Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – ВСТУП

Сервісне обслуговування машин та устаткування, їх ремонт поряд з оновленням матеріально-технічного потенціалу промисловості і сільського господарства є одним із головних чинників економічного зростання народного господарства. Закупівля підприємствами нового сучасного обладнання забезпечує високий рівень якості

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – ТЕМА 1. ОРГАНІЗАЦІЯ І ТЕХНОЛОГІЯ НАДАННЯ ПОСЛУГ ЯК СФЕРА КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ І ЯК ГАЛУЗЬ НАУКОВИХ ЗНАНЬ

Особливості послуг як товару. Способи забезпечення відповідності попиту на послуги їх пропозиції. Класифікація та систематизація послуг. 1.1. Види і особливості послуг як об’єкта комерційної діяльності В економічній теорії послугою вважається особлива споживча вартість процесу

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 1.1. Види і особливості послуг як об’єкта комерційної діяльності

Особливості послуг як товару. Способи забезпечення відповідності попиту на послуги їх пропозиції. Класифікація та систематизація послуг. 1.1. Види і особливості послуг як об’єкта комерційної діяльності В економічній теорії послугою вважається особлива споживча вартість процесу

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 1.2. Місце сервісу в операційній системі підприємства

У системі підприємства розрізняють такі операції як види діяльності: 1. Виробництво: фізичні матеріали перетворюються на продукти, які продають споживачам. Споживач може використовувати їх для подальших виробничих операцій. Таким чином, ланцюг “отримання сировини – споживач”

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 1.3. Класифікація і загальна характеристика послуг

Класифікація послуг – процес розподілу видів, різновидів послуг на відокремлені класи і категорії. У процесі класифікації послуг використовують різні критерії, найпоширенішими серед яких є [12, 18, 46, 48]: А) специфіка поняття “послуга”: – товар

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 1.4. Систематизація послуг

Класифікація послуг – процес розподілу видів, різновидів послуг на відокремлені класи і категорії. У процесі класифікації послуг використовують різні критерії, найпоширенішими серед яких є [12, 18, 46, 48]: А) специфіка поняття “послуга”: – товар

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – ТЕМА 2. ОРГАНІЗАЦІЯ НАДАННЯ ПОСЛУГ

Ліцензування та патентування сервісної діяльності. Основні операції з надання послуг. Визначення валового доходу від надання послуг. Державне регулювання ринку послуг. 2.1. Дозвільні документи на надання послуг Окремі види господарської діяльності щодо виробництва, надання (продажу)

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 2.1. Дозвільні документи на надання послуг

Ліцензування та патентування сервісної діяльності. Основні операції з надання послуг. Визначення валового доходу від надання послуг. Державне регулювання ринку послуг. 2.1. Дозвільні документи на надання послуг Окремі види господарської діяльності щодо виробництва, надання (продажу)

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 2.2. Підприємництво і основні операції з надання послуг

Комерційному підприємництву на ринку послуг властиві загальні ознаки економічної діяльності. Водночас воно має певний специфічний зміст, спрямованість, обов’язкову для суб’єктів бізнесу послідовність процедур. Щоб реалізувати послугу, суб’єкт бізнесу повинен організувати технологію їх надання, забезпечити

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 2.3. Операції купівлі-продажу послуг

Комерційному підприємництву на ринку послуг властиві загальні ознаки економічної діяльності. Водночас воно має певний специфічний зміст, спрямованість, обов’язкову для суб’єктів бізнесу послідовність процедур. Щоб реалізувати послугу, суб’єкт бізнесу повинен організувати технологію їх надання, забезпечити

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 2.4. Державне регулювання ринку послуг

Організаційно-правове регулювання взаємодії суб’єктів бізнесу на ринку послуг є системою державних заходів, спрямованих на розвиток, вдосконалення та упорядкування підприємницької діяльності, а також створення правових механізмів їх реалізації в реальній економічній ситуації. При цьому важливо,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – ТЕМА 3. ОРГАНІЗАЦІЯ СЕРВІСНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ТЕХНІЧНО СКЛАДНИХ ТОВАРІВ

Технічна служба сервісу машин. Види робіт, які виконуються. Види послуг, які надаються. Основні завдання служби сервісу. Принципи та підходи надання сучасного сервісу. Життєвий цикл сервісних послуг. 3.1. Основні поняття технічного сервісу та роботи, що

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 3.1. Основні поняття технічного сервісу та роботи, що виконуються під час його здійснення

Технічна служба сервісу машин. Види робіт, які виконуються. Види послуг, які надаються. Основні завдання служби сервісу. Принципи та підходи надання сучасного сервісу. Життєвий цикл сервісних послуг. 3.1. Основні поняття технічного сервісу та роботи, що

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 3.2. Принципи сучасного сервісу

Існує ряд загальноприйнятих норм при наданні сервісних послуг, дотримання яких застерігає від помилок при роботі з клієнтами [32]: 1. Обов’язковість пропозиції. У глобальному масштабі компанії, що виробляють високоякісні товари, але погано забезпечують їх супутніми

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 3.3. Класифікація сервісу

Існує ряд загальноприйнятих норм при наданні сервісних послуг, дотримання яких застерігає від помилок при роботі з клієнтами [32]: 1. Обов’язковість пропозиції. У глобальному масштабі компанії, що виробляють високоякісні товари, але погано забезпечують їх супутніми

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Види сервісу за часом його здійснення

Існує ряд загальноприйнятих норм при наданні сервісних послуг, дотримання яких застерігає від помилок при роботі з клієнтами [32]: 1. Обов’язковість пропозиції. У глобальному масштабі компанії, що виробляють високоякісні товари, але погано забезпечують їх супутніми

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Фірмовий сервіс

Придбані вироби експлуатуються користувачами протягом усього терміну служби. Деталі, що виходять з ладу, періодично замінюються, частково втрачені функції відновлюються за допомогою ремонтів. По закінченню терміну служби, коли ремонт і заміна стають невигідними, виріб вибуває

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Види сервісу за складом робіт

Придбані вироби експлуатуються користувачами протягом усього терміну служби. Деталі, що виходять з ладу, періодично замінюються, частково втрачені функції відновлюються за допомогою ремонтів. По закінченню терміну служби, коли ремонт і заміна стають невигідними, виріб вибуває

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 3.4. Життєвий цикл сервісних послуг

Для врахування фактору часу, необхідно чітко розділити поняття “життєвий цикл” і “термін служби (життя) “. На відміну від класичного поняття “життєвий цикл” поняття “термін служби” співвідноситься із сукупністю життєвих фаз одиниці “продукції”, що розуміється

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 1. Етап швидкого зростання

Кожна фірма, що виводить свій товар на ринок, хоче, щоб етап зростання життєвого циклу її товару продовжувався якомога довше. За допомогою розумної сервісної політики можна досягти багатьох переваг на цьому етапі. Способи одержання переваг

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 2. Перехідний період

Кожна фірма, що виводить свій товар на ринок, хоче, щоб етап зростання життєвого циклу її товару продовжувався якомога довше. За допомогою розумної сервісної політики можна досягти багатьох переваг на цьому етапі. Способи одержання переваг

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 3. Етап зрілості

Кожна фірма, що виводить свій товар на ринок, хоче, щоб етап зростання життєвого циклу її товару продовжувався якомога довше. За допомогою розумної сервісної політики можна досягти багатьох переваг на цьому етапі. Способи одержання переваг

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 4. Етап спаду

Кожна фірма, що виводить свій товар на ринок, хоче, щоб етап зростання життєвого циклу її товару продовжувався якомога довше. За допомогою розумної сервісної політики можна досягти багатьох переваг на цьому етапі. Способи одержання переваг

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – ТЕМА 4. СИСТЕМА І ВИДИ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ТА РЕМОНТУ МАШИН

Завдання і значення технічного обслуговування, ремонту і експлуатації машин. Якість і надійність машин. Несправності та відмови машин. Планово-попереджувальна система технічного обслуговування та ремонту машин. Технологічні процеси ремонту машин 4.1. Завдання і значення технічного обслуговування,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 4.1. Завдання і значення технічного обслуговування, ремонту і експлуатації машин

Завдання і значення технічного обслуговування, ремонту і експлуатації машин. Якість і надійність машин. Несправності та відмови машин. Планово-попереджувальна система технічного обслуговування та ремонту машин. Технологічні процеси ремонту машин 4.1. Завдання і значення технічного обслуговування,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 4.2. Якість і надійність машин

Якість машини – це сукупність властивостей, що визначають її здатність виконувати свої функції відповідно до ергономічних, естетичних, економічних та інших вимог. Під рівнем якості ремонту слід розуміти міру наближення властивостей відремонтованої (відновленої) машини до

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 4.3. Несправності та відмови машин

Основною причиною несправності машин є зношування. Зношування – безупинний процес [30]. Зношування – процес руйнації і відокремлення матеріалу з поверхні твердого тіла і (або) накопичення залишкової деформації під час тертя, що виявляється в поступовій

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 4.4. Планово-попереджувальна система технічного обслуговування і ремонту машин

Під планово-попереджувальною системою технічного обслуговування й ремонту, відповідно до ГОСТ 18322-78, розуміється сукупність взаємозалежних засобів, документації і виконавців, необхідних для підтримки й відновлення якості машин, що входять до системи. Система заснована на безперервному контролі

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Системи діагностування технічного стану автомобілів

Під планово-попереджувальною системою технічного обслуговування й ремонту, відповідно до ГОСТ 18322-78, розуміється сукупність взаємозалежних засобів, документації і виконавців, необхідних для підтримки й відновлення якості машин, що входять до системи. Система заснована на безперервному контролі

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 4.5. Діагностичні моделі, параметри і нормативи

Типи моделей Об’єкт діагнозу може бути у справному стані, якщо задовольняє усім технічним вимогам, що висуваються до нього в цей момент часу. Справний стан і всі справні стани об’єкта діагнозу відображають його технічний стан.

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Типи моделей

Типи моделей Об’єкт діагнозу може бути у справному стані, якщо задовольняє усім технічним вимогам, що висуваються до нього в цей момент часу. Справний стан і всі справні стани об’єкта діагнозу відображають його технічний стан.

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Параметри і нормативи

Типи моделей Об’єкт діагнозу може бути у справному стані, якщо задовольняє усім технічним вимогам, що висуваються до нього в цей момент часу. Справний стан і всі справні стани об’єкта діагнозу відображають його технічний стан.

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 4.6. Технологічні процеси ремонту машин

Під технологічним процесом ремонту розуміють ту частину виробничого процесу, протягом якої відбувається кількісна або якісна зміна ремонтованого об’єкта чи його елементів. Технологічний процес, своєю чергою, поділяється на ряд технологічних операцій, що містять технологічні дії:

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Режими видів технічного обслуговування та їх коригування

Під технологічним процесом ремонту розуміють ту частину виробничого процесу, протягом якої відбувається кількісна або якісна зміна ремонтованого об’єкта чи його елементів. Технологічний процес, своєю чергою, поділяється на ряд технологічних операцій, що містять технологічні дії:

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – ТЕМА 5. ЕКОНОМІКА ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ РЕМОНТНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення надійності техніки. 5.1. Форми і методи організації технічного обслуговування машин Технологічний процес – комплекс організаційно-технічних заходів,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 5.1. Форми і методи організації технічного обслуговування машин

Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення надійності техніки. 5.1. Форми і методи організації технічного обслуговування машин Технологічний процес – комплекс організаційно-технічних заходів,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Методи організації робіт із ТО

Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення надійності техніки. 5.1. Форми і методи організації технічного обслуговування машин Технологічний процес – комплекс організаційно-технічних заходів,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Форми організації виробництва з технічного обслуговування

Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення надійності техніки. 5.1. Форми і методи організації технічного обслуговування машин Технологічний процес – комплекс організаційно-технічних заходів,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 5.2. Схеми організації і управління ремонтним виробництвом

Найбільш важливими факторами, що впливають на вибір методу організації праці, є: обсяг робіт, що залежить від кількості, типажу й умов експлуатації автомобілів, стабільність обсягу робіт за періодами року, кількість робітників-ремонтників автогосподарства, рівень кооперування по

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Методи організації робіт з поточного ремонту машин

Найбільш важливими факторами, що впливають на вибір методу організації праці, є: обсяг робіт, що залежить від кількості, типажу й умов експлуатації автомобілів, стабільність обсягу робіт за періодами року, кількість робітників-ремонтників автогосподарства, рівень кооперування по

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 5.3. Основні показники виробничого процесу

Основними показниками, що визначають організацію виробничого процесу ремонтного підприємства, є: виробнича програма, такт, цикл, фронт ремонту виробу і пропускна спроможність підприємства. Ці показники дозволяють обгрунтувати і обрати методи ремонту виробу [26]. Обсяг робіт ремонтного

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 5.4. Сіткове планування при організації виробничого процесу

Мережеве планування передбачає визначення змісту робіт на робочих місцях, їх тривалість і взаємозв’язок, а також установлює тривалість циклу ремонту виробу шляхом побудови графоаналітичної моделі. Сіткові графіки дають можливість легше аналізувати правильність кооперації або організації

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 5.5. Основні параметри, що визначають організацію виробничого процесу спеціалізованого ремонтного підприємства

Основними параметрами, що визначають організацію виробничого процесу відновлення деталей, є: розрахункова партія деталей, середньодобовий ремонтний фонд деталей (за маршрутами ремонту або за дефектами, що підлягають усуненню) і періодичність запуску деталей у ремонт [36]. Партія

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 5.6. Очікувані питомі техніко-економічні показники ремонтного підприємства

Основними параметрами, що визначають організацію виробничого процесу відновлення деталей, є: розрахункова партія деталей, середньодобовий ремонтний фонд деталей (за маршрутами ремонту або за дефектами, що підлягають усуненню) і періодичність запуску деталей у ремонт [36]. Партія

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – ТЕМА 6. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗРАХУНОК ВИРОБНИЧИХ ДІЛЯНОК РЕМОНТНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Виробничі та допоміжні ділянки. Визначення трудомісткості ділянки, та кількості працюючих. Формування робочих місць. Розрахунок та підбір ремонтно-технологічного устаткування. Визначення площі ремонтного підприємства. 6.1. Склад виробничих і допоміжних ділянок Ділянка – це частина виробничої території,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 6.1. Склад виробничих і допоміжних ділянок

Виробничі та допоміжні ділянки. Визначення трудомісткості ділянки, та кількості працюючих. Формування робочих місць. Розрахунок та підбір ремонтно-технологічного устаткування. Визначення площі ремонтного підприємства. 6.1. Склад виробничих і допоміжних ділянок Ділянка – це частина виробничої території,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 6.2. Розподіл трудомісткості за ділянками

Виробничі та допоміжні ділянки. Визначення трудомісткості ділянки, та кількості працюючих. Формування робочих місць. Розрахунок та підбір ремонтно-технологічного устаткування. Визначення площі ремонтного підприємства. 6.1. Склад виробничих і допоміжних ділянок Ділянка – це частина виробничої території,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 6.3. Визначення кількості працюючих

Виробничі та допоміжні ділянки. Визначення трудомісткості ділянки, та кількості працюючих. Формування робочих місць. Розрахунок та підбір ремонтно-технологічного устаткування. Визначення площі ремонтного підприємства. 6.1. Склад виробничих і допоміжних ділянок Ділянка – це частина виробничої території,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 6.4. Розрахунок кількості і формування робочих місць

Виробничі та допоміжні ділянки. Визначення трудомісткості ділянки, та кількості працюючих. Формування робочих місць. Розрахунок та підбір ремонтно-технологічного устаткування. Визначення площі ремонтного підприємства. 6.1. Склад виробничих і допоміжних ділянок Ділянка – це частина виробничої території,

Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – 6.5. Розрахунок і підбір ремонтно-технологічного устаткування

Виробничі та допоміжні ділянки. Визначення трудомісткості ділянки, та кількості працюючих. Формування робочих місць. Розрахунок та підбір ремонтно-технологічного устаткування. Визначення площі ремонтного підприємства. 6.1. Склад виробничих і допоміжних ділянок Ділянка – це частина виробничої території,