Менеджмент – Рульєв В. А. – Закон спеціалізації управління
Сутність закону полягає в тому, що управління в організації або фірмі, як правило, здійснюється значною кількістю спеціалістів і це обумовлює необхідність в розподілі і спеціалізації різних функцій управлінського персоналу.
Види робіт, які виконує управлінський персонал залежать від наступних факторів: функцій управління (планування, організація, координація, мотивація, контроль); засобів праці (інформаційні і технічні, дослідницькі і статистичні методи тощо); трудомісткості виконуваних функцій (керівники служб, спеціалісти, підлеглі); різних повноважень (рівні повноважень, права, обов’язки, відповідальність). Розподіл обов’язків управлінського персоналу в залежності від перелічених факторів набуває характеру спеціалізації і професіоналізму.
Професіоналізм в роботі є невід’ємною рисою менеджера – спеціаліста. У зв’язку з тим, що управління є дуже складною справою, функцію керівництва, як правило не може виконувати одна людина, тому керівництво у великих підприємствах організовано у вигляді робочих груп.
Закон інтеграції управління
Сутність закону визначається необхідністю самого підприємства і управління.
Зміст інтеграції міститься в самій суті управління. Інтеграція – це об’єднання розрізнених, спеціалізованих дій в єдиний загальний процес функціонування і розвитку управління. Цей закон має об’єктивний характер, тому що в практичній роботі управління не може здійснюватися без об’єднання і координації діяльності всіх спеціалістів.
Інтеграція в управлінні проявляється через наступні компоненти: ціль; механізми управління координацію роботи структурних підрозділів; інформаційне забезпечення; мікроклімат в колективі, корпоративну культуру, а також інфраструктуру управлінського апарату.
В процесі виробництва інтеграція просувається до переходу в нову якість, але є певна межа, після якої може початися дезінтеграція. Якщо дезінтеграція починається і швидко розвивається, то це може призвести до тяжких наслідків, навіть до банкрутства підприємства. Дезінтеграція, яка розвивається у широких масштабах є руйнівною і може охопити в цілому економіку держави.
Закон необхідної і достатньої централізації управління
Закон припускає, з однієї сторони, централізоване і сконцентроване управління, а з іншої – передбачає передачу окремих функцій управління на нижчий рівень.
Об’єктивно система управління має централізовану форму. Мозковий центр менеджменту представлений, як правило, адміністративною радою, директором організації. Організації, в яких керівництво вищої ланки бере на себе більшу частину повноважень, необхідних для прийняття важливих рішень, називаються централізованими. Децентралізовані організації – це такі, де повноваження розподілені по нижчим рівням управління.
Переваги централізації: дозволяє поліпшувати контроль і координацію спеціалізованих управлінських ланок; зменшує кількість можливих помилкових рішень; забезпечує цілісність і узгодженість дій; дає можливість більше ефективно використовувати досвід і знання центрального управлінського апарату.
Related posts:
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Закон інтеграції управління Сутність закону полягає в тому, що управління в організації або фірмі, як правило, здійснюється значною кількістю спеціалістів і це обумовлює необхідність в розподілі і спеціалізації різних функцій управлінського персоналу. Види робіт, які виконує управлінський персонал залежать від наступних факторів: функцій управління (планування, організація, координація, мотивація, контроль); засобів праці (інформаційні і технічні, дослідницькі і статистичні методи […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Закон необхідної і достатньої централізації управління Сутність закону полягає в тому, що управління в організації або фірмі, як правило, здійснюється значною кількістю спеціалістів і це обумовлює необхідність в розподілі і спеціалізації різних функцій управлінського персоналу. Види робіт, які виконує управлінський персонал залежать від наступних факторів: функцій управління (планування, організація, координація, мотивація, контроль); засобів праці (інформаційні і технічні, дослідницькі і статистичні методи […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Закон часу – закон управління часом Закон припускає, що управління буде ефективним у тому випадку, якщо воно відповідатиме інтересам людей. Для цього необхідно щоб управління було не тільки професійним, але й демократичним. Цей закон розглядає взаємовідносини між людьми в колективі, співвідношення влади та підлеглості. Демократизація управління включає широке коло питань: залучення великої кількості працюючих до управління за рахунок передачі їм майна […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Закон демократизації управління Закон припускає, що управління буде ефективним у тому випадку, якщо воно відповідатиме інтересам людей. Для цього необхідно щоб управління було не тільки професійним, але й демократичним. Цей закон розглядає взаємовідносини між людьми в колективі, співвідношення влади та підлеглості. Демократизація управління включає широке коло питань: залучення великої кількості працюючих до управління за рахунок передачі їм майна […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 13.5. Управління за відхиленнями Процес контролю складає основу управління по відхиленням, яке сьогодні у західних фірмах одержало широке розповсюдження. Його сутність складається в тому що всі цілі, які стоять перед організацією та її підрозділами і містяться в планах, формалізуються в систему нормативів, відхилення від яких виявляються в результаті контролю і слугують основою прийняття управлінських рішень. Відхилення від планів і […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 17.3. Управління змінами Зміни – це питання, які торкаються всіх організацій. На думку американських професорів Д. Коттера і Л. Шлезинжера більшість компаній і фірм повинні проводити помірну реорганізацію один раз на рік, а докорінну – кожні чотири або п’ять років. Зміни всередині організації проходять як реакція на зміни у зовнішньому середовищі. Керівники всіх рівнів управління повинні своєчасно реагувати […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 4.4. Проектування структур управління Проектування сучасних структур управління повинно будуватися на наукових принципах управління і враховувати особисті якості і досвід керівників, які добре знають можливості підприємства. В ринкових умовах необхідно чітко розмежувати функції і відповідальність за виконання конкретних завдань і робіт, обумовлених як вертикальними, так і горизонтальними зв’язками. Правильне співвідношення повноважень і відповідальності, чітка регламентація діяльності керівників і виконавців […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 18.1. Ефективність і якість управління 18.1. Ефективність і якість управління Управління в ринковій економіці передбачає економічну свободу і повну відповідальність за результати праці, залучує до сфери виробництва додаткові трудові, фінансові і матеріальні ресурси. Для власника важливим є створення командою управлінців стратегічних переваг організації на ринку і посилення конкурентоспроможності продукції підприємства. Ефективність управління – Це сукупна результативність роботи всього трудового колективу […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 11.3. Принципи побудови структури управління Структура управління характеризується багатьма якостями, які важко формалізуються (повноваження працівників, їх відповідальність, відносини між ними тощо). З цієї причини при побудові структури управління необхідно додержуватися відповідних принципів. Чим складніший об’єкт управління, тим більш значну роль у формуванні його структури відіграють принципи управління, яким вона повинна відповідати. Розглянемо основні принципи побудови структури управління [11, с.155-157]. Демократичний […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 14.4. Стратегічне управління підприємством Стратегічне управління підприємством передбачає розробку і обгрунтування заходів і планів досягнення визначених цілей, в яких врахований технічний, фінансовий і трудовий потенціал підприємства, а також його виробничо – збутові можливості. При розробці стратегічних позицій підприємства використовують якісні та кількісні показники. Якісні показники на практиці називають орієнтирами, а кількісні – завданнями. Орієнтир – це віддалена ціль, яку […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 18.2. Чинники, які впливають на ефективність управління На ефективність управління впливають різні чинники, серед яких визначаємо: Розумові та фізичні можливості людини, її спроможність здійснювати управлінську діяльність; Засоби виробництва, за допомогою яких людина, колектив, суспільство виробляє все необхідне для життя, тобто підсилює розумові та фізичні здібності людини; Соціальні умови, які сприяють розкриттю творчих здібностей окремого працівника і колективу в цілому; Сукупний вплив попередніх […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 15. Операційний менеджмент у системі управління підприємством 15.1. Суть операційного менеджменту Під виробництвом в основному розуміють випуск продукції різного призначення і переробку сировини, за допомогою технологічних операцій. Системний підхід до управління виробництвом передбачає розгляд виробничої діяльності підприємства як виробничої системи, яка виконує операційні функції. Операційна функція Включає в себе діяльність по виробництву товарів та послуг, які надаються споживачам. Операція У виробничому процесі […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 4.3. Організаційні структури управління В процесі виробничої діяльності між співробітниками організації та її структурними підрозділами встановлюються постійні виробничі зв’язки. Вони носять інформаційний, управлінський, технологічний, трудовий, фінансовий характер і в цілому характеризують організаційну цілісність, інтеграцію, об’єднання елементів системи. Структура управління – Це упорядкована сукупність зв’язків між ланками і робітниками, зайнятими вирішенням управлінських задач організації. В ній виділяють такі поняття, як […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Недоліки наукового управління Школа наукового управління не дала відповіді на питання про ефективність управління організацією в цілому. Основний наголос робився на індивідуальну ефективність кожного працівника на шкоду колективній праці. Концепція наукового підходу не розкрила ефективних методів стимулювання праці і була розрахована на використання дисциплінованих робітників [3, с.46]. Головний висновок: Школа наукового управління доказала необхідність управління працею в цілях […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 7.4. Прийняття рішень різними школами управління Існують різні підходи в прийнятті рішень [3, с.33-35]. Американська школа прийняття управлінських рішень передбачає наступну технологію (рис. 7.2.): Рис. 7.2. Американська технологія прийняття рішень У процесі вирішення проблеми американські спеціалісти думають про все, що пов’язано з рішенням і виходить з нього. При цьому кількість етапів у процесі прийняття рішення визначається самою проблемою [9]. Діагноз проблеми. […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 15.4. Управління операціями Операційна функція включає наступні поняття: Аналіз виробничих операцій – Визначення результатів виробничих завдань в цілях підвищення продуктивності праці. Аналіз операції – Це вивчення факторів, які впливають на виконання операції (призначення операції; вимоги технічного контролю; матеріали які використовуються; способи переміщення матеріалів; умов праці, методи контролю) і методів виконання даної операції. Операційний час – Час, необхідний для […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Недоліки управління з позицій людських відносин Недоліком обох шкіл стала їх нездатність бути противагою бюрократичному управлінню, яке по суті є вкрай раціоналістичним. Незважаючи на всебічну обгрунтованість проблеми неефективного управління людьми, школи так і не дали її кардинального вирішення. У своїх спробах вирішити проблему вони грунтувалися на неформальних процедурах і правилах, використання яких в організації залежало від чисто суб’єктивного фактора. Представники обох […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 17.4. Управління стресами Нарівні з конфліктами важливу роль в житті людей відіграють стреси. У навіть добре керованій організації виникають ситуації, які негативно діють на людей і викликають у них почуття стресу. Надмірний стрес може стати руйнівним для особи, а відповідно, для організації. Таким чином, керівник повинен це розуміти і навчитися нейтралізувати стресові ситуації для забезпечення повної ефективності діяльності […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 1.4. Особливості управління підприємствами Одна із основних, стратегічних галузей економіки – АПК, що пов’язаний з усіма галузями прямо та косвенно. Наприклад, сільськогосподарське виробництво має ряд специфічних особливостей, які суттєво впливають на формування системи управління. Земля в галузі є не тільки об’єктом праці, як в інших галузях матеріального виробництва, але її предметом, а також основним засобом, що обумовлює територіальну розпорошеність […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Недоліки адміністративного управління Модель, запропонована адміністративною школою, була відірваною від реального управління, тому що не враховувала проблем людського фактору. Була здійснена спроба підняти ефективність організації в обхід людини, за рахунок виконання адміністративних процедур, розроблених на основі наукових принципів управління. Основним недоліком адміністративного підходу є те, що статус працівника і його винагородження залежали не від результатів праці, а від […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 11.2. Лінійні та штабні повноваження У рамках структури управління відбувається управлінський процес, тобто рух інформації та прийняття управлінських рішень. Між учасниками цього процесу розподілені завдання та функції управління, а отже, і права та відповідальність за їх виконання. З цієї позиції структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, спрямований на досягнення […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 17. Управління конфліктами, змінами і стресами 17.1. Типи, причини і моделі конфлікту Конфлікти виникають в процесі взаємодії, спілкування осіб між собою, тому вони існують стільки, скільки існує людина. Але загальноприйнятої теорії конфліктів, яка б пояснювала їх природу, вплив на розвиток колективів, суспільства не існує, хоча є достатньо досліджень з питань виникнення, функціонування і управління ними. В деяких дослідженнях першим розробником теорії […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 7.1. Теорія прийняття управлінського рішення 7.1. Теорія прийняття управлінського рішення Існування людства нерозривно пов’язано із розробкою, прийняттям і реалізацією управлінських рішень. Під теорією прийняття управлінського рішення необхідно розуміти систему знань, які відображають сутність понять “закономірність” і “рішення”. З урахуванням закономірностей рішення розробляються, приймаються та реалізовуються. Основними рисами теорії прийняття рішень є: об’єктивна реальність, логічна цілісність, здатність до розвитку, відносна самостійність, […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 18. Ефективність менеджменту організації 18.1. Ефективність і якість управління Управління в ринковій економіці передбачає економічну свободу і повну відповідальність за результати праці, залучує до сфери виробництва додаткові трудові, фінансові і матеріальні ресурси. Для власника важливим є створення командою управлінців стратегічних переваг організації на ринку і посилення конкурентоспроможності продукції підприємства. Ефективність управління – Це сукупна результативність роботи всього трудового колективу […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 7. Основи теорії прийняття управлінських рішень 7.1. Теорія прийняття управлінського рішення Існування людства нерозривно пов’язано із розробкою, прийняттям і реалізацією управлінських рішень. Під теорією прийняття управлінського рішення необхідно розуміти систему знань, які відображають сутність понять “закономірність” і “рішення”. З урахуванням закономірностей рішення розробляються, приймаються та реалізовуються. Основними рисами теорії прийняття рішень є: об’єктивна реальність, логічна цілісність, здатність до розвитку, відносна самостійність, […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 7.2. Поняття управлінського рішення Управлінське рішення – це результат творчого цілеспрямованого аналізу проблемної ситуації, вибору шляхів, методів і засобів її вирішення у відповідності з ціллю системи менеджменту [11, с.118]. Управлінське рішення – це початковий і основний момент в організації діяльності кожного керівника. У зв’язку з цим управлінське рішення може розглядатися як основний зміст процесу управління і важливий інструмент системного […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 11.4. Принципи делегування повноважень Делегування є засобом, за допомогою якого, керівник розподіляє серед співробітників ряд задач, які повинні бути виконані для досягнення цілей всієї організації. Якщо якась із задач не делегована іншій людині, керівник вимушений виконувати її сам. Це в багатьох випадках просто неможливо зробити так як час і здібності керівника обмежені. М. Фоллет, одна із класиків менеджменту відзначала, […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 11.5. Причини недостатнього делегування керівниками своїм підлеглим повноважень Делегування може стати додатковою силою для досягнення поставленої цілі, але для цього необхідні ефективні комунікації. Підлеглі повинні добре розуміти бажання керівника, а останній повинен примусити підлеглого своєчасно і якісно виконати поставлене завдання. Дослідженнями У. Ньюмена виявлено ряд причин, які впливають на небажання керівників делегувати повноваження, а підлеглих – ухилятися від додаткової відповідальності. Серед основних виділяємо: […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 6.3. Удосконалення комунікацій В ході здійснення управлінського процесу керівник виконує три основних ролі (здійснює міжособові відношення, проводить інформаційний обмін, приймає рішення) і чотири управлінські функції (планування, організація, мотивування і контроль) для визначення і досягнення цілей організації. Для ефективного здійснення комунікацій, тобто якісної передачі повідомлення у вигляді методичних вказівок, інструкцій, наказів, доповідей, звітів потрібно враховувати різні фактори: підбір слів […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 11.1. Організаційні теорії і основні поняття організації 11.1. Організаційні теорії і основні поняття організації Виконання розроблених планів і прийняття відповідних управлінських рішень неможливо здійснити без організації. Для досягнення своїх цілей люди повинні об’єднуватися, отримуючи при цьому додаткові можливості у використанні ресурсів організації. Організація як суспільний інститут давно існує і налічує декілька організаційних теорій, більшість з яких на думку вчених не є досконалими […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 11. Організація як загальна функція менеджменту 11.1. Організаційні теорії і основні поняття організації Виконання розроблених планів і прийняття відповідних управлінських рішень неможливо здійснити без організації. Для досягнення своїх цілей люди повинні об’єднуватися, отримуючи при цьому додаткові можливості у використанні ресурсів організації. Організація як суспільний інститут давно існує і налічує декілька організаційних теорій, більшість з яких на думку вчених не є досконалими […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 5.3. Система інформації Управлінська діяльність на різних рівнях управління іноді вимагає різної інформації. На стратегічному рівні менеджери мають потребу в інформації, яка допомагає планувати й приймати рішення про довгостроковий напрямок діяльності організації. Вони уважно аналізують зовнішнє оточення підприємства для прийняття ефективного рішення. На цьому рівні управління необхідна інформація, яка орієнтується на перспективу. На рівні менеджменту виробничого підрозділу необхідна […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 13.3. Головні системи контролю До головних систем контролю, які функціонують в менеджменті, відносяться: фінансовий контроль, бюджетний контроль, контроль якості, контроль товарно-матеріальних запасів, операційний менеджмент, інформаційні комп’ютерні системи. Мета систем контролю полягає у підвищенні ймовірності досягнення організаційних цілей та стандартів організацією. Менеджери використовують системи контролю для успішного виконання планів [1, с.123-124]. Фінансовий контроль допомагає менеджерам спостерігати за фінансовою діяльністю підприємства, […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 9.3. Регламентація функцій менеджменту Регламентування – це процес встановлення регламентів, або сукупності правил, положень, які визначають порядок діяльності організації, структурних підрозділів, окремих працівників [11, с.107]. Поняття “регламент” відображує статику процесу встановлення порядку діяльності органа управління або посадової особи, а “регламентування” – динаміку даного процесу. Упорядкувати управлінську працю – це встановити для неї певні рамки, а також розробити сукупність правил, […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 3.1. Наукові підходи до менеджменту 3.1. Наукові підходи до менеджменту Ефективність і якість управління визначаються обгрунтованістю методології вирішення існуючих проблем, тобто підходів, законів і закономірностей, принципів і методів. Без обгрунтованої теорії – практика недосконала. Аналіз теорії і практики економічного управління різними об’єктами дозволив встановити необхідність застосування до менеджменту наукових підходів, які характеризують один з аспектів менеджменту [5, с.42-43; 7, с.46-51; […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 1.3. Предмет і методи в менеджменті Менеджмент – це самостійна наука, яка має методичні основи, свій предмет і метод. Менеджменту притаманні категорії і наукові поняття, які відображують сутність тільки управлінської праці. До них відносяться [11,с.16-17]: Об’єкт управління – люди, техніка і технології, організація та Інші; Суб’єкт управління – особистість або кібернетичне обладнання; організація – сфера діяльності менеджера; Функції менеджменту – планування, […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 3. Методологічні основи менеджменту 3.1. Наукові підходи до менеджменту Ефективність і якість управління визначаються обгрунтованістю методології вирішення існуючих проблем, тобто підходів, законів і закономірностей, принципів і методів. Без обгрунтованої теорії – практика недосконала. Аналіз теорії і практики економічного управління різними об’єктами дозволив встановити необхідність застосування до менеджменту наукових підходів, які характеризують один з аспектів менеджменту [5, с.42-43; 7, с.46-51; […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 9.2. Класифікація функцій менеджменту 9.1. Поняття і значення функцій менеджменту Процес управління – це сукупність безперервних, послідовно виконуваних, взаємозв’язаних дій по формуванню і використанню ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Ці дії є важливими для успіху організації і називаються функціями менеджменту. Таким чином, процес управління є загальною сумою всіх функцій [7, с.52]. Слово функція (від латинського funcitio – […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 9. Функції менеджменту 9.1. Поняття і значення функцій менеджменту Процес управління – це сукупність безперервних, послідовно виконуваних, взаємозв’язаних дій по формуванню і використанню ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Ці дії є важливими для успіху організації і називаються функціями менеджменту. Таким чином, процес управління є загальною сумою всіх функцій [7, с.52]. Слово функція (від латинського funcitio – […]...
- Менеджмент – Рульєв В. А. – 9.1. Поняття і значення функцій менеджменту 9.1. Поняття і значення функцій менеджменту Процес управління – це сукупність безперервних, послідовно виконуваних, взаємозв’язаних дій по формуванню і використанню ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Ці дії є важливими для успіху організації і називаються функціями менеджменту. Таким чином, процес управління є загальною сумою всіх функцій [7, с.52]. Слово функція (від латинського funcitio – […]...