Home ⇒ 👍Менеджмент - Дикань Н. В ⇒ Менеджмент – Дикань Н. В. – Відповіді на кросворди

Менеджмент – Дикань Н. В. – Відповіді на кросворди

Тема 1

По горизонталі:

1. Споживач. 3. Продуктивність. 5. Ситуаційний. 6. Інтегрований. 8. Планування. 9. Виживання. 10. Неформальні. 11. Майстер. 12. Наслідки. 15. Міжособистісні, 16. Модель. 17. Організація. 18. Закрита. 19. Стимулювання. 20. Поведінка. 25. Ресурси. 26. Прибуток. 27. Мейо. 28. Роль. 29. Файоль. 30. Парсонс. 31. Відділ. 33. Ціль. 34. Управлінський. 35. Вихід.

36. Формальний. 39. Ситуаційний. 40. Друкер. 42. Комунікація. 43. Вертикальний. 45. Ефективність. 46. Технічний. 47. Мінцберг. 49. Керування. 50. Управління.

По вертикалі:

2. Процесний. 4. Результативність. 7. Правила. 8. Узагальнення. 11. Менеджмент. 20. Профспілки. 13. Адміністративні. 14. Вища. 16. Мотивація. 21. Горизонтальний. 22. Інституціо-нальний. 23. Тейлор. 24. Проста. 32. Контроль. 35. Відкрита.

37. Методологія. 38. Складна. 41. Успіх. 42. Координація. 44. Фоллет. 48. Герцберг.

Тема 2

По горизонталі:

1. Органічна. 2. Стратегічна. 3. Середня. 4. Плюралістична. 5. Практичність. 6. Інноваційна. 7. Неформальна. 8. Системний. 9. Місія. 10. Оточення. 11. Школа. 12. Фонове. 13. Керівник. 14. Організація. 15. Ділове. 16. Контроль. 17. Планування. 18. Низова. 19. Унітарна. 20. Механічна.

По вертикалі:

1. Продуктивність. 2. Результативність. 3. Суспільна. 4. Рівень. 5. Природна. 6. Формальна. 7. Штучна. 8. Ситуаційний. 9. Комунікаційна. 10. Ефективність. 11. Внутрішнє. 12. Вища. 13. Розподіл. 14. Первинні. 15. Мотивація. 16. Вторинна. 17. Процесний,

Тема З

По горизонталі:

1. Конфлікт. 3. Організація. 5. Результат. 7. Аналіз. 9. Проблема. 11. Рішучість. 13. Черг. 15. Група. 17. Дерево. 19. Стиль. 21. Завдання. 23. Успіх. 25. Модель. 27. Імідж. 29. Теорія. 31. Раціональне. 33. Нововведення. 35. Реалізація. 37. Винагорода. 39. Прогнозування. 41. Визначність. 43. Манера. 45. Мета. 47. Контроль. 49. Комунікації. 51. Характеристика. 53. Інтуїція. 55. Метод. 57. Симптоми. 59. Оптимізація. 61. Компетенція. 63. Ідея. 65. План. 67. Ефективність. 68. Пріоритетність. 69. Цілі. 71. Інформація. По вертикалі:

2. Журі. 4. Стратегія. 6. Наказ. 8. Підлеглий. 10. Керівник. 12. Критерій. 14. Ресурси. 16. Прибуток. 18. Управління. 20. Експерт. 22. Мінцберг. 24. Обмеження. 26. Моделювання. 28. Альтернатива. ЗО. Розпорядження. 32. Час. 34. Демократ. 36. Питання. 38. Запрограмовані. 40. Ревалентна. 42. Відповідальність. 44. Беззбитковість. 46. Вербальна. 48. Письмова. 50. Ризик. 52. Менеджер. 54. Надійність. 56. Вибір. 58. Анкета. 60. Поточні. 62. Звіт. 64. Імітація. 66. Місія. 68. План.

Тема 4

По горизонталі:

1. Імітація. 3. Рішення. 6. Фізична. 9. Прогнозування. 12. Запрограмоване. 15. Альтернатива. 17. Раціональне. 19. Застосування. 23. Незапрограмоване. 24. Організаційне. 25. Ризик. 26. Невизначеність. 32. Політичне. 33. Мінцберг. 34. Газета. 35. Соціальний. 36. Інформація. 37. Керівник. По вертикалі:

1. Інтуїція. 2. Взаємозалежність. 4. Кореляція. 5. Якісні. 7. Модель. 8. Радіо. 10. Ревалентні. 11. Обмеження. 13. Аналогова. 14. Математична. 16. Діагноз. 18. Критерії. 20. Ймовірність. 21. Реалізація. 22. Шпіонаж. 26. Неформальні. 27. Дерево. 28. Підприємець. 29. Матриця. 30. Економічний. 31. Менеджмент. 38. Менеджер.

Тема 5

Варіант І

По горизонталі:

2. Планування. 3. Зайнятість. 5. Оптимальність. 8. Цілі. 9. Фокусування. 12. Ринок. 14. Завдання. 15. Політика. 18. Інфляція. 20. Місія. 21. Системність. 23. Керівництво. 25. Дослідження. 28. Орієнтири. 29. Аналог. 30. Гнучкість. 32. Конкуренція. 34. Відсічення. 35. Бюджет. 36. Мінцберг. 40. Ріст. 41. Інвестиції. 43. Продукція. 44. Портер. 46. Бізнес-план.

По вертикалі:

1. Реалізація. 2. Правило. 4. Ієрархія. 6. Менеджмент. 7. Інформація. 10. Стратегія. 11. Аналіз. 13. Квартал. 16. Компетентність. 17. Тактика. 19. Ліквідація. 22. Маркетинг. 24. Вибір. 26. Скорочення. 27. Працівники. 31. Управління. 33. Рентабельність. 36. Майбутнє. 37. Ризик. 38. Прибутковість. 39. Процедура. 42. Оцінка. 43. Прогнозування. 45. Декларація. 47. Інфляція.

Варіант II

По горизонталі:

1. Неперервність. 6. Декларація. 7. Прогнозування. 9. Загальні. 10. Девіз. 11. Конкурентна. 13. Фінанси. 15. Ліквідація. 18. Збалансованість. 19. Операції. 20. Загальнокорпора-тивна. 24. Оперативні. 31. Процедура. 32. Підкріплення. 34. Фундаментальна. 37. Планування. 40. Гнучкість. 42. Пріоритет. 43. Прибутковість. 44. Скорочення. 45. Організація. 46, Довготермінові. 47. Ранжування.

По вертикалі:

2. Реалізованість. 3. Тактика. 4. Витрата. 5. Специфічні. 8. Ризик. 12. Місія. 14. Ціль. 16. Балансовий. 17. Поведінка. 21. Стабільний. 22. Комплексність. 23. План. 25. Портфельна. 26. Бюджетування. 27. Фокусування. 28. Перспективні. 29. Орієнтири. 30. Політика. 33. Маркетинг. 35. Інвестиція. 38. Ріст. 39. Модель. 41. Стратегія.

Тема 6

По горизонталі:

1. Делегування. 3. Бюрократія. 6. Менеджер. 11. Ланка. 12. Система. 13. Регіон. 14. Автономія. 15. Посередник.

16. Комбінація. 17. Департаменталізація. 19. Виконавець. 22. Філія. 24. Компетентність. 25. Адаптація. 26. Рівень. 27. Функція. ЗО. Вплив. 31. Конгломерат. 35. Шдзвітність. 38. Координація. 39. Імітація. 40. Проект. 43. Інтеграція. 44. Монополія. 46. Кооперація. 47. Менеджмент. 48. Органіграма. По вертикалі:

2. Ефективність. 4. Кваліфікація. 5. Розпорядження. 7. Автоматизація. 8. Обов’язок. 9. Централізація. 10. Відповідальність. 17. Децентралізація. 18. Модель. 20. Влада. 21. Керівник. 23. Апарат. 28. Конкуренція. 29. Повноваження. 32. Гнучкість. 33. Організація. 34. Управління. 36. Структура. 37. Штаб. 41. Корпорація. 42. Контроль. 45. Імідж.

Тема 7

Варіант І

По горизонталі:

4. Мейо. 5. Зусилля. 7. Валентність. 9. Ікс. 10. Санкція. 11. Справедливість. 17. Деспотизм. 18. Потреба. 19. Демократія. 20. Маслоу. 21. Алдерфер. 23. Портер. 24. Поведінка. 26. Повага. 27. Спонукання. 28. Винагороди. 32. Едвард.

34. Безпека. 36. Інтенсивність. 38. Очікування. 39.Гроші. 40. Лоулер. 41. Врум. 42. Фрейд. 43. Досягнення.

По вертикалі:

1. Дисбаланс. 2. Належність. 3. Мотивація. 6. МакКлел-ланд. 8. Мета. 11. Стимулювання. 12. Самореалізація. 13. Влада. 14. Герцберг. 15. Характер. 16. Зет. 18. Пряник. 22. Керівник. 25. Здібності. 26. Погодження. 27. Сприйняття. 29. Досвід. 30. Мак-Грегор 31. Задоволення. 33. Дослідження.

35. Успіх. 37. Премії. 41. Визнання. Варіант Н

По горизонталі:

4. Безпека. 7. Справедливість. 9. Зарплата. 10. Влада. 12. Мак-Грегор. 13. Двофакторна. 15. Стимул. 18. Первинні. 20. Заохочення. 21. Маслоу. 23. Традиційний. 24. Винагорода. 25. Оуч. 27. Зовнішня. 28. Здібність. 31. Процесійні. 32. Мотивація. 34. Бажання. 36. Мета. 37. Покарання. 38. Лоулер. 39. Очікувань. 40. Цінності. 42. Потреба. 43. Сподівання. 45. Успіх. 46. Мотиватори. 47. Переконання.

По вертикалі:

1. Кар’єра. 2. Поведінка. 3. Зусилля. 5. Змістові. 6. Досягнення. 7. Самореалізація. 8. Самоповага. 11. Багатство. 14. Приналежність. 16. Вторинні. 17. Демотивація. 19. Внутрішня. 21. Мейо. 22. Задоволення. 26. Гігієнічні. 29. Визнання. 30. Алдерфер. 32. Мак-Клелланд. 33. Валентність. 35. Гроші. 41.Спонукання. 44. Примус.

Тема 8

Варіант І

По горизонталі:

1. Організація. 2. Група. 3. Працівника. 4, Синоніми. 5. Мотивація. 6. Успіх. 7. Управління. 8. Показник. 9. Люди. 10. Керівник. 11. Менеджер. 13. Стандарти. 14. Ресурси. 15. Дефіцит. 16. Своєчасно. 17. План. 18. Пітер. 19. Поведінка.

По вертикалі:

1. Структура. 2. Задача. 3. Діяльності. 4. Ціль. 5. Функція. 6. Невизначеність. 8. Ситуація. 9. Відхилення. 10. Заключен-ня. 11. Винагорода. 12. Попередній. 13. Аналізу. 14. Дії. 15. Про-стета. 16. Контроль. 17. Стратегічність. 18. Принцип. 20. Фінанси. 21. Виключення. 22. Інформація. 23. Модель. 24. Економіка.

Варіант П

По горизонталі:

1. Дефіцит. 4. Попередній. 7. Масштаб. 9. Норматив. 11. Стратегія. 12. Зіставлення. 13. Інформація. 15. Перегляд. 16. Результативність. 19. Поточний. 20. Цінність. 22. Кваліфікація.

25. Процедура. 28. Орієнтир. ЗО. Фінансові. 32. Спонукання. 33. Модель. 34. Правило. 35. Бюджет. 36. Своєчасність. 37. Дослідження. 38. Запобігання.

По вертикалі:

2. Економічність. 3. Місія. 5. Обсяг. 6. Винагорода. 8. Матеріальні. 9. Невизначеність. 10. Відхилення. 11. Стандарт. 12. Зв’язок. 14. Гнучкість. 17. Мотивація. 18. Виключення. 21. Людські. 22. Контроль. 23. Рішення. 24. Продуктивність.

26. Простота. 27. Планування. 29. Заключний. 31. Організація.

Тема 9

По горизонталі:

4. Планування. 5. Демократичний. 9. Континуум. 10. Формальні. 11. Автократ. 13. Економічні. 14. Інформаційна. 16. Контроль. 17. Фідлер. 18. Лідер. 20. Виробничі. 24. Вплив. 27. Командні. 28. Фізичні. 29. Група. 31. Йєттон. 32. Паритет. 33. Зміцнення. 34. Влада. 35. Мітчел. 36. Стиль. 38. Делегування. 40. Впевненність. 42. Легітимна. 43. Лайкерт. 44. Харизма. 45. Авторитет. 46. Мотивація. 47. Гармонія. 48. Визнання. 49. Директивна. По вертикалі:

1. Спеціальні. 2. Конфлікт. 3. Огайо, б. Експертна. 7. Комітети. 8. Постійний. 11. Адаптивна. 12. Доброзичливість. Іб. Юкл. 16. Керівництво. 19. Розподіл. 21. Цільова. 22. Дружня. 23. Блейк. 25. Харрігтон. 26. Ціль. ЗО. Примус. 32. Подрібнення. 33. Залежність. 37. Ліберальний. 39. Винагорода. 41. Еталонна.

Тема 10

По горизонталі:

1. Інформація. 6. Мозок. 7. Синергія. 9. Стабільність. 12. Кодування, 13. Фалмер. 14. Харизма. 15. Мотивація. 17. Уникання. 19. Стратегія. 20. Відправник. 23. Правило. 24. Група. 26. Хедоурі. 27. Менталітет. 31. Бланк. 33. Менеджер. 34. Об’ємність. 35. Комунікація. 36. Тактика. 37. Менеджмент. 41. Ше-нон. 43. Питання. 44. Лідер. 46. Сітка. 47. Канал. 48. Мова. 49. Доповідь. 50. Слухання. По вертикалі:

2. Одержувач. 3. Міміка. 4. Нова. 5. Повітря. 8. Шум. 10. Семантика. 11. Графік. 15. Місія. 16. Масив. 18. Конкретність. 21. Рішення. 22. Керівник. 23. Повідомлення. 25. Лаконічність. 27. Мерфі. 28. Тема. 29. Етика. 30. Ефективність. 32. Ланка. 38. Жданова. 39. Влада. 40. Курт. 42. Емпатія. 45. Девіс. 46. Слова.

Тема 11

Варіант І

По горизонталі:

3. Ефективність. 4. Стратегія. 6. Загальна. 8. Розвиток. 9. Стимули. 11. Повноваження. 13. Потреби. 15. Ринкова.

17. Продукція. 19. Обсяг. 21. Продуктивність. 23. Багатофак-торна. 26. Якість. 28. Делегування. 30. Ціль. 31. Матеріали. 33. Координація. 35. Цінність. 36. Соціальна. 38. Винагорода. 39. Стрес. 40. Співпраця. 41. Прибуток.

По вертикалі:

1. Перспектива. 2. Результат. 5. Комунікація. 7. Виробництво. 10. Зміни. 12. Мотивація. 14. Лідерство. 16. Виходи.

18. Економічність. 20. Зв’язок. 21. Планування. 22. Контроль. 24. Дієвість. 25. Часткова. 27. Стандарт. 29. Галузь. 32. Ліквідність. 34. Організаційна. 37. Конкурентноздатність. 38. Входи.

Варіант II По горизонталі:

1. Виробництво. 2. Лідерство. 3. Прогноз. 4. Адміністрація. 5. Продуктивність. 6. Поведінка. 7. Ефективність. 8. Атос. 9. Вхід. 10. Ріст. 11. Економічність. 12. Влада. 13. Управління. 14. Місія. 15. Результат. 16. Залежність. 17. Вартість. 18. Вихід. 19. Реклама. 20. Праця. 21. Відповідальність. 22. Винагорода. 23. Теорія. 24. Метод. 25. Паскаль. 26. Премія. 27. Результативність.

По вертикалі:

1. Товар, 2. Організація. 3. Дієвість. 4. Цінність. 5. Планування. 6. Потреба. 7. Мотив. 8. Конкурентоспроможність. 9. Зет. 10. Менеджмент. 11. Мотивація. 12. Керівництво. 13. Конкуренція. 14. Ясність. 15. Контроль. 16. Шум. 17. Лідер. 18. Тактика. 19. Комунікація. 20. Якість, 21. Кількість. 22. Економіка,


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 4,50 out of 5)

Related posts:

  1. Менеджмент – Дикань Н. В. – VII. Кросворди По горизонталі 2. Одна з функцій менеджменту (найперша функція управління). 3. Фактор, який слід оцінювати у процесі аналізу зовнішнього середовища, що означає забезпечення економічно активного населення робочими місцями. 5. Принцип планування. 8. Завдання організації, що розробляються з метою забезпечений місії та підпорядковуються їй (розрізняють оперативні, перспективні та ін.). 9. Базова стратегія в межах загально-корпоративної (універсальної) […]...

  2. Менеджмент – Дикань Н. В. – VІI. Кросворди По горизопталі 1. Зіткнення протилежних сторін, поглядів. Його потрібно уникати. 3. Група людей, діяльність яких свідомо координується з метою досягнення загальної мети. 5. Підсумок управлінських рішень для діяльності підприємства. 7. Метод наукового дослідження явищ і процесів, в основі якого лежить поділ цілого в трудовому процесі на складові та їх вивчення. 9. Розрив між бажаним і […]...

  3. Логістика – Тридід О. М. – ВІДПОВІДІ НА КРОСВОРДИ Тема 1: 1, 4. Тема 2:1, 2, 5. Тема 3:1, 2, 5, 6, 9,11,12, 13. Тема 4:1, 2, 6, 7, 9,11,14,15,16,18, 19. Тема 5: 2, 7,10,12,13,16. Тема 6:1, 2, 3, 9,11,12,14,15. Тема 7: 2, 4, 7. Тема 8: 2, 3, 4,6,8. Тема 9:1,2,3,4,6, 7. Тема 10:1, 3, 5, 6, 7. Тема 11:1, 2, 4, 8, […]...

  4. Менеджмент – Дикань Н. В. – ВІДПОВІДІ Терміни і поняття. Тести. Твердження. Відповіді на структурно-логічні схеми. Відповіді на кросворди. Тести Твердження Відповіді на структурно-логічні схеми Тема 1. Таблиця 1.1. Відмінності між менеджером та підприємцем Менеджер: 1. Є найманою робочою силою, залученою на певних умовах з метою здійснення управлінської діяльності. 2. Зорієнтований на виконання плану і досягнення ефективності наявних у його розпорядженні ресурсів. […]...

  5. Менеджмент – Дикань Н. В. – Відповіді на структурно-логічні схеми Терміни і поняття. Тести. Твердження. Відповіді на структурно-логічні схеми. Відповіді на кросворди. Тести Твердження Відповіді на структурно-логічні схеми Тема 1. Таблиця 1.1. Відмінності між менеджером та підприємцем Менеджер: 1. Є найманою робочою силою, залученою на певних умовах з метою здійснення управлінської діяльності. 2. Зорієнтований на виконання плану і досягнення ефективності наявних у його розпорядженні ресурсів. […]...

  6. Менеджмент – Дикань Н. В. – VII. Кросворд 1. Компанія “Веселка”, що спеціалізувалася на виробництві канцелярських товарів, за останні два роки зменшила темпи прибутковості своєї діяльності. У зв’язку з цим виникла потреба зменшення обсягів підприємства, інакше фірма зазнає збитків. На менеджера фірми покладено завдання найефективніше скоротити чисельність робочих місць на підприємстві. Для вирішення цієї проблеми керівник фірми має проаналізувати наявні на підприємстві кадри, […]...

  7. Менеджмент – Дикань Н. В. – V. Ситуаційні задачі 1. Компанія “Веселка”, що спеціалізувалася на виробництві канцелярських товарів, за останні два роки зменшила темпи прибутковості своєї діяльності. У зв’язку з цим виникла потреба зменшення обсягів підприємства, інакше фірма зазнає збитків. На менеджера фірми покладено завдання найефективніше скоротити чисельність робочих місць на підприємстві. Для вирішення цієї проблеми керівник фірми має проаналізувати наявні на підприємстві кадри, […]...

  8. Менеджмент – Дикань Н. В. – VI. Структурно-логічні схеми 1. Компанія “Веселка”, що спеціалізувалася на виробництві канцелярських товарів, за останні два роки зменшила темпи прибутковості своєї діяльності. У зв’язку з цим виникла потреба зменшення обсягів підприємства, інакше фірма зазнає збитків. На менеджера фірми покладено завдання найефективніше скоротити чисельність робочих місць на підприємстві. Для вирішення цієї проблеми керівник фірми має проаналізувати наявні на підприємстві кадри, […]...

  9. Менеджмент – Дикань Н. В. – VIІ Кросворд 1. На фірмі “Авто” відбулася конференція, в якій брали участь менеджери відділів одного рівня. Під час підготовки до неї стриманий менеджер А. Сурженко використовував офіційну інформацію, закріплену в документах. Емоційний менеджер О. Федоров користувався загальними відомостями з відділу, отриманими від працівників. Безпосередньо перед виступом менеджери разом обговорили деякі питання. О. Федоров, який не застосовував у […]...

  10. Менеджмент – Дикань Н. В. – 11.3. Управління за критерієм продуктивності Забезпечення стабільно високої продуктивності стосується всіх функцій системи управління та всіх об’єднувальних процесів – комунікацій, прийняття рішень і забезпечення лідерства. Найважливішим для керівників є усвідомлення концепції тісного взаємозв’язку всіх цих процесів і залежності оптимального рішення від конкретної ситуації. Планування та продуктивність. Неможливо досягти сталої високої продуктивності праці за умови спонтанної, імпульсивної реакції на будь-які проблеми, […]...

  11. Менеджмент – Дикань Н. В. – IV. Твердження Виберіть правильний варіант відповіді. 1. У чому полягає головне завдання підприємства: 1) зробити ресурси продуктивними; 2) отримати максимальні прибутки; 3) досягти значного соціального ефекту; 4) мінімізація витрат? 2. Що означає продуктивність підприємства: 1) баланс між усіма чинниками виробництва; 2) баланс між усіма чинниками виробництва, який забезпечує найбільші обсяги виробництва та найбільший соціальний ефект за найменших […]...

  12. Менеджмент – Дикань Н. В. – ІІІ. Тести Виберіть правильний варіант відповіді. 1. У чому полягає головне завдання підприємства: 1) зробити ресурси продуктивними; 2) отримати максимальні прибутки; 3) досягти значного соціального ефекту; 4) мінімізація витрат? 2. Що означає продуктивність підприємства: 1) баланс між усіма чинниками виробництва; 2) баланс між усіма чинниками виробництва, який забезпечує найбільші обсяги виробництва та найбільший соціальний ефект за найменших […]...

  13. Менеджмент – Дикань Н. В. – 7.2. Змістові теорії мотивації Щоб встановити пропорції використання внутрішніх і зовнішніх винагород у процесі мотивації, адміністрація має визначити і чітко уявити потреби працівників. У цьому і полягає основна мета змістових теорій мотивації. Змістові теорії намагаються визначити потреби, що спонукають людей до дії, вони аналізують людські потреби та допомагають керівникам зрозуміти, які винагороди за працю люди цінуватимуть, а які – […]...

  14. Менеджмент – Дикань Н. В. – ПЕРЕДМОВА Останнє десятиліття XX ст. характеризується для України серйозними і глибокими змінами багатьох аспектів життя людей. Змінюються відносини власності, світогляд, суспільна свідомість, уклад життя. На сьогодні триває пошук шляхів реформування економіки, процес переоцінювання ролі та значення підприємництва, бізнесу, фінансів, суспільних і господарських організацій і рухів, господарських зв’язків. Усе це відбувається на фоні жорстокої економічної кризи, що […]...

  15. Менеджмент – Дикань Н. В. – Тести Терміни і поняття. Тести. Твердження. Відповіді на структурно-логічні схеми. Відповіді на кросворди. Тести Твердження Відповіді на структурно-логічні схеми Тема 1. Таблиця 1.1. Відмінності між менеджером та підприємцем Менеджер: 1. Є найманою робочою силою, залученою на певних умовах з метою здійснення управлінської діяльності. 2. Зорієнтований на виконання плану і досягнення ефективності наявних у його розпорядженні ресурсів. […]...

  16. Менеджмент – Дикань Н. В. – Твердження Терміни і поняття. Тести. Твердження. Відповіді на структурно-логічні схеми. Відповіді на кросворди. Тести Твердження Відповіді на структурно-логічні схеми Тема 1. Таблиця 1.1. Відмінності між менеджером та підприємцем Менеджер: 1. Є найманою робочою силою, залученою на певних умовах з метою здійснення управлінської діяльності. 2. Зорієнтований на виконання плану і досягнення ефективності наявних у його розпорядженні ресурсів. […]...

  17. Менеджмент – Дикань Н. В. – І. Афоризми Питання для самостійного вивчення 1. Критерії ефективності організаційної діяльності. 2. Оцінювання організаційної ефективності. 3. Фактори, що впливають на продуктивність організації. 4. Методи підвищення продуктивності організації. Теми рефератів 1. Проблеми визначення ефективності системи менеджменту, що діє в організації. 2. Характеристика системи показників, що відображають економічну, організаційну та соціальну ефективність менеджменту. 3. Особливості здійснення контролю за якістю […]...

  18. Менеджмент – Дикань Н. В. – ЛІТЕРАТУРА Законодавчі акти 1. Конституція України – К.: Преса України, 1997. – 80 с. 2. Кодекс законів про працю України // Закони про працю. – Км 1997. – С. 3-83. 3. Постанова Кабінету Міністрів України “Про атестацію робочих місць за умовами праці” від 1 серпня 1992 р. № 442. 4. Закон України “Про вищу освіту” // […]...

  19. Менеджмент – Дикань Н. В. – III. Тести Виберіть правильний варіант відповіді. 1. У чому полягає сутність поняття “керівництво”: 1) складний цілеспрямований, безперервний, соціально-економічний, організаційно-технічний процес впливу суб’єкта управління на конкретний об’єкт; 2) будь-яка поведінка однієї людини чи групи осіб, що активно діє на поведінку, відчуття, стосунки інших людей; 3) комбінація переконань, примушення і прикладу, що може змусити людей виконувати те, що від […]...

  20. Менеджмент – Дикань Н. В. – 9.5. Моделі керування У ранніх дослідженнях увагу в основному звертали на один параметр поведінки керівника – орієнтацію на завдання. Модель Фідлера зосереджує увагу на виявленні трьох факторів, що впливають на поведінку керівника: 1) стосунки між керівником і членами колективу. Передбачає деяку лояльність підлеглих, їх довіру до керівника і привабливість його особистості (харизматичний ефект); 2) структура завдання – звичність […]...

  21. Менеджмент – Дикань Н. В. – 9.4. Стилі керівництва Р. Лайкерт і група його послідовників запропонували класифікувати стилі керівництва шляхом порівняння груп із високою та низькою продуктивністю праці по континууму, що розміщений у межах від однієї крайності – зосереджений на роботі, до іншої – зосередженої на людині. Керівник, зосереджений на роботі, насамперед піклується про проектування завдань і створення мотиваційної системи винагород з метою стимулювання […]...

  22. Менеджмент – Дикань Н. В. – 1.3. Рівні управління Для всіх організацій характерні загальні ознаки, враховуючи потребу управління, тому управлінська праця також має багато загальних властивостей. Г. Мінцберг, який узагальнив найперші вчення та здійснив фундаментальне дослідження праці п’ятьох керівників вищої ланки, зазначає у своїй книзі “Природа управлінської праці”: “Для роботи керівника характерні короткочасність, різноманітність та фрагментарність здійснюваної діяльності”. Стосовно змісту роботи менеджера дослідник звертає […]...

  23. Менеджмент – Дикань Н. В. – 10.2. Види комунікацій Варто визначити, де зовні та всередині організації потрібні ефективні комунікації, тобто види комунікацій. Розглянемо такі види комунікацій: – комунікації між організацією та її середовищем. Наприклад, зі споживачами організації спілкуються за допомогою реклами та інших програм просування товарів на ринку. У сфері відносин з громадськістю визначається імідж організації; – міжособистісні комунікації. Керівник від 50 до 90 […]...

  24. Менеджмент – Дикань Н. В. – 9.2. Поняття лідерства Відмінність між статусом лідера і формального керівника випливає з особливостей ролі та функцій, які вони виконують. Керівництво передбачає монополію на прийняття рішень і контроль за процесом їх виконання. Лідер не узурпує право приймати рішення, а навпаки, запрошує до цього кожного співробітника. У результаті змінюється статус кожного працівника. Якщо керівник протистоїть групі підлеглих, є зовнішньою силою, […]...

  25. Менеджмент – Дикань Н. В. – Тема 9. ЛІДЕРСТВО 9.1. Вертикальний поділ праці в організаціях і необхідність керування. Поняття повноваження, впливу та влади. Форми влади та впливу. 9.2. Поняття лідерства. 9.3. Поняття стилю керівництва. 9.4. Стилі керівництва. 9.5. Моделі керування. 9.6. Поняття групи в організації. 9.7. Формальні та неформальні групи в організаціях. Керування, влада, вплив, залежність, лідерство, лідер, стиль керівництва, автократ, демократ, ліберал, континуум, […]...

  26. Менеджмент – Дикань Н. В. – НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ Питання для самостійного вивчення 1. Критерії ефективності організаційної діяльності. 2. Оцінювання організаційної ефективності. 3. Фактори, що впливають на продуктивність організації. 4. Методи підвищення продуктивності організації. Теми рефератів 1. Проблеми визначення ефективності системи менеджменту, що діє в організації. 2. Характеристика системи показників, що відображають економічну, організаційну та соціальну ефективність менеджменту. 3. Особливості здійснення контролю за якістю […]...

  27. Менеджмент – Дикань Н. В. – II. Терміни і поняття Питання для самостійного вивчення 1. Критерії ефективності організаційної діяльності. 2. Оцінювання організаційної ефективності. 3. Фактори, що впливають на продуктивність організації. 4. Методи підвищення продуктивності організації. Теми рефератів 1. Проблеми визначення ефективності системи менеджменту, що діє в організації. 2. Характеристика системи показників, що відображають економічну, організаційну та соціальну ефективність менеджменту. 3. Особливості здійснення контролю за якістю […]...

  28. Менеджмент – Дикань Н. В. – ІІ. Терміни і поняття Питання для самостійного вивчення Сучасні напрями розвитку науки управління: тенденція посилення технократичного аспекту менеджменту. Орієнтація на технічні та технологічні нововведення: гуманізація управління; поєднання інтересів бізнесу, суспільства й людини; інтернаціоналізація менеджменту. Теми рефератів 1. Особливості формування виробничого менеджменту в історичному аспекті. 2. Основні положення концепції А. Файоля у менеджменті. 3. Розвиток біхевіористських концепцій. 4. Роль розвитку […]...

  29. Менеджмент – Дикань Н. В. – 7.1. Поняття мотивації 7.1. Поняття мотивацій 7.2. Змістові теорії мотивації. 7.3. Процесуальні теорії мотивації. Мотивація, спонукання, винагороди, первинні та вторинні потреби, гігієнічні чинники, валентність, справедливість, задоволення. Ознайомившись з цією темою, ви знатимете: – сутність категорії “мотивація”; – логіку процесу мотивації та взаємозв’язки між ключовими етапами в моделі процесу мотивації; – основні положення теорії змісту мотивації, їх спільні та […]...

  30. Менеджмент – Дикань Н. В. – Тема 7. МОТИВАЦІЯ 7.1. Поняття мотивацій 7.2. Змістові теорії мотивації. 7.3. Процесуальні теорії мотивації. Мотивація, спонукання, винагороди, первинні та вторинні потреби, гігієнічні чинники, валентність, справедливість, задоволення. Ознайомившись з цією темою, ви знатимете: – сутність категорії “мотивація”; – логіку процесу мотивації та взаємозв’язки між ключовими етапами в моделі процесу мотивації; – основні положення теорії змісту мотивації, їх спільні та […]...

  31. Менеджмент – Дикань Н. В. – 5.5. Реалізація стратегії Реалізація перетворює стратегічний план на дію. Успішна реалізація плану потребує довго – і короткотермінових програм, політики, процедур і правил. Вона також передбачає інтеграцію стратегічного плану в структуру організації через бюджет та управління її цілями. Суттєве значення має постійне оцінювання реалізації плану з метою визначення його правильності та виявлення проблем. Подібно до того, як керівництво виробляє […]...

  32. Менеджмент – Дикань Н. В. – 4.2. Методи прогнозування Прогнозування – це метод, в якому використовується як накопичений у минулому досвід, так і поточні припущення щодо майбутнього з метою його визначення. Якщо прогнозування виконано якісно, результатом буде картина майбутнього, яку молена застосовувати як основу для планування. Спеціалісти розробили декілька специфічних методів складання та підвищення якості прогнозів. Головні різновиди прогнозів, що часто використовуються разом із […]...

  33. Менеджмент – Дикань Н. В. – ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК Адміністрування – поняття, що поширюється на управління державними установами або використовується з метою визначення процесів керування діяльністю апарата управління підприємства. Аналітичні методи обгрунтування управлінських рішень – методи, що встановлюють аналітичні (функціональні) залежності між умовами вирішення задачі (факторами) та її результатами (прийнятим рішенням). Аудит – незалежна формальна верифікація фінансових звітів і операційних видів діяльності організації. Баланс […]...

  34. Менеджмент – Дикань Н. В. – 1.2. Ознаки діяльності менеджера Для всіх організацій характерні загальні ознаки, враховуючи потребу управління, тому управлінська праця також має багато загальних властивостей. Г. Мінцберг, який узагальнив найперші вчення та здійснив фундаментальне дослідження праці п’ятьох керівників вищої ланки, зазначає у своїй книзі “Природа управлінської праці”: “Для роботи керівника характерні короткочасність, різноманітність та фрагментарність здійснюваної діяльності”. Стосовно змісту роботи менеджера дослідник звертає […]...

  35. Менеджмент – Дикань Н. В. – 1.4. Управління, спрямоване на успіх Організація вважається такою, що досягла успіху, якщо вона досягла своєї мети. Складовими успіху організації вважаються: – виживання; – результативність та ефективність; – продуктивність; – практична придатність. Головним завданням більшості організацій є виживання та можливість тривалого існування. З метою успішного функціонування протягом тривалого часу, виживання та досягнення цілей організація має бути як ефективною, так і результативною. […]...

  36. Менеджмент – Дикань Н. В. – Тема 5. ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ 5.1. Поняття “планування”. Його місце серед функцій управління. 5.2. Поняття “мети в управлінні” та класифікація цілей організації. Концепція управління за цілями. 5.3. Поняття “стратегії”. Елементи та рівні стратегії Визначення місії фірми. 5.4. Зовнішній та внутрішній аналізи. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегій бізнесу. 5.5. Реалізація стратегії та її оцінювання. Планування, прогнозування, мета, управління за цілями, […]...

  37. Менеджмент – Дикань Н. В. – 7.3. Процесуальні теорії мотивації Змістові теорії мотивації грунтуються на потребах та пов’язаних з ними чинниками, що визначають поведінку людей. У процесуальних теоріях аналізується те, як людина розподіляє зусилля, щоб досягти різних цілей, і як вона обирає конкретний вид поведінки. У процесуальних теоріях не заперечують існування потреб, але вважають, що поведінка людини визначається не тільки ними. Згідно з процесуальними теоріями […]...

  38. Менеджмент – Дикань Н. В. – Тема 8. УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНТРОЛЬ 8.1. Поняття контролю та його місце у системі управління. 8.2. Види управлінського контролю 8.3. Етапи та модель процесу контролю. 8.4. Дисфункціопальний ефект системи контролю. 8.5. Основні характеристики ефективної системи контролю* Контроль, стандарти, критерії, масштаб допустимих відхилень, принцип виключення, дисфункціопальний ефект системи контролю. Після вивчення цієї теми ви матимете уявлення про: – сутність і місце контролю […]...

  39. Менеджмент – Дикань Н. В. – Тема 10. КОМУНІКАЦІЇ В УПРАВЛІННІ 10.1 Поняття комунікації та її роль у системи управляння. Комунікаційний процес. 10.2. Види комунікації. 10.3. Перешкоди на шляху до ефективних комунікацій. Комунікації, інформація, відправник, кодування, канал повідомлення, одержувач, декодування, зворотний зв’язок шум, семантика, невербальні символи, вербальні символи. Після вивчення цієї теми ви матимете уявлення про: – сутність комунікацій та їх роль у процесі управління; – […]...

  40. Менеджмент – Дикань Н. В. – 9.3. Поняття стилю керівництва Відмінність між статусом лідера і формального керівника випливає з особливостей ролі та функцій, які вони виконують. Керівництво передбачає монополію на прийняття рішень і контроль за процесом їх виконання. Лідер не узурпує право приймати рішення, а навпаки, запрошує до цього кожного співробітника. У результаті змінюється статус кожного працівника. Якщо керівник протистоїть групі підлеглих, є зовнішньою силою, […]...

Менеджмент – Дикань Н. В. – Відповіді на кросворди
«
»