Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 7.2. Взаємодія і взаємовідносини людей в організації. Сутність, види та особливості взаємодії
Суспільство не складається з окремих індивідів, а виявляє суму тих зв’язків і відносин, у яких ці індивіди перебувають один стосовно одного. Основу цих зв’язків і відносин формують дії людей та їх взаємовплив, що отримали
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 7.2.1. Механізми функціонування соціально-психологічних феноменів в організації
Взаємовплив як зміна думок і оцінок має бути ситуативним, коли цього вимагають обставини. Внаслідок змін думок, оцінок, які повторюються, формуються стійкі оцінки і погляди, зближення яких веде до поведінкової, емоційної та когні-тивної (пізнавальної) єдності
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 7.3. Соціально-психологічні особливості спілкування. Поняття, сутність та види спілкування в організації
Однією з необхідних умов високого рівня керівництва організацією є забезпечення ефективного міжособистісного спілкування всередині організації – її підрозділах, групах, командах. Тому важливого значення в сучасному менеджменті набувають знання сутності і психологічних особливостей спілкування, його
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 7.3.1. Основні показники ефективності здійснення і розвитку внутрішньоорганізаційної (внутрішньогрупової) взаємодії
Основними показниками ефективності процесів утворення і розвитку групи завжди є два феномени – психологічна згуртованість членів групи і соціально-психологічний клімат. Психологічна згуртованість членів групи (організації) – характеристика системи внутрішньогрупових (внутрішньо-організаційних) зв’язків, що показує ступінь
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 7.4. Соціально-психологічна характеристика особистості. Особистість і організаційна поведінка
Є ще одна сфера організаційної поведінки. Вона пов’язана з особливостями психічного складу і характеру особистостей. Особистість – це конкретна людина, що є представником певної держави, суспільства і групи (соціальної, етнічної, релігійної, політичної, статевовікової тощо)
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 7.4.1. Вплив особистісних характеристик на настанови і поведінку людей в організації
Особистісні характеристики людини впливають на багато настанов і видів поведінки, пов’язаних з роботою. Цей вплив втілюється у виявах поведінки людей, які американські вчені назвали траєкторіями контролю, авторитаризму, макіавеллізму і стилю вирішення проблем. Залежно від
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – Тема 8. ЛІДЕРСТВО І МЕНЕДЖМЕНТ В ОРГАНІЗАЦІЇ
8.1. Співвідношення лідерства і менеджменту Проблема керівництва – одна з найважливіших проблем сучасного бізнесу. В усіх дослідженнях питань, що стосуються організаційних змін, виокремлюють три складові (аспекти) – люди, вплив і цілі. Це зумовлено тим,
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 8.1. Співвідношення лідерства і менеджменту
8.1. Співвідношення лідерства і менеджменту Проблема керівництва – одна з найважливіших проблем сучасного бізнесу. В усіх дослідженнях питань, що стосуються організаційних змін, виокремлюють три складові (аспекти) – люди, вплив і цілі. Це зумовлено тим,
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 8.2. Проблема стилів керівництва організацією
У процесі розроблення проблеми стилів керівництва в дослідженнях американських теоретиків менеджменту сформувався біхевіористський (поведінковий) підхід, оскільки вони показали, що ефективність керівництва визначається скоріше “поведінкою”, ніж персональними якостями керівника. Тому в дослідженнях останніх років акцент
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – Тема 9. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ ТА ЙОГО ОСОБЛИВОСТІ В ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙ
9.1. Теоретичні аспекти менеджменту персоналу та його особливості в сучасній ринковій економіці Персонал – найбільш складний об’єкт управління в організації, оскільки на підміну від речових факторів виробництва є живим, дає можливість самостійно приймати рішення,
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 9.1. Теоретичні аспекти менеджменту персоналу та його особливості в сучасній ринковій економіці
9.1. Теоретичні аспекти менеджменту персоналу та його особливості в сучасній ринковій економіці Персонал – найбільш складний об’єкт управління в організації, оскільки на підміну від речових факторів виробництва є живим, дає можливість самостійно приймати рішення,
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 9.2. Нове управлінське мислення і створення концепції розвитку підприємства
Вище вже говорилося про те, що обличчя сучасного керівника визначають уявлення про працю і системи мотивації, що випливають з них, розуміння різних виявів ставлення працівників до роботи. Мінливі уявлення про зміст і характер праці,
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 9.3. Суть і завдання кадрової політики організацій
Вище вже говорилося про те, що обличчя сучасного керівника визначають уявлення про працю і системи мотивації, що випливають з них, розуміння різних виявів ставлення працівників до роботи. Мінливі уявлення про зміст і характер праці,
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 9.4. Еволюційні процеси менеджменту персоналу в ринковій системі
У становленні кадрового менеджменту як професійної діяльності протягом XX ст. виокремлювались періоди чітко виражених принципів, ідей, доктрин і підходів до управління персоналом. У період між Першою і Другою світовими війнами, спираючись на досвід країн
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – 9.5. Аналіз мотивації та проблеми стабільності персоналу. Основні теорії мотивації
Мотивація – це процес свідомого вибору людиною того або іншого типу поведінки, зумовленого комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників. Нині у практиці управління застосовуються різноманітні теорії мотивації, які дають уявлення про основні
Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г. – ЛІТЕРАТУРА
1. Абалкин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики / Л. Абалкин // Вопр. экономики.- 1997. – № 6. 2. Андреева Г. М. Современная социальная психология на Западе / Г. М. Андреева,