Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 9.7. Організаційна структура фінансового менеджменту

Related posts:

1. Основи фінансового менеджменту – Рясних Є. Г. – Організаційна структура фінансового менеджменту на підприємстві Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарюючого суб’єкта є частиною апарату управління. Організаційна структура фінансового менеджменту, а також кадровий склад можуть бути побудовані по-різному залежно від розміру, виду діяльності, забезпеченості фінансовими ресурсами та умов функціонування господарюючого суб’єкта. Організаційна структура фінансового менеджменту на підприємстві Вибір організаційної структури фінансового менеджменту зумовлюється величиною підприємства, особливостями його функціонування тощо. […]...
2. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 9.1. Роль фінансового менеджменту в системі управління організації – Роль фінансового менеджменту в системі управління організації – Методологічні засади фінансового менеджменту – 3 історії розвитку фінансового менеджменту – Визначення бізнесу як керованої фінансової системи – Фінансова стратегія та фінансова політика – Фінансовий менеджмент як система управління – Організаційна структура фінансового менеджменту – Функції фінансового менеджера 9.1. Роль фінансового менеджменту в системі управління організації […]...
3. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 12.3. Організаційна структура контролінгу Контролінг як система охоплює два основних аспекти: стратегічний та оперативний. Отож слід розрізняти стратегічний і оперативний контролінг. Стратегічний контролінг – система, яка спрямована на забезпечення виживання та “відслідковування” руху підприємства до наміченої стратегічної мети розвитку. Основні завдання стратегічного контролінгу: – участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства; – відповідальність за стратегічне планування; – розробка […]...
4. Основи фінансового менеджменту – Рясних Є. Г. – 1.2. Організаційні основи фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарюючого суб’єкта є частиною апарату управління. Організаційна структура фінансового менеджменту, а також кадровий склад можуть бути побудовані по-різному залежно від розміру, виду діяльності, забезпеченості фінансовими ресурсами та умов функціонування господарюючого суб’єкта. Організаційна структура фінансового менеджменту на підприємстві Вибір організаційної структури фінансового менеджменту зумовлюється величиною підприємства, особливостями його функціонування тощо. […]...
5. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 9.3 З історії розвитку фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент згідно із завданнями, які ним вирішуються, можна поділити на стратегічний і оперативно-тактичний. Перший, як правило, пов’язаний з управлінням інвестиціями, другий спрямований на управління грошовою готівкою. Фінансовий менеджмент базується на таких концепціях: грошових потоків, вартості грошей у часі, операційного та фінансового ризику, ціни капіталу та ефективного ринку. ■ Концепція грошових потоків. Фінансовий менеджмент враховує […]...
6. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 9.2. Методологічні засади фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент згідно із завданнями, які ним вирішуються, можна поділити на стратегічний і оперативно-тактичний. Перший, як правило, пов’язаний з управлінням інвестиціями, другий спрямований на управління грошовою готівкою. Фінансовий менеджмент базується на таких концепціях: грошових потоків, вартості грошей у часі, операційного та фінансового ризику, ціни капіталу та ефективного ринку. ■ Концепція грошових потоків. Фінансовий менеджмент враховує […]...
7. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 9.8. функції фінансового менеджера У керівництві фінансовою діяльністю головна дійова особа – Фінансовий менеджер. Його функціональними обов’язками можуть бути: – організація фінансової роботи на підприємстві; – розробка прогнозів, проектів і планів укладання капіталу (пряме й венчурне укладання, укладання в цінні папери); – оцінка різних варіантів укладень капіталу з урахуванням міри ризику й розміру отриманого доходу, добір оптимального варіанта; – […]...
8. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Частина друга. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ Менеджмент організацій – складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види (підсистеми) менеджменту спрямовуються на виконання певного стратегічного завдання. Оволодіння навичками системного менеджменту дає змогу менеджерові ефективніше виконувати свої функції. Ці навички особливо необхідні для менеджерів вищої ланки чи топ-менеджерів, які спрямовують усі дії організації на досягнення поставлених цілей. […]...
9. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Розділ 13. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ! ОРГАНІЗАЦІЙ – Управлінська інформація – Технологія інформаційної діяльності – Внутрішньо-фірмова інформаційна система – Роль інформаційних технологій в управлінні підприємством – Роль інформаційного забезпечення системи управління виробництвом – інформаційний менеджмент організацій – Корпоративні інформаційні системи – Міжнародна комп’ютерна мережа Інтернет – Інформаційне і програмне забезпечення функціонування системи стратегічного менеджменту “АДІС” 13.1. Управлінська інформація Будь-який процес управління – […]...
10. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Розділ 9. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ – Роль фінансового менеджменту в системі управління організації – Методологічні засади фінансового менеджменту – 3 історії розвитку фінансового менеджменту – Визначення бізнесу як керованої фінансової системи – Фінансова стратегія та фінансова політика – Фінансовий менеджмент як система управління – Організаційна структура фінансового менеджменту – Функції фінансового менеджера 9.1. Роль фінансового менеджменту в системі управління організації […]...
11. Фінансовий менеджмент – Шелудько В. М. – 1.3. Організація фінансового менеджменту на підприємстві Організаційна структура системи управління фінансами на підприємстві значною мірою залежить від розмірів підприємства, специфіки його виробничо-господарської діяльності, форми організації підприємницької діяльності, а також стану ринку фінансових ресурсів у державі. Конкретні форми організації підприємницької діяльності викликають відповідні форми організації фінансів і відповідні методи управління ними. Так, на невеликих приватних підприємствах, які характеризуються незначними обсягами діяльності та […]...
12. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 10.1. Складові операційного менеджменту – Складові операційного менеджменту – Оперативне управління виробництвом – Управління товарними ресурсами – Управління продуктивністю – Управління якістю й конкурентоспроможністю продукції – Управління трудовими ресурсами 10.1. Складові операційного менеджменту Операційний менеджмент є центральною ланкою підприємства і створюється на основі раціонального (вертикального і горизонтального) розподілу праці та поєднання в часі і просторі предметів, засобів і самої […]...
13. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 6.3. Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту Діяльність підприємства, що зорієнтоване на ринок, базується на глибокому вивченні споживчого попиту, можливих змінах ринку в найближчий час і довгостроковому прогнозуванні його розвитку. За допомогою маркетингового підходу забезпечується досягнення прибутку шляхом маневрування й комбінування всіх видів ресурсів підприємства. У загальному вигляді управління за цілями має типову програму організації і управління, яка охоплює такі основні завдання: […]...
14. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Британський стандарт у галузі систем екологічного менеджменту BS 7750 Британський стандарт у галузі систем екологічного менеджменту BS 7750. Одним із лідерів апробації нових ринкових інструментів екологічного менеджменту є Великобританія, де в 1990 р. було прийнято новий “Екологічний Акт”, на засадах якого в 1992 р. впроваджено Стандарт у галузі систем екологічного менеджменту BS 7750 (Specification for Environmental Management System), підготовлений і випущений Британським Інститутом Стандартизації […]...
15. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 11.3. Стандарти й міжнародні рекомендації в галузі систем екологічного менеджменту Британський стандарт у галузі систем екологічного менеджменту BS 7750. Одним із лідерів апробації нових ринкових інструментів екологічного менеджменту є Великобританія, де в 1990 р. було прийнято новий “Екологічний Акт”, на засадах якого в 1992 р. впроваджено Стандарт у галузі систем екологічного менеджменту BS 7750 (Specification for Environmental Management System), підготовлений і випущений Британським Інститутом Стандартизації […]...
16. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 11.5. Шляхи формування екологічного менеджменту в Україні На нинішньому етапі розвитку цивілізації прискореними темпами почали розвиватися нові тенденції і технології у сфері управління. Тому з усією очевидністю постає проблема радикальної перебудови відносин між виробництвом і навколишнім середовищем. Безумовно, раціональні й локальні природоохоронні заходи мають суттєве значення, але процес запобігання екологічних проблем необхідно здійснювати на рівні кожного підприємства. Використання лише жорстких адміністративних методів […]...
17. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Розділ 14. РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ І ЕФЕКТИВНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ – Результативність як об’єкт управління – Управління за результатами: фінський досвід – Підходи до оцінювання ефективності менеджменту 14.1. Результативність як об’єкт управління Одним із завдань управління змінами на підприємствах є перетворення окремих процесів розвитку у стійкий напрям з розробленим механізмом активного розвитку (як системи внутрішньо-організаційної дії, який базується на внутрішньому потенціалі організації з опорою на […]...
18. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 11.2. Суть екологічного менеджменту Гострота проблем, які неможливо розв’язати колишніми методами, вимагає глибокої перебудови у свідомості та світосприйманні. Це стосується всіх сфер нашого життя, і передусім – системи “економіка-екологія”. Пошук нових шляхів розв’язання проблем екологічного характеру змусив звернутися до розробки систем екологічного менеджменту. Слід розрізняти поняття “екологічне управління” та “екологічний менеджмент”. Екологічне управління – це діяльність державних органів і […]...
19. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 11.6. Впровадження системи екологічного менеджменту на підприємстві У країнах Західної Європи економічні втрати від неефективного екологічного менеджменту, за різними оцінками, досягають 3-5 % від розміру валового внутрішнього продукту; в Російській Федерації – 10-15 %; дані по Україні – відсутні. Тому найперспективнішим шляхом розв’язання екологічних проблем промислового виробництва слід вважати саме екологічний менеджмент – внутрішньо мотивовану ініціативну діяльність економічних суб’єктів, спрямовану на досягнення […]...
20. Основи фінансового менеджменту – Рясних Є. Г. – Необхідність впровадження фінансового менеджменту на сучасних підприємствах Конкурентоспроможність і платоспроможність підприємств значною мірою залежать від раціонального управління фінансовими ресурсами. У ринковому середовищі фінансам відведено головне місце в механізмі господарювання. Фінансовий менеджмент відіграє провідну роль у великому бізнесі, оскільки йому потрібен великий потік капіталу і відповідно велика кількість споживачів продукції. У бізнесі переважають фінансові операції, пов’язані з інвестиціями, у т. ч. з портфельним […]...
21. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 8.1. Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту – Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту – Кадрова політика підприємства – Кадрове планування в організації – Управління набором і добором персоналу – Орієнтація та адаптація персоналу – Оцінка діяльності персоналу – Управління діловою кар’єрою персоналу – Управління вивільненням персоналу 8.1. Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту Управління персоналом – це теоретико-прикладна наука, яка багато […]...
22. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Серія міжнародних стандартів системи екологічного менеджменту ISO 14000 Рішення про розробку цих стандартів було результатом Уругвайського раунду переговорів зі Всесвітньої торгової угоди та зустрічі на вищому рівні з проблем навколишнього середовища й розвитку в Ріо-де-Жанейро в 1992 р. Стандарти ISO 14000 розробляються Технічним комітетом 207 (ТС 207) Міжнародної Організації Стандартизації (ISO) з урахуванням вже зарекомендованих міжнародних стандартів із систем менеджменту якості продукції (ISO […]...
23. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 14.3. Підходи до оцінювання ефективності менеджменту У менеджменті термін “ефективність” – один з найчастіше вживаних і застосовується в тих випадках, коли йдеться про конкретне оцінювання. Застосування критерію ефективності до управлінських рішень тісно пов’язане з виживанням організації. Критерій ефективності – це наближене вираження критерію раціональності у прийнятті рішення. Тому коли вимірюють чи оцінюють ефективність, потрібно знати, які або чиї цінності максимізуються. Визначивши […]...
24. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – Розділ 2. СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ – Завдання проектування організацій. Принципи побудови організаційної структури – Формування підрозділів організаційної структури – Централізація і децентралізація побудови організаційної структури. Визначення обов’язків і повноважень – Чинники, що впливають на побудову організаційних структур – Види й типи організаційних структур та умови їх ефективного застосування – Принципи створення ефективної організації – Стратегія організаційних змін 2.1. Завдання проектування […]...
25. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 5.1. Роль та місце стратегічного менеджменту в організації – Роль та місце стратегічного менеджменту в організації – Об’єкти стратегічного управління – Стратегія організації. Процес планування стратегії – Формування стратегії конкурентоспроможності організації – Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії організації – Управління реалізацією стратегії 5.1. Роль та місце стратегічного менеджменту в організації Внаслідок змін форм господарювання, удосконалення процесів, що відбуваються в зовнішньому середовищі діяльності, […]...
26. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 13.9. Інформаційне і програмне забезпечення функціонування системи стратегічного менеджменту “АДІС” Комплексна комп’ютерна Система підтримки прийняття рішень (СППР) для стратегічного менеджменту “АДІС” (Адміністративна інформаційна система організацій) призначена для вищого керівництва фірмою (президент, ревізійна комісія, спостережна рада, віце-президенти, відділ стратегічного планування). Із позиції використовуваної інформації – це інформаційно-вирішувальна система класу “порадницьких”, що виробляє конкретне управлінське рішення, з остаточним правом особи, яка приймає рішення (ОПР), його обрати, змінити […]...
27. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 7.1. Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією – Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією – Характеристика інноваційних процесів – Нововведення та їх класифікація – Інноваційні стратегії – Інноваційний потенціал як основа вибору інноваційної стратегії – Управління інноваційними процесами в організації – Інноваційна діяльність як об’єкт інвестування 7.1. Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією Функціонування й розвиток економічних організацій спрямовані на […]...
28. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 11.4. Роль екологічного менеджменту у формуванні конкурентоспроможності Слід зазначити, що вже на теперішньому етапі розвитку експорт країн, які проводять екологічну політику, має тенденцію до зростання й не в останню чергу завдяки збільшенню частки екологічно чистих товарів і послуг. Найновіші дослідження свідчать про те, що аналогічна тенденція спостерігається й у просуванні капіталів. Привабливими в ролі об’єктів інвестицій стають галузі, котрі підпадають під найжорсткіше […]...
29. Основи фінансового менеджменту – Рясних Є. Г. – Функції і кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера В умовах ринку фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві, оскільки він відповідає за постановку фінансової проблеми і визначає найприйнятніший варіант її розв’язання. Фінансовий менеджер проводить оперативну фінансову діяльність. До його обов’язків належить і контроль за грошовими витратами на підприємстві. Діяльність фінансового менеджера загалом можна структурувати у такий спосіб: аналіз фінансового стану підприємства […]...
30. Фінансовий менеджмент – Шелудько В. М. – Розділ 1. ВСТУП ДО ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 1.1. Фінансовий менеджмент як система управління фінансами Фінанси підприємств є грошовими відносинами, що пов’язані з формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів і доходів підприємства. Від того, наскільки ефективно менеджери підприємства управлятимуть рухом фінансових ресурсів та відносин, що виникають у результаті такого руху, залежить майбутнє підприємства. Некваліфіковані фінансові рішення можуть призвести до скорочення обсягів виробничо-господарської діяльності, […]...
31. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 12.2. Види контролінгу Контролінг як система охоплює два основних аспекти: стратегічний та оперативний. Отож слід розрізняти стратегічний і оперативний контролінг. Стратегічний контролінг – система, яка спрямована на забезпечення виживання та “відслідковування” руху підприємства до наміченої стратегічної мети розвитку. Основні завдання стратегічного контролінгу: – участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства; – відповідальність за стратегічне планування; – розробка […]...
32. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 9.6. Фінансовий менеджмент як система управління Запропонована Е. Хелфертом концепція базової системи бізнесу відображає чисельні динамічні взаємозв’язки між основними управлінськими рішеннями, стратегіями, типами фінансової політики та рухом фондів. Впорядкованість між цими змінними є важливим аспектом довгострокового успіху фірми. Фінансовий менеджмент має багато прийомів для розв’язання складних проблем бізнесу. Фінансова стратегія розробляється на основі орієнтирів довгострокового розвитку підприємства й, відповідно до основних […]...
33. Основи фінансового менеджменту – Рясних Є. Г. – 2. Фінансова звітність як інформаційна основа фінансового менеджменту 2.1. Сутність і зміст фінансової звітності Мета фінансового менеджменту – забезпечити ефективну, стабільну діяльність підприємства через управління його фондовими потоками. Основою прийняття адекватних, вчасних та ефективних рішень щодо роботи компанії є інформація, отримувана із зовнішнього та внутрішнього середовищ фірми (рис 2Д). Джерелами отримання об’єктивної та суб’єктивної інформації є дані служб управлінського, фінансового обліку підприємства, результати […]...
34. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 12.4. Проблеми впровадження системи контролінгу Контролінг як система охоплює два основних аспекти: стратегічний та оперативний. Отож слід розрізняти стратегічний і оперативний контролінг. Стратегічний контролінг – система, яка спрямована на забезпечення виживання та “відслідковування” руху підприємства до наміченої стратегічної мети розвитку. Основні завдання стратегічного контролінгу: – участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства; – відповідальність за стратегічне планування; – розробка […]...
35. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 6.7. Система інтегрованого маркетингу Підприємства мають чуйно реагувати на все, що відбувається на ринку, помічати незадоволену поки що потребу, знати, що їм випускати, і, як результат, розгортати нове виробництво. У світі швидких змін традиційна логіка “причина – наслідок”, “причина – результат” не є настільки корисною, як раніше, й часто взагалі неприйнятна. Логіка сучасного бізнесу рухається між пошуком причинно-наслідкових зв’язків […]...
36. Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту Факторами підвищення економічної ефективності виробництва є технічний і організаційний розвиток, зовнішньоекономічні, соціальні і природні умови господарської діяльності. Удосконалення організаційно-технічного рівня господарської діяльності передбачає комплекс заходів щодо її раціоналізації, що охоплює науково-технічний прогрес та науково-технічний рівень виробництва і продукції, структуру господарської системи і рівень організації виробництва і праці, господарський механізм і […]...
37. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 6.5. Організація маркетингу Оптимальна структура і форма організації маркетингу залежать від різних факторів і ситуації, в якій перебуває підприємство. Визначальними є такі фактори. ■ Цілі підприємства: – з економічного погляду організація має забезпечувати виконання завдань, полегшувати керівництво підприємством, мінімізувати координаційні проблеми; – повинна бути забезпечена мобільність організації, мотивації працівників і реалізації їхнього творчого потенціалу. ■ Умови середовища: – […]...
38. Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Глава 2. СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту Факторами підвищення економічної ефективності виробництва є технічний і організаційний розвиток, зовнішньоекономічні, соціальні і природні умови господарської діяльності. Удосконалення організаційно-технічного рівня господарської діяльності передбачає комплекс заходів щодо її раціоналізації, що охоплює науково-технічний прогрес та науково-технічний рівень виробництва і продукції, структуру господарської системи і рівень організації виробництва і праці, господарський механізм і […]...
39. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 2.1. Завдання проектування організацій. Принципи побудови організаційної структури – Завдання проектування організацій. Принципи побудови організаційної структури – Формування підрозділів організаційної структури – Централізація і децентралізація побудови організаційної структури. Визначення обов’язків і повноважень – Чинники, що впливають на побудову організаційних структур – Види й типи організаційних структур та умови їх ефективного застосування – Принципи створення ефективної організації – Стратегія організаційних змін 2.1. Завдання проектування […]...
40. Менеджмент організацій – Федулова Л. І. – 6.6. Контроль маркетингу Контроль маркетингу – постійна, систематична перевірка та оцінка положення і процесів у галузі маркетингу. У зв’язку зі швидкими змінами умов середовища та зростанням складності підприємств контроль маркетингу набуває центрального значення. Схему організації контролю маркетингу на підприємстві наведено на рис. 45. Рис. 45 Схема контролю маркетингу Завдання контролю маркетингу: – встановлення ступеня досягнення мети; – виявлення […]...