Логістика – Тридід О. М. – 9.1. Сутність виробничої логістики та концепцій її організації
9.1. Сутність виробничої логістики та концепцій її організації.
9.2. “Штовхальний” і “тягнучий” підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.
9.3. Логістична концепція “MRP”.
9.4. Мікрологістична система KANBAN.
9.5. Мікрологістична концепція “Оптимізована виробнича технологія”.
9.6. Мікрологістична концепція “Худе виробництво”.
9.1. Сутність виробничої логістики та концепцій її організації
Матеріальні та супутні їм фінансові та інформаційні потоки на своєму шляху від первинного джерела сировини до кінцевого споживача проходять ряд виробничих ланок. Управління потоками на цьому етапі має свою специфіку і назву виробнича логістика*96, або по-іншому – внутрішньовиробнича*97, або логістика виробництва*98.
*96: {Альбеков А. У., Федько В. П., Митько OA. Логистика коммерции. – Ростов н/Д.: Феникс, 2001. – 512 с.; Гаджинский А. М. Логистика: Учеб. для высших и средних спец. учеб. заведений. – 3-е изд., пере-раб. и доп. – М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2000. – 375 с.}
*97: {Кальченко А. Г. Логістика: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2003. – 284 е.; Леншин И А., Смольняков Ю. Й. Логистика: В 2 ч. – Ч. 1. – М.: Машиностроение, 1996. – 246 с.}
*98: {Крикавський Є. В. Логістика для економістів: Підручник. – Л.: Вид-во Нац. ун-ту “Львівська політехніка”, 2004. – 448 с.}
Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних і супутніх їм інформаційних та фінансових потоків усередині підприємств, які створюють додаткову вартість.
Актуальність застосування логістики у матеріальній сфері зумовлена декількома аспектами*99:
*99: {Пономарьова Ю. В. Логістика: Навч. посіб. – К.: ЦНЛ, 2003. – 189 с.}
– по-перше, останнім часом спостерігається тенденція звуження сфери масового і багатосерійного виробництва. Виробники отримують все більше замовлень на виробництво невеликих партій і навіть одиничних виробів. При цьому з боку покупців все частіше висувається вимога задовольнити потребу за мінімально короткий термін з високим ступенем гарантії;
– по-друге передбачається організація виробництва у рамках кооперації з випуску складних виробів. У цьому випадку транспортно-пересувні операції можуть бути об’єктом як виробничої логістики, якщо використовуються власні транспортні засоби для внутрішньосистемного переміщення вантажів, так і транспортної за умови використання транспорту загального користування.
Логістичне управління фазою виробництва на підприємстві охоплює три послідовні етапи*100:
*100: {Крикавський Є. В. Логістика для економістів: Підручник. – Л.: Вид-во Нац. ун-ту “Львівська політехніка”, 2004. – 448 с.}
Перший етап – проектування виробничої структури та, відповідно, структури переміщення продукції: від першого робочого місця (сировина, матеріали, частини, вузли) до фінального робочого місця (кінцева продукція).
Другий етап – планування в межах проектної структури переміщення продукції з огляду на досягнення мінімально можливих витрат із переміщення та раціональних виробничих циклів.
Третій етап – реалізація проектних і планових рішень, яка полягає у безпосередньому управлінні переміщенням продукції у виробничій фазі, моніторуванням, контролюванням та відповідним регулюванням переміщення окремих ланок логістичних процесів, логістичних операцій тощо.
Зі структури можливих об’єктів логістичних рішень у фазі виробництва доцільно відібрати ті, істотність впливу яких на витрати та тривалість циклу була б помітною. Отже, мова йде про ефективні логістичні рішення, що мають достатнє поле вибору, та віднесені до типових.
Такими типовими логістичними рішеннями у виробничій фазі с: – на стратегічному рівні – вибір оптимальної технології виробництва;
– на тактичному рівні – визначення оптимальної виробничої партії;
– на операційному рівні – оптимізація використання технологічного часу.
Логістичні системи, які досліджує виробнича логістика, називаються внутрішньовиробничими логістичними системами.
Застосування логістики змінило уявлення про організацію виробничо-технологічного процесу на підприємстві. У табл. 9.1 подано порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепцій організації виробництва*101.
*101: {Гаджинський А. М. Логистика: Учеб. для высших и средних спец. учеб. заведений. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2000. – 375 с.}
Зміст концептуальних положень свідчить про те, що традиційна концепція організації виробництва найбільш прийнятна для умов “ринку продавця”, в той час як логістична концепція – для умов “ринку покупця”.
Більше уваги приділяється максимальному завантаженню виробничих потужностей і зниженню собівартості одиниці продукції шляхом збільшення продуктивності обладнання за одиницю часу. Завдання підвищення ефективності інфраструктурних операцій і процесу реалізації мають другорядне значення.
Маємо іншу ситуацію, коли потенційна пропозиція перевищує попит. В умовах конкурентної боротьби за споживача проблеми ефективної реалізації виготовленої продукції стають пріоритетними.
Динамічність і невизначеність попиту на ринку робить недоцільним створення і підтримку великих запасів. Одночасно виробники дуже зацікавлені в отриманні кожного нового, навіть невеликого замовлення. Все це обумовлює потребу в гнучких виробничих потужностях, які здатні швидко відреагувати на кон’юнктуру попиту. Запас виробничої потужності виникає за наявності якісної та кількісної гнучкостей виробничих систем.
Якісна гнучкість забезпечується за рахунок наявності універсального обслуговуючого персоналу і гнучкого виробництва.
Кількісна гнучкість може забезпечуватися різними способами. Наприклад, на деяких підприємствах Японії основний персонал становить не більш 20% від максимальної кількості працюючих. Решта 80% – тимчасові працівники.
При цьому зниження собівартості в умовах конкуренції досягається не збільшенням розмірів партій, які випускаються, або іншими екстенсивними заходами, а логістичною організацією як окремого виробництва, так і всієї товаропровідної системи в цілому. Основою такої організації зазвичай є створення центру управління логістики, у якому зосереджується інформація та здійснюється управління всіма зв’язками, що дає змогу забезпечити координацію, управління і контроль за процесом у цілому.
Таблиця 9.1. Порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепції організації виробництва
Параметр | Характеристика параметра виробництва | |
Традиційна концепція | Логістична концепція | |
Інтеграція управлінських функцій виробництва | Другорядне питання | Підтримка високого рівня інтеграції елементів системи управління виробництвом |
Продуктивність Виробничих Процесів | Забезпечення максимального рівня продуктивності | Забезпечення підвищеної гнучкості виробництва. Адаптація виробництва до ситуації, що складається на ринку |
Оптимізація виробничих функцій | Оптимізуються окремі функції | Оптимізуються потокові процеси |
Виробничі потужності | Забезпечення за будь-яких умов максимального використання виробничих потужностей | Забезпечення максимальної пропускної здатності виробничих потужностей |
Запаси | У вигляді виробничих запасів для забезпечення виробничого процесу і обслуговування споживачів | У вигляді виробничих потужностей для забезпечення високої гнучкості та мінімізації технологічних циклів. Відмова від надлишкових матеріальних запасів |
Узгодженість основних і допоміжних операцій | Досягається завищенням часу їх виконання | Досягається оптимізацією часу їх виконання |
Виробниче устаткування | Перевага надається Спеціалізованому Устаткуванню | Перевага надається універсальному устаткуванню |
Збутова політика | Максимізація партій готової продукції | Випуск продукції у відповідності до наявних замовлень |
Система якості виробництва | Допускається брак у межах установлених норм | Зведення браку до мінімуму на всіх стадіях виробництва |
Внутрішньовиробничі переміщення | Пасивність у оптимізації переміщень | Ліквідація нераціональних переміщень |
(1 votes, average: 5,00 out of 5)