Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 11.3. Система кваліфікаційних вимог до медичного та управлінського персоналу лікувально-профілактичних закладів

Related posts:

1. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 11.6. Система кваліфікаційних вимог до фармацевтичних кадрів В аптечних закладах працює: управлінський персонал, виробничий персонал: провізори та фармацевти. Управлінський персонал 1. Завідувач аптеки (аптечного закладу) Завдання та обов’язки. Завідувач аптеки здійснює: O Керівництво аптекою (аптечним закладом) відповідно до чинного законодавства України та нормативно-правових актів, що визначають діяльність органів управління та закладів охорони здоров’я, організацію фармацевтичної служби. O Організовує ефективну діяльність аптечного закладу […]...
2. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Начальник головного управління, управління (самостійного відділу, служби) охорони здоров’я місцевої державної адміністрації Кваліфікаційні вимоги визначаються для лікарів, молодшого медичного персоналу, для управлінського персоналу лікувально-профілактичних закладів та управлінь охорони здоров’я відповідно до кваліфікаційних характеристик професій, затверджених Міністерством охорони здоров’я України та Міністерством праці та соціальної політики України. На кожну з посад управлінського та виробничого персоналу лікувально-профілактичного закладу визначаються кваліфікаційні вимоги та загальні функціональні обов’язки. Начальник головного управління, управління […]...
3. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Начальник (завідувач) лікувально-профілактичного закладу Функціональні обов’язки. Начальник (завідувач) лікувально-профілактичного закладу – здійснює керівництво лікувально-профілактичним закладом відповідно до чинного законодавства України та нормативно-правових актів, що визначають діяльність підприємств, установ і організацій охорони здоров’я. Організовує лікувально-профілактичну, адміністративно – господарську та фінансову діяльність закладу, взаємодію підрозділів лікувально-профілактичного закладу. Забезпечує надання якісної медичної та фармацевтичної допомоги населенню. Впроваджує сучасні методи діагностики і лікування, […]...
4. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Соціальна система медичного страхування Суспільно-приватну модель організації та фінансування охорони здоров’я можна розглядати як систему, що поєднує в собі ринкову та соціальну моделі. Суспільно-приватне фінансування галузі охорони здоров’я реалізується за трьома основними варіантами. 1. Фінансування галузі охорони здоров’я із суспільних фондів та з приватних страхових фондів. Прикладом такого фінансування може бути система охорони здоров’я Нідерландів. 2. Фінансування галузі охорони […]...
5. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – А. Лікувально-профілактичні заклади В основу переліку закладів охорони здоров’я України, затвердженого згідно Наказу Міністерства охорони здоров’я від 28.10.2002 р. за № 385 покладено класифікацію організацій за сферою діяльності. А. Лікувально-профілактичні заклади До лікувально-профілактичних закладів належать: 1. Лікарняні заклади: Багатопрофільні лікарняні заклади: O Госпіталь для інвалідів війни. O Дитяча басейнова лікарня на водному транспорті. O Дитяча лікарня (республіканська, обласна, […]...
6. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Визначення посадових окладів (тарифних ставок) працівників закладів охорони здоров’я Розміри посадових окладів (тарифних ставок) працівників закладів охорони здоров’я та установ соціального захисту населення, визначені на основі Єдиної тарифної сітки розрядів і коефіцієнтів з оплати праці працівників установ, закладів та організацій окремих галузей бюджетної сфери представлено в табл. 11.1. Таблиця 11.1 ЄДИНОЇ ТАРИФНОЇ СІТКИ РОЗРЯДІВ І КОЕФІЦІЄНТІВ З ОПЛАТИ ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ УСТАНОВ, ЗАКЛАДІВ ТА ОРГАНІЗАЦІЙ […]...
7. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 10.5. Інформаційне забезпечення діяльності лікувально-профілактичного закладу Основні умови, які необхідні для забезпечення функціонування системи інформаційного забезпечення лікувально-профілактичного закладу: – присутність на ринку програмних засобів готових комп’ютерних рішень, які можна використовувати в діяльності лікувально-профілактичного закладу; – наявність постачальників програмного забезпечення, які можуть проводити навчання персоналу медичних закладів та тривалий супровід програм; – наявність відповідної нормативно-правової бази, яка формує стратегію інформаційної політики та […]...
8. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Оплата праці керівників закладів охорони здоров’я, їхніх заступників та керівників структурних підрозділів Розміри посадових окладів (тарифних ставок) працівників закладів охорони здоров’я та установ соціального захисту населення, визначені на основі Єдиної тарифної сітки розрядів і коефіцієнтів з оплати праці працівників установ, закладів та організацій окремих галузей бюджетної сфери представлено в табл. 11.1. Таблиця 11.1 ЄДИНОЇ ТАРИФНОЇ СІТКИ РОЗРЯДІВ І КОЕФІЦІЄНТІВ З ОПЛАТИ ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ УСТАНОВ, ЗАКЛАДІВ ТА ОРГАНІЗАЦІЙ […]...
9. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 7.3. Акредитація закладів охорони здоров’я як форма державного контролю якості надання медико-санітарної допомоги Акредитація закладу охорони здоров’я є одним з основних заходів державного контролю за якістю надання медико-санітарної допомоги населенню, офіційне визнання статусу закладу на наявність у ньому умов для надання певного виду лікувально-профілактичної допомоги, відповідних умов і послуг на певному рівні. Відповідність таким умовам дозволяє присудити певну категорію лікувально-профілактичному закладу, яка затверджує: O надійність у виконанні стандартів; […]...
10. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 1. Стандарти за обов’язковістю вимог виконання Більшість країн, членів ВООЗ, вирішують проблеми раціонального використання ресурсів, ефективності діяльності системи охорони здоров’я та регуляції її вартості через загальноприйняті стандарти. Стандартизація – це процес установлення та застосування в різноманітних сферах виробництва та надання послуг стандартів і системи контролю за їх дотриманням. В Україні процес стандартизації в системі охорони здоров’я розпочався понад 20 років тому […]...
11. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 6.8 Класифікація закладів охорони здоров’я за сферою діяльності В основу переліку закладів охорони здоров’я України, затвердженого згідно Наказу Міністерства охорони здоров’я від 28.10.2002 р. за № 385 покладено класифікацію організацій за сферою діяльності. А. Лікувально-профілактичні заклади До лікувально-профілактичних закладів належать: 1. Лікарняні заклади: Багатопрофільні лікарняні заклади: O Госпіталь для інвалідів війни. O Дитяча басейнова лікарня на водному транспорті. O Дитяча лікарня (республіканська, обласна, […]...
12. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 11.4.1 Організація праці працівників закладів охорони здоров’я 11.4.1 Організація праці працівників закладів охорони здоров’я Норми робочого часу для працівників закладів та установ охорони здоров’я встановлюються відповідно до Наказу МОЗ України “Про затвердження норм робочого часу для працівників закладів та установ охорони здоров’я” № 319 від 25.05.2006. Норми робочого часу, установлені в цьому наказі, застосовуються для медичних працівників незалежно від відомчого підпорядкування та […]...
13. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 11.4. Організація та оплата праці працівників закладів охорони здоров’я 11.4.1 Організація праці працівників закладів охорони здоров’я Норми робочого часу для працівників закладів та установ охорони здоров’я встановлюються відповідно до Наказу МОЗ України “Про затвердження норм робочого часу для працівників закладів та установ охорони здоров’я” № 319 від 25.05.2006. Норми робочого часу, установлені в цьому наказі, застосовуються для медичних працівників незалежно від відомчого підпорядкування та […]...
14. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 6.7. Зовнішнє середовище закладів охорони здоров’я Кожний заклад охорони здоров’я функціонує в певному зовнішньому середовищі. Заклади можуть існувати тільки в стані постійного контакту та обміну із зовнішнім середовищем. Основні ресурси заклад охорони здоров’я отримує із зовнішнього середовища, обмеження яких впливає не тільки на потенціал організації, а й може привести до негативних наслідків її діяльності. Зовнішнє середовище організації необхідно брати до уваги […]...
15. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Оплата праці за тарифними ставками та окладами працівників аптечних закладів Умови оплати праці працівників аптечних закладів розроблені відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 3 серпня 2002 року № 1298 “Про оплату праці працівників на основі Єдиної тарифної сітки розрядів і коефіцієнтів з оплати праці працівників установ, закладів та організацій окремих галузей бюджетної сфери” і застосовуються при обчисленні заробітної плати. Визначені згідно з цією постановою […]...
16. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Форми медичного страхування Медичне страхування за формами поділяється на обов’язкове та добровільне. Обов’язкове медичне страхування – форма соціального медичного страхування в країнах з розвинутою системою охорони здоров’я, яке є частиною системи соціального страхування. Цей вид медичного страхування здійснюється за порядком, передбаченим законодавством країни відповідно до базової програми обов’язкового медичного страхування, затвердженої урядом. Метою обов’язкового медичного страхування є забезпечення […]...
17. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 6.3. Сутність та основні риси діяльності закладів охорони здоров’я У Законі України “Основи законодавства України про охорону здоров’я” визначено, що закладами охорони здоров’я є підприємства, установи та організації, завданням яких є забезпечення різноманітних потреб населення в галузі охорони здоров’я шляхом надання медико-санітарної допомоги, включаючи широкий спектр профілактичних i лікувальних заходів або послуг медичного характеру, а також виконання інших функцій на основі професійної діяльності медичних […]...
18. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 8.2. Бізнес-план медичного проекту Бізнес-план – це письмовий документ, у якому викладена підприємницька ідея, охарактеризовані шляхи її реалізації, дані ринкові, організаційні і фінансові аспекти бізнесу і особливості його управління. Бізнес-план – це комплексний документ, складання якого обумовлює ряд чинників: 1. Бізнес-план є інструментом для залучення інвестицій. 2. Бізнес-план є основою конструктивних відносин з майбутніми партнерами по бізнесу. 3. Бізнес-план […]...
19. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 6.9. Класифікація закладів охорони здоров’я за організаційно-правовою формою Згідно зі статями 16-17 Закону України “Основи законодавства України про охорону здоров’я”, заклади охорони здоров’я створюються підприємствами, установами та організаціями з різними формами власності, а також приватними особами при наявності необхідної матеріально-технічної бази і кваліфікованих фахівців. Держава підтримує і заохочує індивідуальну підприємницьку діяльність. В Україні можуть діяти підприємства таких видів: O приватне підприємство, засноване на […]...
20. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Класифікаційні ознаки закладів охорони здоров’я Всі організації охорони здоров’я мають спеціально розроблену структуру, яка є необхідною умовою виконання поставлених перед ними завдань – медичне обслуговування населення. Як правило, це традиційна структура з чітко та конкретно обумовленими інструкціями, функціональними обов’язками, положеннями про роботу кожного структурного підрозділу. Структура закладу охорони здоров’я та інші не врегульовані законом питання, пов’язані з його функціонуванням, визначаються […]...
21. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Головна медична сестра Функціональні обов’язки. Головний лікар обласної, центральної міської, міської, центральної районної та районної лікарень – керівник лікувально-профілактичного закладу, який здійснює керівництво лікувально-профілактичним закладом відповідно до чинного законодавства України та нормативно-правових актів, що визначають діяльність підприємств, установ і організацій охорони здоров’я; організовує лікувально-профілактичну, адміністративно-господарську та фінансову діяльність закладу; співпрацює з органами управління, місцевою владою, суміжними медичними закладами […]...
22. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Умови оплати праці сезонних робітників протичумних закладів Оплата праці медичних працівників, які залучаються для обслуговування спортивних змагань та навчально-тренувальних зборів поза межами робочого часу (у вечірній час, неробочі дні, під час відпустки та ін.), здійснюється організаціями, що проводять спортивні змагання та навчально-тренувальні збори, за відпрацьований час, виходячи з посадового окладу та встановленої місячної норми робочого часу. У разі виїздів медичних працівників для […]...
23. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Підготовка управлінських кадрів для галузі охорони здоров’я Згідно з Концепцією розвитку охорони здоров’я населення України, затвердженою указом Президента України за № 1313/2002 від 7 грудня 2002 року, реформування системи охорони здоров’я передбачає здійснення заходів, спрямованих на здійснення інноваційної й кадрової політики в галузі. Реформування ступеневої медичної освіти передбачає започаткування підготовки фахівців за новими спеціальностями: O менеджер у галузі охорони здоров’я; O економіст […]...
24. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Управлінський персонал В аптечних закладах працює: управлінський персонал, виробничий персонал: провізори та фармацевти. Управлінський персонал 1. Завідувач аптеки (аптечного закладу) Завдання та обов’язки. Завідувач аптеки здійснює: O Керівництво аптекою (аптечним закладом) відповідно до чинного законодавства України та нормативно-правових актів, що визначають діяльність органів управління та закладів охорони здоров’я, організацію фармацевтичної служби. O Організовує ефективну діяльність аптечного закладу […]...
25. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 11.4.2. Оплата праці працівників закладів охорони здоров’я Основною частиною доходу найманих працівників закладів охорони здоров’я незалежно від відомчого підпорядкування та форм власності є заробітна плата, що включає такі компоненти: O тарифну частину – оплату за тарифними ставками та окладами; O доплати; O надбавки; O премії. У закладах охорони здоров’я недержавної форми власності заробітна плата є однією із складових доходу найманих працівників. Загальний […]...
26. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 2. Завідувач бази аптечної Завдання та обов’язки. Завідувач аптечної бази: O Здійснює керівництво аптечною базою відповідно до чинного законодавства України та нормативно-правових актів, що визначають діяльність органів управління та закладів охорони здоров’я, організацію фармацевтичної служби. O Організовує ефективну діяльність закладу. Створює необхідні умови для зберігання медикаментів, інших медичних виробів відповідно до їх властивостей і вимог Державної фармакопеї. O Забезпечує […]...
27. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 1. Завідувач аптеки (аптечного закладу) В аптечних закладах працює: управлінський персонал, виробничий персонал: провізори та фармацевти. Управлінський персонал 1. Завідувач аптеки (аптечного закладу) Завдання та обов’язки. Завідувач аптеки здійснює: O Керівництво аптекою (аптечним закладом) відповідно до чинного законодавства України та нормативно-правових актів, що визначають діяльність органів управління та закладів охорони здоров’я, організацію фармацевтичної служби. O Організовує ефективну діяльність аптечного закладу […]...
28. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 3. Завідувач відділу (аптеки, бази) Завдання та обов’язки. Завідувач аптечної бази: O Здійснює керівництво аптечною базою відповідно до чинного законодавства України та нормативно-правових актів, що визначають діяльність органів управління та закладів охорони здоров’я, організацію фармацевтичної служби. O Організовує ефективну діяльність закладу. Створює необхідні умови для зберігання медикаментів, інших медичних виробів відповідно до їх властивостей і вимог Державної фармакопеї. O Забезпечує […]...
29. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 4. Завідувач лабораторії (контрольно-аналітичної) Завдання та обов’язки. Завідувач аптечної бази: O Здійснює керівництво аптечною базою відповідно до чинного законодавства України та нормативно-правових актів, що визначають діяльність органів управління та закладів охорони здоров’я, організацію фармацевтичної служби. O Організовує ефективну діяльність закладу. Створює необхідні умови для зберігання медикаментів, інших медичних виробів відповідно до їх властивостей і вимог Державної фармакопеї. O Забезпечує […]...
30. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Головний державний санітарний лікар Функціональні обов’язки. Начальник (завідувач) лікувально-профілактичного закладу – здійснює керівництво лікувально-профілактичним закладом відповідно до чинного законодавства України та нормативно-правових актів, що визначають діяльність підприємств, установ і організацій охорони здоров’я. Організовує лікувально-профілактичну, адміністративно – господарську та фінансову діяльність закладу, взаємодію підрозділів лікувально-профілактичного закладу. Забезпечує надання якісної медичної та фармацевтичної допомоги населенню. Впроваджує сучасні методи діагностики і лікування, […]...
31. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Система Семашко Система організації охорони здоров’я грунтується на фінансуванні галузі переважно за рахунок обов’язкового соціального страхування на випадок хвороби. Ця система була вперше запроваджена в національному масштабі в Німеччині Отто фон Бісмарком у 1881 р. Історично це була перша державна система охорони здоров’я. Вона слугувала зміцненню здоров’я простих робітників, яких розглядали як потенціальних військовослужбовців. Споконвічно створені фонди […]...
32. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Підготовка менеджерів, орієнтованих на галузь охорони здоров’я Згідно з Концепцією розвитку охорони здоров’я населення України, затвердженою указом Президента України за № 1313/2002 від 7 грудня 2002 року, реформування системи охорони здоров’я передбачає здійснення заходів, спрямованих на здійснення інноваційної й кадрової політики в галузі. Реформування ступеневої медичної освіти передбачає започаткування підготовки фахівців за новими спеціальностями: O менеджер у галузі охорони здоров’я; O економіст […]...
33. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Професіонали в галузі фармації 1. Провізор Завдання та обов’язки. Провізор: O Керується чинним законодавством України про охорону здоров’я та нормативно-правовими актами, що визначають діяльність органів управління та закладів охорони здоров’я, організацію фармацевтичної служби. O Забезпечує населення та лікувально-профілактичні заклади лікарськими засобами та іншими товарами медичного призначення. O Забезпечує належну фармацевтичну опіку хворих при відпуску безрецептурних лікарських препаратів. O Виготовляє […]...
34. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Система Беверіджа (універсалістська) Система організації охорони здоров’я грунтується на фінансуванні галузі переважно за рахунок обов’язкового соціального страхування на випадок хвороби. Ця система була вперше запроваджена в національному масштабі в Німеччині Отто фон Бісмарком у 1881 р. Історично це була перша державна система охорони здоров’я. Вона слугувала зміцненню здоров’я простих робітників, яких розглядали як потенціальних військовослужбовців. Споконвічно створені фонди […]...
35. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – РОЗДІЛ 7. МЕНЕДЖМЕНТ НОВИХ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я 7.1. Започаткування господарської діяльності з медичної практики, виробництва, оптової та роздрібної торгівлі лікарськими засобами. 7.2. Ліцензування діяльності з медичноїпрактики, виробництва, оптової та роздрібної торгівлі лікарськими засобами. 7.3. Акредитація закладів охорони здоров’я як форма державного контролю якості надання медико-санітарної допомоги. 7.1. Започаткування господарської діяльності з медичної практики, виробництва лікарських засобів, оптової, роздрібної торгівлі лікарськими засобами Згідно […]...
36. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – 3.6. Досвід країн Східної та Центральної Європи із запровадження системи медичного страхування У більшості країн Східної та Центральної Європи системи охорони здоров’я історично були створені на моделі Семашко і недавно пройшли період перетворення системи державного фінансування в переважно страхові системи або планують перехід від централізованого контролю до страхової системи. До цієї категорії відносять системи охорони здоров’я таких країн, як Білорусь, Боснія і Герцеговина, Болгарія, Хорватія, Чеська Республіка, […]...
37. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Акредитаційні вимоги до управління закладом охорони здоров’я Кожний заклад охорони здоров’я, що має проходити акредитацію, повинен мати встановлену організаційно-правову основу закладу, при наявному документі щодо рішення про заснування та Статуті лікувально-профілактичного установи. Статут закладу затверджується вищестоящим органом і реєструється місцевими органами влади. Статут ЛПЗ повинен містити наступні розділи: “Загальні дані”, “Головна мета і основні завдання ЛПЗ”, “Організаційна структура ЛПЗ”, “Організація роботи ЛПЗ” […]...
38. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Правові засади медичного втручання Основні принципи медичного втручання задекларовано в Законі України “Основи законодавства України про охорону здоров’я”, згідно з яким: O лікарі зобов’язані застосовувати методи профілактики, діагностики і лікування, а також мають право використовувати лікарські засоби, дозволені Міністерством охорони здоров’я України; O медичне втручання (застосування методів діагностики, профілактики або лікування, пов’язаних із впливом на організм людини) допускається лише […]...
39. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Система Бісмарка (модель соціального страхування) Система організації охорони здоров’я грунтується на фінансуванні галузі переважно за рахунок обов’язкового соціального страхування на випадок хвороби. Ця система була вперше запроваджена в національному масштабі в Німеччині Отто фон Бісмарком у 1881 р. Історично це була перша державна система охорони здоров’я. Вона слугувала зміцненню здоров’я простих робітників, яких розглядали як потенціальних військовослужбовців. Споконвічно створені фонди […]...
40. Менеджмент у галузі охорони здоров’я – Баєва О. В. – Умови оплати праці працівників закладів, відділень профілактичної дезінфекції З метою зміцнення зацікавленості працівників у зростанні продуктивності праці та підвищенні рівня її нормування, якості робіт, що виконуються, керівники закладів та установ за умовами, що передбачені колективним договором, можуть уводити відрядну оплату праці. Відрядна оплата праці може вводитись у межах фонду заробітної плати працівників, для яких вона застосовується. Відрядні розцінки встановлюються, виходячи з посадового окладу […]...