Менеджмент організацій – Шморгун Л. Г
Управляти – означає передбачати, А передбачати означає багато знати Марк Тулій Цицерон Світло принципів управління, як і світло маяків, Є дороговказом лише для тих, хто знає вхід до гавані Анрі Файоль Однією з найгостріших
Тема 1. Системний підхід до управління організацією Тема 2. Структура організації як об’єкта управління Тема 3. Організація управління підприємством Тема 1. СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 1.1. Визначення менеджменту та його коротка історія Менеджмент
Тема 1. Системний підхід до управління організацією Тема 2. Структура організації як об’єкта управління Тема 3. Організація управління підприємством Тема 1. СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 1.1. Визначення менеджменту та його коротка історія Менеджмент
Тема 1. Системний підхід до управління організацією Тема 2. Структура організації як об’єкта управління Тема 3. Організація управління підприємством Тема 1. СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 1.1. Визначення менеджменту та його коротка історія Менеджмент
Під організацією в теорії управління розуміють соціальне утворення, об’єднання груп людей, які вступають у певні соціально-економічні та організаційно-економічні відносини і взаємодіють. Після заснування організації необхідно чітко сформулювати головну мету управління. Визначення мети управління –
Середовище організації – це сукупність певних обставин і факторів як усередині організації, так і навколо неї, що впливають на прийняття рішень. Організація перебуває під постійним тиском окремих ланок зовнішнього та внутрішнього середовища. Організація становить
2.1. Головні форми організаційних структур Організаційна структура фірми спрямована перш за все на встановлення взаємозв’язків між окремими підрозділами фірми, розподіл між ними прав і відповідальності. В ній реалізуються різноманітні вимоги до вдосконалення системи управління,
2.1. Головні форми організаційних структур Організаційна структура фірми спрямована перш за все на встановлення взаємозв’язків між окремими підрозділами фірми, розподіл між ними прав і відповідальності. В ній реалізуються різноманітні вимоги до вдосконалення системи управління,
У теорії та практиці сучасного менеджменту всебічно вивчаються і застосовуються вже добре відомі й традиційні ідеї та організаційні форми. Однак останнім часом у світі відбуваються надзвичайно глибокі і масштабні зміни в багатьох сферах суспільного
В умовах сучасного високодинамічного соціально-економічного, ринкового середовища ефективність традиційних вертикальних організаційних структур знижується. Цим певною мірою пояснюється зростання популярності командного, мережевого і віртуального підходів. Сьогодні менеджери шукають способи трансформації організацій у гнучкіші системи, які
Оскільки діяльність навчальної організації базується на засадах свідомого розуміння загальних принципів і цілей, свободи прийняття рішень і навчання, важливого значення в ній набувають взаємодія та комунікації її різних відділів і рівнів організаційної структури. Тому,
Розвиток інформаційних технологій і глобалізація бізнесу зумовили виникнення нових підходів в організації роботи в командах. Останнім часом усе частіше використовуються такі типи команд, як віртуальні й глобальні (“команди на новому робочому місці”). Однак вивчення
У теорії менеджменту виокремлюють такі типи управління організаціями: бюрократичний (механістичний) (фр. bureu – бюро, канцелярія + грец. kratos – влада, панування, букв. – панування канцелярії) та адаптивний (органічний) (лат. adaptation – пристосування). Вони побудовані
Система організації та управління фірми, спрямована на вивчення попиту та вимог ринку з подальшим урахуванням цієї інформації для вдосконалення виробничої діяльності підприємств, та орієнтації на випуск конкурентоспроможних видів продукції, називається Маркетингом (англ. marketing від
Існування та розвиток кожної організації мають циклічний характер, проходять певні стадії життєвого циклу, тобто організації зароджуються, розвиваються, процвітають, слабшають і припиняють існування. Усе це визначає особливості виробничо-господарської, інвестиційної, фінансової діяльності організації. Тому керівник повинен
3.1. Нормативно-правове забезпечення та порядок заснування підприємства Підприємство – основна господарська одиниця сучасної ринкової економіки, яка забезпечує виробництво переважної маси товарів і послуг, здійснює науково-дослідну і комерційну діяльність з метою привласнення доходу. У функціонуванні
3.1. Нормативно-правове забезпечення та порядок заснування підприємства Підприємство – основна господарська одиниця сучасної ринкової економіки, яка забезпечує виробництво переважної маси товарів і послуг, здійснює науково-дослідну і комерційну діяльність з метою привласнення доходу. У функціонуванні
Щоб заснувати власну справу, потрібно обрати правову форму організації, яка відповідає обраній сфері підприємництва (критерії розмежування підприємств за формами власності ми вже розглядали). Підприємство створюється: – за рішенням власника майна або уповноваженого ним органу;
Процес управління має здійснюватися на певній методологічній основі – сукупності визначених принципів, методів, форм організації управлінської діяльності. Управління – складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як
Стратегічне планування є засобом досягнення місії підприємницької організації, яка тісно пов’язана з її цілями. Оскільки місія та цілі є орієнтиром для всіх наступних етапів розробки стратегії, вибір їх – перше і найвідповідальніше рішення під
Організація завжди була одним із найважливіших факторів, що суттєво впливали на розвиток суспільства, визначали форми та способи його функціонування. Намагання людей об’єднатись у групи, а надалі в організації зумовлене необхідністю задоволення їх потреб у
Термін Імідж (англ. image – образ) означає відображення в психіці людини у вигляді образу тих чи інших характеристик об’єкта чи явища. Теорія іміджу виникла на Заході в 60-ті роки минулого століття. її поява була
У формуванні іміджу організації велике значення мають внутрішня культура організації та її взаємодія з культурою зовнішнього середовища. Культура (лан. cultura – обробіток, виховання, освіта, розвиток, шанування) – специфічний спосіб організації та розвитку людської життєдіяльності,
У формуванні іміджу організації велике значення мають внутрішня культура організації та її взаємодія з культурою зовнішнього середовища. Культура (лан. cultura – обробіток, виховання, освіта, розвиток, шанування) – специфічний спосіб організації та розвитку людської життєдіяльності,
У процесі ідентифікації важливих для організації культурних цінностей менеджери повинні враховувати зовнішнє середовище, а також стратегію і цілі компанії. Є чотири типи корпоративних культур, у яких по-різному співвідносяться цінності стратегії та зовнішнього середовища. Вони
Тема 4. Формування організаційних структур Тема 5. Менеджмент маркетингової діяльності Тема 6. Виробничий менеджмент організацій Тема 4. ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР 4.1. Основні підходи до формування системи управління організації 4.1.1. Поняття галузі, підгалузі Галузь народного
Тема 4. Формування організаційних структур Тема 5. Менеджмент маркетингової діяльності Тема 6. Виробничий менеджмент організацій Тема 4. ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР 4.1. Основні підходи до формування системи управління організації 4.1.1. Поняття галузі, підгалузі Галузь народного
Тема 4. Формування організаційних структур Тема 5. Менеджмент маркетингової діяльності Тема 6. Виробничий менеджмент організацій Тема 4. ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР 4.1. Основні підходи до формування системи управління організації 4.1.1. Поняття галузі, підгалузі Галузь народного
Тема 4. Формування організаційних структур Тема 5. Менеджмент маркетингової діяльності Тема 6. Виробничий менеджмент організацій Тема 4. ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР 4.1. Основні підходи до формування системи управління організації 4.1.1. Поняття галузі, підгалузі Галузь народного
Галузеве управління передусім належить до компетенції міністерств, а в областях, районах, містах – відповідних регіональних органів виконавчої влади. Для галузевого управління характерні вертикальні (лінійні) правові відносини, інакше кажучи, відносини прямої підпорядкованості, які складаються між
Підприємство – основна ланка народного господарства, яка забезпечує виробництво переважної маси товарів і послуг, здійснює науково-дослідну і комерційну діяльність з метою привласнення доходу (прибутку). Як первинна ланка народного господарства підприємство зосереджує певну сукупність продуктивних
Як відомо, до середини XX ст. організаційна структура промислових підприємств будувалася на принципах замкнутого циклу виготовлення кінцевого продукту – від надходження сировини до споживання продукту. Такі підприємства мали у своїй структурі повний набір допоміжних
Відповідно до таких загальних характеристик організацій, як горизонтальний та вертикальний поділ праці, всі підприємства (фірми), за винятком найдрібніших, поділяють на горизонтальні, спеціалізовані, функціональні сфери та вертикальні рівні керування. Вибір раціональної організаційної структури фірми –
4.4.1. Поняття кризи, суть і зміст кризового стану організації Термін криза (з грец. krisis) означає різкий перелом, тяжкий перехідний стан, крайня точка падіння, гостра нестача, невідповідність. В економіці термін “криза” набув поширення та визначення
4.4.1. Поняття кризи, суть і зміст кризового стану організації Термін криза (з грец. krisis) означає різкий перелом, тяжкий перехідний стан, крайня точка падіння, гостра нестача, невідповідність. В економіці термін “криза” набув поширення та визначення
Нині в Україні спостерігається стійка тенденція до зростання кількості збиткових підприємств, більшість підприємств перебувають у кризовому стані, що передбачає впровадження активних антикризових заходів. Це вимагає від менеджменту підприємства конкретних скоординованих дій виходу з нього.
Діагностика діяльності підприємства, з економічного погляду, – це періодичне дослідження відповідного стану підприємства, яке має на меті уточнення тенденцій розвитку всіх видів його діяльності в траєкторії життєвого циклу та ухвалення економічно та соціально обгрунтованих
5.1. Маркетинговий менеджмент як найбільш ефективний напрям розвитку менеджменту 5.1.1. Маркетинг як одна з найважливіших складових менеджменту організацій Теорія Маркетингу (англ. marketing, від market – ринок, збут) виникла на початку XX ст. у США
5.1. Маркетинговий менеджмент як найбільш ефективний напрям розвитку менеджменту 5.1.1. Маркетинг як одна з найважливіших складових менеджменту організацій Теорія Маркетингу (англ. marketing, від market – ринок, збут) виникла на початку XX ст. у США
5.1. Маркетинговий менеджмент як найбільш ефективний напрям розвитку менеджменту 5.1.1. Маркетинг як одна з найважливіших складових менеджменту організацій Теорія Маркетингу (англ. marketing, від market – ринок, збут) виникла на початку XX ст. у США
Маркетингова діяльність компанії грунтується на функціях маркетингу. Як зазначалося вище в економічній теорії виокремлюють такі основні функції маркетингу: аналітичну, управлінську, організацію збуту, організацію виробництва, комунікаційну. Організація маркетингу – це структура управління маркетинговими функціями, яка
5.2.1. Поняття ринку, сегменти ринку, ринкові ніші. Методи маркетингових досліджень У процесі історичного розвитку ринкового (товарного) господарства змінилося розуміння ринку і ринкового механізму, їх суті, змінилися і сам ринок, його механізм та роль в
5.2.1. Поняття ринку, сегменти ринку, ринкові ніші. Методи маркетингових досліджень У процесі історичного розвитку ринкового (товарного) господарства змінилося розуміння ринку і ринкового механізму, їх суті, змінилися і сам ринок, його механізм та роль в
Сучасні підприємства перебувають у постійному пошуку протидії конкурентам і пристосуванні до умов зовнішнього середовища. Однією з визначальних рис світової економіки є те, що економічні взаємовідносини її суб’єктів виявляються в конкуренції, яка є іманентною (властивою)
Маркетингові дослідження – це систематичне збирання, опрацювання й аналіз інформації та можливостей, розроблення рекомендацій на підставі цих даних для поліпшення діяльності фірми на ринку. Маркетингові дослідження передбачають аналіз продажу та маркетингових можливостей, прогнозування продажу.
6.1. Поняття системи управління виробництвом. Операційний менеджмент Виробничий менеджмент – сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом, яка має на меті підвищення його ефективності та збільшення прибутку, тобто це управлінський процес, спрямований на
6.1. Поняття системи управління виробництвом. Операційний менеджмент Виробничий менеджмент – сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом, яка має на меті підвищення його ефективності та збільшення прибутку, тобто це управлінський процес, спрямований на
Багато операційних менеджерів більше уваги приділяють процесу виробництва і забувають, що найкращий метод контролю – стратегічне планування. Однією з основних причин успіху японських компаній є залучення операційних менеджерів до стратегічного управління. Основна умова ефективного
7.1. Поняття організаційної поведінки Будь-яка організація (підприємство) як соціально-економічне утворення становить складну систему взаємодії людей, яка включає різноманітні відносини, переконання, ідеали, цінності, настанови, риси характеру і ставлення до самих себе, колег по роботі та
7.1. Поняття організаційної поведінки Будь-яка організація (підприємство) як соціально-економічне утворення становить складну систему взаємодії людей, яка включає різноманітні відносини, переконання, ідеали, цінності, настанови, риси характеру і ставлення до самих себе, колег по роботі та