Введение В последние годы рынок лакокрасочных материалов (ЛКМ) переживал не только стабильный рост, показывая положительную динамику объемов производства и реализации, по и становился вес более структурированным, активно реагируя на потребности заказчика и индивидуальные особенности
Введение В последние годы рынок лакокрасочных материалов (ЛКМ) переживал не только стабильный рост, показывая положительную динамику объемов производства и реализации, по и становился вес более структурированным, активно реагируя на потребности заказчика и индивидуальные особенности
Введение В последние годы рынок лакокрасочных материалов (ЛКМ) переживал не только стабильный рост, показывая положительную динамику объемов производства и реализации, по и становился вес более структурированным, активно реагируя на потребности заказчика и индивидуальные особенности
Приведем график, который демонстрирует изменение общих объемов продаж компании на протяжении 2005-2009 гг (рис 11). Проанализировав данные рис. 1.1, делаем вывод, что объемы продаж продукции исследуемой компании в период 2008-2009 гг. начинают спадать. Рис.
Проанализируем внутренние факторы деятельности предприятия и издержки по составляющим (табл. 1.3 и 1.4). Таблица 1.3. Внутренние факторы предприятия Внутренние факторы Организационно правовые 1. Форма собственности Частная 2. Форма организации Закрытое акционерное общество 3. Организационная
Проанализируем внутренние факторы деятельности предприятия и издержки по составляющим (табл. 1.3 и 1.4). Таблица 1.3. Внутренние факторы предприятия Внутренние факторы Организационно правовые 1. Форма собственности Частная 2. Форма организации Закрытое акционерное общество 3. Организационная
2.1. Анализ макромаркетинговой среды Анализируя макромаркетинговую среду ЗАО “Лакма”, рассмотрим отдельно семь групп факторов: политико-правовой, экономической, демографической, природной, научно-технической, культурной и социальной среды (табл. 2.1-2.6). Таблица 2.1. Предварительная таблица политико-правовых факторов № п/п Фактор
2.1. Анализ макромаркетинговой среды Анализируя макромаркетинговую среду ЗАО “Лакма”, рассмотрим отдельно семь групп факторов: политико-правовой, экономической, демографической, природной, научно-технической, культурной и социальной среды (табл. 2.1-2.6). Таблица 2.1. Предварительная таблица политико-правовых факторов № п/п Фактор
2.2.1. Анализ потребителей Продукция ЗАО “Лакма” представлена как на промышленном, так и на потребительском рынках. Однако, поскольку в исследовании мы не рассматривали потребительский рынок, то и сегментацию проведем исключительно для промышленного (табл. 2.7-2.8). Таблица
2.2.1. Анализ потребителей Продукция ЗАО “Лакма” представлена как на промышленном, так и на потребительском рынках. Однако, поскольку в исследовании мы не рассматривали потребительский рынок, то и сегментацию проведем исключительно для промышленного (табл. 2.7-2.8). Таблица
Анализируя динамику развития конкурентной среды на рынке лакокрасочных материалов, можно выделить два условных этана этого развития: до 2008 г. и 2008-2009 гг. Па первом этане украинский рынок лакокрасочных материалов переживал по только стабильный рост,
Поставщиков ЗАО “Лакма” можно условно разделить на две группы: поставщики сырья и поставщики оборудования (основного, для производства лакокрасочных материалов, и вспомогательного, например, электро-вычислительной техники). По каждой указанной группе к основным поставщикам компании можно отнести:
Поставщиков ЗАО “Лакма” можно условно разделить на две группы: поставщики сырья и поставщики оборудования (основного, для производства лакокрасочных материалов, и вспомогательного, например, электро-вычислительной техники). По каждой указанной группе к основным поставщикам компании можно отнести:
Поставщиков ЗАО “Лакма” можно условно разделить на две группы: поставщики сырья и поставщики оборудования (основного, для производства лакокрасочных материалов, и вспомогательного, например, электро-вычислительной техники). По каждой указанной группе к основным поставщикам компании можно отнести:
2.3.1. Сводные таблицы маркетинговой среды Таблица 2.20. Факторы угроз № п/п Фактор Коэффициент значимости Угроза Реакция предприятия 1 Открытие украинских производств международными компаниями 20 Усиление конкуренции Выделение доли средств на инвестирование в развитие научно-технической
2.3.1. Сводные таблицы маркетинговой среды Таблица 2.20. Факторы угроз № п/п Фактор Коэффициент значимости Угроза Реакция предприятия 1 Открытие украинских производств международными компаниями 20 Усиление конкуренции Выделение доли средств на инвестирование в развитие научно-технической
Таблица 2.22. Сущность маркетинговой проблемы (возможности) предприятия Составляющие Сущность Аргументация (факторы) Реакция компании Внешние факторы Возможности ведения. . бизнеса Изменения ККС, усложнение процесса производства Низкая технологическая культура страны, укрупнение основных игроков рынка, наличие большого
Таблица 2.22. Сущность маркетинговой проблемы (возможности) предприятия Составляющие Сущность Аргументация (факторы) Реакция компании Внешние факторы Возможности ведения. . бизнеса Изменения ККС, усложнение процесса производства Низкая технологическая культура страны, укрупнение основных игроков рынка, наличие большого
Таблица 2.22. Сущность маркетинговой проблемы (возможности) предприятия Составляющие Сущность Аргументация (факторы) Реакция компании Внешние факторы Возможности ведения. . бизнеса Изменения ККС, усложнение процесса производства Низкая технологическая культура страны, укрупнение основных игроков рынка, наличие большого
Таблица 2.22. Сущность маркетинговой проблемы (возможности) предприятия Составляющие Сущность Аргументация (факторы) Реакция компании Внешние факторы Возможности ведения. . бизнеса Изменения ККС, усложнение процесса производства Низкая технологическая культура страны, укрупнение основных игроков рынка, наличие большого
3.1. Рыночная стратегия предприятия Таблица 3.1. Характеристика рыночной стратегии предприятия Элемент рыночной стратегии Фактически существует Что предлагается? 1. Сегменты рынка, на которых работает компания Полный охват рынка – компания предлагает товар всем рыночным сегментам
3.1. Рыночная стратегия предприятия Таблица 3.1. Характеристика рыночной стратегии предприятия Элемент рыночной стратегии Фактически существует Что предлагается? 1. Сегменты рынка, на которых работает компания Полный охват рынка – компания предлагает товар всем рыночным сегментам
3.1. Рыночная стратегия предприятия Таблица 3.1. Характеристика рыночной стратегии предприятия Элемент рыночной стратегии Фактически существует Что предлагается? 1. Сегменты рынка, на которых работает компания Полный охват рынка – компания предлагает товар всем рыночным сегментам
3.1. Рыночная стратегия предприятия Таблица 3.1. Характеристика рыночной стратегии предприятия Элемент рыночной стратегии Фактически существует Что предлагается? 1. Сегменты рынка, на которых работает компания Полный охват рынка – компания предлагает товар всем рыночным сегментам
Таким образом, анализ маркетинговой среды показал, что ЗАО “Лакма” имеет значительные возможности для работы на рынке лакокрасочных материалов, однако его деятельность подвергнута угрозам, обусловленным рыночными изменениями последних лет. В ходе исследования были определены причины
Таким образом, анализ маркетинговой среды показал, что ЗАО “Лакма” имеет значительные возможности для работы на рынке лакокрасочных материалов, однако его деятельность подвергнута угрозам, обусловленным рыночными изменениями последних лет. В ходе исследования были определены причины