Економіка підприємства – Гринчуцький В. І

В умовах ринкових відносин, які характеризуються різноманіттям форм власності, в тому числі приватною конкуренцією товаровиробників, підприємництвом і відсутністю державного контролю за виробництвом та розподілом виготовленої продукції, зростає значення основної ланки промисловості й народного господарства

В умовах ринкових відносин, які характеризуються різноманіттям форм власності, в тому числі приватною конкуренцією товаровиробників, підприємництвом і відсутністю державного контролю за виробництвом та розподілом виготовленої продукції, зростає значення основної ланки промисловості й народного господарства

Структура підприємства – Це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, лабораторій та інших підрозділів), що становлять єдиний господарський об’єкт. Розрізняють загальну, виробничу й організаційну структури підприємства. Загальна структура підприємства Під Загальною

Структура підприємства – Це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, лабораторій та інших підрозділів), що становлять єдиний господарський об’єкт. Розрізняють загальну, виробничу й організаційну структури підприємства. Загальна структура підприємства Під Загальною

План 2.1. Види підприємств, які функціонують у державі. 2.2. Цілі та завдання діяльності підприємства. 2.3. Юридичні особи: правоздатність, реорганізація й ліквідація. 2.4. Види об’єднання підприємств. 2.1. Види підприємств, які функціонують у державі В Україні,

Залежно від мети діяльності будь-яка юридична особа належить до однієї з двох категорій – комерційної організації або некомерційної організації (рис. 2.1). Діяльність Комерційної організації спрямована на отримання прибутку, що є її основною метою. Некомерційна

Великомасштабному бізнесу властиві форми організації, в основі яких лежить об’єднання підприємств, фірм в організаційні структури. Згідно з чинним законодавством, в Україні можуть створюватися й функціонувати два типи об’єднань підприємств та організацій (інтеграційних утворень): 1)

План 3.1. Структура і зміст зовнішнього середовища підприємства. 3.2. Методи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності. 3.3. Зовнішньоторговельний контракт. 3.1. Структура і зміст зовнішнього середовища підприємства Зовнішнє середовище підприємства Після встановлення місії підприємства, його цілей і

Зовнішньоекономічна діяльність підприємства – це Підприємницька діяльність юридичних і фізичних осіб, яка включає зовнішньоторговельну й інвестиційну діяльність, міжнародну виробничу кооперацію, валютні і фінансово-кредитні операції. Вибір конкретного виду зовнішньоекономічної діяльності залежить від спеціалізації підприємства, механізму

План 4.1. Механізм і функції управління підприємством. 4.2. Управлінські технології. 4.3. Організаційні структури управління підприємством. 4.1. Механізм і функції управління підприємством Управління підприємством – Процес планування, організації, мотивації, контролю й регулювання дій персоналу, постановки

Ефективність діяльності підприємства, його становища на ринку принципово залежать від стратегії розвитку, вибору і застосування як окремих стратегічних типів управлінських технологій, так і їхніх різних поєднань. Управлінські технології – це набір управлінських засобів і

Організаційна структура управління підприємством Визначає склад підрозділів апарату управління, їхню взаємозалежність і взаємозв’язок. Група керівників і спеціалістів, на яку покладені відповідальність за здійснення процесу вироблення і реалізації управлінських рішень, складає Апарат управління підприємством. Апарат

Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв’язків і незначною участю низових ланок управління в прийнять рішень. Керівники при цій системі поділяються на лінійних і функціональних. Основою

Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв’язків і незначною участю низових ланок управління в прийнять рішень. Керівники при цій системі поділяються на лінійних і функціональних. Основою

Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв’язків і незначною участю низових ланок управління в прийнять рішень. Керівники при цій системі поділяються на лінійних і функціональних. Основою

План 5.1. Товарне виробництво і ринок. 5.2. Державне регулювання ринку (економіки). 5.3. Суб’єкти і види підприємницької діяльності. 5.4. Мале підприємництво. 5.5. Державна підтримка малого підприємництва. 5.1. Товарне виробництво і ринок Під Товарним виробництвом Розуміється

Державне регулювання ринку – Сукупність методів, способів, засобів впливу держави на економіку для забезпечення нормальних умов роботи ринкового механізму та підтримки тих сфер економіки, де ринкові механізми недосконалі. Державне втручання у функціонування ринкової економіки

Характеристика малого підприємництва Малі підприємства є невід’ємною частиною соціально-економічної країни. По-перше, вони сприяють підтримці стабільності ринкових відносин, оскільки значна частина населення втягується в цю систему відносин (на думку зарубіжних учених, стабільність системи забезпечується за

Характеристика малого підприємництва Малі підприємства є невід’ємною частиною соціально-економічної країни. По-перше, вони сприяють підтримці стабільності ринкових відносин, оскільки значна частина населення втягується в цю систему відносин (на думку зарубіжних учених, стабільність системи забезпечується за

План 6.1. Методи та види планування 6.2. Бізнес-план 6.3. Маркетингова діяльність на підприємстві 6.1. Методи та види планування Планування – це розроблення і встановлення керівництвом підприємства системи кількісних і якісних показників його розвитку, в

Маркетинг – це процес планування виробничо-збутової діяльності підприємства на основі вивчення ринку з метою реалізації товарів і послуг та отримання прибутку в умовах конкуренції. Маркетинг необхідний за таких умов: O насичення ринку товарами, тобто

Маркетинг – це процес планування виробничо-збутової діяльності підприємства на основі вивчення ринку з метою реалізації товарів і послуг та отримання прибутку в умовах конкуренції. Маркетинг необхідний за таких умов: O насичення ринку товарами, тобто

План 7.1. Персонал (кадри) підприємства. 7.2. Розрахунок бюджету робочого часу. 7.3. Планування чисельності працівників підприємства. 7.4. Продуктивність праці, виробіток і трудомісткість. 7.5. Тарифна система оплати праці. 7.6. Форми й системи оплати праці. 7.7. Безтарифні

Норма чисельності (НЧ) – це встановлена чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідного для виконання конкретних виробничих, управлінських функцій або обсягу робіт. За нормами чисельності визначаються витрати праці за професіями, спеціальностями, групами або видами робіт,

Тарифна система – сукупність норм і нормативів, які забезпечують диференціацію оплати праці виходячи з відмінностей у складнощах виконуваних робіт і умов праці, її інтенсивності та характеру. Вона складається з таких основних елементів: тарифно-кваліфікаційний довідник,