Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Раздел II. ИННОВАЦИОННЫЙ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

12. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 12.1. Структуризация и организация инновационного процесса В современной рыночной экономике важнейшей, а зачастую определяющей конкурентоспособность, составной частью экономического управления деятельностью компании (фирмы) является инновационный менеджмент. Сам термин инновационный менеджмент обозначает определенные

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 12. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

12. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 12.1. Структуризация и организация инновационного процесса В современной рыночной экономике важнейшей, а зачастую определяющей конкурентоспособность, составной частью экономического управления деятельностью компании (фирмы) является инновационный менеджмент. Сам термин инновационный менеджмент обозначает определенные

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 12.1. Структуризация и организация инновационного процесса

12. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 12.1. Структуризация и организация инновационного процесса В современной рыночной экономике важнейшей, а зачастую определяющей конкурентоспособность, составной частью экономического управления деятельностью компании (фирмы) является инновационный менеджмент. Сам термин инновационный менеджмент обозначает определенные

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 12.2. Основные организационные структуры на рынке инновационных услуг

Форма организации разработки и внедрения научно-технических нововведений определяет источники средств, условия их получения и правила распределения будущего дохода. Необходимо выделить два уровня при классификации организационных форм инновационного менеджмента, государственный (межотраслевой), внутрифирменный, которые весьма различаются

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Зарубежный опыт инновационной деятельности (на примере США и Японии)

В американском бизнесе, ориентированном на создание новшеств и внедрение нововведений сочетаются два вида предпринимательства: финансового и собственно инновационного. В соответствии с этим специализированной деятельностью по производству продвижению на рынок новой продукции занимаются компании венчурного

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Государственная поддержка инновационной деятельности: механизм и формы

Научная деятельность традиционно считается сферой активной государственной политики, поскольку научные идеи не могут быть в хозяйственной деятельности, целью которой является прибыль. Поэтому в современных условиях государство во многом берет на себя функцию обеспечения бизнеса

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 12.3. Инновационный проект: этапы подготовки и реализации

Основы теории проектного менеджмента Существует ряд определений термина “проект”. В толковом словаре английского языка сказано, что проект – это что-либо, что задумывается или планируется. По мнению Института управления проектами (США), проект – это некоторая

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Основы теории проектного менеджмента

Основы теории проектного менеджмента Существует ряд определений термина “проект”. В толковом словаре английского языка сказано, что проект – это что-либо, что задумывается или планируется. По мнению Института управления проектами (США), проект – это некоторая

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Проектное планирование

Систематическое, ориентированное на цель планирование на основе проектного заказа является основой успешной реализации проекта, оно должно проводиться уровнево, чтобы достичь поставленных целей. Можно выделить следующие уровни планирования (рис. 12.17 ) Планирование проектной работы дает

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Управление реализацией проекта

Успех реализации проекта во многом зависит, во-первых, от организационной формы и, во-вторых, от организационной структуры управления проектом. Если под организационной структурой управления проектом понимают совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы, то

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Виды изменений и технология управления ими

В ходе осуществления проекта возникают различные изменения, например, по просьбе заказчика или по предложению подрядчиков. Подобные изменения могут иметь технические, временные, а также финансовые причины. Они часто являются результатом процесса уточнения, получения новых знаний,

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Основные критерии для оценки инновационных проектов

Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются: 1. Цели организации, стратегия, политика и ценности: 1) совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом; 2) оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 13. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

13.1. Суть, цели и функции инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент представляет собой процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности фирмы (предприятия). Основной его целью является обеспечение наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии фирмы на отдельных этапах

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 13.1. Суть, цели и функции инвестиционного менеджмента

13.1. Суть, цели и функции инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент представляет собой процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности фирмы (предприятия). Основной его целью является обеспечение наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии фирмы на отдельных этапах

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 13.2. Содержание и структура инвестиционного рынка

Рассмотрим более подробно структуру рынков, где возникают обращаются инвестиционные (финансовые) ресурсы. Инвестиционный рынок в широком смысле представляет собой рынок обращения объектов инвестирования во всех формах. Чаще всего, его рассматривают как совокупность двух рынков, на

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 13.3. Разработка инвестиционных планов предприятия

Инвестиционное планирование также, как и любой другой вид планирования, осуществляется в несколько этапов. С точки зрения отдельного предприятия (фирмы), действующего в рыночной среде, можно выделить следующие виды инвестиционных планов: стратегический план, текущие планы, оперативные

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Приложение

Резюме должно быть кратким обзором концепции бизнеса, давать перспективы финансовых ресурсов идеи бизнеса и объяснять ее жизнеспособность. Разработчику необходимо поместить в этом разделе только конкретную и систематизированную информацию в обобщенном виде. В резюме лишь

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 13.4. Методы оценки эффективности реальных инвестиций

Критерии и методы оценки эффективности инвестиций. Прежде, чем окончательно избрать вариант вложения средств, необходимо произвести оценку инвестиций. Оценка инвестиций – это процедура сравнения выгод и затрат по проекту на основе стандартных финансовых критериев. Выгоды

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Основные факторы, влияющие на величину дисконтной ставки

Критерии и методы оценки эффективности инвестиций. Прежде, чем окончательно избрать вариант вложения средств, необходимо произвести оценку инвестиций. Оценка инвестиций – это процедура сравнения выгод и затрат по проекту на основе стандартных финансовых критериев. Выгоды

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Процентная ставка

Критерии и методы оценки эффективности инвестиций. Прежде, чем окончательно избрать вариант вложения средств, необходимо произвести оценку инвестиций. Оценка инвестиций – это процедура сравнения выгод и затрат по проекту на основе стандартных финансовых критериев. Выгоды

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Анализ эффективности реальных инвестиций

Для оценки эффективности реальных инвестиций или капитальных вложений существует следующая система показателей, по которым можно сравнивать разные (альтернативные) варианты проектов: – чистый приведенный доход; – индекс доходности; – период окупаемости; – внутренняя норма доходности.

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 13.5. Формирование оптимального портфеля финансовых инвестиций и управление им

Вложение средств в ценные бумаги является одной из форм финансовых инвестиций для предприятия (фирмы). При этом инвестором преследуется несколько целей: получение дохода, сохранение капитала в условиях инфляции, обеспечение его прироста за счет роста стоимости

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Раздел III. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОЗАЩИЩЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

14. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК 14.1. Роль риска в становлении рыночной экономики. Условия возникновения рисковой ситуации История становления и развития теории риска тесно связана с процессом развития человеческого общества и его экономической жизни. Еще на ранних

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 14. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК

14. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК 14.1. Роль риска в становлении рыночной экономики. Условия возникновения рисковой ситуации История становления и развития теории риска тесно связана с процессом развития человеческого общества и его экономической жизни. Еще на ранних

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 14.1. Роль риска в становлении рыночной экономики. Условия возникновения рисковой ситуации

14. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК 14.1. Роль риска в становлении рыночной экономики. Условия возникновения рисковой ситуации История становления и развития теории риска тесно связана с процессом развития человеческого общества и его экономической жизни. Еще на ранних

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 14.2. Основные понятия теории риска. Характерные черты риска

Рассмотрим содержание основополагающих терминов теории риска. В литературных источниках неоднозначно трактуется сущность понятия “риск”, его свойства, элементы, содержание, соотношение субъективных и объективных сторон. Разнообразие мнений о сущности риска объясняется, в частности, многоаспектностью этого явления,

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Ситуация риска

Среди основных понятий теории риска важное значение имеет понятие “ситуация риска”, поскольку оно непосредственно связано с содержанием термина “риск” так как анализ конкретной ситуации является исходным пунктом принятия того или иного решения. Под “ситуацией”

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 14.3. Классификация рисков. Полезность и мера риска

Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно – обоснованная классификация риска позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Существует много

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Полезность риска

Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно – обоснованная классификация риска позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Существует много

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Мера риска

Можно ли измерить риск? Теория риска и многолетний опыт зарубежных фирм, учитывающих фактор риска, отвечает на этот вопрос утвердительно. Одним из основных методов, позволяющих найти меру риска, является теория вероятностей. Объектом теории вероятностей является

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 14.4. Психология риска и коллективный риск

Предметом психологической теории решений является деятельность человека в процессе выполнения им задач, требующих решения. При этом изучаются существенные черты характера лица, принимающего решения, и его поведение в процессе подготовки и принятия решения. Поведение человека

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Свойства личности и решения, связанные с риском

Предметом психологической теории решений является деятельность человека в процессе выполнения им задач, требующих решения. При этом изучаются существенные черты характера лица, принимающего решения, и его поведение в процессе подготовки и принятия решения. Поведение человека

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Личность и процесс выбора

Под лицом, принимающим решение, будем понимать систему (лицо или круг лиц), которая производит выбор альтернативы и несет ответственность за свое решение. Лишь при наличии этих двух условий – выбора и ответственности – можно с

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Коллективный риск

С усложнением задач управления большими системами выработка решений все чаще перекладывается с одного человека на группу лиц. Решение становится коллективным, коллегиальным. Решения, связанные с риском, как правило, особо ответственны. Поэтому здесь роль группового выбора

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 14.5. Показатели риска и методы его оценки

Несомненно, что риск есть вероятностная категория, и в этом смысле наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и измерить его как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Строго говоря, при всесторонней оценке риска следовало бы устанавливать

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Виды потерь и риска

Как следует из предыдущего изложения, центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Напомним еще раз, что имеется в виду не расход ресурсов, объективно обусловленный

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Потери в производственном предпринимательстве

1. Снижение немеченых объемов производства и реализация продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению. Запланированной выручки.

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Потери в коммерческом предпринимательстве

1. Снижение немеченых объемов производства и реализация продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению. Запланированной выручки.

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Потери в финансовом предпринимательстве

1. Снижение немеченых объемов производства и реализация продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению. Запланированной выручки.

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 15. ВИДЫ РИСКА В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Насколько многообразна хозяйственная деятельность предприятия (организации) настолько и многообразны риски, возникающие в процессе этой деятельности. 15.1. Сущность и классификация хозяйственного риска Функции хозяйственного риска Понятие хозяйственного риска связано прежде всего с выбором и принятием

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 15.1. Сущность и классификация хозяйственного риска

Насколько многообразна хозяйственная деятельность предприятия (организации) настолько и многообразны риски, возникающие в процессе этой деятельности. 15.1. Сущность и классификация хозяйственного риска Функции хозяйственного риска Понятие хозяйственного риска связано прежде всего с выбором и принятием

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Классификация хозяйственных рисков

Насколько многообразна хозяйственная деятельность предприятия (организации) настолько и многообразны риски, возникающие в процессе этой деятельности. 15.1. Сущность и классификация хозяйственного риска Функции хозяйственного риска Понятие хозяйственного риска связано прежде всего с выбором и принятием

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Функции хозяйственного риска

Насколько многообразна хозяйственная деятельность предприятия (организации) настолько и многообразны риски, возникающие в процессе этой деятельности. 15.1. Сущность и классификация хозяйственного риска Функции хозяйственного риска Понятие хозяйственного риска связано прежде всего с выбором и принятием

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 15.2. Управление хозяйственным риском. Риск-менеджмент

Опытный предприниматель при принятии решения может интуитивно пользоваться рядом подсказанных практикой приемов. Однако нельзя, разумеется, положиться только на чистую интуицию и имеющийся хозяйственный опыт. Необходимо опираться на методологию (теорию) и научно обоснованные алгоритмы организационного

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Методы, используемые в стратегическом риск – менеджменте

Опытный предприниматель при принятии решения может интуитивно пользоваться рядом подсказанных практикой приемов. Однако нельзя, разумеется, положиться только на чистую интуицию и имеющийся хозяйственный опыт. Необходимо опираться на методологию (теорию) и научно обоснованные алгоритмы организационного

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 15.3. Производственные риски

Производственные риски – риски, возникающие непосредственно в процессе производства продукции. В рыночных условиях очень важно не допустить срыва выполнения производственной программы. Существует несколько подходов моделирования рисков в условиях предприятия [3,10,12]. Для разработки модели используется

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 15.4. Кредитный риск

Одним из важнейших видов внутренних рисков деятельности любого производителя в условиях рыночной экономики является кредитный риск. Он возникает в процессе делового общения предприятия с его кредиторами, контрагентами, различными контактными аудиториями. Уровень кредитного риска определяется

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 15.5. Финансовый риск

Финансовые риски связаны с вероятностью потерь каких-либо денежных сумм или их недополучением. Особенностью финансового риска является вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с фондовыми ценными

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Критерии измерения финансового риска и способы его снижения

Финансовые риски связаны с вероятностью потерь каких-либо денежных сумм или их недополучением. Особенностью финансового риска является вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с фондовыми ценными

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Управление финансовыми рисками

Процесс управления финансовыми рисками состоит из шести стадий; определение цели, выяснение риска, оценка риска, выбор методов управления риском, их осуществление и оценка результатов. Определение цели сводится к обеспечению существования фирмы в случае значительных убытков.