Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.4.7. Аналітичний метод визначення обсягів виробництва, що забезпечують досягнення умов самоокупності, одержання цільового прибутку або рентабельності
Для ілюстрації важливості постійних витрат розглянемо чотири гіпотетичні компанії (див. Рис. 5.11). Рисунок 5.11. Вплив постійних витрат на положення точки Самоокупності Графік “а” характеризує підприємство, на якому всі витрати змінні. У цьому випадку підприємство
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.4.8. Аналіз економічних параметрів підприємства в умовах значного падіння виробництва та інфляції
Для періоду, перехідного від адміністративно-командної до ринкової економіки, характерні різке падіння виробництва, неконтрольоване зростання цін на фактори виробництва, слабка методична база аналізу основних економічних параметрів господарчої діяльності підприємств в умовах динамічної інфляції. Нижче наведені
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.4.9. Прийняття рішень із використанням граничного аналізу
КОРОТКОСТРОКОВИЙ ВІДРІЗОК ЧАСУ Підприємство повинне виробляти таку кількість продукції, яка забезпечить йому максимальний дохід і мінімальні втрати. Далі розв’язання задачі виконаємо на умовному прикладі. Нехай підприємство випускає взуття за ціною 40 грн. за пару.
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – КОРОТКОСТРОКОВИЙ ВІДРІЗОК ЧАСУ
КОРОТКОСТРОКОВИЙ ВІДРІЗОК ЧАСУ Підприємство повинне виробляти таку кількість продукції, яка забезпечить йому максимальний дохід і мінімальні втрати. Далі розв’язання задачі виконаємо на умовному прикладі. Нехай підприємство випускає взуття за ціною 40 грн. за пару.
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРО ОБСЯГ ВИРОБНИЦТВА НА ДОВГОСТРОКОВОМУ ЕТАПІ
На довгостроковому етапі фірма може змінити всі використані фактори виробництва. Рисунок 5.17. Оптимізація обсягу виробництва фірми на довгостроковому етапі Рисунок 5.17 показує, як конкурентна фірма приймає довгострокове рішення відносно об’єкта виробництва, що забезпечує максимум
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – РОЗВ’ЯЗАННЯ ГРАФІКА “ВИТРАТИ-РЕЗУЛЬТАТИ” ТА КРИВОЇ ПОПИТУ
На довгостроковому етапі фірма може змінити всі використані фактори виробництва. Рисунок 5.17. Оптимізація обсягу виробництва фірми на довгостроковому етапі Рисунок 5.17 показує, як конкурентна фірма приймає довгострокове рішення відносно об’єкта виробництва, що забезпечує максимум
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.5. Моделі лінійного програмування
5.5.1. Загальні положення Моделі лінійного програмування використовуються: а) при комерційних повітряних сполученнях для складання графіків польотів і графіків виходів льотного складу; Б) для оптимізації складових частин сумішей при розробці харчових раціонів; В) дня оптимізації
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.5.1. Загальні положення
5.5.1. Загальні положення Моделі лінійного програмування використовуються: а) при комерційних повітряних сполученнях для складання графіків польотів і графіків виходів льотного складу; Б) для оптимізації складових частин сумішей при розробці харчових раціонів; В) дня оптимізації
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.5.2. Приклад розробки моделі лінійного програмування для виробництва двох виробів
5.5.1. Загальні положення Моделі лінійного програмування використовуються: а) при комерційних повітряних сполученнях для складання графіків польотів і графіків виходів льотного складу; Б) для оптимізації складових частин сумішей при розробці харчових раціонів; В) дня оптимізації
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ФОРМУЛЮВАННЯ ОБМЕЖЕНЬ
5.5.1. Загальні положення Моделі лінійного програмування використовуються: а) при комерційних повітряних сполученнях для складання графіків польотів і графіків виходів льотного складу; Б) для оптимізації складових частин сумішей при розробці харчових раціонів; В) дня оптимізації
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.5.3. Транспортна задача
5.5.1. Загальні положення Моделі лінійного програмування використовуються: а) при комерційних повітряних сполученнях для складання графіків польотів і графіків виходів льотного складу; Б) для оптимізації складових частин сумішей при розробці харчових раціонів; В) дня оптимізації
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ГЕОМЕТРИЧНЕ РОЗВ’ЯЗАННЯ ТРАНСПОРТНОЇ ЗАДАЧІ
5.5.1. Загальні положення Моделі лінійного програмування використовуються: а) при комерційних повітряних сполученнях для складання графіків польотів і графіків виходів льотного складу; Б) для оптимізації складових частин сумішей при розробці харчових раціонів; В) дня оптимізації
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.5.4. Розв’язання задачі лінійного програмування симплекс-методом
А. Загальні положення симплекс-методу Загальну методику симплекс-методу розглянемо на прикладі підприємства, до складу якого входять чотири виробничі цехи, де виготовляються два вироби 1 та 2. Виробничі потужності цехів (у годинах) у розрахунку на добу
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – А. Загальні положення симплекс-методу
А. Загальні положення симплекс-методу Загальну методику симплекс-методу розглянемо на прикладі підприємства, до складу якого входять чотири виробничі цехи, де виготовляються два вироби 1 та 2. Виробничі потужності цехів (у годинах) у розрахунку на добу
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Б. Вибір портфеля інвестицій
А. Загальні положення симплекс-методу Загальну методику симплекс-методу розглянемо на прикладі підприємства, до складу якого входять чотири виробничі цехи, де виготовляються два вироби 1 та 2. Виробничі потужності цехів (у годинах) у розрахунку на добу
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – В. Розв’язання задачі
А. Загальні положення симплекс-методу Загальну методику симплекс-методу розглянемо на прикладі підприємства, до складу якого входять чотири виробничі цехи, де виготовляються два вироби 1 та 2. Виробничі потужності цехів (у годинах) у розрахунку на добу
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.6. Прийняття оптимальних рішень із використанням сітьових моделей
5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах В системі сітьового планування та управління (СПУ) використовують два структурні елементи плану – роботу і подію. Під “роботою” розуміють: А) дійсну роботу – процес, який потребує витрат
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах
5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах В системі сітьового планування та управління (СПУ) використовують два структурні елементи плану – роботу і подію. Під “роботою” розуміють: А) дійсну роботу – процес, який потребує витрат
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ПОРЯДОК ПОБУДОВИ СІТЬОВОЇ МОДЕЛІ
5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах В системі сітьового планування та управління (СПУ) використовують два структурні елементи плану – роботу і подію. Під “роботою” розуміють: А) дійсну роботу – процес, який потребує витрат
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ВИЗНАЧЕННЯ РАННІХ СТРОКІВ ПОЧАТКУ ТА ЗАКІНЧЕННЯ РОБІТ
5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах В системі сітьового планування та управління (СПУ) використовують два структурні елементи плану – роботу і подію. Під “роботою” розуміють: А) дійсну роботу – процес, який потребує витрат
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ВИЗНАЧЕННЯ ПІЗНІХ СТРОКІВ ПОЧАТКУ ТА ЗАКІНЧЕННЯ РОБІТ
5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах В системі сітьового планування та управління (СПУ) використовують два структурні елементи плану – роботу і подію. Під “роботою” розуміють: А) дійсну роботу – процес, який потребує витрат
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ВИЗНАЧЕННЯ РЕЗЕРВІВ ЧАСУ ТА КРИТИЧНОГО ШЛЯХУ
5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах В системі сітьового планування та управління (СПУ) використовують два структурні елементи плану – роботу і подію. Під “роботою” розуміють: А) дійсну роботу – процес, який потребує витрат
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ В РЕСУРСАХ І ТРИВАЛОСТІ ВИКОНАННЯ РОБІТ
5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах В системі сітьового планування та управління (СПУ) використовують два структурні елементи плану – роботу і подію. Під “роботою” розуміють: А) дійсну роботу – процес, який потребує витрат
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ОПТИМІЗАЦІЯ СІТЬОВОЇ МОДЕЛІ
5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах В системі сітьового планування та управління (СПУ) використовують два структурні елементи плану – роботу і подію. Під “роботою” розуміють: А) дійсну роботу – процес, який потребує витрат
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.6.2. Знаходження критичного шляху за вартісними параметрами
5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах В системі сітьового планування та управління (СПУ) використовують два структурні елементи плану – роботу і подію. Під “роботою” розуміють: А) дійсну роботу – процес, який потребує витрат
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.7. Особливості прийняття рішень в умовах невизначеності
5.7.1. Поняття та види ризику при прийнятті рішень До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться такі, результати яких не є визначеними, але ймовірність кожного результату відома. Ймовірність визначається як ступінь можливості здійснення даної
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.7.1. Поняття та види ризику при прийнятті рішень
5.7.1. Поняття та види ризику при прийнятті рішень До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться такі, результати яких не є визначеними, але ймовірність кожного результату відома. Ймовірність визначається як ступінь можливості здійснення даної
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.7.2. Вимір ризику
5.7.1. Поняття та види ризику при прийнятті рішень До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться такі, результати яких не є визначеними, але ймовірність кожного результату відома. Ймовірність визначається як ступінь можливості здійснення даної
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.7.3. Рекомендації щодо переборювання невизначеностей
Ситуація кожного конкретного підприємства потребує спеціального аналізу та напрацювання відповідної системи рекомендацій, яка може в себе включати: 1) створення зони стабільності. Сюди належить вертикальна та горизонтальна інтеграція, спрямована на створення на входах та виходах
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.7.4. Приклади зменшення ризику для учасників біржової торгівлі
Операції хеджування (ф’ючерсні угоди) Згідно із Законом України “Про оподаткування прибутку підприємств” ф’ючерсною вважається господарча операція суб’єкта підприємницької діяльності, що передбачає придбання (продаж) ф’ючерсної угоди, тобто зобов’язання придбати (продати) продукцію сезонного виробництва, цінні папери
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Операції хеджування (ф’ючерсні угоди)
Операції хеджування (ф’ючерсні угоди) Згідно із Законом України “Про оподаткування прибутку підприємств” ф’ючерсною вважається господарча операція суб’єкта підприємницької діяльності, що передбачає придбання (продаж) ф’ючерсної угоди, тобто зобов’язання придбати (продати) продукцію сезонного виробництва, цінні папери
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ОБМЕЖЕННЯ РИЗИКУ ЗА ДОПОМОГОЮ ОПЦІОНІВ
Опціон – це контракт, укладений між двома інвесторами, один з яких виписує та продає опціон, а інший купує його та отримує право впродовж обумовленого, в умовах опціону терміну або купити за фіксованою ціною певну
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.8. Прийняття рішень із урахуванням фактора часу
5.8.1. Загальна методика урахування фактора часу Під фактором часу розуміють економічну нерівнозначність різночасних витрат і результатів. Якщо варіанти рішень відрізняються терміном здійснення, то для їх оцінки необхідно використовувати фактор часу, тому що некоректно порівнювати
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.8.1. Загальна методика урахування фактора часу
5.8.1. Загальна методика урахування фактора часу Під фактором часу розуміють економічну нерівнозначність різночасних витрат і результатів. Якщо варіанти рішень відрізняються терміном здійснення, то для їх оцінки необхідно використовувати фактор часу, тому що некоректно порівнювати
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ФОРМУЛИ ЩОРІЧНИХ ПЛАТЕЖІВ
5.8.1. Загальна методика урахування фактора часу Під фактором часу розуміють економічну нерівнозначність різночасних витрат і результатів. Якщо варіанти рішень відрізняються терміном здійснення, то для їх оцінки необхідно використовувати фактор часу, тому що некоректно порівнювати
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – УРАХУВАННЯ ІНФЛЯЦІЇ
5.8.1. Загальна методика урахування фактора часу Під фактором часу розуміють економічну нерівнозначність різночасних витрат і результатів. Якщо варіанти рішень відрізняються терміном здійснення, то для їх оцінки необхідно використовувати фактор часу, тому що некоректно порівнювати
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.8.2. Методи та приклади прийняття рішень з урахуванням фактора часу
МЕТОД ПРИВЕДЕННЯ ВАРТОСТІ ДО СУЧАСНОГО МОМЕНТУ ЧАСУ Приведена до сучасного моменту часу вартість (чиста теперішня вартість) визначається як сума всіх грошових потоків, що генеруються проектом, приведена до початкового моменту часу. Грошові потоки – це
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – МЕТОД ПРИВЕДЕННЯ ВАРТОСТІ ДО СУЧАСНОГО МОМЕНТУ ЧАСУ
МЕТОД ПРИВЕДЕННЯ ВАРТОСТІ ДО СУЧАСНОГО МОМЕНТУ ЧАСУ Приведена до сучасного моменту часу вартість (чиста теперішня вартість) визначається як сума всіх грошових потоків, що генеруються проектом, приведена до початкового моменту часу. Грошові потоки – це
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – МЕТОД ВИЗНАЧЕННЯ ЩОРІЧНИХ ПРИВЕДЕНИХ ГРОШОВИХ ПОТОКІВ
МЕТОД ПРИВЕДЕННЯ ВАРТОСТІ ДО СУЧАСНОГО МОМЕНТУ ЧАСУ Приведена до сучасного моменту часу вартість (чиста теперішня вартість) визначається як сума всіх грошових потоків, що генеруються проектом, приведена до початкового моменту часу. Грошові потоки – це
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ІНДЕКС ПРИБУТКОВОСТІ (ІП)
Індекс прибутковості – це метод, що порівнює теперішню вартість майбутніх грошових потоків з початковими інвестиціями. Отже, ІП – це відношення теперішньої вартості (ТВ) до початкових інвестицій у проект (J) Згідно з цією методикою проект
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – МЕТОД ОКУПНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ
Індекс прибутковості – це метод, що порівнює теперішню вартість майбутніх грошових потоків з початковими інвестиціями. Отже, ІП – це відношення теперішньої вартості (ТВ) до початкових інвестицій у проект (J) Згідно з цією методикою проект
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – МЕТОД ВИЗНАЧЕННЯ ВНУТРІШНЬОЇ СТАВКИ ДОХОДУ (ВСД)
Індекс прибутковості – це метод, що порівнює теперішню вартість майбутніх грошових потоків з початковими інвестиціями. Отже, ІП – це відношення теперішньої вартості (ТВ) до початкових інвестицій у проект (J) Згідно з цією методикою проект
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – МЕТОД ВИКОРИСТАННЯ ЗОВНІШНЬОЇ СТАВКИ ДОХОДУ (ЗСД)
У рівнянні (5.25) за заданої норми реінвестицій “r” норма окупності від’ємних потоків е є зовнішньою нормою доходу. Часто “r” приймають рівною найменш привабливій ставці процента (НПСП) для грошей, що є в наявності для інвестицій.
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ОЦІНКА ВАРІАНТІВ, ЩО НЕ ВКЛЮЧАЮТЬ ПОЗИТИВНІ ГРОШОВІ ПОТОКИ
У рівнянні (5.25) за заданої норми реінвестицій “r” норма окупності від’ємних потоків е є зовнішньою нормою доходу. Часто “r” приймають рівною найменш привабливій ставці процента (НПСП) для грошей, що є в наявності для інвестицій.
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – РОЗВ’ЯЗАННЯ ЗАДАЧ З ВИКОРИСТАННЯМ ЗОВНІШНЬОЇ СТАВКИ ДОХОДУ
У рівнянні (5.25) за заданої норми реінвестицій “r” норма окупності від’ємних потоків е є зовнішньою нормою доходу. Часто “r” приймають рівною найменш привабливій ставці процента (НПСП) для грошей, що є в наявності для інвестицій.
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРО ЗАМІНУ ОБЛАДНАННЯ
У рівнянні (5.25) за заданої норми реінвестицій “r” норма окупності від’ємних потоків е є зовнішньою нормою доходу. Часто “r” приймають рівною найменш привабливій ставці процента (НПСП) для грошей, що є в наявності для інвестицій.
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ВИЗНАЧЕННЯ ПЛАНОВОГО ПЕРІОДУ
При розгляді різних варіантів інвестицій, порівняння необхідно виконувати для однакового періоду часу. Цей відрізок часу називають плановим періодом. Плановий період визначає ширину “вікна”, яка використовується для аналізу грошових потоків за варіантами. В деяких випадках
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ДОСЛІДЖЕННЯ ПРИБУТКОВОСТІ РОЗРОБКИ РОДОВИЩА ЗАЛІЗНОЇ РУДИ
Гірниче підприємство має в розпорядженні родовище і вивчає прибутковість його подальшої експлуатації. Родовище відробляють відкритим способом при річному обсязі видобутку руди 50 мли т із вмістом заліза 35%. Сира руда переробляється в 19 млн
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРО АКЦІЇ
Гірниче підприємство має в розпорядженні родовище і вивчає прибутковість його подальшої експлуатації. Родовище відробляють відкритим способом при річному обсязі видобутку руди 50 мли т із вмістом заліза 35%. Сира руда переробляється в 19 млн
Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.8.3. Труднощі у прийнятті фінансових рішень у галузі інвестування
ЗАЛЕЖНІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙНОГО РІШЕННЯ ВІД СТАВКИ ДИСКОНТУВАННЯ Використання математичного апарату дисконтування ставить перед інвесторами ключову проблему визначення ставки дисконтування, яку потрібно використовувати при розрахунках. Значення проблеми обумовлене тим, що рішення значною мірою залежить від обраної