Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 4.12. “Мозковий штурм”

“Мозковим штурмом” називають спільне розв’язання проблем, яке забезпечується особливими прийомами. Ця форма спілкування виникла наприкінці 30-х років XX ст. з метою активізації творчої думки (використовувалися засоби для зниження критичності і самокритичності людини. Це сприяло

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 4.13. Публічні виступи

Кожен спеціаліст повинен оволодівати мистецтвом публічного виступу хоча б його основами, тому що в процесі роботи доведеться виголошувати перед співпрацівниками лекції, промови чи доповіді, робити повідомлення. Метою публічних виступів є передавання інформації, знань, оцінок

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 4.14. Ділова доповідь

Доповідь – це 1) прилюдне повідомлення на певну тему, 2) рідко – усне або письмове офіційне повідомлення про У^У що-небудь керівникові, начальникові [СУМ, т. 2, с. 373]. Доповідь – один із найпоширеніших жанрів (форм)

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – РОЗДІЛ 5. МИСТЕЦТВО ПРАВИЛЬНО МИСЛИТИ І ГОВОРИТИ

5.1. Уміння говорити. 5.2. Техніка мовлення. 5.3. Роль запитання в спілкуванні. 5.4. Засоби спілкування, суперечки. 5.5. Чітко писати – чітко мислити. 5.1. Уміння говорити Від уміння говорити нерідко залежить успіх, авторитет, кар’єра. Для того,

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 5.1. Уміння говорити

5.1. Уміння говорити. 5.2. Техніка мовлення. 5.3. Роль запитання в спілкуванні. 5.4. Засоби спілкування, суперечки. 5.5. Чітко писати – чітко мислити. 5.1. Уміння говорити Від уміння говорити нерідко залежить успіх, авторитет, кар’єра. Для того,

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 5.2. Техніка мовлення

5.1. Уміння говорити. 5.2. Техніка мовлення. 5.3. Роль запитання в спілкуванні. 5.4. Засоби спілкування, суперечки. 5.5. Чітко писати – чітко мислити. 5.1. Уміння говорити Від уміння говорити нерідко залежить успіх, авторитет, кар’єра. Для того,

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – ОВОЛОДІВАЙТЕ МИСТЕЦТВОМ ГОВОРИТИ

Уміння гарно говорити – це мистецтво. Не мовчіть, якщо: ■ є шо сказати, ■ якщо хочете звернути на себе увагу. Але ніколи не забувайте старе прислів’я: “Слово – срібло, мовчання – золото”, а також

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – КОРОТКО ПРО СЕКРЕТИ ДІЛОВОГО СПІЛКУВАННЯ

Уміння гарно говорити – це мистецтво. Не мовчіть, якщо: ■ є шо сказати, ■ якщо хочете звернути на себе увагу. Але ніколи не забувайте старе прислів’я: “Слово – срібло, мовчання – золото”, а також

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 5.3. Роль Запитання в спілкуванні

Формувати запитання – це не просто вміння, це мистецтво, яке вимагає високого рівня володіння мовою, сприйняття комунікативних виявів партнера, особливо невербальних сигналів і здатністю відрізняти щирі відповіді від ухилень. Запитувати – значить виявляти приємну

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 5.4. Засоби спілкування, суперечки

Для ефективного ведення суперечки (дискусії, полеміки, диспуту, дебатів) не можна нехтувати законами логіки та нормами моралі. Тому ці засоби поділяються на “дозволені” та “недозволені”, або на коректні та некоректні. У загальних рисах коректні засоби

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – ЕМОЦІЇ І ДІЛОВІ КОНТАКТИ

Для ефективного ведення суперечки (дискусії, полеміки, диспуту, дебатів) не можна нехтувати законами логіки та нормами моралі. Тому ці засоби поділяються на “дозволені” та “недозволені”, або на коректні та некоректні. У загальних рисах коректні засоби

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 5.5. Чітко писати – чітко мислити

Для ефективного ведення суперечки (дискусії, полеміки, диспуту, дебатів) не можна нехтувати законами логіки та нормами моралі. Тому ці засоби поділяються на “дозволені” та “недозволені”, або на коректні та некоректні. У загальних рисах коректні засоби

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – РОЗДІЛ 6. УМІННЯ СЛУХАТИ

6.1. Слухання в процесі спілкування. 6.2. Слухання як активний процес. 6.3. Нерефлексивне слухання. 6.4. Рефлексивне слухання. 6.5. Як навчитися правильно слухати. 6.1. Слухання в процесі спілкування Слухання є однією з основних ланок процесу спілкування.

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 6.1. Слухання в процесі спілкування

6.1. Слухання в процесі спілкування. 6.2. Слухання як активний процес. 6.3. Нерефлексивне слухання. 6.4. Рефлексивне слухання. 6.5. Як навчитися правильно слухати. 6.1. Слухання в процесі спілкування Слухання є однією з основних ланок процесу спілкування.

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 6.2. Слухання як активний процес

6.1. Слухання в процесі спілкування. 6.2. Слухання як активний процес. 6.3. Нерефлексивне слухання. 6.4. Рефлексивне слухання. 6.5. Як навчитися правильно слухати. 6.1. Слухання в процесі спілкування Слухання є однією з основних ланок процесу спілкування.

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 6.3. Нерефлексивне слухання

Іствуд Атватер визначає такі види слухання, як нерефлексивне та рефлексивне і розкриває переваги та недоліки кожного з них у процесі спілкування. Суть нерефлексивного слухання – в умінні уважно мовчати, не втручаючись у мову співбесідника

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 6 4. Рефлексивне слухання

Іствуд Атватер визначає такі види слухання, як нерефлексивне та рефлексивне і розкриває переваги та недоліки кожного з них у процесі спілкування. Суть нерефлексивного слухання – в умінні уважно мовчати, не втручаючись у мову співбесідника

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 6.5. Як навчитися правильно слухати

У процесі слухання має значення, наскільки розвинуті в люди різні види пам’яті, стан готовності уваги та індивідуальний розвиток, інші психічні пізнавальні процеси. Ефективне слухання – основа для отримання точної інформації. Емпатичне слухання забезпечує краще

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – УЧІТЬСЯ СЛУХАТИ

У процесі слухання має значення, наскільки розвинуті в люди різні види пам’яті, стан готовності уваги та індивідуальний розвиток, інші психічні пізнавальні процеси. Ефективне слухання – основа для отримання точної інформації. Емпатичне слухання забезпечує краще

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – РОЗДІЛ 7. ОРГАНІЗАТОР ЯК КЛЮЧОВА ФІГУРА ВИРОБНИЦТВА. СТИЛІ КЕРУВАННЯ

7.1. Вимоги до сучасного керівника. 7.2. Стилі управлінської діяльності. 7.3. Як ефективно використати робочий час. 7.1. Вимоги до сучасного керівника. Етика управління – це культура життя і співпраці з людьми, така організація людських колективів,

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 7.1. Вимоги до сучасного керівника

7.1. Вимоги до сучасного керівника. 7.2. Стилі управлінської діяльності. 7.3. Як ефективно використати робочий час. 7.1. Вимоги до сучасного керівника. Етика управління – це культура життя і співпраці з людьми, така організація людських колективів,

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 7.2. Стилі управлінської діяльності

Багатоманітність і складність розв’язуваних керівником завдань призводять до труднощів під час опису цієї діяльності. У кожного керівника складаються певні стереотипи управлінської діяльності. У науках про управління ці стереотипи заведено називати стилем управління. Нині існує

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 7.3. Як ефективно використовувати робочий час

Немає нічого легшого, ніж бути зайнятим, і немає нічого важчого, ніж бути результативним. Аллен Маккензі Стародавні мореплавці говорили: “Пливу не так, як вітер дме, а як парус поставлю!” Багато менеджерів надмірно орієнтуються на процес

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – Система планування

Деякі з основних проблем керівників полягають у тому, що вони: ❖ часто прагнуть одразу виконати великий об’єм роботи; розподіляють свої сили на окремі, часто незначні, але які Здаються необхідними, справи. Тому встановити пріоритет –

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – Чотири покоління управління часом

Деякі з основних проблем керівників полягають у тому, що вони: ❖ часто прагнуть одразу виконати великий об’єм роботи; розподіляють свої сили на окремі, часто незначні, але які Здаються необхідними, справи. Тому встановити пріоритет –

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – МАТРИЦЯ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ

Деякі з основних проблем керівників полягають у тому, що вони: ❖ часто прагнуть одразу виконати великий об’єм роботи; розподіляють свої сили на окремі, часто незначні, але які Здаються необхідними, справи. Тому встановити пріоритет –

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – РОЗДІЛ 8. ФОРМАЛЬНІ ТА НЕФОРМАЛЬНІ СТОСУНКИ З КОЛЕГАМИ, ПІДЛЕГЛИМИ, КЕРІВНИКАМИ

8.1. Особливості управління та підприємництва. 8.2. Соціальні типи в діловому спілкуванні. 8.3. Принципи прийняття управлінських рішень. 8.4. Діловий протокол та організація ділових прийомів. 8.5. Як бути хорошим керівником. 8.6. Види критики підлеглих. 8.1. Особливості

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 8.1. Особливості управління та підприємництва

8.1. Особливості управління та підприємництва. 8.2. Соціальні типи в діловому спілкуванні. 8.3. Принципи прийняття управлінських рішень. 8.4. Діловий протокол та організація ділових прийомів. 8.5. Як бути хорошим керівником. 8.6. Види критики підлеглих. 8.1. Особливості

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 8.2. Соціальні типи в діловому спілкуванні

8.1. Особливості управління та підприємництва. 8.2. Соціальні типи в діловому спілкуванні. 8.3. Принципи прийняття управлінських рішень. 8.4. Діловий протокол та організація ділових прийомів. 8.5. Як бути хорошим керівником. 8.6. Види критики підлеглих. 8.1. Особливості

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 8.3. Принципи прийняття управлінських рішень

Етичні стандарти відображаються не тільки в кінцевому продукті процесу визнання і з’ясування природи людських стосунків, спілкування, а також у засобах, які використовуються. для того, щоб досягти визначених цілей. Наприклад, заради здоров’я людей (споживачів) інші

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 8.4. Діловий протокол та організація ділових прийомів

Слово “протокол” вживається у значеннях: 1. “Документ, який І містить запис усього, про що йшла мова на зборах, засіданні, допиті і т. ін.” 2. “Документ, який засвідчує певний факт, подію і т. ін.” 3.

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – Візитні картки

Візитні картки як елемент ділових стосунків швидко входить у ділове життя вітчизняних бізнесменів, менеджерів, хоча наші іноземні партнери, особливо в розвинутих країнах, завжди надавали їм належну увагу. Використовують візитні картки в таких випадках: –

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 8.5. Як бути хорошим керівником

Ключ до ефективного керівництва – сильна підтримка з боку підлеглих Бути хорошим шефом – це насамперед мати короші стосунки з підлеглими. Вони мають об’єктивну оцінку стилю керівництва шефа. Те, як він виглядає в очах

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 8.6. Види критики підлеглих

Ключ до ефективного керівництва – сильна підтримка з боку підлеглих Бути хорошим шефом – це насамперед мати короші стосунки з підлеглими. Вони мають об’єктивну оцінку стилю керівництва шефа. Те, як він виглядає в очах

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – РОЗДІЛ 9. ВИРОБНИЧИЙ КОНФЛІКТ

9.1. Дещо про природу конфліктів. 9.2. Моделі конфліктів. 9.3. Спілкування як суперечки. 9.1. Дещо про природу конфліктів. Реальне життя організації – це складний клубок виробничих, організаційно-управлінських та міжособистісних стосунків. Протиріччя існують завжди і на

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 9.1. Дещо про природу конфліктів

9.1. Дещо про природу конфліктів. 9.2. Моделі конфліктів. 9.3. Спілкування як суперечки. 9.1. Дещо про природу конфліктів. Реальне життя організації – це складний клубок виробничих, організаційно-управлінських та міжособистісних стосунків. Протиріччя існують завжди і на

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 9.2. Моделі конфліктів

Кажуть, що треба не уникати конфліктів, а ефективно їх в рятувати. V Принциповими для розвитку конфлікту є такі чисто психологічні моменти, як сприйняття ситуації її учасниками, їх відношення до неї, стратегія їхньої поведінки. Саме

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 9.3. Спілкування як суперечка

Кажуть, що треба не уникати конфліктів, а ефективно їх в рятувати. V Принциповими для розвитку конфлікту є такі чисто психологічні моменти, як сприйняття ситуації її учасниками, їх відношення до неї, стратегія їхньої поведінки. Саме

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – РОЗДІЛ 10. ПРИЙНЯТТЯ НА РОБОТУ

10.1. Проблема підбору кадрів. 10.2. Проблеми найму на роботу з позиції керівника фірми. 10.3. Методика співбесіди під час прийняття на роботу. 10.4. Зарубіжний досвід. 10.1. Проблема підбору кадрів. Як підібрати працівників, що володіють не

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 10.1. Проблема підбору кадрів

10.1. Проблема підбору кадрів. 10.2. Проблеми найму на роботу з позиції керівника фірми. 10.3. Методика співбесіди під час прийняття на роботу. 10.4. Зарубіжний досвід. 10.1. Проблема підбору кадрів. Як підібрати працівників, що володіють не

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 10.2. Проблеми найму на роботу з позиції керівника фірми

10.1. Проблема підбору кадрів. 10.2. Проблеми найму на роботу з позиції керівника фірми. 10.3. Методика співбесіди під час прийняття на роботу. 10.4. Зарубіжний досвід. 10.1. Проблема підбору кадрів. Як підібрати працівників, що володіють не

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 10.3. Методика співбесіди під час прийняття на роботу

Керівник має прийняти рішення, наслідки якого можуть відчуватися роками. Тому робити це слід обдумано. Співбесіда з претендентом потребує підготовки. Керівник повинен: Пам’ятати про те, на яку посаду претендує кандидат; До співбесіди знайти час, щоб

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 10.4. Зарубіжний досвід

Керівник має прийняти рішення, наслідки якого можуть відчуватися роками. Тому робити це слід обдумано. Співбесіда з претендентом потребує підготовки. Керівник повинен: Пам’ятати про те, на яку посаду претендує кандидат; До співбесіди знайти час, щоб

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – РОЗДІЛ 11. СЛУЖБОВИЙ ЕТИКЕТ. МОРАЛЬНІ ПРИНЦИПИ ТА ЗАСАДИ

11.1. Службовий етикет як сукупність правил поведінки людини. 11.2. Професійна етика. Норми професійних ділових відносин. 11.3. Авторитет особистості. 11.4. Особливості роботи керівника і норми його поведінки. 11.5. Мовленнєвий етикет. 11.6. Мовний етикет української науки.

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 11.1. Службовий етикет як сукупність правил поведінки людини

11.1. Службовий етикет як сукупність правил поведінки людини. 11.2. Професійна етика. Норми професійних ділових відносин. 11.3. Авторитет особистості. 11.4. Особливості роботи керівника і норми його поведінки. 11.5. Мовленнєвий етикет. 11.6. Мовний етикет української науки.

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 11.2. Професійна етика. Норми професійних ділових відносин

Найвища суспільна й особистісна цінність моралі полягає в її загальнолюдяності. Моральний рівень людини не може визначатися її професією, так само як національним походженням чи іншими факторами. Мораль є суттєвим чинником життєдіяльності суспільства, але навіть

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 11.3. Авторитет особистості

Авторитет – це соціальна роль, з якою пов’язані відповідні якості співробітників: високий рівень управлінських рішень, вміння вирішувати виробничі проблеми та конфлікти, адекватне прогнозування тощо. Авторитет – це також психологічний стан особистості, що виконує цю

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 11.4. Особливості роботи керівника і норми його поведінки

Авторитет – це соціальна роль, з якою пов’язані відповідні якості співробітників: високий рівень управлінських рішень, вміння вирішувати виробничі проблеми та конфлікти, адекватне прогнозування тощо. Авторитет – це також психологічний стан особистості, що виконує цю

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 11.5. Мовленнєвий етикет

Зростаюча увага до питань соціолінгвістики, зокрема до питань мовної комунікації, принципів моделювання комунікативного акту, функціонування мови в усіх сферах суспільної діяльності є однією з важливих особливостей сучасного і зарубіжного мовознавства. У колі цієї загальної

Етика ділового спілкування – Гриценко Т. Б. – 11.6. Мовний етикет української науки

Від чого він залежить? Як формувався? Мовний етикет існував і існує в сучасній українській науці. Він є результатом значних мовно-стилістичних процесів, які відбулися в царині українського наукового стилю. Ці процеси особливо помітні за останнє