9.1. Планирование управления маркетингом Процесс планирования управления маркетингом может включать несколько этапов (рис. 9.1). Определение ключевых факторов При разработке плана управления маркетингом необходимо учитывать сложность общеэкономической обстановки. К ее внешним компонентам относятся (этап 1):

Выясняют: 1. Сколько конкурентов, их величина (мелкие, средние, крупные); какими ресурсами располагают. 2. Объемы производства (реализации) и доля на рынке отдельных компаний-конкурентов в целом, и в сфере деятельности непосредственно фирмы в частности. 3. Важность

Выясняют: 1. Сколько конкурентов, их величина (мелкие, средние, крупные); какими ресурсами располагают. 2. Объемы производства (реализации) и доля на рынке отдельных компаний-конкурентов в целом, и в сфере деятельности непосредственно фирмы в частности. 3. Важность

1. Формирование спроса используется при выводе на рынок принципиально новых видов товаров. Эта стратегия должна быть поддержана мощными маркетинговыми исследованиями. 2. Овладение рынком – это стратегия поглощения компании-конкурента. Для этого необходима крупная программа подготовки

Оптимальная структура и форма организации маркетинга зависит от различных факторов и условий ситуации, в которой находится предприятие. Определяющими факторами являются: 1. Цели предприятия: – с технико-экономической точки зрения организация должна обеспечивать выполнение задач, облегчать

1. Факторы, определяющие данный тип структуры. Структура считается предпочтительной, когда невелико разнообразие продаваемых фирмой товаров и мало количество рынков, преобладает недифференцированный маркетинг. 2. Основные задачи, решаемые службой маркетинга: – сбор информации в области маркетинга

1. Факторы, определяющие данный тип структуры. Структура считается предпочтительной, когда невелико разнообразие продаваемых фирмой товаров и мало количество рынков, преобладает недифференцированный маркетинг. 2. Основные задачи, решаемые службой маркетинга: – сбор информации в области маркетинга

Факторы, определяющие тип структуры: 1)существуют четко ограниченные группы потребителей; 2) фирма обслуживает небольшое число рынков или групп потребителей. Основные задачи: 1) на уровне фирмы: сбор информации по маркетингу, изучение маркетинга, реклама; 2) на уровне

Факторы, определяющие тип структуры: 1)существуют четко ограниченные группы потребителей; 2) фирма обслуживает небольшое число рынков или групп потребителей. Основные задачи: 1) на уровне фирмы: сбор информации по маркетингу, изучение маркетинга, реклама; 2) на уровне

Руководитель нашел удачное решение сложной проблемы, разработал план его реализации, есть необходимые ресурсы, перед всеми исполнителями поставлены конкретные задачи. Казалось бы, успех дела обеспечен и остается только ожидать результатов запланированных мероприятий. Однако они не

Зарождение мотивации связано с институтом собственности, который поставил перед работодателем проблему побуждения людей к полезному труду для себя. Давно известен простейший метод “кнута и пряника” и дана его оценка. Развитие мотивации происходило вместе с

Маркетинг-менеджеру чаще других приходится сталкиваться с проблемами этики, принимая решения при формировании коммуникационной и сбытовой политики, решения в отношениях с потребителями, конкурентами, государственными и местными органами. В самом общем смысле этика характеризует поведение человека

Эффективность контроля и управления деятельностью отдела маркетинга ни в коей мере не связана с посягательством на свободу инициативных действий специалиста, занимающегося маркетингом. Контроль следует рассматривать как средство, способствующее повышению производительности и результативности осуществления маркетинговых

Управляющий должен четко определить место, методы и время принятия мер корректирующего воздействия. Место определяется в результате анализа географических данных. Время – меры должны применяться незамедлительно. На некоторых фирмах применяются методы “управление методом исключения”, т.

Управляющий должен четко определить место, методы и время принятия мер корректирующего воздействия. Место определяется в результате анализа географических данных. Время – меры должны применяться незамедлительно. На некоторых фирмах применяются методы “управление методом исключения”, т.

10.1. Экономические отношения в организации Под внутрифирменными экономическими отношениями можно понимать совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание нормальных условий для функционирования и развития фирмы. Рычаги экономических отношений соответствуют социально-экономической природе фирмы. Существуют

Обеспечение конкурентоспособности производимой продукции является основой выживания фирмы. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность фирмы-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и

В Японии считают, что для обеспечения конкурентоспособности компании на мировом рынке необходима прежде всего конкурентоспособность ее продукции на внутреннем рынке. Это относится в первую очередь к таким видам продукции японских компаний, как фото –

Фирма “Кэнон” – один из крупнейших производителей фотоаппаратуры не только в Японии, но и на мировом рынке. На долю японских компаний, в число которых входит и “Кэнон”, в мировом производстве кино-, фото – и

Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию. Основная задача ассортиментной политики – определение структуры производства как в производственном отделении, так и в целом по фирме. Здесь должны решаться следующие

Материально-техническое обеспечение предполагает разработку политики, предусматривающей решение вопросов по следующим направлениям: – обеспечение бесперебойного функционирования предприятий; – обеспечение организации производственного процесса на принципах гибкости производства, минимизации запасов, исполнения графиков производственных процессов; – связь с

В процессе маркетинговой деятельности проблема сбыта решается уже на стадии разработки политики фирмы. Здесь необходимо выбрать наиболее эффективные системы каналов и методов сбыта применительно к конкретно определенным рынкам. Это означает, что производство продукции с

11.1. Государственное организационно-хозяйственное регулирование В современных условиях происходит усиление государственного регулирования и содействия развитию предпринимательства, меняются организационные формы взаимодействия государственных органов с субъектами частного бизнеса, происходят существенные сдвиги в целях, механизме, аппарате управления, в

Организациями в отдельных государствах ЕС. Устав европейской компании Законодательство о компаниях, принятое в странах-членах ЕС, отражает результаты проводимой в рамках ЕС работы по унификации правового регулирования акционерных обществ. Унификация осуществлялась в основном путем принятия

В ЕС последовательно проводится Единая согласованная политика в области конкуренции. Главная цель этой политики – обеспечить в рамках ЕС свободную конкуренцию между фирмами путем создания эффективного механизма наднационального контроля” гибкого и последовательного надгосударственного регулирования.