Менеджмент організацій – Федулова Л. І

Розділ 1. ПОНЯТТЯ І КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ – Сутність організації. Формальні Й неформальні організації – Види організацій – Характеристики організацій – Внутрішні складові організації та їх взаємозв’язок – Організація й зовнішнє середовище – Моделі організацій

Розділ 1. ПОНЯТТЯ І КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ – Сутність організації. Формальні Й неформальні організації – Види організацій – Характеристики організацій – Внутрішні складові організації та їх взаємозв’язок – Організація й зовнішнє середовище – Моделі організацій

Усі складні організації, незалежно від специфіки їхньої діяльності, мають спільні характеристики. Розглянемо найголовніші з них. ■ Наявність ресурсів, необхідних для досягнення цілей організації. Кожна організація повинна вміти виділити з усіх видів ресурсів, які вона

Як зазначалося вище, будь-яка організація, підприємство є відкритою системою, що перебуває в постійній взаємодії з тими чи іншими елементами зовнішнього середовища. Дослідженню зовнішнього середовища слід приділяти достатню увагу, оскільки воно зумовлює рівень визначеності, в

Сучасна управлінська парадигма формувалася під впливом різних підходів до моделі організації як об’єкта управління. На її основні положення вплинули й суттєві зміни у світовому суспільному й економічному розвиткові, які сталися в останні десятиліття. У

– Завдання проектування організацій. Принципи побудови організаційної структури – Формування підрозділів організаційної структури – Централізація і децентралізація побудови організаційної структури. Визначення обов’язків і повноважень – Чинники, що впливають на побудову організаційних структур – Види

Організаційні структури створюються для того, щоб забезпечити координацію й контроль діяльності підрозділів фірми та її співробітників. Вони різняться між собою складністю (тобто мірою розподілу діяльності за певними функціями), формалізацією (ступенем використання встановлених правил і

Як один із визначальних системних елементів, структура управління має забезпечити не лише життєздатність, але й розвиток організації, синергічний ефект взаємодії інших її елементів. Тому в процесі побудови організаційної структури необхідно врахувати всі чинники, що

Важливе значення в реалізації цілей організації мають принципи управління, яких дотримуються керівники під час її створення та функціонування. Принципи управління визначають спосіб діяльності, І взаємодії і виступають правилами, нормами управлінської І діяльності. Вони відображають

– Поняття процесу управління – Управлінське рішення як концентроване вираження процесу управління – Технологія прийняття управлінських рішень – Методи управління організацією – Методи прийняття управлінських рішень 3.1. Поняття процесу управління Управлінська діяльність передбачає виконання

Будь-яка організація для здійснення ефективної діяльності ставить цілі, які в практиці управління називають управлінськими. Досягнення цілей можливе тільки в результаті реалізації тих чи інших дій, що виконуються в певній послідовності і являють собою способи

Привести в дію організовану систему, щоб отримати потрібний результат, можливо лише шляхом впливу на неї керівного органу чи особи. Для цього необхідні певні інструменти впливу, які використовуються менеджерами для активізації ініціативи і творчості персоналу

Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ Менеджмент організацій – складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види (підсистеми) менеджменту спрямовуються на виконання певного стратегічного завдання. Оволодіння навичками системного менеджменту дає змогу менеджерові ефективніше виконувати

– Роль та місце стратегічного менеджменту в організації – Об’єкти стратегічного управління – Стратегія організації. Процес планування стратегії – Формування стратегії конкурентоспроможності організації – Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії організації – Управління реалізацією

Стратегічне управління як система стане ефективним тільки тоді, коли застосовуватиметься на всіх рівнях управління організацією. Система стратегічного управління охоплює три рівні: – корпоративний (рівень організації); – діловий (сфери бізнесу); – функціональний. Виходячи з цього,

Стратегія конкурентоспроможності – це план управління окремою сферою діяльності організації для завоювання сильних довгострокових конкурентних позицій. Стратегія конкурентоспроможності передбачає як наступальні, так і оборонні довгострокові дії, що вибираються залежно від ситуації на ринку. Від

Управління реалізацією стратегії передбачає визначення завдань, встановлення їх пріоритетності відповідно до значущості для реалізації стратегії, строків їх здійснення, відповідальних виконавців із зазначенням їхніх прав та повноважень, контрольних показників та форм контролю. Для досягнення встановлених

– Роль маркетингу в управлінні організацією – Організаційні принципи управління маркетингом – Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту – Інформаційне забезпечення маркетингу – Організація маркетингу – Контроль маркетингу – Система інтегрованого маркетингу 6.1. Роль

Діяльність підприємства, що зорієнтоване на ринок, базується на глибокому вивченні споживчого попиту, можливих змінах ринку в найближчий час і довгостроковому прогнозуванні його розвитку. За допомогою маркетингового підходу забезпечується досягнення прибутку шляхом маневрування й комбінування

Оптимальна структура і форма організації маркетингу залежать від різних факторів і ситуації, в якій перебуває підприємство. Визначальними є такі фактори. ■ Цілі підприємства: – з економічного погляду організація має забезпечувати виконання завдань, полегшувати керівництво

Підприємства мають чуйно реагувати на все, що відбувається на ринку, помічати незадоволену поки що потребу, знати, що їм випускати, і, як результат, розгортати нове виробництво. У світі швидких змін традиційна логіка “причина – наслідок”,

– Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією – Характеристика інноваційних процесів – Нововведення та їх класифікація – Інноваційні стратегії – Інноваційний потенціал як основа вибору інноваційної стратегії – Управління інноваційними процесами в організації

В буквальному перекладі з латини Інновація означає введення (впровадження) новацій (нововведення). Під новацією розуміють новий порядок, новий звичай, новий метод, нове явище. Нововведення – це впровадження нових ідей, продуктів, послуг і виробничих процесів. Новація

Функціонування та розвиток організації забезпечується всією сукупністю її внутрішніх елементів. Отже, потенціалом організації у широкому розумінні можна вважати її здатність до стабільної виробничої діяльності в межах обраної стратегії і спроможність своєчасно та адекватно реагувати

Інвестиція (нім. Investition, від лат. investio – одягаю) – довгострокове вкладення капіталу в різні сфери діяльності з метою отримання прибутку. Отже, інвестиції в інноваційну діяльність організації мають передбачати певний рівень їхньої прибутковості, який би