Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Модуль 2. МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ КОНТРОЛІНГУ

Related posts:

1. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 5.1. Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу Teмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу 5.1. Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу Найважливішими цілями підприємства є покращення рентабельності, забезпечення ліквідності і підвищення ефективності роботи. Щоб досягти ці цілі, на підприємстві необхідно систематично застосовувати методи оперативного управління. Керівники всіх рівнів повинні частіше проводити оперативний аналіз і більш ефективно використовувати оперативний інструментарій контролінгу, щоб […]...
2. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Teмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу Teмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу 5.1. Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу Найважливішими цілями підприємства є покращення рентабельності, забезпечення ліквідності і підвищення ефективності роботи. Щоб досягти ці цілі, на підприємстві необхідно систематично застосовувати методи оперативного управління. Керівники всіх рівнів повинні частіше проводити оперативний аналіз і більш ефективно використовувати оперативний інструментарій контролінгу, щоб […]...
3. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 3. Види контролінгу та їх характеристика 3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу Як було сказано вище, контролінг – це система управління досягненням цілей і невід’ємна частина управління підприємством. Сучасний менеджмент поділяє цілі підприємства на дві групи: оперативні (короткострокові) і стратегічні (довгострокові). Тому контролінг дозволяє здійснювати постійний контроль за досягненням як стратегічних, так і оперативних цілей діяльності підприємства. Отже, контролінг як […]...
4. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу 3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу Як було сказано вище, контролінг – це система управління досягненням цілей і невід’ємна частина управління підприємством. Сучасний менеджмент поділяє цілі підприємства на дві групи: оперативні (короткострокові) і стратегічні (довгострокові). Тому контролінг дозволяє здійснювати постійний контроль за досягненням як стратегічних, так і оперативних цілей діяльності підприємства. Отже, контролінг як […]...
5. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Модуль 5. ОРГАНІЗАЦІЯ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Необхідність упровадження контролінгу на підприємствах можна пояснити такими причинами: – підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває допоміжні вимоги до управління підприємствами; – ускладнення процесу управління підприємством потребує механізму внутрішньої координації системи підприємства; – інформаційний ажіотаж при нестачі певної інформації […]...
6. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 2.1. Структура контролінгу на підприємстві 2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна схема контролінгу Встановлення цілей – встановлення якісних та кількісних цілей підприємства і вибір критеріїв, за якими можна оцінити ступінь досягнення встановлених цілей. Планування – перетворення цілей підприємства на прогнози та плани. Контролінг розробляє методики планування, координує та узгоджує […]...
7. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Модуль 1. ТЕОРІЯ КОНТРОЛІНГУ Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг – це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. В сучасних умовах господарювання інтерес до нього проявляється у все більшій мірі, що зумовлено появою значної кількості перекладених видань з питань обліку, фінансів, ціноутворення тощо. Система контролінгу – це принципово […]...
8. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 2. Роль контролінгу в системі управління підприємством 2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна схема контролінгу Встановлення цілей – встановлення якісних та кількісних цілей підприємства і вибір критеріїв, за якими можна оцінити ступінь досягнення встановлених цілей. Планування – перетворення цілей підприємства на прогнози та плани. Контролінг розробляє методики планування, координує та узгоджує […]...
9. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Модуль 4. МЕТОДИ ДІАГНОСТИКИ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУ Тема 9. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу 9.1. Оцінка якості системи управління підприємством Якість системи управління проявляється в тому, що всі елементи системи задіяні, функціонують і використаються відповідно до їхнього призначення найбільш ефективно. Це системний ефект, що відбиває як якісні і кількісні характеристики кожного елемента управління як відкритої системи, так і принципово нову […]...
10. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 1.3. Місце контролінгу в системі управління підприємством В умовах становлення ринкових відносин будь-яке підприємство поза залежністю від форми власності стає економічно і юридично самостійним. Таке положення підприємства як суб’єкта ринкових відносин визначає об’єктивний процес не тільки зростання ролі і значення таких, функцій керування як облік, контроль, аналіз, планування, але і принципового переосмислення їхніх задач. Кожна з функцій наповнюється новим змістом. У цьому […]...
11. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 2.2. Структурно-логічна модель забезпечення якості системи управління підприємством за допомогою процесу контролінгу 2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна схема контролінгу Встановлення цілей – встановлення якісних та кількісних цілей підприємства і вибір критеріїв, за якими можна оцінити ступінь досягнення встановлених цілей. Планування – перетворення цілей підприємства на прогнози та плани. Контролінг розробляє методики планування, координує та узгоджує […]...
12. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 12.3. Інформаційні потоки в системі контролінгу З метою дослідження проблем інформаційного забезпечення зупинимося на визначенні понять “інформаційне забезпечення”, “інформаційні потоки”, “інформаційні системи”. Функціонування будь-якої системи керування вимагає правильної організації інформаційного забезпечення, тобто наявності сукупності оброблених зведень про стан об’єктів фінансово-господарської діяльності, що задовольняють вимоги керуючого блоку. У свою чергу інформаційне забезпечення містить у собі інформаційну систему, що володіє необхідним інформаційним фондом […]...
13. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 3.2. Характеристика стратегічного контролінгу Стратегічний контролінг координує функції стратегічного планування, контролю та системи стратегічного інформаційного забезпечення. Цільове завдання стратегічного планування полягає у забезпеченні тривалого успішного функціонування підприємства. Для цього потрібно формулювати та запроваджувати стратегії пошуку, побудови і збереження потенціалу успіху (прибутковості). Слід розрізняти нові та існуючі потенціали успіху. Якщо підприємство може забезпечити більш ефективне рішення, ніж у конкурентів, чи […]...
14. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 3.3. Характеристика оперативного контролінгу Стратегічний контролінг координує функції стратегічного планування, контролю та системи стратегічного інформаційного забезпечення. Цільове завдання стратегічного планування полягає у забезпеченні тривалого успішного функціонування підприємства. Для цього потрібно формулювати та запроваджувати стратегії пошуку, побудови і збереження потенціалу успіху (прибутковості). Слід розрізняти нові та існуючі потенціали успіху. Якщо підприємство може забезпечити більш ефективне рішення, ніж у конкурентів, чи […]...
15. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Реорганізація і ліквідація служби контролінгу Реорганізація і ліквідація СК здійснюється керівником підприємства відповідно до Статуту підприємства та цього Положення. Аналіз досвіду впровадження контролінгу на багатьох підприємствах показує, що раціональним є такий Склад служби контролінгу: – начальник служби контролінгу; – контролери-координатори за центрами відповідальності; – контролер-спеціаліст з обробки та аналізу інформації. Начальник служби контролінгу безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства. Начальник служби контролінгу […]...
16. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 2.4. Адаптаційна модель контролінгу на підприємстві Виділяють дві групи принципів організації контролінгу на підприємстві: принципи, що характеризують вимоги до формування системи контролінгу конкретної організації, та принципи, що визначають направлення подальшого розвитку цієї системи. Принципи, що характеризують вимоги до формування системи контролінгу конкретної організації: 1. Принцип відповідності функцій системи контролінгу цілям організації. Функції, що має виконувати система контролінгу мають бути сформовані і […]...
17. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 2.3. Принципи організації контролінгу на підприємстві Виділяють дві групи принципів організації контролінгу на підприємстві: принципи, що характеризують вимоги до формування системи контролінгу конкретної організації, та принципи, що визначають направлення подальшого розвитку цієї системи. Принципи, що характеризують вимоги до формування системи контролінгу конкретної організації: 1. Принцип відповідності функцій системи контролінгу цілям організації. Функції, що має виконувати система контролінгу мають бути сформовані і […]...
18. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 1.2. Еволюція розвитку контролінгу та основні концепції контролінгу Аналізуючи сучасні теоретичні дослідження, можна стверджувати, що на сьогодні відсутній універсальний підхід до обгрунтування сутності поняття “контролінг”. Можна лише констатувати наявність концептуальних підходів, які умовно поділяються на три групи: 1) підхід, що грунтується на основі концепцій базових положень контролінгу; 2) підхід на основі концепцій до визначення завдань контролінгу; 3) підхід на основі концепції функціонального обгрунтування […]...
19. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Основні завдання служби контролінгу Введення в організаційну структуру вітчизняних підприємств служби контролінгу є дуже новим явищем, від правильності рішення якого залежить ефективність і якість роботи цієї служби. Рішенню цієї задачі, на наш погляд, повинне передувати: – вивчення усіх відомих типів організаційних структур; їхніх переваг і недоліків; доцільність упровадження системи контролінгу; – вивчення організаційних структур західних підприємств, що успішно практикують […]...
20. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 12.2. Структура і склад служби контролінгу на підприємстві Введення в організаційну структуру вітчизняних підприємств служби контролінгу є дуже новим явищем, від правильності рішення якого залежить ефективність і якість роботи цієї служби. Рішенню цієї задачі, на наш погляд, повинне передувати: – вивчення усіх відомих типів організаційних структур; їхніх переваг і недоліків; доцільність упровадження системи контролінгу; – вивчення організаційних структур західних підприємств, що успішно практикують […]...
21. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів 11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів Довгострокова ефективна діяльність підприємства, забезпечення економічного росту та підвищення конкурентоспроможності в умовах економічної невизначеності значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. На сучасному етапі формування ринкових процесів неодмінною умовою ефективного управління інвестиціями підприємства виступає повне використання механізмів планування, координації і контролю реальних інвестицій. Це можна в повній мірі визначити як […]...
22. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Структура служби контролінгу O внесення альтернативних пропозицій керівництву підприємства які допомагатимуть приймати ефективні управлінські рішення, щодо удосконалення якості системи управління підприємством O допомога керівництву підприємства у прийнятті альтернативної стратегії відповідно до вибраної підприємством мети діяльності, тобто розроблення стратегічних бюджетів, встановлення підконтрольних показників, розроблення поточних планів постачання, виробництва, завоювання ринків збуту, розміщення капіталів, забезпеченість трудовими ресурсами в межах перспективних […]...
23. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Взаємовідносини служби контролінгу O внесення альтернативних пропозицій керівництву підприємства які допомагатимуть приймати ефективні управлінські рішення, щодо удосконалення якості системи управління підприємством O допомога керівництву підприємства у прийнятті альтернативної стратегії відповідно до вибраної підприємством мети діяльності, тобто розроблення стратегічних бюджетів, встановлення підконтрольних показників, розроблення поточних планів постачання, виробництва, завоювання ринків збуту, розміщення капіталів, забезпеченість трудовими ресурсами в межах перспективних […]...
24. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Функції служби контролінгу O внесення альтернативних пропозицій керівництву підприємства які допомагатимуть приймати ефективні управлінські рішення, щодо удосконалення якості системи управління підприємством O допомога керівництву підприємства у прийнятті альтернативної стратегії відповідно до вибраної підприємством мети діяльності, тобто розроблення стратегічних бюджетів, встановлення підконтрольних показників, розроблення поточних планів постачання, виробництва, завоювання ринків збуту, розміщення капіталів, забезпеченість трудовими ресурсами в межах перспективних […]...
25. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 6.1. Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу 6.1. Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу У контролінгу розрізняють стратегічну й оперативну сфери рішень. Для кожної з цих сфер можна застосовувати різні методи, які допомагають керівникам в управлінні підприємством. Стратегічні методи використовуються, насамперед, для виявлення і покращення майбутніх шансів і ризиків підприємства, тобто для пошуку, розширення і збереження потенціалу успіху. До стратегічних цілей відносяться, […]...
26. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу 7.1. Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування Згідно концепції контролінгу підприємство розглядається як соціально-технічна система; управління ним – як система прийняття рішень; планування і контроль – як центральні функції системи управління підприємством; планово-контрольні розрахунки – як метод розробки планів та звітів підприємства. Все загалом являє собою закінчену концепцію контролінгу, […]...
27. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 6. Стратегічний аналіз і методи стратегічного контролінгу 6.1. Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу У контролінгу розрізняють стратегічну й оперативну сфери рішень. Для кожної з цих сфер можна застосовувати різні методи, які допомагають керівникам в управлінні підприємством. Стратегічні методи використовуються, насамперед, для виявлення і покращення майбутніх шансів і ризиків підприємства, тобто для пошуку, розширення і збереження потенціалу успіху. До стратегічних цілей відносяться, […]...
28. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Необхідність упровадження контролінгу на підприємствах можна пояснити такими причинами: – підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває допоміжні вимоги до управління підприємствами; – ускладнення процесу управління підприємством потребує механізму внутрішньої координації системи підприємства; – інформаційний ажіотаж при нестачі певної інформації […]...
29. Контролінг – Давидович І. Є. – Розділ 5 МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛІНГУ 5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень Виділяють три основні етапи процесу управління: збір та обробка інформації; аналіз; прийняття управлінських рішень. Серед них аналіз посідає проміжне місце. Звідси випливає, що інформаційне забезпечення аналізу є складником системи інформаційного забезпечення управління, оскільки економічний аналіз є елементом, сходинкою процесу управління. Інформаційне забезпечення економічного аналізу господарської діяльності – […]...
30. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 4. Центри відповідальності як об’єкти контролінгу 4.1. Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності Кожне підприємство має власну організаційну структуру, яка визначає його підрозділи і порядок взаємодії між ними. Підрозділи підприємства виконують різні функції і мають різні назви: цехи, відділи, служби, департаменти, секції, відділення, тощо. Ці підрозділи очолюють керівники (менеджери), які відповідають за їхню роботу. У невеличких підприємствах […]...
31. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Модуль 3. СИСТЕМА БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу 7.1. Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування Згідно концепції контролінгу підприємство розглядається як соціально-технічна система; управління ним – як система прийняття рішень; планування і контроль – як центральні функції системи управління підприємством; планово-контрольні розрахунки – як метод розробки планів та звітів підприємства. Все загалом являє собою закінчену концепцію контролінгу, […]...
32. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг – це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. В сучасних умовах господарювання інтерес до нього проявляється у все більшій мірі, що зумовлено появою значної кількості перекладених видань з питань обліку, фінансів, ціноутворення тощо. Система контролінгу – це принципово […]...
33. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Необхідність упровадження контролінгу на підприємствах можна пояснити такими причинами: – підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває допоміжні вимоги до управління підприємствами; – ускладнення процесу управління підприємством потребує механізму внутрішньої координації системи підприємства; – інформаційний ажіотаж при нестачі певної інформації […]...
34. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 9. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу Тема 9. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу 9.1. Оцінка якості системи управління підприємством Якість системи управління проявляється в тому, що всі елементи системи задіяні, функціонують і використаються відповідно до їхнього призначення найбільш ефективно. Це системний ефект, що відбиває як якісні і кількісні характеристики кожного елемента управління як відкритої системи, так і принципово нову […]...
35. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – ВСТУП СУттєві зміни зовнішнього середовища вимагають від науковців та практиків пошуку такої моделі управління, яка б відповідала вимогам сьогодення. Одним із шляхів ефективного розв’язання підприємствами проблем, які постали перед ними, є запровадження концептуальної бази контролінгу, в основу якої покладено вирішення завдань стосовно координації управлінської діяльності з метою досягнення цілей підприємства; інформаційної та консультаційної підтримки щодо прийняття […]...
36. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 4.1. Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності 4.1. Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності Кожне підприємство має власну організаційну структуру, яка визначає його підрозділи і порядок взаємодії між ними. Підрозділи підприємства виконують різні функції і мають різні назви: цехи, відділи, служби, департаменти, секції, відділення, тощо. Ці підрозділи очолюють керівники (менеджери), які відповідають за їхню роботу. У невеличких підприємствах […]...
37. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 8.3. Підходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгу Бюджетний контроль – це процес зіставлення фактичних результатів з бюджетними, аналізу відхилень та внесення відповідних корективів. Бюджетний контроль здійснюється за допомогою звіту про виконання бюджету, який складається бухгалтером-аналітиком і надається менеджерові, котрий відповідає за прийняття відповідних рішень. Він містить порівняння запланованих і фактичних показників і розрахунок відхилень із зазначенням причини. Звіт про виконання готують регулярно, […]...
38. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 10. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу 10.1. Методи діагностики ефективності стратегії підприємства Стратегічна діагностика допомагає оцінити ефективність стратегії підприємства, зрозуміти стратегічну позицію підприємства в кожному з напрямів його діяльності, оцінити сильні й слабкі сигнали, що надходять із внутрішнього й зовнішнього середовищ. Інформація, отримана в ході такої діагностики, надає неоціненну підтримку керівникові в процесі формування стратегії підприємства. Основна мета стратегічної діагностики – […]...
39. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – ГЛОСАРІЙ АВС-аналіз – метод оперативного контролінгу, який використовується на підприємстві для визначення ключових моментів і пріоритетів. ХYZ – аналіз – метод оперативного контролінгу, при якому матеріали розподіляються у відповідності зі структурою споживання. Ануїтет – це серія рівновеликих платежів (або надходжень), що здійснюються через однакові проміжки часу впродовж певного періоду. Бюджет – це план майбутніх операцій, виражених […]...
40. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 11. Контролінг інвестиційних проектів 11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів Довгострокова ефективна діяльність підприємства, забезпечення економічного росту та підвищення конкурентоспроможності в умовах економічної невизначеності значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. На сучасному етапі формування ринкових процесів неодмінною умовою ефективного управління інвестиціями підприємства виступає повне використання механізмів планування, координації і контролю реальних інвестицій. Це можна в повній мірі визначити як […]...