Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 13.9. Інформаційне і програмне забезпечення функціонування системи стратегічного менеджменту “АДІС”

Комплексна комп’ютерна Система підтримки прийняття рішень (СППР) для стратегічного менеджменту “АДІС” (Адміністративна інформаційна система організацій) призначена для вищого керівництва фірмою (президент, ревізійна комісія, спостережна рада, віце-президенти, відділ стратегічного планування). Із позиції використовуваної інформації –

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Розділ 14. РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ І ЕФЕКТИВНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ

– Результативність як об’єкт управління – Управління за результатами: фінський досвід – Підходи до оцінювання ефективності менеджменту 14.1. Результативність як об’єкт управління Одним із завдань управління змінами на підприємствах є перетворення окремих процесів розвитку

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 14.1. Результативність як об’єкт управління

– Результативність як об’єкт управління – Управління за результатами: фінський досвід – Підходи до оцінювання ефективності менеджменту 14.1. Результативність як об’єкт управління Одним із завдань управління змінами на підприємствах є перетворення окремих процесів розвитку

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 14.2. Управління за результатами: фінський досвід

Концепція управління за результатами розроблена фінськими вченими й базується на теоретичних і практичних дослідженнях, вона є результатом узагальнення фінського досвіду управління, накопиченого за останні десятиріччя. Ця концепція є своєрідною школою управління, яка спирається на

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 14.3. Підходи до оцінювання ефективності менеджменту

У менеджменті термін “ефективність” – один з найчастіше вживаних і застосовується в тих випадках, коли йдеться про конкретне оцінювання. Застосування критерію ефективності до управлінських рішень тісно пов’язане з виживанням організації. Критерій ефективності – це

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Частина третя. МЕНЕДЖЕР ЯК ПРОФЕСІЙНИЙ КЕРІВНИК ОРГАНІЗАЦІЇ

Розділ 15. ВИМОГИ ДО ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ МЕНЕДЖЕРА – Зміст і характер праці менеджера – Вимоги до професійної компетентності менеджера – Психологічні якості менеджера як особистості – Вимоги до менеджерів різних рівнів управління – Статус

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Розділ 15. ВИМОГИ ДО ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ МЕНЕДЖЕРА

Розділ 15. ВИМОГИ ДО ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ МЕНЕДЖЕРА – Зміст і характер праці менеджера – Вимоги до професійної компетентності менеджера – Психологічні якості менеджера як особистості – Вимоги до менеджерів різних рівнів управління – Статус

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 15.1. Зміст і характер праці менеджера

Розділ 15. ВИМОГИ ДО ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ МЕНЕДЖЕРА – Зміст і характер праці менеджера – Вимоги до професійної компетентності менеджера – Психологічні якості менеджера як особистості – Вимоги до менеджерів різних рівнів управління – Статус

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 15.2. Вимоги до професійної компетентності менеджера

Коли про особистість менеджера говорять дослідники, вони мають на увазі деякий набір характеристик, якими змальовують загальну картину щодо стійкого зразка його поведінкової реакції на думки, оточуючі об’єкти чи людей. Розуміння особистості менеджера може виявитися

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 15.3. Психологічні якості менеджера як особистості

Спілкуючись з іншими людьми, ми пізнаємо особливості і якості їхніх особистостей. Що ж являє собою особистість людини в соціальному і психологічному розумінні? Під особистістю розуміють людину як свідому, розумну істоту, яка володіє мовою, здатністю

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 15.4. Вимоги до менеджерів різних рівнів управління

В сучасному менеджменті вирізняють три рівні управління: інституційний, адміністративний і технічний. Цим рівням відповідають менеджери трьох ланок: вищої, середньої та низової. Менеджери вищого рівня становлять порівняно малу групу виконавців, які керують цілими організаціями. Посади,

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 15.5. Статус керівника організації, його влада та сила

У доринковий період роль керівника була зрозумілою й чітко визначеною. Його завдання полягало в тому, щоб розподілити роботу, встановити й підтримувати стандарти, стежити за дисципліною. Влада керівника практично не підлягала сумнівам і багато чинників

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Розділ 16. МОДЕЛЬ МЕНЕДЖЕРА

– Складові моделі менеджера – Знання та вміння менеджера – Особистий потенціал менеджера – Збереження трудового потенціалу менеджера – Етичні норми менеджера. 16.1. Складові моделі менеджера Матеріали досліджень і багаторічна практика свідчать, що ефективність

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 16.1. Складові моделі менеджера

– Складові моделі менеджера – Знання та вміння менеджера – Особистий потенціал менеджера – Збереження трудового потенціалу менеджера – Етичні норми менеджера. 16.1. Складові моделі менеджера Матеріали досліджень і багаторічна практика свідчать, що ефективність

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 16.2. Знання та вміння менеджера

Формування трудового потенціалу менеджера – складний, довготривалий, але індивідуальний процес, бо кожна людина проходить неповторно самобутній шлях пізнання й досвіду. Це формування відбувається: – в рамках професійної діяльності; – в контексті взаємовідносин у суспільстві

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 16.3. Особистий потенціал менеджера

Сучасний менеджмент створює передумови для розв’язання важливих питань, метою яких є використання особистого потенціалу кожного працівника, його здатності виступати в ролі активного суб’єкта господарської діяльності. Особистий потенціал працівника має складну будову, яка базується на

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 16.4. Збереження трудового потенціалу менеджера

Шляхи збереження трудового потенціалу менеджера представляють науковий і практичний інтерес, оскільки для суспільства важливо, щоб досвідчені менеджери працювали триваліший час, що стосується й організації зокрема. За сучасних умов значно підвищуються вимоги до менеджера. Серед

Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 16.5. Етичні норми менеджера

Функціонування будь-якої організації великою мірою залежить від етичних чинників, під якими мають на увазі прийняті в даному середовищі принципи, норми й нормативи, відповідно до яких зобов’язані діяти всі працівники. Етика охоплює широке коло питань