План 1. Профілактика конфлікту як спосіб його попередження. 2. Концепція і технології превентивних дій. 3. Попередження конфліктів – тактичний крок сучасного менеджменту. 4. Співробітництво як спосіб попередження конфліктів. 1. Профілактика конфлікту як спосіб його

Під превенцією конфліктів варто розуміти такий вид діяльності, що має цільовий характер усунення конфлікту і прямий, або опосередкований, вплив на фактори запобігання виникненню конфліктної ситуації. Найважливішим моментом аналізу повинне бути визначення мети І форм

Завданням сучасного менеджменту є створення в організації стійкого морально-психологічного клімату, здатного протистояти різноманітним негативним тенденціям. Однією з ознак складання зрілого морально-психологічного клімату є формування в організації певного стилю взаємин. Під таким стилем можна розуміти

План 1. Конфлікт в організаціях і його специфіка. 2. Сутність, підходи і напрямки профілактики конфліктів в організаціях. 3. Профілактика конфліктів через стратегію управління персоналом. 4. Управлінські методи з метою запобігання конфліктів. 5. Керівник у

Управлінська діяльність, можна сказати, потенційно запрограмована на протиріччя. Це можна побачити в цілях керівників і рядових працівників, в існуванні різних організаційних обмежень, діяльності різних розподільчих і оцінюючих механізмів; реалізація самого управлінського процесу є сама

Управлінські заходи містять у собі цілий ряд дій, пов’язаних з компетенцією працівника і його поведінкою. Компетенція працівника являє собою сукупність знань, умінь і навичок, способів спілкування і досвіду в процесі професійної діяльності. Сама компетенція

АВАНТЮРИЗМ – це діяльність, поведінка, що перебуває на межі розумного, позитивного і, як правило, пов’язана з невиправданим ризиком. Шлях до авантюрних дій, вчинків розпочинається з авантюрних розрахунків, необ’єктивних оцінок, явищ, подій, поведінки інших, необ’єктивних