Менеджмент сервісу – Сахно Є. Ю. – Форми організації виробництва з технічного обслуговування
Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення надійності техніки.
5.1. Форми і методи організації технічного обслуговування машин
Технологічний процес – комплекс організаційно-технічних заходів, спрямованих на якісне виконання технічного обслуговування та раціональну послідовність виконання всіх робіт, оптимальне розміщення робочої сили, доцільне розміщення і використання устаткування.
Технічне обслуговування машин і агрегатів може виконуватися (рис. 5.1) [17]:
1. Силами і коштами господарств споживачів.
2. З використанням мережі ремонтних підприємств, пунктів і станцій технічного обслуговування виробника і спеціалізованих підприємств.
3. Комбіновано.
Рис. 5.1. Схема організації робіт із технічного обслуговування
Методи організації робіт із ТО
Операції з технічного обслуговування і діагностування машин можна організувати за двома схемами:
А) суміщеній;
Б) спеціалізованій (роздільній).
У літературі можна зустріти інші назви цих схем:
А) тупиковий метод обслуговування;
Б) потоковий метод обслуговування.
При суміщеній схемі (тупиковому методі) усі роботи з догляду за машиною виконуються на одному робочому пості. Робочий пост – це виробнича площа, на якій працює бригада в складі 3-5 осіб.
Тупиковий метод виправдовує себе:
– При невеликій виробничій програмі;
– Для поточного ремонту в дрібних ремонтних підприємствах;
– При великій різноманітності парку машин;
– Якщо робочі пости спеціалізуються на визначених роботах. Недоліки:
– Низька продуктивність;
– Неможливість механізації операцій, особливо трудомістких;
– Потрібні робітники більш високої кваліфікації.
Потоковий метод передбачає виконання робіт на кількох послідовно розташованих спеціалізованих постах, що утворюють лінію. Основним показником, що характеризує роботу потокової лінії, є такт Т – час перебування машини на кожному пості.
Для потокового методу обслуговування характерно:
– Розміщення постів суворо у технологічній послідовності;
– Постійне закріплення технологічних операцій за робочими місцями;
– Безупинне й одночасне здійснення всього технологічного процесу.
Форми організації виробництва з технічного обслуговування
У практиці організації технічного обслуговування знаходять застосування такі форми організації ТО: типова, агрегатно-дільнична, комплексна, операційно-постова, агрегатно-зональна й ін.
Рис. 5.2. Форми організації виробництва з технічного обслуговування: а) – типова й агрегатно-дільнична форма; б) – комплексна форма; в) – операційно-постова форма; г) – агрегатно-зональна форма
При типовій формі організації виробництва ТО-1 і ТО-2 провадять в повному обсязі у встановлений термін (рис 5.2, а), тобто через 3-4 ТО1, машина проходить ТО2.
При агрегатно-дільничній формі технологічний процес відбувається аналогічно, тільки для ТО вузлів створюються спеціалізовані ділянки де досягається більш висока продуктивність праці робітників внаслідок їх спеціалізації і часткової механізації робіт.
При комплексній формі організації виробництва виконують весь обсяг ТО1 і половину обсягу ТО2. Тут два види обслуговування замінюють на один комплексний. Комплексне обслуговування проводиться з більшою періодичністю, ніж ТО1, але меншою ніж ТО2 (рис. 5.2, б).
При операційно-постовій формі, на відміну від комплексної форми, обслуговування здійснюється на тупикових постах. Перше ТО проводять як звичайно, а весь обсяг ТО2 розбивають на частини (не більше шести), що виконують послідовно в різні дні одного тижня на спеціалізованих постах (рис. 5.2, в).
Розробка операційно-постової форми призвела до створення агрегатно-зональної форми організації виробництва.
Тут ТО2 виконується також частинами в кілька прийомів, але вони проводяться не самостійно (протягом кількох днів одного тижня), а збігаються з днями проведення ТО1. Робітники спеціалізуються на обслуговуванні і ремонті визначених агрегатів (аналогічно агрегатно-вузловій формі): ТО1 – на потоці, ТО2 – на тупикових постах.
(1 votes, average: 5,00 out of 5)