– Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту – Кадрова політика підприємства – Кадрове планування в організації – Управління набором і добором персоналу – Орієнтація та адаптація персоналу – Оцінка діяльності персоналу – Управління діловою

Найефективніше реалізувати кадрову політику підприємства можна за допомогою кадрового планування. Цей метод управління персоналом дає змогу узгодити і врівноважити інтереси двох сторін. Мета кадрового планування полягає в тому, щоб надати працівникам робочі місця в

Під професійною орієнтацією розуміють науково обгрунтовану систему форм, засобів і норм впливу на людей, які навчаються чи працевлаштовуються. Вона сприяє своєчасному залученню до суспільного виробництва, раціональному розміщенню, ефективному використанню й закріпленню за місцем роботи,

Кар’єра – це суб’єктивно усвідомлені власні судження людини про своє трудове майбутнє, очікувані шляхи самовираження та задоволення працею, поступове просування по службовій драбині, зміна навичок, здатностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов’язаних з діяльністю

– Роль фінансового менеджменту в системі управління організації – Методологічні засади фінансового менеджменту – 3 історії розвитку фінансового менеджменту – Визначення бізнесу як керованої фінансової системи – Фінансова стратегія та фінансова політика – Фінансовий

Фінансовий менеджмент згідно із завданнями, які ним вирішуються, можна поділити на стратегічний і оперативно-тактичний. Перший, як правило, пов’язаний з управлінням інвестиціями, другий спрямований на управління грошовою готівкою. Фінансовий менеджмент базується на таких концепціях: грошових

На думку одного з відомих у діловому світі експертів в галузі фінансового менеджменту Е. Хелферта, будь-який бізнес можна подати як взаємопов’язану систему руху фінансових ресурсів, викликаних управлінськими рішеннями. Такий системний підхід корисний, оскільки він

Запропонована Е. Хелфертом концепція базової системи бізнесу відображає чисельні динамічні взаємозв’язки між основними управлінськими рішеннями, стратегіями, типами фінансової політики та рухом фондів. Впорядкованість між цими змінними є важливим аспектом довгострокового успіху фірми. Фінансовий менеджмент

У керівництві фінансовою діяльністю головна дійова особа – Фінансовий менеджер. Його функціональними обов’язками можуть бути: – організація фінансової роботи на підприємстві; – розробка прогнозів, проектів і планів укладання капіталу (пряме й венчурне укладання, укладання

– Складові операційного менеджменту – Оперативне управління виробництвом – Управління товарними ресурсами – Управління продуктивністю – Управління якістю й конкурентоспроможністю продукції – Управління трудовими ресурсами 10.1. Складові операційного менеджменту Операційний менеджмент є центральною ланкою

Найсучасніший підхід до управління товарними ресурсами – застосування логістики. За даними досліджень у галузі маркетингу й логістики, проведеними В. Стюартом, застосування концепції комерційної логістики на промисловому підприємстві дає: – скорочення кількості продажу “втрачених” у

Система якості функціонує водночас із рештою видів діяльності, які впливають на якість продукції чи послуги і взаємодіють з ними, її дія поширюється на всі етапи від початкового до кінцевого задоволення вимог і потреб споживача

– Сучасна екологічна ситуація в Україні – Суть екологічного менеджменту – Стандарти й міжнародні рекомендації в галузі систем екологічного менеджменту – Роль екологічного менеджменту у формуванні конкурентоспроможності – Шляхи формування екологічного менеджменту в Україні

Гострота проблем, які неможливо розв’язати колишніми методами, вимагає глибокої перебудови у свідомості та світосприйманні. Це стосується всіх сфер нашого життя, і передусім – системи “економіка-екологія”. Пошук нових шляхів розв’язання проблем екологічного характеру змусив звернутися

Британський стандарт у галузі систем екологічного менеджменту BS 7750. Одним із лідерів апробації нових ринкових інструментів екологічного менеджменту є Великобританія, де в 1990 р. було прийнято новий “Екологічний Акт”, на засадах якого в 1992

Слід зазначити, що вже на теперішньому етапі розвитку експорт країн, які проводять екологічну політику, має тенденцію до зростання й не в останню чергу завдяки збільшенню частки екологічно чистих товарів і послуг. Найновіші дослідження свідчать

У країнах Західної Європи економічні втрати від неефективного екологічного менеджменту, за різними оцінками, досягають 3-5 % від розміру валового внутрішнього продукту; в Російській Федерації – 10-15 %; дані по Україні – відсутні. Тому найперспективнішим

Термін “екоефективність” уведено Всесвітньою радою підприємців з питань сталого розвитку – World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) – і означає поєднання екологічної та економічної ефективності. Екоефективність підприємства досягається наданням конкурентоспроможних за ціною товарів

– Концепція контролінгу – Види контролінгу – Організаційна структура контролінгу – Проблеми впровадження системи контролінгу 12.1. Концепція контролінгу Економічне середовище за умов переходу до ринкової економіки вкрай нестабільне, що вимагає нових підходів до управління:

Контролінг як система охоплює два основних аспекти: стратегічний та оперативний. Отож слід розрізняти стратегічний і оперативний контролінг. Стратегічний контролінг – система, яка спрямована на забезпечення виживання та “відслідковування” руху підприємства до наміченої стратегічної мети

– Управлінська інформація – Технологія інформаційної діяльності – Внутрішньо-фірмова інформаційна система – Роль інформаційних технологій в управлінні підприємством – Роль інформаційного забезпечення системи управління виробництвом – інформаційний менеджмент організацій – Корпоративні інформаційні системи –

Розвиток матеріально-технічної бази інформаційної діяльності можна поділити на кілька етапів (рис. 72). Рис. 72 Схема розвитку інфраструктури опрацювання даних Перший етап охоплював період 50-60-х років XX століття й характеризувався створенням великогабаритних ЕОМ; появою та

Сучасні інформаційні технології, які базуються на професійному використанні інформаційного ресурсу, дають змогу менеджерам ефективно діяти, мінімізуючи ризик. Залежно від поставлених управлінських завдань можуть застосовуватися такі види інформаційно-управлінських технологій: – зберігаючі (економлять витрати, матеріали й

З позиції системного підходу інформаційний менеджмент має охоплювати планування, організацію, координацію та контроль інформаційної діяльності і процесів, а також комунікації всередині підприємства з метою поліпшення його роботи. При цьому передбачається цілеспрямоване використання інформації як

Бурхливий прогрес у галузі інформаційних технологій впливає на всі сфери людської діяльності. Особливе місце в цьому процесі посідає всесвітня мережа Інтернет. Сьогодні проблеми її розвитку входять до числа тих, які обговорюють і намагаються розв’язати