Контролінг – Давидович І. Є. – 7.1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів, його мета і завдання
7.1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів, його мета і завдання
У складі механізму інвестиційного менеджменту важлива роль надається системам і методам внутрішнього інвестиційного контролю (контролінгу).
Внутрішній інвестиційний контроль являє собою організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації усіх управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності з ціллю реалізації інвестиційної стратегії.
Створення систем внутрішнього контролю є індивідуальною складовою частиною побудови усієї системи управління підприємством з метою забезпечення його ефективності. Системи внутрішнього контролю створюються на підприємстві за лінійним чи функціональним принципом або одночасно поєднують в собі обидва ці принципи. В основі цих систем лежить поділ контрольних обов’язків між окремими службами і менеджерами. У цих традиційних системах внутрішнього контролю органічним складником виступає система інвестиційного контролю, яка направлена на здійснення контрольних дій щодо інвестиційних проектів.
Інвестиційний проект – це довгострокове вкладення грошових та інших ресурсів з метою одержання економічної вигоди. Для оцінки цієї вигоди необхідно мати систему економічних розрахунків, що базується на концепції контролінгу.
У загальній системі контролінгу, організованого на підприємстві, виділяється один із центральних його блоків – інвестиційний контролінг, який являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках інвестиційної діяльності підприємства, вчасне виявлення відхилень її фактичних результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, що мають забезпечити нормалізацію цієї діяльності.
Інвестиційний контролінг містить у собі систему моніторингу, оцінку і контроль інвестиційних проектів з метою вироблення управлінських рішень, що дозволяють найкраще досягти поставлених цілей.
Головне завдання контролінгу інвестицій полягає у досягненні цілей підприємства у сфері інвестиційної діяльності.
До складу основних напрямків діяльності інвестиційного контролінгу слід віднести такі:
– планування і координацію інвестиційної діяльності в рамках стратегічного і оперативного планування на підприємстві;
– реалізацію інвестицій (проект – контролінг);
– контроль за реалізацією інвестицій, який включає поточні перевіряючі розрахунки, а також контроль бюджету інвестиційного проекту.
Конкретизуючи вищенаведені напрямки контролінгу інвестицій, можна виділити такі основні завдання:
– аналіз методики планування інвестиційних проектів;
– розробка системи критеріїв для оцінки ефективності інвестиційних проектів;
– координація процесу планування і бюджетування інвестиційних проектів;
– економічний аналіз планів і бюджетів інвестиційних проектів;
– збір поточної інформації (моніторинг) і поточний контроль ходу робіт із проекту;
– аналіз змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі й оцінка їхнього впливу на хід проекту;
– коригування планів інвестиційних проектів відповідно до зміни умов;
– контроль проекту за змістом виконаних робіт і за термінами;
– аналіз причин відхилень від плану;
– контроль за виконанням бюджету інвестицій і аналіз відхилень від бюджету;
– оцінка майбутньої ефективності проекту з урахуванням умов, що можуть змінитись;
– розробка рекомендацій для прийняття управлінських рішень.
Контролінг інвестиційних проектів характеризується рядом особливостей, що дозволяють виділити його серед інших різновидів контролінгу:
– контролінг інвестиційних проектів орієнтований на досягнення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто за своєю сутністю є стратегічним контролінгом;
– контролінг оперативної діяльності здійснюється за центрами відповідальності, а контролінг інвестиційних проектів – за проектами.
Контролінг інвестицій зв’язаний з матричною організаційною структурою: у кожному проекті, як правило, задіяно безліч центрів відповідальності, і контролер повинен забезпечити їхню злагоджену взаємодію в процесі досягнення поставлених цілей.
Внаслідок тривалих термінів здійснення інвестиційних проектів система контролінгу інвестицій повинна бути орієнтована на тривалу перспективу.
Система контролінгу інвестицій повинна бути гнучкою, адаптованою до змін умов зовнішнього і внутрішнього середовища впродовж усього терміну здійснення інвестиційного проекту.
Контролінг інвестицій повинен охоплювати найрізноманітніші аспекти проекту, оскільки проекти, як правило, є комплексними.
(2 votes, average: 2,50 out of 5)