Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 5.4. Применение к разработке решений научных подходов

Эффективность управленческого решения определяется обоснованностью методологии решения проблем, подходов, принципов, методов. Анализ теории и практики экономического управления фирмами позволил установить необходимость применения к менеджменту 13 научных подходов [45]: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального, динамического,

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 6. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

6.1. Сущность моделирования. Классификация моделей Одним из исследовательских видов человеческой деятельности является моделирование, т. е. способ изучения закономерностей изменения структуры экономических процессов или явлений под воздействием различных факторов. В основе моделирования лежит понятие о

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 6.1. Сущность моделирования. Классификация моделей

6.1. Сущность моделирования. Классификация моделей Одним из исследовательских видов человеческой деятельности является моделирование, т. е. способ изучения закономерностей изменения структуры экономических процессов или явлений под воздействием различных факторов. В основе моделирования лежит понятие о

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 6.2. Построение модели

Рассмотрим основные этапы построения модели принятия решений. При этом следует учитывать, что прежде чем приступить к количественному анализу проблемы принятия управляющего решения, необходим ее тщательный качественный анализ. Цель та* кого анализа заключается в выявлении

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 6.3. Модели управления запасами

Для осуществления нормальной деятельности фирмы создаются запасы (резервы). Правильное и своевременное определение оптимальной стратегии управления запасами, а также нормативного уровня запасов позволяет высвободить значительные оборотные средства, замороженные в виде запасов, что в конечном счете

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 6.4. Модели оптимального планирования

Особенность экономико-математических моделей оптимизации состоит в том, что они основаны на строгих теоретических положениях математического программирования, что позволяет разрабатывать эффективные алгоритмы для построения оптимальных планов, дает материал для анализа внутренней структуры построенных моделей и

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Построение модели оптимального планирования

Решение практических задач связано с тремя основными этапами исследования: составление экономико-математической модели, определение оптимального решения математическими методами, анализ полученного решения. При выполнении первого этапа должны быть решены следующие основные проблемы: определена цель исследования, выявлены

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 6.5. Модели массового обслуживания

В практике человеческой деятельности большое место занимают процессы массового обслуживания, которые возникают в системах, предназначенных для многоразового использования при решении однотипных задач. Такие системы получили название систем массового обслуживания (СМО). Примерами таких систем являются

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Классификация систем массового обслуживания

В практике человеческой деятельности большое место занимают процессы массового обслуживания, которые возникают в системах, предназначенных для многоразового использования при решении однотипных задач. Такие системы получили название систем массового обслуживания (СМО). Примерами таких систем являются

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Потоки событий (требований)

Под потоком событий понимается последовательность однородных событий, следующих одно за другим в какие-то случайные моменты времени (поток вызовов на телефонной станции, поток покупателей, поток заявок (требований) на ремонт оборудования и т. п.). Поток характеризуется

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Методы исследования СМО

Под потоком событий понимается последовательность однородных событий, следующих одно за другим в какие-то случайные моменты времени (поток вызовов на телефонной станции, поток покупателей, поток заявок (требований) на ремонт оборудования и т. п.). Поток характеризуется

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Преобразование равновероятных случайных чисел в числа, подчиняющиеся установленному ранее закону распределения

Под потоком событий понимается последовательность однородных событий, следующих одно за другим в какие-то случайные моменты времени (поток вызовов на телефонной станции, поток покупателей, поток заявок (требований) на ремонт оборудования и т. п.). Поток характеризуется

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Задачи, решаемые методами теории массового обслуживания

Под потоком событий понимается последовательность однородных событий, следующих одно за другим в какие-то случайные моменты времени (поток вызовов на телефонной станции, поток покупателей, поток заявок (требований) на ремонт оборудования и т. п.). Поток характеризуется

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 6.6. Модели теории игр

Анализ математической стороны и основных принципов теории игр был дан Джоном фон Нейманом еще в 1928 году. В этой ранней работе Нейман не разбирал практические приложения задач, сосредоточив основное внимание на логических основах квантовой

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Природа игр

Анализ математической стороны и основных принципов теории игр был дан Джоном фон Нейманом еще в 1928 году. В этой ранней работе Нейман не разбирал практические приложения задач, сосредоточив основное внимание на логических основах квантовой

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Прямоугольные игры

Анализ математической стороны и основных принципов теории игр был дан Джоном фон Нейманом еще в 1928 году. В этой ранней работе Нейман не разбирал практические приложения задач, сосредоточив основное внимание на логических основах квантовой

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Принцип минимакса и максимина

Анализ математической стороны и основных принципов теории игр был дан Джоном фон Нейманом еще в 1928 году. В этой ранней работе Нейман не разбирал практические приложения задач, сосредоточив основное внимание на логических основах квантовой

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Седловые точки

Анализ математической стороны и основных принципов теории игр был дан Джоном фон Нейманом еще в 1928 году. В этой ранней работе Нейман не разбирал практические приложения задач, сосредоточив основное внимание на логических основах квантовой

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 6.7. Модели сетевого планирования и управления

В современных условиях настолько усложнились народнохозяйственные связи, что руководители различных уровней управления нуждаются в научно обоснованной системе планового руководства и эффективного контроля за ходом выполнения работ. Такой системой научного подхода к руководству сложными разработками

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Основные понятия системы сетевых методов планирования

Сетевые методы планирования и управления основаны на теории графов. Графом называется совокупность элементов, над которыми совершаются действия, переводящие эти элементы из одного состояния в другое. Рис. 6.7. На рис. 6.7. элементы графа обозначены кружками,

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Построение экономико-математической модели

Сетевые методы планирования и управления основаны на теории графов. Графом называется совокупность элементов, над которыми совершаются действия, переводящие эти элементы из одного состояния в другое. Рис. 6.7. На рис. 6.7. элементы графа обозначены кружками,

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Решение модели СПУ

Этап решения сетевой модели предусматривает расчет следующих временных характеристик событий и работ сетевого графика. Для каждого события рассчитывается ранний возможный срок его свершения t° – срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию.

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Оптимизация сетевых моделей

Этап решения сетевой модели предусматривает расчет следующих временных характеристик событий и работ сетевого графика. Для каждого события рассчитывается ранний возможный срок его свершения t° – срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию.

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 7. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

7.1. Сущность, окружающая среда и цели маркетинговой деятельности организации Маркетинг (англ. market – рынок) – неотъемлемая часть рыночной экономики, один из ее важнейших элементов. Это не просто сбытовая политика, это деловая профессия, наука управления

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 7.1. Сущность, окружающая среда и цели маркетинговой деятельности организации

7.1. Сущность, окружающая среда и цели маркетинговой деятельности организации Маркетинг (англ. market – рынок) – неотъемлемая часть рыночной экономики, один из ее важнейших элементов. Это не просто сбытовая политика, это деловая профессия, наука управления

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Окружающая среда организации

Любая управленческая концепция охватывает несколько важнейших сторон деятельности фирмы: планирование производства и сбыта, производство продукции, ценовую и товарную политику, систему управления качеством, политику в области сбыта и распределения товара, формирование спроса и стимулирование сбыта.

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 7.2. Модели маркетинга

Мир маркетинга весьма разнообразен. Существует множество целостных систем, а также отдельных концепций маркетинга, применяемых в тех или иных областях общественного производства. Важно понимать, что маркетинг часто охватывает и те сферы нашей жизни, которые, казалось

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 7.3. Процесс и формы организации маркетинговых исследований

В общем виде процесс маркетинговых исследований включает пять этапов: – определение проблемы и формирование целей исследования; – отбор источников информации; – сбор информации; – анализ данных; – выработка рекомендаций. Большое значение имеет формулирование предмета

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Формы организации маркетинговых исследований

Существуют разные формы организации маркетинговых исследований. Чаще всего маркетинговые исследования предприятия проводят своими силами. В этом случае работа по их организации, как правило, возлагается на существующие маркетинговые службы; исследования включаются в план и график

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 7.4. Исследование деятельности организаций

Одним из наиболее важных направлений в проведении маркетинговых исследований является исследование деятельности фирмы. Предприятие, которое рассчитывает успешно действовать на рынке, должно располагать реальной картиной не только внешней маркетинговой среды, но и состояния самого предприятия.

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Оценка финансово-экономического состояния предприятия

Одним из наиболее важных направлений в проведении маркетинговых исследований является исследование деятельности фирмы. Предприятие, которое рассчитывает успешно действовать на рынке, должно располагать реальной картиной не только внешней маркетинговой среды, но и состояния самого предприятия.

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Содержание финансового анализа

Общий анализ хозяйственной деятельности предприятия состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и управленческого анализа (рис. 7.6) Особенностями внешнего финансового анализа являются: – множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия; – разнообразие

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия

Масштабы исследований в сфере сбыта зависят от целей функционирования фирмы, ее размеров, структуры сбытовых подразделений, уровня квалификации работников сбыта, сферы и масштабов коммерческой деятельности и других факторов. Исследования в сфере сбыта охватывают следующие направления:

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Анализ издержек на сбыт

Издержки сбыта включают всю сумму затрат фирмы с момента выхода товара с заводского склада до его приобретения покупателем. Анализ должен проводиться совместно с отделом маркетинга. Основным источником информации для анализа издержек на сбыт являются

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Исследования материально-технического потенциала предприятия

Издержки сбыта включают всю сумму затрат фирмы с момента выхода товара с заводского склада до его приобретения покупателем. Анализ должен проводиться совместно с отделом маркетинга. Основным источником информации для анализа издержек на сбыт являются

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Примерная структура отчета о результатах маркетинговых исследований

Издержки сбыта включают всю сумму затрат фирмы с момента выхода товара с заводского склада до его приобретения покупателем. Анализ должен проводиться совместно с отделом маркетинга. Основным источником информации для анализа издержек на сбыт являются

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 7.5. Маркетинг как методология ведения конкурентной политики

Как бы полно фирма ни удовлетворяла запросы потребителей, каким бы совершенным продуктом ни обладала, успех ее на рынке не может быть обеспечен без четко выработанной стратегии относительно своих конкурентов. Сколько блестящих находок в области

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Разработка плана по изучению основных конкурентов

Как бы полно фирма ни удовлетворяла запросы потребителей, каким бы совершенным продуктом ни обладала, успех ее на рынке не может быть обеспечен без четко выработанной стратегии относительно своих конкурентов. Сколько блестящих находок в области

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 8. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

8.1. Сущность маркетингового менеджмента Маркетинг как целостная система n-го уровня в системе менеджмента нуждается в управлении. Для того, чтобы раскрыть сущность понятия “маркетинговый менеджмент” необходимо еще раз обратиться к сущности его составляющих, к основам

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 8.1. Сущность маркетингового менеджмента

8.1. Сущность маркетингового менеджмента Маркетинг как целостная система n-го уровня в системе менеджмента нуждается в управлении. Для того, чтобы раскрыть сущность понятия “маркетинговый менеджмент” необходимо еще раз обратиться к сущности его составляющих, к основам

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 8.2. Процесс управления

Менеджмент, являясь деятельностью, направленной на достижение определенного конечного результата посредством принятых управленческих решений, налагает на управляющего маркетингом определенные обязанности. На рис. 8.1 они приведены в блоке “Процесс управления” и имеют прямое отношение к управлению

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Организация и координация

Менеджмент, являясь деятельностью, направленной на достижение определенного конечного результата посредством принятых управленческих решений, налагает на управляющего маркетингом определенные обязанности. На рис. 8.1 они приведены в блоке “Процесс управления” и имеют прямое отношение к управлению

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Права и ответственность

Права и ответственность распределяются обычно по вертикали, горизонтали или на основе комбинации двух первых. Все зависит от размеров компании, принятых уровней управления. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал преобразования, изменяющие иерархическую цепочку, а также соотношение

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Норма управляемости

Права и ответственность распределяются обычно по вертикали, горизонтали или на основе комбинации двух первых. Все зависит от размеров компании, принятых уровней управления. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал преобразования, изменяющие иерархическую цепочку, а также соотношение

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Система в целом

Права и ответственность распределяются обычно по вертикали, горизонтали или на основе комбинации двух первых. Все зависит от размеров компании, принятых уровней управления. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал преобразования, изменяющие иерархическую цепочку, а также соотношение

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Руководство операциями, стимулирование и информация

Права и ответственность распределяются обычно по вертикали, горизонтали или на основе комбинации двух первых. Все зависит от размеров компании, принятых уровней управления. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал преобразования, изменяющие иерархическую цепочку, а также соотношение

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 8.3. Функции в маркетинг-менеджменте

Содержание маркетинг-менеджмента раскрывается в его функциях. В литературе встречаются разные подходы к классификации функций маркетинга. Но существует определенный общий набор функций, с помощью которого наиболее полно и всесторонне характеризуется управленческая деятельность в маркетинге. Функции

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 9. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА

9.1. Планирование управления маркетингом Процесс планирования управления маркетингом может включать несколько этапов (рис. 9.1). Определение ключевых факторов При разработке плана управления маркетингом необходимо учитывать сложность общеэкономической обстановки. К ее внешним компонентам относятся (этап 1):

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – 9.1. Планирование управления маркетингом

9.1. Планирование управления маркетингом Процесс планирования управления маркетингом может включать несколько этапов (рис. 9.1). Определение ключевых факторов При разработке плана управления маркетингом необходимо учитывать сложность общеэкономической обстановки. К ее внешним компонентам относятся (этап 1):

Менеджмент организаций – Киржнер Л. А. – Определение ключевых факторов

9.1. Планирование управления маркетингом Процесс планирования управления маркетингом может включать несколько этапов (рис. 9.1). Определение ключевых факторов При разработке плана управления маркетингом необходимо учитывать сложность общеэкономической обстановки. К ее внешним компонентам относятся (этап 1):