Контролінг процесів господарської діяльності – Ільїна С. Б. – 1.2. Концепції системи контролінгу
В економічній літературі виділяють дві основні концепції контролінгу: німецьку і американську
Згідно з німецькою концепцією, центральні задачі контролінгу включають вирішення проблем внутрішнього обліку у всіх формах, як от:
– документальної;
– планової; контрольної.
На відміну від німецької, американська концепція включає ще і задачі фінансового обліку, аналізу і оцінки.
Основна відмінність американської концепції від німецької полягає в розгляді спочатку проблем обліку, аналізу зовнішнього середовища. Але в німецькій концепції більш детально розроблені методики внутрішнього обліку, планування, контролю.
На думку Д. Хана, сучасна мета контролінгу може знаходитися в площині оптимізації результату з урахуванням гарантії ліквідності. В цій же концепції як головна виділяється задача реалізації функцій інформаційного забезпечення, орієнтованих на результат планування, регулювання і моніторингу подій на підприємстві у взаємозв’язку з функціями інтеграції, організації і координування на базі системи показників виробничого і фінансового обліку.
Д. Хан виділяє також і спеціальні задачі контролінгу:
1. Призначені для користувача задачі:
– планування і контроль на підприємстві (планово-контрольні розрахунки);
– планування і контроль мети;
– стратегічне планування і контроль;
– оперативне планування і контроль;
– координація всіх приватних ішанів;
– облік і звітність;
– інформація:
– формування внутрішньої звітності для різних груп зацікавлених користувачів.
2. Організаційні задачі:
– ухвалення рішень;
– участь в ухваленні рішень.
Відповідно до вище переліченого Д. Хан пропонує систему розмежування задач контролінгу (рис. 1.1).
Систему розмежування задач контролінгу може бути адаптовано і до американської концепції, і до вітчизняної. Відмінності можуть бути тільки в змісті або розкритті приведених задач. Проаналізуємо класифікацію задач планування для українських підприємств.
Рис. 1.1. Задачі контролінгу на підприємстві (по Д. Хану)
Класифікація задач контролінгу:
1. Ключове цільове планування в рамках маркетингової стратегії підприємства:
– аналіз і контроль внутрішнього і зовнішнього середовища, аналіз сильних та слабких сторін;
– вироблення альтернативної локальної мети і стратегій;
– альтернативне планування;
– загальна система показників фінансового планування, фінансового аналізу в рамках бізнес-плану діяльності підприємства.
2. Оперативне планування:
– поточне планування і поточний контроль програми;
– поточне імітаційне моделювання, оперативний вибір альтернатив;
– реінжиніринг бізнесу.
3. Стратегічне планування:
Портфельні матриці продукту;
– довгострокові інвестиційні плани і проекти;
– інноваційні можливості та інноваційні плани;
– розрахунки функціонально-вартісного аналізу;
– аналіз і контроль зовнішнього і внутрішнього середовища;
– можливість розробки і ефективного коректування локальних і в деяких випадках загальних стратегій діяльності підприємства.
4. Фінансовий і управлінський облік:
– розгляд ефективності виробництва;
– розгляд платоспроможності;
– розгляд рентабельності;
– визначення точки беззбитковості;
– розгляд та аналіз виробничого результату.
5. Збут. Виробництво. Постачання:
– функціонально-вартісний аналіз;
– аналіз доходності за напрямками та покриття витрат;
– управління асортиментною політикою підприємства;
– розрахунок та аналіз беззбитковості.
6. Ревізія та інші штабні функції:
– планування і контроль по місцях виникнення витрат;
– внутрішній аудит.
Для рішення поставлених задач в залежності від існуючого періо; часу виділяють оперативний і стратегічний контролінг. Звідси виходить наступна градація контролінгу:
– генеральне цільове;
– стратегічне;
– оперативне.
Угрупуємо задачі та інструменти контролінгу в табл. 1.1.
Таблиця 1.1
Задачі та інструменти контролінгу
Задачі | Інструменти |
Аналізі прогнозування | Система показників планування і контролінгу Бенчмаркетинг (аналіз і порівняння з конкурентами) Контролінг зовнішнього і внутрішнього середовища Контролінг життєвого циклу продукції Система раннього попередження Розробка сценаріїв |
Планування простоїв. Планування продукту | Техніка мережного планування Функціонально-вартісний аналіз Аналіз витрат і результатів Калькуляція проектів і продукції Визначення цільових і обмежених витрат Аналіз ефективності Облік витрат по місцях їх виникнення Аналіз точки беззбитковості (break-even-analis) Одноступінчатий і багатоступінчатий аналіз покриття витрат |
Планування функціональних областей діяльності | Аналіз невигідних витрат Бюджетування Аналіз витрат і результатів Аналіз ефективності Калькуляція Облік витрат по місцях їх виникнення |
Планування виробничої програми | Портфельний аналіз Аналіз беззбитковості Аналіз ефективності Східчастий розрахунок суми покриття Імітаційне моделювання Лінійне програмування |
Всі приведені інструменти контролінгу повинні бути достатньо гнучкими, здатними адаптуватися до конкретних умов, регіонів, виробництв.
На основі цього можна зробити наступний висновок: під системою контролінгу на підприємстві слід розуміти сукупність виробленої на основі генеральної мети функціонування підприємства мети і задач, інструментів і методів контролінгу, організаційної системи служби контролінгу.