Маркетинг – Зозулев A. B. – Раздел I. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО “Лакма” на рынке лакокрасочных материалов

Введение В последние годы рынок лакокрасочных материалов (ЛКМ) переживал не только стабильный рост, показывая положительную динамику объемов производства и реализации, по и становился вес более структурированным, активно реагируя на потребности заказчика и индивидуальные особенности

Маркетинг – Зозулев A. B. – 1.1. Краткая характеристика предприятия, его деятельности на товарном рынке

Введение В последние годы рынок лакокрасочных материалов (ЛКМ) переживал не только стабильный рост, показывая положительную динамику объемов производства и реализации, по и становился вес более структурированным, активно реагируя на потребности заказчика и индивидуальные особенности

Маркетинг – Зозулев A. B. – 1.1.1. Краткая история предприятия

Введение В последние годы рынок лакокрасочных материалов (ЛКМ) переживал не только стабильный рост, показывая положительную динамику объемов производства и реализации, по и становился вес более структурированным, активно реагируя на потребности заказчика и индивидуальные особенности

Маркетинг – Зозулев A. B. – 1.1.2. Рынок, его характеристика, динамика и тенденции. Спрос, его генезис, характеристика и особенности

Приведем график, который демонстрирует изменение общих объемов продаж компании на протяжении 2005-2009 гг (рис 11). Проанализировав данные рис. 1.1, делаем вывод, что объемы продаж продукции исследуемой компании в период 2008-2009 гг. начинают спадать. Рис.

Маркетинг – Зозулев A. B. – 1.2. Анализ внутренней среды предприятия

Проанализируем внутренние факторы деятельности предприятия и издержки по составляющим (табл. 1.3 и 1.4). Таблица 1.3. Внутренние факторы предприятия Внутренние факторы Организационно правовые 1. Форма собственности Частная 2. Форма организации Закрытое акционерное общество 3. Организационная

Маркетинг – Зозулев A. B. – 1.3. Анализ товарного ассортимента

Проанализируем внутренние факторы деятельности предприятия и издержки по составляющим (табл. 1.3 и 1.4). Таблица 1.3. Внутренние факторы предприятия Внутренние факторы Организационно правовые 1. Форма собственности Частная 2. Форма организации Закрытое акционерное общество 3. Организационная

Маркетинг – Зозулев A. B. – Раздел 2. Анализ маркетинговой среды компании

2.1. Анализ макромаркетинговой среды Анализируя макромаркетинговую среду ЗАО “Лакма”, рассмотрим отдельно семь групп факторов: политико-правовой, экономической, демографической, природной, научно-технической, культурной и социальной среды (табл. 2.1-2.6). Таблица 2.1. Предварительная таблица политико-правовых факторов № п/п Фактор

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.1. Анализ макромаркетинговой среды

2.1. Анализ макромаркетинговой среды Анализируя макромаркетинговую среду ЗАО “Лакма”, рассмотрим отдельно семь групп факторов: политико-правовой, экономической, демографической, природной, научно-технической, культурной и социальной среды (табл. 2.1-2.6). Таблица 2.1. Предварительная таблица политико-правовых факторов № п/п Фактор

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.2. Анализ микромаркетинговой среды

2.2.1. Анализ потребителей Продукция ЗАО “Лакма” представлена как на промышленном, так и на потребительском рынках. Однако, поскольку в исследовании мы не рассматривали потребительский рынок, то и сегментацию проведем исключительно для промышленного (табл. 2.7-2.8). Таблица

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.2.1. Анализ потребителей

2.2.1. Анализ потребителей Продукция ЗАО “Лакма” представлена как на промышленном, так и на потребительском рынках. Однако, поскольку в исследовании мы не рассматривали потребительский рынок, то и сегментацию проведем исключительно для промышленного (табл. 2.7-2.8). Таблица

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.2.2. Анализ конкуренции

Анализируя динамику развития конкурентной среды на рынке лакокрасочных материалов, можно выделить два условных этана этого развития: до 2008 г. и 2008-2009 гг. Па первом этане украинский рынок лакокрасочных материалов переживал по только стабильный рост,

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.2.3. Анализ поставщиков

Поставщиков ЗАО “Лакма” можно условно разделить на две группы: поставщики сырья и поставщики оборудования (основного, для производства лакокрасочных материалов, и вспомогательного, например, электро-вычислительной техники). По каждой указанной группе к основным поставщикам компании можно отнести:

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.2.4. Анализ посредников

Поставщиков ЗАО “Лакма” можно условно разделить на две группы: поставщики сырья и поставщики оборудования (основного, для производства лакокрасочных материалов, и вспомогательного, например, электро-вычислительной техники). По каждой указанной группе к основным поставщикам компании можно отнести:

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.2.5. Контактные аудитории

Поставщиков ЗАО “Лакма” можно условно разделить на две группы: поставщики сырья и поставщики оборудования (основного, для производства лакокрасочных материалов, и вспомогательного, например, электро-вычислительной техники). По каждой указанной группе к основным поставщикам компании можно отнести:

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.3. Выводы по результатам анализа маркетинговой среды

2.3.1. Сводные таблицы маркетинговой среды Таблица 2.20. Факторы угроз № п/п Фактор Коэффициент значимости Угроза Реакция предприятия 1 Открытие украинских производств международными компаниями 20 Усиление конкуренции Выделение доли средств на инвестирование в развитие научно-технической

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.3.1. Сводные таблицы маркетинговой среды

2.3.1. Сводные таблицы маркетинговой среды Таблица 2.20. Факторы угроз № п/п Фактор Коэффициент значимости Угроза Реакция предприятия 1 Открытие украинских производств международными компаниями 20 Усиление конкуренции Выделение доли средств на инвестирование в развитие научно-технической

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.3.2. Выводы относительно маркетинговой проблемы или возможности

Таблица 2.22. Сущность маркетинговой проблемы (возможности) предприятия Составляющие Сущность Аргументация (факторы) Реакция компании Внешние факторы Возможности ведения. . бизнеса Изменения ККС, усложнение процесса производства Низкая технологическая культура страны, укрупнение основных игроков рынка, наличие большого

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.3.3. Анализ возможностей и угроз

Таблица 2.22. Сущность маркетинговой проблемы (возможности) предприятия Составляющие Сущность Аргументация (факторы) Реакция компании Внешние факторы Возможности ведения. . бизнеса Изменения ККС, усложнение процесса производства Низкая технологическая культура страны, укрупнение основных игроков рынка, наличие большого

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.3.4. Результаты SWOТ-анализа

Таблица 2.22. Сущность маркетинговой проблемы (возможности) предприятия Составляющие Сущность Аргументация (факторы) Реакция компании Внешние факторы Возможности ведения. . бизнеса Изменения ККС, усложнение процесса производства Низкая технологическая культура страны, укрупнение основных игроков рынка, наличие большого

Маркетинг – Зозулев A. B. – 2.3.5. Релевантная модель конкурентного поведения

Таблица 2.22. Сущность маркетинговой проблемы (возможности) предприятия Составляющие Сущность Аргументация (факторы) Реакция компании Внешние факторы Возможности ведения. . бизнеса Изменения ККС, усложнение процесса производства Низкая технологическая культура страны, укрупнение основных игроков рынка, наличие большого

Маркетинг – Зозулев A. B. – Раздел 3. Рекомендации по корректировке маркетинговой стратегии

3.1. Рыночная стратегия предприятия Таблица 3.1. Характеристика рыночной стратегии предприятия Элемент рыночной стратегии Фактически существует Что предлагается? 1. Сегменты рынка, на которых работает компания Полный охват рынка – компания предлагает товар всем рыночным сегментам

Маркетинг – Зозулев A. B. – 3.1. Рыночная стратегия предприятия

3.1. Рыночная стратегия предприятия Таблица 3.1. Характеристика рыночной стратегии предприятия Элемент рыночной стратегии Фактически существует Что предлагается? 1. Сегменты рынка, на которых работает компания Полный охват рынка – компания предлагает товар всем рыночным сегментам

Маркетинг – Зозулев A. B. – 3.2. Продуктовая стратегия предприятия

3.1. Рыночная стратегия предприятия Таблица 3.1. Характеристика рыночной стратегии предприятия Элемент рыночной стратегии Фактически существует Что предлагается? 1. Сегменты рынка, на которых работает компания Полный охват рынка – компания предлагает товар всем рыночным сегментам

Маркетинг – Зозулев A. B. – 3.3. Экономическая оценка предложенных рекомендаций

3.1. Рыночная стратегия предприятия Таблица 3.1. Характеристика рыночной стратегии предприятия Элемент рыночной стратегии Фактически существует Что предлагается? 1. Сегменты рынка, на которых работает компания Полный охват рынка – компания предлагает товар всем рыночным сегментам

Маркетинг – Зозулев A. B. – Выводы

Таким образом, анализ маркетинговой среды показал, что ЗАО “Лакма” имеет значительные возможности для работы на рынке лакокрасочных материалов, однако его деятельность подвергнута угрозам, обусловленным рыночными изменениями последних лет. В ходе исследования были определены причины

Маркетинг – Зозулев A. B. – Литература

Таким образом, анализ маркетинговой среды показал, что ЗАО “Лакма” имеет значительные возможности для работы на рынке лакокрасочных материалов, однако его деятельность подвергнута угрозам, обусловленным рыночными изменениями последних лет. В ходе исследования были определены причины