Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ПЕРЕДМОВА
Професійним завданням менеджера підприємства є слугування клієнтам, співробітникам, вкладникам грошей і суспільству, приведення в рівновагу інтересів, що суперечать один одному [6]. Це означає, що менеджер повинен: забезпечити сумлінне (чесне) суперництво між підприємствами, яке веде до максимального зниження ціни, підвищення якості та різноманітності виробів; намагатися впроваджувати нові ідеї і технологічний прогрес у конкурентноздатні вироби і послуги; забезпечувати робочі місця, підвищувати реальні доходи і сприяти гуманізації праці; забезпечувати життєстійке зовнішнє середовище для майбутніх поколінь, використовувати надані йому засоби на благо суспільства. Також він має засвоювати нові методи наукового управління підприємством і поставити свої знання і досвід на службу суспільству.
Для ефективного служіння клієнтам, співробітникам, вкладникам капіталу і суспільству, менеджер повинен розуміти тенденції розвитку економіки в цілому, її ефективності, орієнтуватися в ролі свого підприємства в динамічному зовнішньому середовищі. Він повинен усвідомлювати особливості функціонування різних організаційно-правових форм підприємства, добре володіти методами управління фінансами, персоналом, маркетингом, економічним механізмом та стратегією розвитку підприємства.
В останні роки вийшла з друку значна кількість монографічної та навчальної літератури із загального, фінансового, кадрового, маркетингового та інших різновидів менеджменту. Український читач мав можливість ознайомитися з працями таких авторів, як К. Кіллен, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі, Р. Блейк, Д. Мутон, І. Ансоф, Д. Борман, Л. Воротіна, Р. Федерман, П. Друкер, В. Герасимчук, І. Ладанов, Р. Холт, В. Стоянова, І. Балабанов, Г. Щокін, I. A. Бланк, Е. Нікбахт, А. Гроппеллі, Є. Ф. Брігхем тощо. І все таки, відчувається певний дефіцит літератури, зважаючи на те, що дуже швидко зростає попит на знання із загального, фінансового, стратегічного менеджменту з боку студентів, магістрантів, аспірантів, а також практиків.
Related posts:
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Модель менеджменту підприємства Повсякденні процеси в діяльності підприємства можна класифікувати по об’єкту занять за день на підсфери маркетингового, фінансового, кадрового, матеріального господарства і господарства машинного парку. У кожній з цих підсфер розрізняють процеси зайнятості, виробництва, транспортування, зберігання і збуту. Усі ці процеси здійснюються ведучою ланкою підприємства – менеджментом. Під-функції менеджменту можна поділити на: інновацію, постановку мети, планування, прийняття […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Учасники діяльності підприємства Повсякденні процеси в діяльності підприємства можна класифікувати по об’єкту занять за день на підсфери маркетингового, фінансового, кадрового, матеріального господарства і господарства машинного парку. У кожній з цих підсфер розрізняють процеси зайнятості, виробництва, транспортування, зберігання і збуту. Усі ці процеси здійснюються ведучою ланкою підприємства – менеджментом. Під-функції менеджменту можна поділити на: інновацію, постановку мети, планування, прийняття […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 4.3.9. Висновки Як вважають спеціалісти [1, 31,42], найкращого типу керівництва не існує. У кожному конкретному випадку тип керівництва визначається такими факторами, як: 1) здібності та особисті якості керівника; 2) здібності та особисті якості підлеглих; 3) загальні умови праці (заводський цех, організація по збуту тощо); 4) тип керівництва безпосереднього начальника (кожний керує своїми підлеглими майже так, як його […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 2.4. Менеджмент як промес (процесний підхід) Управління – це процес, тому що робота по досягненню цілей за допомогою інших людей – це сукупність безперервних взаємопов’язаних дій. Ці дії, кожна з яких сама по собі також є процесом, мають назву управлінських функцій. Процес управління є загальною сумою всіх функцій. А. Файоль, який вперше розглянув управління як процес, вважав, що управління включає в […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Особливості системи стимулювання в Японії Для Японії характерне використання більш гнучких і диференційованих систем стимулювання порівняно з іншими капіталістичними країнами. Традиційно система оплати праці в Японії базується на трьох факторах: вік, професійна майстерність і стаж роботи. Визначення розміру окладу залежно від віку, стажу і професійної кваліфікації робітника, інженера, менеджера нижчого та середнього ступенів, здійснюється відповідно до тарифної сітки (див. таблицю […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.4.2. Заміна обладнання при незмінній виробничій потужності підприємства Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але підвищити фіксовані (постійні) витрати (головним чином, за рахунок амортизаційних відрахувань) до 225 тис. грн. за місяць. Рисунок 5.4. Графік для прийняття рішення про заміну обладнання Побудуємо нову лінію витрат (Сн) і виконаємо аналіз. Новий рівень змінних витрат […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Філософія та політика підприємства По суті, управління підприємством (менеджмент) полягає у впливі однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інші особи (ті, якими управляють) для спонукання дій, що забезпечують досягнення цілей (6). Управління підприємством включає в себе три аспекти: інституціональний (“Хто” управляє “ким”?), функціональний (“як” здійснюється управління і “як” воно впливає на підлеглих?) та інструментальний (“чим” здійснюється управління?). Рисунок […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.4.5. Дослідження беззбитковості роботи підприємства, що виробляє декілька видів товарів Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але підвищити фіксовані (постійні) витрати (головним чином, за рахунок амортизаційних відрахувань) до 225 тис. грн. за місяць. Рисунок 5.4. Графік для прийняття рішення про заміну обладнання Побудуємо нову лінію витрат (Сн) і виконаємо аналіз. Новий рівень змінних витрат […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Розділ 2. Менеджмент. Школи і напрямки розвитку 2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов’язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку розглянемо деякі особливості цих змін. Період, приблизно з 1820 по 1900 pp., що одержав назву промислового перевороту, відрізнявся незвичайною динамічністю господарчих стратегій. Вся енергія організаторів промислових підприємств була скерована на те, щоб створити нову промислову технологію, забезпечити […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 3.3.7. Збагачення праці Збагачення праці [18] – найбільш розповсюджений і вдалий підхід до перепроектування робіт. Теорія збагачення праці базується на тому, що змістовні роботи характеризуються такими факторами: відповідальністю (працівник відповідає за результативність), досягненням (працівник вважає, що він виконує важливу роботу), контролем над ресурсами, зворотним зв’язком, професійним зростанням, умовами праці (контроль працівника над умовами праці). В 70-і роки склався […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 3.3.8. Партисипативність (залучення працівників) Збагачення праці [18] – найбільш розповсюджений і вдалий підхід до перепроектування робіт. Теорія збагачення праці базується на тому, що змістовні роботи характеризуються такими факторами: відповідальністю (працівник відповідає за результативність), досягненням (працівник вважає, що він виконує важливу роботу), контролем над ресурсами, зворотним зв’язком, професійним зростанням, умовами праці (контроль працівника над умовами праці). В 70-і роки склався […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 1.4. Особливості функціонування підприємства (фірми) в умовах ринку 1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки В ринковій економіці рішення про те, що виробляти, скільки та по якій ціні приймає сам виробник згідно з вимогами ринкового попиту та пропозиції. В неринковій економіці таке рішення приймає бюрократичний орган державного управління. При цьому послідовність процедури включає в себе техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) утворення підприємства, проектування з визначенням бюджетної (кошторисної) […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.4.1. Загальні положення Основне призначення функції управління запасами – забезпечення збалансованості між обслуговуванням споживачів та інвестиціями в товарно-матеріальні запаси. Там, де система управління запасами перебуває на низькому рівні, підприємство починає зазнавати збитків від поганого обслуговування через незадовільне накопичення важливих запасів і підвищені інвестиції, що зумовлене затриманням строку виконання замовлень. Відповідний рівень обслуговування може бути забезпечений за допомогою буферних […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 3.4.2. Процес контролю В процедурі контролю розрізняють три етапи: розробка стандартів і критеріїв, порівняння з ними реальних результатів і прийняття необхідних коригуючих дій. Під стандартами розуміють конкретні цілі, що випливають із процесу планування. Цілі, які можуть бути використані як стандарти для контролю, характеризуються часовими межами, в яких повинна бути виконана робота, і конкретним критерієм, який дозволяє оцінити ступінь […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.9. Методика визначення найбільш сприятливого способу оподаткування для ефективного господарювання підприємства Перехід нашої держави до ринкової економіки ставить нові вимоги до взаємовідносин підприємств з державним бюджетом і, перш за все, до систем виплат з прибутку (доходу). Впродовж останніх десятиріч основним джерелом поновлення державного бюджету був і залишається податок на прибуток (дохід) підприємств та організацій. Система оподаткування в Україні в останні роки постійно коригується, податок на дохід […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.4. Моделі економічного аналізу Основне призначення функції управління запасами – забезпечення збалансованості між обслуговуванням споживачів та інвестиціями в товарно-матеріальні запаси. Там, де система управління запасами перебуває на низькому рівні, підприємство починає зазнавати збитків від поганого обслуговування через незадовільне накопичення важливих запасів і підвищені інвестиції, що зумовлене затриманням строку виконання замовлень. Відповідний рівень обслуговування може бути забезпечений за допомогою буферних […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.3. Модель управління запасами Основне призначення функції управління запасами – забезпечення збалансованості між обслуговуванням споживачів та інвестиціями в товарно-матеріальні запаси. Там, де система управління запасами перебуває на низькому рівні, підприємство починає зазнавати збитків від поганого обслуговування через незадовільне накопичення важливих запасів і підвищені інвестиції, що зумовлене затриманням строку виконання замовлень. Відповідний рівень обслуговування може бути забезпечений за допомогою буферних […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 3.3.6. Регулювання поведінки Регулювання поведінки [ 18] означає мотивацію на основі виявлення функціональних або бажаних видів поведінки і їх підкріплення. Метод базується на таких головних передумовах: 1) будь-яка поведінка має наслідки, які можуть бути позитивними (задовільними), негативними або нейтральними; 2) поведінка – це функція її наслідків. Позитивні наслідки збільшують ймовірність даного аспекту поведінки. Негативні наслідки зменшують таку ймовірність. […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 4.3.5. Модель керівництва Реддіна Згідно з Реддіном [39] ефективність праці керівників можна визначити трьома характеристиками: орієнтацією на роботу (завдання); орієнтацією на людей, на взаємодію з ними; ефективністю або здатністю забезпечити високу продуктивність. Деякі менеджери володіють всіма трьома характеристиками в повному обсязі. Інші можуть не мати жодної з цих характеристик або тільки окремі з них. Базуючись на рівні володіння вказаними […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 3.2. Організація Як тільки план складено, необхідно підготувати та забезпечити його виконання. Функція організації полягає в тому, щоб заздалегідь мати все необхідне для виконання плану. Цільове призначення організації як функції управління полягає в створенні організаційної структури та правильному доборі кадрів. Крім того, потрібно забезпечити наявність інструментів, обладнання, матеріалів, робочих приміщень і всього іншого, необхідного для виконання плану. […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – “Неперсональне” управління По суті, управління підприємством (менеджмент) полягає у впливі однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інші особи (ті, якими управляють) для спонукання дій, що забезпечують досягнення цілей (6). Управління підприємством включає в себе три аспекти: інституціональний (“Хто” управляє “ким”?), функціональний (“як” здійснюється управління і “як” воно впливає на підлеглих?) та інструментальний (“чим” здійснюється управління?). Рисунок […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 2.5. Системний підхід Менеджери, особливо вищого рівня, повинні бачити перспективу для організації в цілому і для зв’язків організації з зовнішнім середовищем. Менеджери мають знати не просто свою власну роботу, але і те, як їх власна робота і робота інших членів організації впливає на цілі, які організація прагне досягти. Вони повинні приймати до уваги вплив зовнішнього середовища на організацію, […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Управління реалізацією Людина є невід’ємним елементом контролю. Тому при розробці його процедури необхідно брати до уваги поведінку людей. Менеджери часто навмисно роблять процес контролю підкреслено наочним, щоб вплинути на поведінку працівників і змусити їх спрямувати свої зусилля на досягнення цілей організації. Так, ніхто не робить таємниці з регулярних перевірок якості виробів на заводах. Ті працівники фірм, які […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 2.3. Школи менеджменту Вперше думка про те, що організацією можна управляти систематизовано, щоб найбільш ефективно досягти її цілей, була сформульована американським інженером Ф. Тейлором в його праці “Принципи наукового управління” (1911 p.). Ф. Тейлор, разом з іншими американськими інженерами Френком і Ліліан Гільбертами та Г. Гангом заснували першу школу менеджменту, відому як школа наукового управління (1885-1920рр). Те, що […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 2.2. Менеджмент на підприємстві. Види підприємств За формою власності підприємства поділяються на державні, приватні та колективні (акціонерні товариства, товариства з обмеженою відповідальністю тощо). Державне підприємство затверджується органами управління, уповноваженими управляти державним майном. Майно (статутний капітал) державного підприємства утворюється за рахунок державного бюджету, державного майна. Власником такого підприємства е держава в особі уповноважених нею органів управління. Вона ж привласнює і розпоряджається прибутком […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.4.8. Аналіз економічних параметрів підприємства в умовах значного падіння виробництва та інфляції Для періоду, перехідного від адміністративно-командної до ринкової економіки, характерні різке падіння виробництва, неконтрольоване зростання цін на фактори виробництва, слабка методична база аналізу основних економічних параметрів господарчої діяльності підприємств в умовах динамічної інфляції. Нижче наведені результати досліджень автором даного рукопису, таких параметрів для умов гірничо-металургійного комплексу. Середня собівартість одиниці продукції при зміні обсягу виробництва може бути […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Розділ 4. КЕРІВНИЦТВО 4.1. Загальні положення. Комунікація Керівництво – це функція управління, що передбачає використання комунікацій та особистого впливу з метою орієнтації дій підлеглих на реалізацію планів організації (підприємства). Комунікація – це процес двобічного обміну думками та інформацією, що веде до взаєморозуміння. Для процесу комунікації дуже важливий зворотний зв’язок. Форми зворотного зв’язку різноманітні: слово, посмішка, потиск руки, збентежений […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 4.3.1. Загальні положення 4.3.1. Загальні положення Стиль керівництва – це звична поведінка керівника по відношенню до підлеглих, щоб вплинути на них і спонукати їх до досягнення цілей організації. Кожний керівник – це унікальна особа, яка володіє низкою здібностей. Але і кожна організація – це унікальна комбінація індивідів, цілей та завдань. Тому, перш ніж висвітлити стилі керівництва, розглянемо типи […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Основи управління підприємством По суті, управління підприємством (менеджмент) полягає у впливі однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інші особи (ті, якими управляють) для спонукання дій, що забезпечують досягнення цілей (6). Управління підприємством включає в себе три аспекти: інституціональний (“Хто” управляє “ким”?), функціональний (“як” здійснюється управління і “як” воно впливає на підлеглих?) та інструментальний (“чим” здійснюється управління?). Рисунок […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 2.1. Загальна характеристика менеджменту 2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов’язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку розглянемо деякі особливості цих змін. Період, приблизно з 1820 по 1900 pp., що одержав назву промислового перевороту, відрізнявся незвичайною динамічністю господарчих стратегій. Вся енергія організаторів промислових підприємств була скерована на те, щоб створити нову промислову технологію, забезпечити […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.4.3. Вплив зміни цін Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але підвищити фіксовані (постійні) витрати (головним чином, за рахунок амортизаційних відрахувань) до 225 тис. грн. за місяць. Рисунок 5.4. Графік для прийняття рішення про заміну обладнання Побудуємо нову лінію витрат (Сн) і виконаємо аналіз. Новий рівень змінних витрат […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.5.3. Транспортна задача 5.5.1. Загальні положення Моделі лінійного програмування використовуються: а) при комерційних повітряних сполученнях для складання графіків польотів і графіків виходів льотного складу; Б) для оптимізації складових частин сумішей при розробці харчових раціонів; В) дня оптимізації параметрів виробничих процесів у промисловості; Г) комерційними банками при управлінні фінансовими балансами; Д) при перспективному плануванні виробничих потужностей підприємства; Є) для […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – ФОРМУЛЮВАННЯ ОБМЕЖЕНЬ 5.5.1. Загальні положення Моделі лінійного програмування використовуються: а) при комерційних повітряних сполученнях для складання графіків польотів і графіків виходів льотного складу; Б) для оптимізації складових частин сумішей при розробці харчових раціонів; В) дня оптимізації параметрів виробничих процесів у промисловості; Г) комерційними банками при управлінні фінансовими балансами; Д) при перспективному плануванні виробничих потужностей підприємства; Є) для […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 5.5.1. Загальні положення 5.5.1. Загальні положення Моделі лінійного програмування використовуються: а) при комерційних повітряних сполученнях для складання графіків польотів і графіків виходів льотного складу; Б) для оптимізації складових частин сумішей при розробці харчових раціонів; В) дня оптимізації параметрів виробничих процесів у промисловості; Г) комерційними банками при управлінні фінансовими балансами; Д) при перспективному плануванні виробничих потужностей підприємства; Є) для […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Система Раккера Ця система є стратегією підвищення продуктивності. Вона включає три такі ключові елементи: співробітництво і кооперацію між рядовими працівниками, керівництвом і профспілками; залучення працівників до раціоналізаторства; розподіл прибутку в результаті підвищення продуктивності безпосередньо з працівниками фірми. Особливістю програми Скенлона є розподіл прибутку залежно від підвищення продуктивності щомісячно, а не один раз на рік. Це дозволяє співробітникам […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Система Скенлона Ця система є стратегією підвищення продуктивності. Вона включає три такі ключові елементи: співробітництво і кооперацію між рядовими працівниками, керівництвом і профспілками; залучення працівників до раціоналізаторства; розподіл прибутку в результаті підвищення продуктивності безпосередньо з працівниками фірми. Особливістю програми Скенлона є розподіл прибутку залежно від підвищення продуктивності щомісячно, а не один раз на рік. Це дозволяє співробітникам […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 1.2. Характеристика директорів доринкового і перехідного етапів За роки радянської влади змінилось декілька поколінь директорів. Перше покоління було в основному представлене учасниками революції і громадянської війни. На державних підприємствах і установах вони виконували скоріше роль політичних комісарів, ніж спеціалістів-професіоналів. Основною вимогою, якій вони повинні були відповідати, була безумовна вірність партії більшовиків. Свої управлінські функції вони могли виконувати, як правило, тільки з допомогою […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – Системний підхід до управління операціями (виробництвом) Менеджери, особливо вищого рівня, повинні бачити перспективу для організації в цілому і для зв’язків організації з зовнішнім середовищем. Менеджери мають знати не просто свою власну роботу, але і те, як їх власна робота і робота інших членів організації впливає на цілі, які організація прагне досягти. Вони повинні приймати до уваги вплив зовнішнього середовища на організацію, […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 4.1. Загальні положення. Комунікація 4.1. Загальні положення. Комунікація Керівництво – це функція управління, що передбачає використання комунікацій та особистого впливу з метою орієнтації дій підлеглих на реалізацію планів організації (підприємства). Комунікація – це процес двобічного обміну думками та інформацією, що веде до взаєморозуміння. Для процесу комунікації дуже важливий зворотний зв’язок. Форми зворотного зв’язку різноманітні: слово, посмішка, потиск руки, збентежений […]...
- Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 3.4.3. Роль людини в процесі контролю Людина є невід’ємним елементом контролю. Тому при розробці його процедури необхідно брати до уваги поведінку людей. Менеджери часто навмисно роблять процес контролю підкреслено наочним, щоб вплинути на поведінку працівників і змусити їх спрямувати свої зусилля на досягнення цілей організації. Так, ніхто не робить таємниці з регулярних перевірок якості виробів на заводах. Ті працівники фірм, які […]...