Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.2.2. Аналіз стану основних засобів і необоротних активів підприємства

Матеріально-технічна основа процесу виробництва на будь-якому підприємстві – це основні виробничі фонди. В умовах ринкової економіки початкове формування основних фондів, їх функціонування і розширене відтворення здійснюються за безпосередньої участі фінансів, за допомогою яких утворюються

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.2.3. Аналіз стану і структури оборотних активів підприємства

Матеріально-технічна основа процесу виробництва на будь-якому підприємстві – це основні виробничі фонди. В умовах ринкової економіки початкове формування основних фондів, їх функціонування і розширене відтворення здійснюються за безпосередньої участі фінансів, за допомогою яких утворюються

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Аналіз стану запасів і витрат

При вивченні величини і структури запасів і витрат основну увагу слід приділити виявленню тенденції зміни таких елементів: виробничі запаси, незавершене виробництво, готова продукція й товари. У процесі аналізу стану запасів і витрат необхідно: по-перше,

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Аналіз стану розрахунків з дебіторами

При вивченні величини і структури запасів і витрат основну увагу слід приділити виявленню тенденції зміни таких елементів: виробничі запаси, незавершене виробництво, готова продукція й товари. У процесі аналізу стану запасів і витрат необхідно: по-перше,

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Аналіз руху грошових коштів

При вивченні величини і структури запасів і витрат основну увагу слід приділити виявленню тенденції зміни таких елементів: виробничі запаси, незавершене виробництво, готова продукція й товари. У процесі аналізу стану запасів і витрат необхідно: по-перше,

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.2.4. Аналіз динаміки складу і структури пасивів балансу

5.2.4.1. Загальна оцінка пасивів підприємства Джерела фінансування господарської діяльності (пасиви) підприємства складаються з власного капіталу і резервів, довгострокових позикових коштів, короткострокових позикових коштів та поточних зобов’язань (кредиторської заборгованості). Структуру пасивів характеризують такі коефіцієнти: 1.

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.2.4.1. Загальна оцінка пасивів підприємства

5.2.4.1. Загальна оцінка пасивів підприємства Джерела фінансування господарської діяльності (пасиви) підприємства складаються з власного капіталу і резервів, довгострокових позикових коштів, короткострокових позикових коштів та поточних зобов’язань (кредиторської заборгованості). Структуру пасивів характеризують такі коефіцієнти: 1.

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.2.4.2. Аналіз руху джерел власних коштів

5.2.4.1. Загальна оцінка пасивів підприємства Джерела фінансування господарської діяльності (пасиви) підприємства складаються з власного капіталу і резервів, довгострокових позикових коштів, короткострокових позикових коштів та поточних зобов’язань (кредиторської заборгованості). Структуру пасивів характеризують такі коефіцієнти: 1.

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.2.4.3. Аналіз руху джерел позикових коштів

5.2.4.1. Загальна оцінка пасивів підприємства Джерела фінансування господарської діяльності (пасиви) підприємства складаються з власного капіталу і резервів, довгострокових позикових коштів, короткострокових позикових коштів та поточних зобов’язань (кредиторської заборгованості). Структуру пасивів характеризують такі коефіцієнти: 1.

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.2.5. Аналіз фінансової стійкості підприємства

5.2.5.1. Аналіз абсолютних показників фінансової стійкості Аналіз фінансової стійкості підприємства є найважливішою характеристикою його діяльності та фінансово-економічного добробуту, яка характеризує результат його поточного, інвестиційного і фінансового розвитку, містить необхідну інформацію для інвесторів, а також

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.2.5.1. Аналіз абсолютних показників фінансової стійкості

5.2.5.1. Аналіз абсолютних показників фінансової стійкості Аналіз фінансової стійкості підприємства є найважливішою характеристикою його діяльності та фінансово-економічного добробуту, яка характеризує результат його поточного, інвестиційного і фінансового розвитку, містить необхідну інформацію для інвесторів, а також

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.2.5.2. Оцінка ліквідності активів підприємства

5.2.5.1. Аналіз абсолютних показників фінансової стійкості Аналіз фінансової стійкості підприємства є найважливішою характеристикою його діяльності та фінансово-економічного добробуту, яка характеризує результат його поточного, інвестиційного і фінансового розвитку, містить необхідну інформацію для інвесторів, а також

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.3. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства

Функціонування підприємства, незалежно від виду його діяльності і форми власності, в умовах ринку визначається йога здатністю приносити прибуток. В умовах ринкової економіки прибуток є найважливішим фактором стимулювання виробничо-господарської діяльності підприємства і створює фінансову основу

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.3.1. Факторний аналіз прибутку від реалізації продукції

Функціонування підприємства, незалежно від виду його діяльності і форми власності, в умовах ринку визначається йога здатністю приносити прибуток. В умовах ринкової економіки прибуток є найважливішим фактором стимулювання виробничо-господарської діяльності підприємства і створює фінансову основу

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.3.2. Аналіз розподілу і використання прибутку

Завдання аналізу розподілу прибутків полягає у виявленні відповідності між розподілом та використанням прибутку з урахуванням результатів роботи колективу підприємства. Згідно з чинним положенням прибуток, одержаний підприємством, розподіляється у такому порядку. Перш за все в

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.3.3. Аналіз показників рентабельності

Завдання аналізу розподілу прибутків полягає у виявленні відповідності між розподілом та використанням прибутку з урахуванням результатів роботи колективу підприємства. Згідно з чинним положенням прибуток, одержаний підприємством, розподіляється у такому порядку. Перш за все в

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.4. Аналіз ділової активності та ефективності функціонування підприємства

Результативність та економічна доцільність функціонування підприємства оцінюється не тільки абсолютними, але й відносними показниками, до числа яких входить система показників рентабельності. У широкому смислі поняття “рентабельність” означає прибутковість, доходність. Підприємство вважається рентабельним, якщо результати

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.4.1. Аналіз ефективності використання виробничих ресурсів

Результативність та економічна доцільність функціонування підприємства оцінюється не тільки абсолютними, але й відносними показниками, до числа яких входить система показників рентабельності. У широкому смислі поняття “рентабельність” означає прибутковість, доходність. Підприємство вважається рентабельним, якщо результати

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 5.4.2. Аналіз стійкості економічного зростання підприємства

Результативність та економічна доцільність функціонування підприємства оцінюється не тільки абсолютними, але й відносними показниками, до числа яких входить система показників рентабельності. У широкому смислі поняття “рентабельність” означає прибутковість, доходність. Підприємство вважається рентабельним, якщо результати

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Глава 6. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ І ПРОГНОЗУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

6.1. Види планів і послідовність їх розробки Найважливішим елементом підприємницької діяльності є планування, у тому числі фінансове. Ефективне управління фінансами підприємства можливе тільки за умови планування всіх фінансових потоків, процесів і відносин на підприємстві.

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.1. Види планів і послідовність їх розробки

6.1. Види планів і послідовність їх розробки Найважливішим елементом підприємницької діяльності є планування, у тому числі фінансове. Ефективне управління фінансами підприємства можливе тільки за умови планування всіх фінансових потоків, процесів і відносин на підприємстві.

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.2. Процес фінансового планування

Фінансове планування на підприємстві являє собою складний процес і включає такі етапи (рис. 6.1). Рис. 6.1. Основні етапи фінансового планування на підприємстві На першому етапі аналізують фінансові показники діяльності підприємства за попередній період. Використовують

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.2.1. Перспективне фінансове планування

Фінансове планування на підприємстві являє собою складний процес і включає такі етапи (рис. 6.1). Рис. 6.1. Основні етапи фінансового планування на підприємстві На першому етапі аналізують фінансові показники діяльності підприємства за попередній період. Використовують

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.2.2. Поточне фінансове планування

Система поточного планування фінансової діяльності підприємства грунтується на розробленій фінансовій стратегії та фінансовій політиці за окремими аспектами фінансової діяльності. Цей вид фінансового планування характеризується розробкою конкретних видів фінансових планів. Вони дають можливість підприємству визначити

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.2.3. Оперативне фінансове планування

Оперативне планування доповнює поточне і використовується з метою контролю за надходженням поточної виручки на розрахунковий рахунок і витрачанням наявних фінансових ресурсів. На підприємстві фінансове планування заходів має здійснюватися за рахунок зароблених ним коштів, а

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.3. Методи фінансового планування і прогнозування

Системний підхід у фінансовому плануванні підприємства полягає в тому, що кожен його підрозділ розглядається як елемент внутрішньо-комплексної підсистеми, а план його діяльності обгрунтовується, виходячи з вимог, які ставляться до розвитку цієї перспективи. У свою

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.4. Прогнозування на підставі використання невласних задач математичного програмування

6.4.1. Причини виникнення несумісних задач фінансового планування діяльності підприємства Широке використання математичних методів стало важливим напрямом удосконалення фінансового планування, підвищило ефективність аналізу діяльності підприємства, його підрозділів та видів діяльності. Це досягається за рахунок скорочення

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.4.1. Причини виникнення несумісних задач фінансового планування діяльності підприємства

6.4.1. Причини виникнення несумісних задач фінансового планування діяльності підприємства Широке використання математичних методів стало важливим напрямом удосконалення фінансового планування, підвищило ефективність аналізу діяльності підприємства, його підрозділів та видів діяльності. Це досягається за рахунок скорочення

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.4.2. Методи подолання несумісних обмежень у задачах перспективного та поточного фінансового планування

Для розробки виробничих програм поточного і перспективного фінансового планування діяльності підприємств необхідною умовою їхнього функціонування є врахування різних факторів (умов), таких як режим роботи підприємства, вид залежності витрат від обсягів випуску продукції, узгодженість в

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.4.2.1. Класифікація невласних задач лінійного та випуклого програмування

Для розробки виробничих програм поточного і перспективного фінансового планування діяльності підприємств необхідною умовою їхнього функціонування є врахування різних факторів (умов), таких як режим роботи підприємства, вид залежності витрат від обсягів випуску продукції, узгодженість в

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.4.2.2. Змістовна інтерпретація невласних задач лінійного програмування

У моделі лінійного програмування, поставленій відповідно до реальної виробничо-економічної задачі, несумісність системи обмежень – явище досить звичне. Найчастіше коригування вектора Ь за рахунок прирощення АЬ приводить до розв’язуваності задачі (6.7). В основу коригування вектора

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.4.2.3. Моделі коригування невласних задач

У моделі лінійного програмування, поставленій відповідно до реальної виробничо-економічної задачі, несумісність системи обмежень – явище досить звичне. Найчастіше коригування вектора Ь за рахунок прирощення АЬ приводить до розв’язуваності задачі (6.7). В основу коригування вектора

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 6.5. Основні фінансові елементи в системі бізнес-планування

В умовах ринкової економіки успіх діяльності підприємства значною мірою визначається якісним плануванням, що потребує ретельного опрацювання ряду питань, пов’язаних з виробничо-господарською діяльністю підприємства. Одним з найважливіших елементів процесу планування в цілому е складання бізнес-планів.

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Глава 7. КАТЕГОРІЇ РИЗИКУ І ЛЕВЕРИДЖУ

7.1. Леверидж та його роль у фінансовому менеджменті Діяльність будь-якої комерційної організації пов’язана з процесами інвестування фінансових ресурсів на довгостроковій основі з метою одержання прибутку. Залежно від того, з якої позиції оцінюється поточна діяльність

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 7.1. Леверидж та його роль у фінансовому менеджменті

7.1. Леверидж та його роль у фінансовому менеджменті Діяльність будь-якої комерційної організації пов’язана з процесами інвестування фінансових ресурсів на довгостроковій основі з метою одержання прибутку. Залежно від того, з якої позиції оцінюється поточна діяльність

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 7.2. Методика розрахунку критичного обсягу продажів

Виробничо-господарська діяльність підприємства, що працює в сучасних економічних умовах, супроводжується різними видами витрат. Відповідно до чинного плану рахунків можливі два варіанти обліку витрат на виробництво і реалізацію продукції Перший варіант, традиційний для вітчизняної економіки,

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 7.3. Оцінка виробничого левериджу

Важливою характеристикою фінансово-господарської діяльності підприємства є виробничий леверидж. Його високий рівень, як правило, свідчить про те, що навіть незначна зміна в обсягах виробництва може призвести до істотної фінансової нестабільності. У деяких випадках невелике падіння

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 7.4. Оцінка фінансового левериджу

Фінансовий “важіль” (financial leverage) збільшує прибутки і збитки, одержувані за допомогою кредитів. Фінансовим ризиком називається ризик, коли підприємство не спроможне погасити заборгованість і виявляється банкрутом. З цього випливає, що існує взаємозв’язок між фінансовими ризиками

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – РОЗДІЛ 3. УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВА: ФІНАНСОВІ РІШЕННЯ

Глава 8. МЕТОДИ ОЦІНКИ ФІНАНСОВИХ АКТИВІВ 8.1. Склад і структура активів підприємства Активи балансу містять відомості про розміщення капіталу що є в розпорядженні підприємства, тобто про вкладення в конкретне майно і матеріальні цінності, про

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Глава 8. МЕТОДИ ОЦІНКИ ФІНАНСОВИХ АКТИВІВ

Глава 8. МЕТОДИ ОЦІНКИ ФІНАНСОВИХ АКТИВІВ 8.1. Склад і структура активів підприємства Активи балансу містять відомості про розміщення капіталу що є в розпорядженні підприємства, тобто про вкладення в конкретне майно і матеріальні цінності, про

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 8.1. Склад і структура активів підприємства

Глава 8. МЕТОДИ ОЦІНКИ ФІНАНСОВИХ АКТИВІВ 8.1. Склад і структура активів підприємства Активи балансу містять відомості про розміщення капіталу що є в розпорядженні підприємства, тобто про вкладення в конкретне майно і матеріальні цінності, про

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 8.2. Методи оцінки сукупної вартості активів підприємства

У практиці фінансового менеджменту зустрічаються численні ситуації, коли активи підприємства потребують відповідної оцінки. Це пов’язано з купівлею-продажем підприємства, його ліквідацією або об’єднанням (поглинанням) з іншими виробничо-господарськими структурами. Для даної ситуації потрібне визначення реальної вартості

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 8.3. Доходність фінансових активів: види та оцінка

Випуск і розміщення на фондовому ринку емісійних цінних паперів (акцій і корпоративних облігацій) використовується для мобілізації тимчасово вільних коштів та їх вкладення в різні види активів підприємства. Цінні папери можуть бути об’єктом таких операцій:

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 8.3.1. Оцінка облігацій з фіксованим доходом

Випуск і розміщення на фондовому ринку емісійних цінних паперів (акцій і корпоративних облігацій) використовується для мобілізації тимчасово вільних коштів та їх вкладення в різні види активів підприємства. Цінні папери можуть бути об’єктом таких операцій:

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Глава 9. УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ

9.1. Політика підприємства у сфері оборотного капіталу Ключовою у реалізації стратегії підприємства є проблема достатності оборотних активів, механізм їх планування і поповнення, аналіз ефективності використання. Управління оборотними активами являє собою найбільш містку частину операцій

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 9.1. Політика підприємства у сфері оборотного капіталу

9.1. Політика підприємства у сфері оборотного капіталу Ключовою у реалізації стратегії підприємства є проблема достатності оборотних активів, механізм їх планування і поповнення, аналіз ефективності використання. Управління оборотними активами являє собою найбільш містку частину операцій

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 9.2. Управління виробничими запасами

Підприємства, що працюють у сучасних умовах господарювання, завжди мають певні виробничі запаси. До них належать: сировина і матеріали, включаючи малоцінні і швидкозношувані предмети, незавершене виробництво і готова продукція, а також товари для перепродажу. Управління

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Кредитування запасів

Підприємства, що працюють у сучасних умовах господарювання, завжди мають певні виробничі запаси. До них належать: сировина і матеріали, включаючи малоцінні і швидкозношувані предмети, незавершене виробництво і готова продукція, а також товари для перепродажу. Управління

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – Оптимізація постачання

Підприємства, що працюють у сучасних умовах господарювання, завжди мають певні виробничі запаси. До них належать: сировина і матеріали, включаючи малоцінні і швидкозношувані предмети, незавершене виробництво і готова продукція, а також товари для перепродажу. Управління

Фінансовий менеджмент – Крамаренко Г. О. – 9.3. Управління дебіторською заборгованістю

Дебіторська заборгованість у процесі виконання зобов’язань є природним, об’єктивним процесом фінансово-господарської діяльності підприємства. Вона виникає в таких випадках: – комерційне кредитування постачальником покупця, тобто при відстрочці платежу; – невчасна оплата, тобто при простроченні платежу;