Первым примером корпорации, которая представляет собой конфедерацию, служит компания General Motors, которая в 1920-х годах первой начала развивать организационные концепции и организационную структуру, на которых сегодня основываются все крупные корпорации в мире. И в

Не менее важной задачей для топ-менеджмента в новом типе корпорации будет сохранение баланса между тремя направлениями в работе корпорации: как экономической организации, как кадровой организации и (все более важное направление) как социальной организации. Каждая

Предприятия, в том числе множество некоммерческих организаций, таких как университеты, должны начать экспериментировать с новыми корпоративными формами и проводить несколько пилотных исследований, особенно в работе с альянсами, партнерами и совместными предприятиями, а также при

Предприятия, в том числе множество некоммерческих организаций, таких как университеты, должны начать экспериментировать с новыми корпоративными формами и проводить несколько пилотных исследований, особенно в работе с альянсами, партнерами и совместными предприятиями, а также при

Мы так упорно готовимся к будущему, что уже сейчас можем представить, как оно будет выглядеть. Но а как насчет будущих тенденций и событий, о которых мы пока и не подозреваем? Если и можно что-либо

Введение Основные предположения относительно реальной действительности представляют собой парадигму любой социальной науки, в том числе и менеджмента. Они имеются в подсознании ученых, писателей, преподавателей, тех, кто применяет эти знания на практике. При этом такие

Введение Основные предположения относительно реальной действительности представляют собой парадигму любой социальной науки, в том числе и менеджмента. Они имеются в подсознании ученых, писателей, преподавателей, тех, кто применяет эти знания на практике. При этом такие

Нет больше ни одной такой области, где бы эти основные традиционные предположения укрепились настолько прочно, хотя и подсознательно, как в сфере управления кадрами. И нет больше ни одной области, где бы эти предположения были

Менеджмент, как в теории, так и на практике, связан с юридической единицей – отдельным предприятием, – будь то деловая корпорация, больница, университет и т. д. Значит, границы менеджмента определяются юридическими нормами. Это было и

Все традиционные предположения позволяли сделать один вывод: основная нацеленность менеджмента – внутрь организации. Именно этим предположением можно объяснить невероятное различие между менеджментом и предпринимательством. На практике же такое различие оказывается бессмысленным. Предприятие (бизнес или

На данный момент у нас нет интегрированной дисциплины бизнес-менеджмента. Однако мы знаем, что такое бизнес и каковы его ключевые функции. Мы определили функции прибыли и требования продуктивности. Любая компания должна ответить на вопрос: каков

Как только большая организация попадает в сложную ситуацию, а особенно, если до этого она много лет работала успешно, люди винят в этом промедление, самодовольство, высокомерие, раздутую бюрократию. Правдоподобные объяснения? Да. Но редко когда справедливые

Чем можно объяснить тот факт, что и в IBM, и в GM те методы, принципы и модели поведения, которые успешно применялись в течение десятилетий, – а в случае с GM и до сих пор

Теория бизнеса состоит из трех частей. Во-первых, существует несколько предположений об окружении организации, т. е. об обществе и его структуре, о рынке, потребителе и технологии. Во-вторых, есть предположения о конкретной миссии организации. После Первой

Чтобы выявлять проблемы на ранних этапах, менеджеры должны следить за предупреждающими сигналами. Теория бизнеса обязательно устаревает, если организация добивается своих первоначальных целей. Следовательно, достижение целей – это не повод радоваться, а стимул снова задуматься.

На вопрос о том, что такое бизнес, обычный бизнесмен, как правило, отвечает: “Организация, которая должна приносить прибыль”. Обычный экономист, скорее всего, ответит так же: “Приносить максимальную прибыль”. Но такой ответ не только неправильный, но

Вопрос “Каким будет наш бизнес?” призван приспособить компанию к ожидаемым изменениям. Он нацелен на модификации, расширение, развитие существующего бизнеса. Но нужно задаться также вопросом “Каким должен быть наш бизнес?” Какие возможности раскрываются перед ним

Задача в сфере новаторства – это задача, благодаря которой компания делает свое определение “каким должен быть наш бизнес” операционным. В сущности, в каждом бизнесе существуют три типа инноваций: новаторство в области товара или услуги,

Задача в сфере новаторства – это задача, благодаря которой компания делает свое определение “каким должен быть наш бизнес” операционным. В сущности, в каждом бизнесе существуют три типа инноваций: новаторство в области товара или услуги,

Еще несколько лет тому назад менеджеры и экономисты считали социальный критерий настолько нематериальным, что для него нельзя определить какие-то конкретные задачи. Сейчас мы знаем, что это не так. Уроками для нас стало такое движение,

Еще несколько лет тому назад менеджеры и экономисты считали социальный критерий настолько нематериальным, что для него нельзя определить какие-то конкретные задачи. Сейчас мы знаем, что это не так. Уроками для нас стало такое движение,

Относительно будущего мы точно знаем следующее: – его нельзя узнать; – оно будет отличаться от того, что есть сейчас, и от того, чего мы ожидаем. Эти утверждения не слишком-то новые или неожиданные, но они

В этой связи нужно задать еще два важных вопроса: “Что, согласно широко распространенным прогнозам, скорее всего, случится через десять, пятнадцать или двадцать лет?” и “Не случилось ли это еще?” Большинство из нас могут представить

Практически любое базовое решение менеджмента является решением долгосрочным; в наши дни десять лет – это довольно незначительный временной промежуток. Независимо оттого, касается ли решение сооружения нового завода, разработки новой системы маркетинга или нового продукта,

Попытки устранить риск тщетны сами по себе, попытки минимизировать его вызывают большие сомнения. Самое важное – уметь идти на нужный риск. Конечным результатом любого успешного стратегического планирования должна быть способность организации принять больший риск,