діяльності вони можуть бути складними і багатосторонніми. У процесі торгівлі виникає […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.1.4. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності Міжнародний лізинг – надання в довгострокову оренду (на термін понад 12 місяців) виробничого устаткування, транспортних засобів, комп’ютерної техніки, складських приміщень. Таким чином орендар, що не володіє валютними коштами для придбання відповідного об’єкта в повну власність, одержує можливість його експлуатації. Відповідно до правил Міжнародного валютного фонду зобов’язання, що випливають із лізингу, не включаються до обсягу зовнішньої […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – ПЕРЕДМОВА Зовнішньоекономічна діяльність завжди була і залишається важливою складовою суспільного розвитку України, незважаючи на зміни в політичній ситуації, економічній кон’юнктурі та правовому середовищі країни. Роль її посилюється з часу набуття незалежності українською державою, яка намагається зайняти гідне місце в міжнародних економічних інтеграційних процесах. За таких умов входження кожної країни у наступне тисячоліття вимагає проведення відповідних політичних, […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 8.1.1. Система управління персоналом Сутність управління персоналом. Система управління персоналом. Стратегія управління персоналом. Структура управління персоналом. Планування персоналу. Підбір персоналу. Оцінювання персоналу. Навчання та підвищення кваліфікації. Атестація і ротація кадрів. Мотивація персоналу. Соціальне партнерство. 8.1. Сутність управління персоналом Здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємством” випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на зарубіжних ринках, залежить не тільки від технічного оснащення підприємства, наявності […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 8.1. Сутність управління персоналом Сутність управління персоналом. Система управління персоналом. Стратегія управління персоналом. Структура управління персоналом. Планування персоналу. Підбір персоналу. Оцінювання персоналу. Навчання та підвищення кваліфікації. Атестація і ротація кадрів. Мотивація персоналу. Соціальне партнерство. 8.1. Сутність управління персоналом Здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємством” випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на зарубіжних ринках, залежить не тільки від технічного оснащення підприємства, наявності […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 8. Управління персоналом Сутність управління персоналом. Система управління персоналом. Стратегія управління персоналом. Структура управління персоналом. Планування персоналу. Підбір персоналу. Оцінювання персоналу. Навчання та підвищення кваліфікації. Атестація і ротація кадрів. Мотивація персоналу. Соціальне партнерство. 8.1. Сутність управління персоналом Здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємством” випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на зарубіжних ринках, залежить не тільки від технічного оснащення підприємства, наявності […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – Глава 12. Менеджмент у міжнародних корпораціях Транснаціональні корпорації. Особливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях. Планування в ТНК. Прийняття управлінських рішень у транснаціональних компаніях. Організаційна структура міжнародних корпорацій і культура їх діяльності. Управління персоналом у міжнародних компаніях. Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпо раціях. Українським підприємствам, що працюють на закордонних ринках, досить часто доводиться мати справу з потужними міжнародними […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 9.3.2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку Поведінка організації на зовнішньому ринку істотною мірою визначається внутрішніми її можливостями і перспективами розвитку при досягнутому рівні стратегічного управління. Водночас стратегія зовнішньоекономічної діяльності є однією з важливих складових стратегічного плану підприємства і системи стратегічного управління. Процес розробки стратегії поведінки організації на зовнішньому ринку включає шість етапів: – всебічний аналіз стану і розвитку зовнішньоекономічної діяльності; – […]...
- Валютні операції. Порядок здійснення та обліку – Лівшиц Д. М. – Стаття 10. Органи місцевого управління зовнішньоекономічною діяльністю До органів місцевого управління зовнішньоекономічною діяльністю належать: – місцеві Ради народних депутатів України та їх виконавчі і розпорядчі органи; – територіальні підрозділи (відділення) органів державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності України. Компетенція органів місцевого самоврядування та їх виконавчих органів визначається цим Законом та Законом України “Про Місцеве Самоврядування В Україні”. Нормативні акти органів місцевого самоврядування та їх […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 8.2. Структура управління персоналом 8.2.1. Планування персоналу Планування персоналу передбачає оцінку наявних ресурсів підприємства; визначення можливих потреб у трудових ресурсах; вивчення ринку праці і розробку програми залучення персоналу для задоволення потреб підприємства. Оцінюючи потреби у кадрах, необхідно враховувати характер і вид діяльності підприємства, ефективне навантаження працівників з метою оптимального використання коштів, пов’язаних з оплатою праці; можливість залучення спеціалістів, що […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 6.5. Здійснення зовнішньоекономічної діяльності через посередників Дуже велика кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників. Під торгово-посередницькими операціями розуміються операції, пов’язані з купівлею-продажем товарів, які виконуються за дорученням виробників і споживачів незалежним торговим посередником, на основі угоди чи окремого доручення, що укладається між ними. Торгове посередництво в економічному значенні – досить широке поняття і містить значне коло послуг, зокрема […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 12.1. Транснаціональні корпорації Транснаціональні корпорації. Особливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях. Планування в ТНК. Прийняття управлінських рішень у транснаціональних компаніях. Організаційна структура міжнародних корпорацій і культура їх діяльності. Управління персоналом у міжнародних компаніях. Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпо раціях. Українським підприємствам, що працюють на закордонних ринках, досить часто доводиться мати справу з потужними міжнародними […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 12.5. Управління персоналом у міжнародних компаніях Більшість фірм, що мають закордонні філії, стикаються зі складнішими проблемами врахування міжнародних аспектів кадрової політики, ніж описані у наведених конкретних ситуаціях. За всієї різноманітності підходів до управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях, більшість із них визнає величезне значення кваліфікованого персоналу для забезпечення зростання їхніх підприємств за кордоном і досягнення ними поставлених цілей. Дослідницька організація “Рада […]...
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – Кириченко O. A. – 8.1.2. Стратегія управління персоналом У практичній діяльності українських фірм останнім часом дедалі ширше запроваджується стратегічне планування. При цьому при розробці стратегічних планів розвитку підприємства визначаються найважливіші пріоритети кадрової політики, завдання та напрямки їх досягнення. Таким чином, основні пріоритети кадрової політики підприємства на певний тривалий період є важливим компонентом стратегічного плану розвитку підприємства. В стратегічному плані підприємства визначаються такі складові […]...